近期，長(chang)江商學院分享(xiang)了華(hua)潤雪花、伊利(li)集團、蜜雪集團、國(guo)藥(yao)太極、深圳市社會(hui)組織(zhi)總會(hui)在(zai)組織(zhi)賦(fu)能層面的思考與實踐(jian)。

華潤雪花
每一個人都不簡單，每一瓶酒才放光彩

2022年1月，長江商學院與(yu)華潤雪(xue)花(hua)正式(shi)簽署(shu)"領軍(jun)人才100"培(pei)養(yang)項目(mu)合作備忘錄，攜手打(da)造(zao)擁(yong)有全球視野的啤酒新世(shi)(shi)界領軍(jun)人才，助力華潤雪(xue)花(hua)在世(shi)(shi)界范圍內高端制(zhi)勝、卓越(yue)發展。

華潤(run)(run)雪花董(dong)事長侯孝海表示，"他們可能是未來(lai)這個(ge)行業核心的(de)(de)管理(li)力(li)(li)量(liang)、推(tui)動者，是行業金字塔(ta)上面最有才(cai)華、有國(guo)(guo)際化視(shi)野(ye)、有市(shi)場洞察力(li)(li)、有領導力(li)(li)的(de)(de)一(yi)群人(ren)(ren)。華潤(run)(run)雪花的(de)(de)視(shi)野(ye)已經(jing)看向(xiang)更遠的(de)(de)未來(lai)，看到(dao)更廣闊的(de)(de)行業，甚至越過行業看到(dao)更多為中國(guo)(guo)市(shi)場努力(li)(li)的(de)(de)大方向(xiang)，這正是華潤(run)(run)雪花"領軍人(ren)(ren)才(cai)100"培養項目的(de)(de)使命之所在。"

2022年7月，在《雪(xue)花大講堂(tang)：華(hua)潤(run)雪(xue)花戰(zhan)略(lve)組(zu)(zu)織(zhi)文化》課堂(tang)中，華(hua)潤(run)雪(xue)花董事長(chang)侯孝海(hai)面向(xiang)2.5萬華(hua)潤(run)雪(xue)花員工(gong)講述了"SOC123"方(fang)法(fa)論。"3"是(shi)指"戰(zhan)略(lve)為(wei)一，組(zu)(zu)織(zhi)為(wei)二，文化為(wei)三"的(de)(de)(de)雙循環驅(qu)動；"2"是(shi)指戰(zhan)略(lve)組(zu)(zu)織(zhi)文化背(bei)后的(de)(de)(de)兩(liang)大支(zhi)撐："人"和(he)"機制"；"1"是(shi)指一群人的(de)(de)(de)精神(shen)、夢想與(yu)理(li)想。每一個(ge)人都不簡單，每一瓶酒才(cai)放光彩。華(hua)潤(run)雪(xue)花28年的(de)(de)(de)持續(xu)發展也(ye)正(zheng)是(shi)戰(zhan)略(lve)組(zu)(zu)織(zhi)文化"SOC123"方(fang)法(fa)論在具體(ti)管理(li)與(yu)業務(wu)實踐中的(de)(de)(de)集中體(ti)現(xian)。

人才是華潤雪花的第一資源

華潤雪(xue)花(hua)人力資源價值觀中(zhong)講到"激(ji)發組織活力，激(ji)蕩創(chuang)新激(ji)情，讓組織因每一位華潤雪(xue)花(hua)人的(de)成長而偉大"。在華潤雪(xue)花(hua)新時(shi)代"3+3+3戰略"落地(di)重要時(shi)期，不斷優化(hua)人才(cai)標準、完善(shan)職(zhi)業發展雙通(tong)道，持續(xu)開展人才(cai)"四化(hua)"（年輕化(hua)、專業化(hua)、市(shi)場化(hua)、國際化(hua)）、改善(shan)人才(cai)結構(gou)、提升人才(cai)質量(liang)；堅持訓戰結合、業培聯(lian)動，為業務賦能(neng)、培養梯隊人才(cai)。

疫情期間，更是加強外引內培(pei)(pei)優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)。聯合(he)長江商(shang)學(xue)院，啟動(dong)華(hua)潤雪(xue)花(hua)"領(ling)軍人(ren)(ren)才(cai)100"培(pei)(pei)養(yang)項(xiang)(xiang)目，以增強戰略視野、洞(dong)悉業(ye)務需求、深耕專業(ye)、精進(jin)技能，助推(tui)公司戰略達成(cheng)。華(hua)潤雪(xue)花(hua)"領(ling)軍人(ren)(ren)才(cai)100"培(pei)(pei)養(yang)項(xiang)(xiang)目以長江商(shang)學(xue)院的世界一流(liu)商(shang)科教育體系與前沿實(shi)踐探索為基(ji)礎，融合(he)了華(hua)潤雪(xue)花(hua)引以為傲的行動(dong)學(xue)習技術，開(kai)創性地應用基(ji)于"四(si)個重塑"的學(xue)習項(xiang)(xiang)目設計(ji)方法論，是華(hua)潤雪(xue)花(hua)在人(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)養(yang)實(shi)踐領(ling)域(yu)突(tu)破(po)性探索的代表作之一。

華潤雪(xue)花(hua)相信，打造(zao)一(yi)流(liu)企業、建(jian)設(she)卓越(yue)組織(zhi)(zhi)需要優秀人(ren)(ren)才(cai)。因(yin)此，他們(men)堅持用(yong)業績來(lai)選拔(ba)人(ren)(ren)才(cai)、用(yong)文化引領人(ren)(ren)才(cai)，激(ji)發人(ren)(ren)才(cai)潛能(neng)、凝聚組織(zhi)(zhi)智慧(hui)、創造(zao)更大價值。

