上海2021年11月22日 /美通社/ -- 最近不少國外零售平臺加大了對品牌和賣家的店鋪監管，不少店鋪暫時被封。這次涉及的中國品牌和賣家也不少。雖然封店不是(shi)什么新(xin)鮮事情，時常(chang)發生(sheng)，但是(shi)中國(guo)品牌出海的(de)確面臨著新(xin)的(de)和嚴峻的(de)挑戰和不穩定(ding)性。在這樣(yang)的(de)大環境背景下，從Lingble 領勃中國(guo)看來(lai)，反(fan)而看到了跨(kua)境電商獨立站已經成為一條(tiao)上(shang)升(sheng)趨勢(shi)的(de)商機(ji)賽道。

跨境電商品牌(pai)的營銷主導(dao)權

對比愈加嚴苛的平臺規則，跨境電商出海企業在獨立站上的產品、定價、營銷和搭建生態系統的策劃和管理方面，的確有更大發揮空間和主導權，而且在跨境電商生意資產的擁有權上更加是無與倫比，如客戶數據、網站流量、全球化的網站 URL 域名和 SEO績效等等。這對于有一個可持續發展的跨境電商品牌來說，是至關重要的，也是能長期(qi)追(zhui)求更高毛利(li)率的基(ji)(ji)石。基(ji)(ji)本(ben)上，很(hen)多電商平(ping)臺(tai)無(wu)法滿足這個主導(dao)權，這也是領勃中國提供跨境電商獨立(li)站解決方案(an)的魅力之一。

跨境電商獨(du)立站的(de)運營(ying)策(ce)略(lve)更靈活(huo)

加大跨境電商獨立站的投入，不代表品牌和賣家需要放棄原有的電商平臺模式，更多的思考在于如何集中化和一體化管理。多(duo)渠道的中心點正是獨立站(zhan)其二的魅力(li)。Lingble 領勃中國能為正在抓緊獨立站風口，或已經在賽道上奔馳的跨境電商企業提供多市場多渠道產品目錄、營銷、訂單和客戶數據管理，如(ru)谷歌購物、Facebook 店鋪、亞馬遜等等。這(zhe)不僅能兼顧多渠(qu)道營銷和運營，也(ye)能減少因一兩個(ge)渠(qu)道受到管制或(huo)封店(dian)的影響或(huo)損失。

獨立站的挑戰可能更多來自運營。領勃中國有一支專業的跨境電商獨立站運營隊伍，這個領域涉及非常廣泛，包括網站搭建、后臺支持、設置郵件營銷功能、SEO優化、前端設計、交互結構、頁面風格、營銷顧問、營銷代理推薦和工作協調，以(yi)及多國語言的客服團隊。這些人員已經到位，為(wei)獨(du)立站運(yun)營(ying)省下繁復而費時的精力，有利于前期(qi)獨立站的流量積累，而且品牌方可以更有空間投入在產品、品牌和市場擴張戰(zhan)略上。

品牌需要的是跨境電商獨立站的風險分攤和戰略合作伙伴

根據第三方報告顯示，目前跨境電商企業的主要銷售收入仍然以類似大賣場為主，特別是電子產品、快速消費品類別。來自于跨境電商獨立站的銷售額平均約40%。同時跨境電商獨立站某種程度要取得成績需要花更多的投入，包括人力、物力和財力。畢竟沒有流量就(jiu)沒有信任基礎，而(er)且大賣場的優(you)勢(shi)是既(ji)有的流量紅利(li)。

獨立站的長期毛利率是必定比傳統大賣場要高的，也是品牌塑造和培養忠實客戶的要塞。比起短期的流量紅利，這個才是至關重要。只不過，花巨額投入獨立站，總銷售量占比仍然低于大賣場，對很多跨境電商企業而言，這可能是一大卻步的主因，是一直在思考的問題。領勃中國認為，企業不單單需要一個SaaS獨立站建站平臺，更加重要的是一個獨立站戰略合作伙伴可能分攤投資風險，比如說領勃中國是從訂單抽取傭金，前期零(ling)成本搭建。