別樣肉客一些(xie)現(xian)任(ren)和(he)前任(ren)員工(gong)表示，別樣肉客創始人Ethan Brown頻繁(fan)地改變策略，讓團隊感到困惑和(he)沮喪。根據公司的(de)(de)內部文件和(he)電子(zi)郵件以及現(xian)任(ren)員工(gong)和(he)前員工(gong)的(de)(de)說法，Brown為推(tui)(tui)出(chu)新產品制(zhi)定了緊迫的(de)(de)時間表，結果沒能趕上在最后期限內達成目標(biao)，這(zhe)令客戶失望，包(bao)裝和(he)原料也(ye)浪費了。在商店的(de)(de)貨架上，當植物(wu)肉香(xiang)腸在包(bao)裝里耷拉著，新產品的(de)(de)推(tui)(tui)出(chu)產生了事與愿違的(de)(de)效果。（知消）