高端制勝，打造"三三二二"人才隊伍

圍(wei)繞高端(duan)制勝(sheng)的(de)戰略(lve)發展方向(xiang)，華潤(run)雪花董事長侯(hou)孝海于2017年提出"決定我們業(ye)務發展的(de)核心力量在于‘三三二二'人才隊伍，即三級一把手(shou)、三個驅動輪、兩(liang)(liang)個助推器、兩(liang)(liang)支隊伍"。

"三(san)級一把(ba)手"指負(fu)責結合(he)中(zhong)國(guo)自(zi)然地(di)理(li)分區(qu)(qu)(qu)劃分的(de)(de)區(qu)(qu)(qu)域(yu)公(gong)司總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)、負(fu)責省級市場的(de)(de)營銷(xiao)中(zhong)心(xin)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)、負(fu)責地(di)級市場的(de)(de)銷(xiao)售大區(qu)(qu)(qu)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)。"三(san)個(ge)驅動(dong)輪"指各營銷(xiao)中(zhong)心(xin)"銷(xiao)售管理(li)、銷(xiao)售財務和營運(yun)管理(li)"三(san)大專業(ye)職能板塊。"兩(liang)個(ge)助推器"指各省級營銷(xiao)中(zhong)心(xin)的(de)(de)市場部(bu)和人力資(zi)源部(bu)。"兩(liang)支隊伍"指業(ye)務隊伍和經(jing)(jing)銷(xiao)商隊伍。

華(hua)潤(run)雪(xue)花(hua)的(de)人(ren)才(cai)培養(yang)(yang)踐行"從業(ye)務(wu)中來、到業(ye)務(wu)中去(qu)"的(de)學(xue)習理念(nian)，于2018到2022年(nian)先后啟動了多個提升高端決戰(zhan)(zhan)能(neng)力的(de)人(ren)才(cai)培養(yang)(yang)項(xiang)目，也多次在(zai)國內(nei)《培訓》雜志(zhi)、CSTD及華(hua)潤(run)集團內(nei)部(bu)榮獲優秀人(ren)才(cai)培養(yang)(yang)項(xiang)目。同時(shi)，通過華(hua)潤(run)雪(xue)花(hua)近些年(nian)自身實(shi)踐與探索形(xing)成(cheng)的(de)《基于訓戰(zhan)(zhan)結合的(de)"五位一體"學(xue)習項(xiang)目設計方法(fa)》也獲得了國家版權局著作權登(deng)記。

人才全球化布局，對標世界一流

2019年4月(yue)，華(hua)潤(run)雪花(hua)"聯(lian)姻(yin)"全球(qiu)第二大(da)啤(pi)(pi)酒集團(tuan)喜力啤(pi)(pi)酒，全盤收(shou)購喜力在華(hua)業務(wu)，以抓(zhua)住高(gao)質量發展機遇、實(shi)現全球(qiu)化戰略布局(ju)。此次"聯(lian)姻(yin)"后，華(hua)潤(run)雪花(hua)形成(cheng)國(guo)(guo)(guo)內品(pin)牌(pai)(pai)"四(si)大(da)金剛(gang)"（SuperX、馬爾斯綠(lv)、匠心營造、臉譜）與國(guo)(guo)(guo)際(ji)品(pin)牌(pai)(pai)"四(si)大(da)天(tian)王"（喜力、紅爵、蘇爾、悠(you)世）強大(da)品(pin)牌(pai)(pai)矩(ju)陣；同(tong)時能夠借助喜力集團(tuan)的全球(qiu)經銷網絡，支持和加快華(hua)潤(run)雪花(hua)品(pin)牌(pai)(pai)和其他中國(guo)(guo)(guo)啤(pi)(pi)酒品(pin)牌(pai)(pai)的國(guo)(guo)(guo)際(ji)成(cheng)長并(bing)使其成(cheng)為首選中國(guo)(guo)(guo)啤(pi)(pi)酒品(pin)牌(pai)(pai)。

關于(yu)全(quan)球化(hua)(hua)人(ren)才(cai)，華潤雪(xue)花(hua)(hua)一(yi)(yi)(yi)直強調(diao)保持戰略、組(zu)(zu)織、文(wen)化(hua)(hua)一(yi)(yi)(yi)致(zhi)性。全(quan)球化(hua)(hua)人(ren)才(cai)亦隨著戰略布(bu)(bu)局、組(zu)(zu)織轉型(xing)一(yi)(yi)(yi)并(bing)布(bu)(bu)局。華潤雪(xue)花(hua)(hua)董事長(chang)侯孝海(hai)強調(diao)，會說(shuo)流利(li)的(de)英語、進行過出國學習并(bing)不是(shi)真(zhen)正意義上的(de)國際(ji)人(ren)才(cai)，而是(shi)應有(you)國際(ji)化(hua)(hua)的(de)視野(ye)、熟知(zhi)世界一(yi)(yi)(yi)流的(de)管理體系、具備全(quan)球管理的(de)能(neng)力。

與此同時，華潤(run)雪花(hua)作為集(ji)團內(nei)部首批對標世(shi)界一流管(guan)理提升行動(dong)的試點單位，在戰略管(guan)理、運營管(guan)理、職能管(guan)理、科技創新、數智化(hua)等方面(mian)也會(hui)不斷地儲備與培養全球(qiu)化(hua)人才(cai)。

