上海2021年11月22日 /美通社/ -- 最近不少國外零售平臺加大了對品牌和賣家的店鋪監管，不少店鋪暫時被封。這次涉及的中國品牌和賣家也不少。雖然封(feng)店不是什么新鮮事情，時常發生，但是中國(guo)品牌(pai)出(chu)海(hai)的(de)確面臨(lin)著新的(de)和嚴峻的(de)挑戰和不穩定性。在這樣的(de)大環境背(bei)景下，從Lingble 領勃中國(guo)看(kan)來，反而(er)看(kan)到(dao)了跨境電(dian)商獨立(li)站已經(jing)成為一條上升趨勢的(de)商機賽道。

跨境電(dian)商品(pin)牌的營銷主導權(quan)

對比愈加嚴苛的平臺規則，跨境電商出海企業在獨立站上的產品、定價、營銷和搭建生態系統的策劃和管理方面，的確有更大發揮空間和主導權，而且在跨境電商生意資產的擁有權上更加是無與倫比，如客戶數據、網站流量、全球化的網站 URL 域名和 SEO績效等等。這對于有一個可持續發展的跨境電商品牌來說，是至關重要的，也(ye)是能長期追求更高(gao)毛利(li)率的基(ji)石。基(ji)本上，很多電商平臺無(wu)法滿足這(zhe)個主導權，這(zhe)也(ye)是領勃中國提供跨境電商獨立(li)站解(jie)決方案的魅力之一(yi)。

跨境電商(shang)獨立站(zhan)的運(yun)營策(ce)略(lve)更靈活

加大跨境電商獨立站的投入，不代表品牌和賣家需要放棄原有的電商平臺模式，更多的思考在于如何集中化和一體化管理。多(duo)渠道的(de)中心點(dian)正(zheng)是獨(du)立(li)站其二(er)的(de)魅力。Lingble 領勃中國能為正在抓緊獨立站風口，或已經在賽道上奔馳的跨境電商企業提供多市場多渠道產品目錄、營銷、訂單和客戶數據管理，如谷歌購物、Facebook 店鋪、亞馬遜等等。這不僅(jin)能兼顧多渠道營銷和(he)運營，也(ye)能減少因一兩(liang)個渠道受到管制或封店(dian)的影響(xiang)或損失。

獨立站的挑戰可能更多來自運營。領勃中國有一支專業的跨境電商獨立站運營隊伍，這個領域涉及非常廣泛，包括網站搭建、后臺支持、設置郵件營銷功能、SEO優化、前端設計、交互結構、頁面風格、營銷顧問、營銷代理推薦和工作協調，以及多國語言的客服團隊。這些人員已經到位，為獨立站運(yun)營省(sheng)下繁復而費時的精力，有利于前期獨立站的流量積累(lei)，而且品牌方可以更有空間投入在產品、品牌和市場擴(kuo)張戰(zhan)略上。

品牌需要的是跨境電商獨立站的風險分攤和戰略合作伙伴

根據第三方報告顯示，目前跨境電商企業的主要銷售收入仍然以類似大賣場為主，特別是電子產品、快速消費品類別。來自于跨境電商獨立站的銷售額平均約40%。同時跨境電商獨立站某種程度要取得成績需要花更多的投入，包括人力、物力和財力。畢竟沒有流量就沒有信任基礎，而且大賣場的優勢是既有的流量紅利。

獨立站的長期毛利率是必定比傳統大賣場要高的，也是品牌塑造和培養忠實客戶的要塞。比起短期的流量紅利，這個才是至關重要。只不過，花巨額投入獨立站，總銷售量占比仍然低于大賣場，對很多跨境電商企業而言，這可能是一大卻步的主因，是一直在思考的問題。領勃中國認為，企業不單單需要一個SaaS獨立站建站平臺，更加重要的是一個獨立站戰略合作伙伴可能分攤投資風險，比如說領勃中國是從訂單抽取傭金，前期零成本搭建(jian)。