伊利集團
行業繁榮勝于個體輝煌

2022年6月，長江商學(xue)院與(yu)伊利(li)集團強強聯手的"領(ling)嬰源動力" -- 伊利(li)領(ling)嬰匯(hui)高(gao)級研修項目盛大(da)開學(xue)，雙方攜(xie)手賦(fu)能國內頂尖(jian)母嬰系(xi)統渠(qu)道伙伴，旨在開啟(qi)全(quan)球乳業的"東方時代"，成就共同的母嬰健康夢(meng)想。

伊利集團(tuan)執(zhi)行(xing)總裁劉春喜表示，董事長潘剛曾提出"厚度優于(yu)速度、行(xing)業繁榮(rong)勝于(yu)個(ge)(ge)體(ti)輝煌、社會價值大于(yu)商業財富(fu)"，伊利集團(tuan)期待打造一(yi)個(ge)(ge)共贏共享的生態圈，與(yu)合(he)作(zuo)伙伴建立(li)長期利益共同體(ti)，去經歷時(shi)代(dai)變革。

2022年(nian)，奶粉(fen)行(xing)(xing)業機遇(yu)與(yu)挑(tiao)戰(zhan)并(bing)存。從"史(shi)上(shang)最嚴"新(xin)(xin)國標落(luo)地倒(dao)計時到嬰配(pei)(pei)粉(fen)監管(guan)新(xin)(xin)規出臺，一(yi)方(fang)面(mian)對奶粉(fen)品質提出了更高要求，另一(yi)方(fang)面(mian)也迎(ying)來奶粉(fen)行(xing)(xing)業新(xin)(xin)一(yi)輪洗牌。數據顯示，截(jie)止2022年(nian)前(qian)三季度，伊(yi)利奶粉(fen)及(ji)奶制品營收187.28億元，同比增(zeng)長60.5%。其中，嬰幼(you)兒(er)配(pei)(pei)方(fang)奶粉(fen)增(zeng)速居行(xing)(xing)業第一(yi)，成人奶粉(fen)更是連續8年(nian)居細分市場第一(yi)。

激烈的(de)(de)(de)市(shi)場角(jiao)逐(zhu)下，優異成績的(de)(de)(de)取得(de)更離不開合作伙(huo)伴的(de)(de)(de)勠力(li)篤(du)行。2022年6月，伊利集團(tuan)與長江商(shang)學院強強聯手，打造領(ling)(ling)(ling)嬰匯高(gao)級研修項(xiang)目，"領(ling)(ling)(ling)嬰匯集論道國潮，領(ling)(ling)(ling)勢(shi)賦能共(gong)創偉業(ye)"。在復(fu)雜(za)多變、充滿不確定性的(de)(de)(de)時代，伊利為(wei)何(he)(he)堅持培(pei)養渠道商(shang)、賦能合作伙(huo)伴？如何(he)(he)思考企業(ye)發展(zhan)與高(gao)端(duan)國貨未來(lai)？作為(wei)行業(ye)領(ling)(ling)(ling)頭(tou)羊，伊利的(de)(de)(de)組織模式如何(he)(he)嫁(jia)接(jie)行業(ye)上下游產業(ye)鏈？

遵循長期主義

母嬰產(chan)業是一個長期(qi)的過程(cheng)，伊利非常注(zhu)重長期(qi)主義。這(zhe)幾年，出生人口下滑、增速放緩、運營成(cheng)本上升(sheng)，嬰童產(chan)業、母嬰渠道承(cheng)受著巨(ju)大(da)的壓力。渠道類型也發生了(le)很大(da)的變(bian)化，從(cong)原(yuan)來的單體店、小連(lian)鎖(suo)居(ju)多，逐步的往大(da)連(lian)鎖(suo)、規(gui)模化經營發展。

在這樣一(yi)個變化的過(guo)程中，伊利(li)希望與合作(zuo)伙伴建(jian)立(li)長期利(li)益共同體，與國內頂尖(jian)的母(mu)嬰(ying)系統(tong)站(zhan)在一(yi)起、一(yi)路同行，給合作(zuo)伙伴賦能，幫助大家穩定(ding)快(kuai)速地發(fa)展，共同成(cheng)就國潮偉(wei)業(ye)的宏偉(wei)目(mu)標，去實現國產奶粉的全面崛起。

獨行則疾，眾行則遠

隨(sui)著業務的(de)不(bu)斷發(fa)展(zhan)，伊(yi)(yi)利(li)奶粉以消費者(zhe)為中心(xin)已布建(jian)出多(duo)元化(hua)經(jing)(jing)銷(xiao)商體系，通過多(duo)元化(hua)經(jing)(jing)銷(xiao)商將行業最(zui)高品質、最(zui)好(hao)服(fu)務提(ti)供(gong)給消費者(zhe)，做好(hao)最(zui)后(hou)一公里的(de)服(fu)務。除了生(sheng)意層(ceng)面，伊(yi)(yi)利(li)也非常關(guan)注產業鏈合(he)作(zuo)伙伴的(de)發(fa)展(zhan)。在疫情最(zui)艱難(nan)的(de)情況下，保障生(sheng)產、保障運輸(shu)，確保貨源到經(jing)(jing)銷(xiao)商的(de)手(shou)里并能送到千家萬戶去，保障孩子口糧不(bu)斷檔；在經(jing)(jing)營(ying)困難(nan)的(de)時候，提(ti)供(gong)融(rong)資貸款(kuan)，幫助上(shang)下游合(he)作(zuo)伙伴度過難(nan)關(guan)；在經(jing)(jing)營(ying)發(fa)展(zhan)中，提(ti)供(gong)培訓賦能，幫助合(he)作(zuo)伙伴快速發(fa)展(zhan)。

在合作過程中(zhong)賦能伙(huo)伴(ban)(ban)，期望伙(huo)伴(ban)(ban)形成可持續(xu)的經營和盈利，也是(shi)伊利踐(jian)行(xing)共(gong)創(chuang)、共(gong)贏(ying)、共(gong)享大母嬰(ying)生態的核心行(xing)動。獨行(xing)則疾(ji)，眾行(xing)則遠。面(mian)對(dui)復雜多(duo)變的行(xing)業環境(jing)，只有(you)雙向(xiang)(xiang)奔赴、向(xiang)(xiang)贏(ying)而行(xing)，才能實(shi)現多(duo)方共(gong)贏(ying)，可持續(xu)發展(zhan)。

不創新，無未來

目前，奶粉(fen)已經進入(ru)全(quan)國性(xing)大品(pin)牌之(zhi)間(jian)激烈互搏、中小(xiao)型乳企(qi)在(zai)夾(jia)縫中求存(cun)的(de)局面。在(zai)資(zi)本的(de)推動(dong)下(xia)，行業間(jian)的(de)競爭尤(you)為火熱，集中度不斷提升，我們正(zheng)處于新(xin)一輪科(ke)技(ji)革(ge)命和行業變(bian)革(ge)的(de)乳業爭霸時期。在(zai)這個關鍵時刻，具備技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)、優(you)質(zhi)渠道管理(li)等(deng)能力(li)的(de)乳企(qi)才能在(zai)拐(guai)點到來之(zhi)際獲得向前推進的(de)新(xin)機遇。

伊利金領冠以母乳研究為(wei)(wei)導向推進專利配方(fang)升級(ji)，以品牌創(chuang)(chuang)新為(wei)(wei)精神(shen)內(nei)核進行渠道整(zheng)合，以細分健康為(wei)(wei)外延布局多元(yuan)化(hua)市場(chang)，力求成為(wei)(wei)渠道認可、市場(chang)信(xin)賴的(de)中(zhong)國(guo)乳業名片(pian)。多年來，伊利在董事長潘剛"不(bu)創(chuang)(chuang)新，無未來"的(de)創(chuang)(chuang)新思維(wei)指導下(xia)，以消費(fei)者需求為(wei)(wei)導向，深化(hua)管理創(chuang)(chuang)新，建(jian)立(li)起覆蓋上、中(zhong)、下(xia)游(you)全產業鏈的(de)創(chuang)(chuang)新體系，最終(zhong)與消費(fei)者和(he)產業鏈合作伙(huo)伴共(gong)享創(chuang)(chuang)新價值(zhi)。

面(mian)向未來，伊(yi)利(li)提出建立"全(quan)(quan)(quan)產(chan)(chan)業(ye)鏈質量管理(li)生態(tai)圈"的(de)(de)戰(zhan)略(lve)圖景。通過利(li)益共享機(ji)制，伊(yi)利(li)將集結全(quan)(quan)(quan)產(chan)(chan)業(ye)之(zhi)力，為消費(fei)者(zhe)安全(quan)(quan)(quan)保駕(jia)護(hu)(hu)航，全(quan)(quan)(quan)產(chan)(chan)業(ye)鏈上的(de)(de)每個人都(dou)是食品安全(quan)(quan)(quan)的(de)(de)創造者(zhe)、把關者(zhe)和守護(hu)(hu)者(zhe)。

蜜雪集團
你愛我，我愛你，蜜雪冰城甜蜜蜜

在全球大(da)變(bian)局的(de)(de)新形勢下，長江商學(xue)院與蜜雪集團攜手同(tong)行，于2022年9月正式啟動領"冰"計劃，共同(tong)培養一(yi)批兼(jian)具全球視野、人文關懷以及創新精神(shen)的(de)(de)奮斗(dou)者，50位同(tong)學(xue)開啟嶄新的(de)(de)學(xue)習(xi)旅途。在這變(bian)局重重、萬象(xiang)更新的(de)(de)時(shi)代，希望與奮斗(dou)者們(men)一(yi)起探尋(xun)管理(li)和增長的(de)(de)本質，為"受人尊敬的(de)(de)百年品(pin)牌"增添一(yi)份(fen)向上(shang)而堅強的(de)(de)力量。

蜜雪集(ji)團總裁張紅甫在(zai)(zai)領"冰(bing)"計劃開學(xue)典禮時(shi)提(ti)到(dao)，在(zai)(zai)全(quan)球變局的(de)(de)迷霧(wu)中(zhong)(zhong)，我們要找到(dao)信(xin)心。學(xue)習(xi)不是(shi)一(yi)(yi)朝一(yi)(yi)夕的(de)(de)事，知識(shi)也需要長期消化和(he)吸收。今天的(de)(de)學(xue)習(xi)是(shi)為了今天，也是(shi)為了明天。在(zai)(zai)學(xue)習(xi)時(shi)打(da)下好(hao)的(de)(de)基(ji)礎，在(zai)(zai)未來的(de)(de)五到(dao)十年更好(hao)地(di)去踐行。不確(que)定的(de)(de)時(shi)代(dai)會為那些愿(yuan)意(yi)拼搏并努力學(xue)習(xi)的(de)(de)人提(ti)供更多成長機會。面對全(quan)球經濟挑戰，我們在(zai)(zai)"寒冬"中(zhong)(zhong)依然可以像打(da)滿了雞血一(yi)(yi)樣努力前進(jin)，看到(dao)希望(wang)所在(zai)(zai)。

百戰歸來再讀書

創立于1997年的蜜(mi)雪冰城(cheng)已經走過了(le)25個(ge)年頭。2022年9月披露(lu)的招股說明書顯示，蜜(mi)雪冰城(cheng)計劃發(fa)行不超過4001萬股，所募(mu)集(ji)64.8億元(yuan)資金(jin)將用于各建設項目投(tou)資使用。截至2022年底，蜜(mi)雪冰城(cheng)門店已經突破了(le)2萬家。

蜜雪(xue)集團(tuan)的(de)(de)定位打(da)法非(fei)常接地氣，實際(ji)上不僅(jin)是(shi)二到五線城(cheng)市(shi)有市(shi)場，一(yi)線城(cheng)市(shi)的(de)(de)需求(qiu)也是(shi)強勁。蜜雪(xue)讓消(xiao)費者(zhe)沒有壓力，可(ke)以(yi)直接下單，這種類型(xing)的(de)(de)消(xiao)費才是(shi)常態化、可(ke)持續的(de)(de)。對企業來講，要(yao)做到這個層面，對效率的(de)(de)要(yao)求(qiu)極高(gao)，對經營精細(xi)化的(de)(de)要(yao)求(qiu)也非(fei)常高(gao)。至此，對人(ren)才發展的(de)(de)需求(qiu)也不言而喻(yu)。

蜜(mi)雪集團(tuan)懷揣(chuai)"簡單(dan)，專注，做受人尊敬的(de)百年(nian)品牌"的(de)企業愿景，以"讓(rang)品牌更強大(da)，讓(rang)伙伴更富有，讓(rang)全球每個人享受高質平價的(de)美味"為企業使命(ming)，攜手長(chang)江商學院賦能核心員工(gong)，取勢(shi)、明(ming)道、優術(shu)，收(shou)獲智(zhi)慧(hui)和(he)知識，為企業百年(nian)發展目(mu)標培(pei)育人才(cai)。

培養一起奮斗的子弟兵

完善的(de)培(pei)訓體系(xi)和(he)精細的(de)管理機制，是(shi)支撐蜜雪冰城業(ye)務快速擴張(zhang)的(de)關鍵所在。"培(pei)訓是(shi)源頭，可(ke)以讓一(yi)個品牌從理念、思想、執行等各層面快速、準確地(di)傳遞一(yi)致(zhi)性。"

2019年，蜜(mi)雪(xue)冰城在河(he)南溫縣建了一(yi)所校區-- 蜜(mi)雪(xue)商(shang)學(xue)，讓(rang)全(quan)國(guo)的(de)加(jia)盟(meng)商(shang)到(dao)此封閉式學(xue)習(xi)。如今的(de)蜜(mi)雪(xue)冰城門(men)(men)店已經遍及31個(ge)省(sheng)市自治區及海外(wai)多個(ge)國(guo)家，所有門(men)(men)店的(de)員工加(jia)在一(yi)起超(chao)過10萬人。蜜(mi)雪(xue)現在建立的(de)培訓(xun)體系被稱(cheng)為(wei)(wei)"7+5+2"，所有加(jia)盟(meng)蜜(mi)雪(xue)的(de)加(jia)盟(meng)商(shang)老板和店長都要參與此項培訓(xun)，預計每(mei)3天開展一(yi)批培訓(xun)，每(mei)批200-400人。參訓(xun)學(xue)員在溫縣校區集訓(xun)7天后，緊(jin)接(jie)著會被分配到(dao)全(quan)國(guo)各(ge)地訓(xun)練門(men)(men)店進行(xing)為(wei)(wei)期5天的(de)門(men)(men)店實戰學(xue)習(xi)及2天線(xian)下駐店輔導。

"我們(men)靠著(zhu)初(chu)心(xin)和(he)本能做(zuo)事(shi)，但(dan)我們(men)想通(tong)過(guo)不斷學(xue)習(xi)轉變成為正規(gui)軍"。除(chu)內部培訓外，蜜雪集團還定期組(zu)織管理團隊去(qu)全球各大公司參訪(fang)和(he)學(xue)習(xi)。公司發展壯大，一(yi)定需要(yao)全球視野的(de)(de)人，蜜雪選擇培養一(yi)起奮斗過(guo)來(lai)的(de)(de)子弟(di)兵。

國藥太極
國藥澤華夏，太極濟蒼生

2022年11月，長江(jiang)商學(xue)院x國藥太極"易動力"中高層管理(li)(li)人員綜(zong)合素質提升(sheng)培訓正式開班，雙方(fang)共同培養兼具全(quan)球(qiu)化(hua)視(shi)野、人文(wen)關(guan)懷、創新精神(shen)和社會擔當(dang)的奮(fen)斗(dou)者和管理(li)(li)者。

"國藥澤華夏，太(tai)極(ji)濟蒼生(sheng)的(de)(de)家國情懷(huai)，熱愛(ai)中醫(yi)藥、學習中醫(yi)藥的(de)(de)工(gong)作熱情，正源出新、匠心引(yin)領的(de)(de)事(shi)業追求。我(wo)們(men)要在新征程取得新勝利，離不開思(si)想破圈，以戰(zhan)略的(de)(de)突破引(yin)領戰(zhan)術的(de)(de)提升(sheng)。"國藥太(tai)極(ji)黨委(wei)書記、總經(jing)理俞敏(min)如是說(shuo)。

2019年(nian)，太(tai)極(ji)集團經(jing)歷了(le)混改重組，和國(guo)藥(yao)集團達(da)成合作(zuo)，實(shi)現國(guo)有資本優化配置。如今國(guo)藥(yao)太(tai)極(ji)重獲(huo)新(xin)生(sheng)。僅(jin)從(cong)其旗下藿香產品看(kan)，銷(xiao)量逐年(nian)攀升，2021年(nian)銷(xiao)售(shou)額10個億(yi)，2022年(nian)更是達(da)到近20億(yi)。2022年(nian)11月，國(guo)藥(yao)太(tai)極(ji)攜(xie)手長江商學院(yuan)打造(zao)的"易動(dong)力(li)"中高層管理人員(yuan)綜合素質提升培訓正式開班，在后疫情時代，助力(li)國(guo)藥(yao)太(tai)極(ji)實(shi)現"世(shi)界級一流中藥(yao)企(qi)業(ye)"的宏偉(wei)愿(yuan)景。

盤點人才情況，提升組織活力

此(ci)前，國藥太極有(you)著不錯的人(ren)才基本盤，員工的基礎素質、忠誠度和穩定(ding)度都很好，管理上也較為人(ren)性化(hua)，但存在淘汰機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、激勵(li)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)不完善等問題。

基于國藥(yao)太極(ji)人才情況，改(gai)革的第一步是精簡(jian)，包括精簡(jian)班子、調減(jian)部(bu)門、壓減(jian)層級。經調整，集(ji)團(tuan)原先(xian)有39個部(bu)門，調整后集(ji)團(tuan)和上市公司總共25個部(bu)門；原先(xian)的八級組織，調整為三(san)級管理(li)。此外，國藥(yao)太極(ji)還(huan)進行(xing)了三(san)項制度改(gai)革，即"干(gan)部(bu)能(neng)上能(neng)下，工(gong)資能(neng)高能(neng)低，員工(gong)能(neng)進能(neng)出(chu)"。

同(tong)時，國藥(yao)太極(ji)加強激(ji)勵和淘汰機制(zhi)的建(jian)設。以業(ye)(ye)績為(wei)導向，對于業(ye)(ye)績突出(chu)的骨干銷售(shou)人(ren)員，開出(chu)百萬年薪(xin)；同(tong)時加大(da)高(gao)水平人(ren)才招聘，高(gao)薪(xin)招聘營銷、科研類人(ren)才，在"985""211"等高(gao)校定(ding)向招收畢業(ye)(ye)生(sheng)等。通(tong)過一系(xi)列(lie)動作，國藥(yao)太極(ji)提升了組(zu)織活(huo)力，在混改之后進入了一個全新的發展階(jie)段。

太極"易動力"，提升中高層領導力

企業(ye)改革需(xu)要有戰略思維(wei)，系統性持續推進(jin)(jin)，但組(zu)(zu)織(zhi)能力不是一(yi)朝(chao)一(yi)夕能夠練(lian)好的(de)。如(ru)果說戰略是練(lian)武，那(nei)組(zu)(zu)織(zhi)能力相當于練(lian)功。戰略確定以后(hou)，需(xu)要有合適(shi)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)進(jin)(jin)行保駕護航。

路線確定(ding)之后，干部(bu)就是(shi)決(jue)定(ding)性因素(su)。此次攜手(shou)長江開展(zhan)的(de)"易(yi)動力"人才培養項目(mu)，就是(shi)針對(dui)中高層管理(li)人員亟需重(zhong)點改進與突破(po)的(de)領(ling)域組織(zhi)開展(zhan)的(de)專(zhuan)項提升項目(mu)。針對(dui)本次培訓(xun)，李(li)陽春董事長強調：一是(shi)參培領(ling)導干部(bu)要正(zheng)視自身不足，形成"我(wo)要學習(xi)(xi)"的(de)緊迫感；二是(shi)要充分理(li)解培訓(xun)的(de)目(mu)標和意義，關注需要重(zhong)點破(po)圈的(de)關鍵領(ling)域；三是(shi)以空杯(bei)心態認真學習(xi)(xi)，切實(shi)將(jiang)學習(xi)(xi)成果融會貫通、兼收(shou)并蓄，實(shi)現學以致用(yong)。

除了中高層領導力培(pei)(pei)養(yang)外，國藥太極后續還會(hui)進(jin)行(xing)后備干(gan)部、應屆畢(bi)業生等專(zhuan)項培(pei)(pei)訓，以搭建完備的人才梯隊，全面(mian)提(ti)升集團組織能力。

打造卓越團隊，實現思想破圈

管理有(you)(you)三(san)層境界：第(di)(di)一層，隨性管理，這(zhe)些管理者沒(mei)有(you)(you)經過系統的訓練(lian)和(he)實踐，往(wang)往(wang)只要(yao)員工做(zuo)得(de)不(bu)好(hao)就立即(ji)指責；第(di)(di)二層，成熟(shu)的管理者，在合(he)適的場合(he)做(zuo)合(he)適的事；第(di)(di)三(san)層，管理藝術家，他(ta)們(men)隨心所(suo)欲不(bu)逾矩。

就國(guo)藥太極目前的管(guan)理(li)者現狀(zhuang)而言，他們的管(guan)理(li)水平、管(guan)理(li)境界還有(you)很大提升空(kong)間(jian)，大多處在第(di)一(yi)層。管(guan)理(li)本身就是(shi)一(yi)門學問(wen)，管(guan)理(li)者需要以管(guan)理(li)實踐、管(guan)理(li)績(ji)效為(wei)基礎，不斷進(jin)行調整。

此外，外部環境和市場在(zai)不(bu)斷變化，這也要(yao)求(qiu)管理(li)(li)者要(yao)堅持(chi)管理(li)(li)創新(xin)，不(bu)斷進行(xing)思維突破(po)，這樣才能(neng)帶(dai)來(lai)業務的(de)增長。例(li)如(ru)，藿香(xiang)正氣口服(fu)液就是通過品牌拔高和品類破(po)圈，進一步拓(tuo)寬在(zai)消費者心中的(de)應用場景(jing)，從(cong)而獲得銷量的(de)大幅提(ti)升。管理(li)(li)者只有(you)(you)在(zai)思維上有(you)(you)突破(po)、有(you)(you)創新(xin)，才能(neng)促進企(qi)業的(de)不(bu)斷增長，穿(chuan)越生命周期。

國藥太極總(zong)經理俞敏(min)表(biao)示，國藥太極未(wei)來將繼續利(li)用現代科技手段(duan)，以(yi)臨(lin)(lin)床價值為(wei)中心(xin)，著力中藥資源、智能生產、整合營(ying)銷和(he)臨(lin)(lin)床療效評價等方面的關鍵(jian)技術(shu)突破(po)，建設符(fu)合中醫藥特點的跨區域、全產業鏈(lian)、數字化的高質量(liang)發(fa)展(zhan)模式，正(zheng)源出新，匠心(xin)引(yin)領，努(nu)力打造世界一(yi)流的中藥企業。

長江之源
聚是一團火，散是滿天星

自(zi)2002年(nian)(nian)建院(yuan)以來，長(chang)(chang)江(jiang)商學(xue)院(yuan)始終走(zou)在(zai)社(she)會(hui)價值教育和推(tui)動(dong)的最前沿，是商學(xue)院(yuan)社(she)會(hui)價值的開創(chuang)者、探索者和構建者。作(zuo)為學(xue)院(yuan)在(zai)推(tui)動(dong)社(she)會(hui)創(chuang)新領域的又一重(zhong)要舉(ju)措，在(zai)深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)市(shi)(shi)社(she)會(hui)組織(zhi)管理局指導下，2022年(nian)(nian)5月，由長(chang)(chang)江(jiang)商學(xue)院(yuan)、深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)市(shi)(shi)社(she)會(hui)組織(zhi)總會(hui)、深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)市(shi)(shi)慈善會(hui)、深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)壹基(ji)金公(gong)益(yi)(yi)基(ji)金會(hui)、深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)市(shi)(shi)創(chuang)新企業(ye)社(she)會(hui)責(ze)任促進(jin)中心(xin)、中國農業(ye)銀行(xing)深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)市(shi)(shi)分行(xing)共同資助和舉(ju)辦的人(ren)才培養公(gong)益(yi)(yi)項(xiang)目，公(gong)益(yi)(yi)星(xing)火六期·深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)社(she)會(hui)組織(zhi)高質量(liang)發展(zhan)"長(chang)(chang)江(jiang)之源"培養計劃在(zai)深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)隆(long)重(zhong)開學(xue)。

"正是因(yin)為星(xing)(xing)火(huo)，因(yin)為長江，因(yin)為這樣一個(ge)傳承，在深(shen)圳(zhen)乃(nai)至(zhi)全國將(jiang)有這樣一批人，去成長，去接力，讓我(wo)們城市的經濟、文化(hua)、社會越來(lai)越美好，這就是星(xing)(xing)火(huo)的傳承故事。"深(shen)圳(zhen)市社會組織總會執行(xing)會長蘇(su)建東表示，協同、創新、引領，正是星(xing)(xing)火(huo)6期的三個(ge)關鍵詞，希望有更多社會工作(zuo)者，肩負(fu)使命(ming)、責任，傳遞星(xing)(xing)火(huo)。

社會組織從高速度向高質量發展

為什么要說(shuo)高質(zhi)(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)？這(zhe)正是如(ru)今(jin)我們國家(jia)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)大方向，同(tong)(tong)時(shi)也對社(she)(she)會(hui)組(zu)(zu)織本身，包(bao)括對民政局、社(she)(she)會(hui)組(zu)(zu)織管(guan)理局提(ti)出了更(geng)高的(de)要求。總(zong)會(hui)如(ru)何更(geng)好地(di)發(fa)揮(hui)橋梁紐帶的(de)作用(yong)，深圳市社(she)(she)會(hui)組(zu)(zu)織總(zong)會(hui)執行會(hui)長蘇建(jian)東談到"1+5服務(wu)(wu)體系(xi)"："1"即以黨建(jian)為引領，"5"包(bao)含人才培養、智(zhi)庫研究(jiu)、協(xie)同(tong)(tong)創新、公益(yi)支持(chi)、宣傳服務(wu)(wu)。他進一(yi)步提(ti)出，"團(tuan)結(jie)社(she)(she)會(hui)組(zu)(zu)織，服務(wu)(wu)社(she)(she)會(hui)建(jian)設，推(tui)動協(xie)同(tong)(tong)創新，促進高質(zhi)(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)"是我們的(de)使命。未(wei)來，深圳市社(she)(she)會(hui)組(zu)(zu)織總(zong)會(hui)將一(yi)直朝著這(zhe)個方向去(qu)探(tan)索，更(geng)好地(di)為全市的(de)社(she)(she)會(hui)組(zu)(zu)織提(ti)供優質(zhi)(zhi)的(de)公共服務(wu)(wu)。

在(zai)(zai)深圳市(shi)創新企(qi)業社(she)會(hui)(hui)責任促(cu)進中心(xin)主任曾(ceng)亞(ya)琳(lin)看來，社(she)會(hui)(hui)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)發展(zhan)面臨兩個痛點，其(qi)一，目前(qian)還(huan)存(cun)在(zai)(zai)高層次社(she)會(hui)(hui)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)從業者學歷(li)及教(jiao)育不足的(de)(de)現象，社(she)會(hui)(hui)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)人(ren)才大多在(zai)(zai)摸著石(shi)頭(tou)過河；其(qi)二，社(she)會(hui)(hui)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)普遍的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)機構規模較小，市(shi)場(chang)競爭也不夠充分，在(zai)(zai)管理(li)方面與企(qi)業有比較大的(de)(de)差距。對(dui)此，她(ta)表示(shi)，對(dui)于社(she)會(hui)(hui)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)核(he)心(xin)骨干來講，非常需(xu)要系統學習商業管理(li)知(zhi)識，提升能力，帶(dai)領團隊更(geng)有效地解決社(she)會(hui)(hui)問題(ti)。而長(chang)江之(zhi)源(yuan)項(xiang)目，正是給中國社(she)會(hui)(hui)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)高質(zhi)量發展(zhan)帶(dai)來了先行示(shi)范。

星火傳承，青年公益人在行動

中國(guo)(guo)的(de)(de)現代慈(ci)善2008年起源，從家族(zu)慈(ci)善、宗族(zu)慈(ci)善、社會(hui)(hui)慈(ci)善、政府慈(ci)善到現在人人參與(yu)。共同富(fu)裕是中國(guo)(guo)式現代化(hua)的(de)(de)必然選(xuan)擇，同時也是中國(guo)(guo)特色慈(ci)善的(de)(de)價值追(zhui)求。深(shen)圳(zhen)市慈(ci)善會(hui)(hui)執行(xing)副(fu)會(hui)(hui)長房濤(tao)表示，社會(hui)(hui)組(zu)織實踐(jian)可以培(pei)養青(qing)年人的(de)(de)慈(ci)善意識，并獲得豐(feng)富(fu)的(de)(de)社會(hui)(hui)認知(zhi)，進而找到了自己(ji)的(de)(de)內(nei)驅力。"孩子還小(xiao)的(de)(de)時候對喜(xi)歡什么可能還沒(mei)有概念，當(dang)他(ta)參與(yu)到公益實踐(jian)后，逐步(bu)形(xing)成自己(ji)的(de)(de)關注力，乃至對人生(sheng)規劃的(de)(de)探索。他(ta)會(hui)(hui)進一步(bu)關心社會(hui)(hui)問(wen)題，對未來組(zu)建(jian)自己(ji)的(de)(de)團隊(dui)，形(xing)成領導力和(he)解決問(wen)題的(de)(de)能力大有幫助(zhu)。"

"要打造(zao)好公益金(jin)融(rong)生態，非常(chang)關鍵(jian)的一環就是人，解(jie)決(jue)人的問題。"中(zhong)國農業銀行(xing)深圳分(fen)行(xing)壹私行(xing)公益金(jin)融(rong)實驗室(shi)主任(ren)劉薇談到，慈(ci)善組織(zhi)本身(shen)的運營費用很少，很難(nan)留(liu)住人才(cai)。而慈(ci)善組織(zhi)本身(shen)，又需(xu)要有更高視(shi)野、有綜(zong)合能力的人才(cai)去(qu)協調整個組織(zhi)的發展(zhan)。加(jia)入公益星火(huo)六期(qi)，我們一起把(ba)脈大環境的發展(zhan)方向，在(zai)學(xue)習中(zhong)跨界交流，尋找更好的解(jie)決(jue)路徑(jing)和方法(fa)。如(ru)今的星火(huo)班，注(zhu)入了(le)長江基因(yin)，且都(dou)是80、90后的年輕人，這也意(yi)味著又一批人會把(ba)星火(huo)再次(ci)傳遞下去(qu)。

長江賦能，一切都是最好的安排

"課程(cheng)設計非常精準(zhun)，主要瞄準(zhun)的(de)是社會組織(zhi)的(de)核(he)(he)心(xin)發展能力。"深圳壹基金公益基金會秘(mi)書長李弘表示，戰略、管理、人力資源、品牌，都關聯著社會組織(zhi)的(de)核(he)(he)心(xin)能力需(xu)求，學員的(de)反饋非常好，我自(zi)己身在(zai)其中也受益匪淺。

只有(you)不(bu)(bu)斷(duan)解決社(she)會(hui)問題，才會(hui)有(you)更(geng)多的商(shang)業(ye)(ye)機會(hui)，商(shang)業(ye)(ye)本身才能(neng)可持(chi)續發展(zhan)。長江(jiang)很早就(jiu)提(ti)出(chu)，不(bu)(bu)只是在商(shang)業(ye)(ye)上要(yao)做(zuo)好(hao)，更(geng)重要(yao)的是要(yao)承擔社(she)會(hui)責(ze)任，一方(fang)面參(can)與公益(yi)慈善(shan)活動，另一方(fang)面在企(qi)業(ye)(ye)推進(jin)可持(chi)續發展(zhan)、ESG。企(qi)業(ye)(ye)要(yao)做(zuo)大、做(zuo)久(jiu)、做(zuo)好(hao)，勢(shi)必要(yao)承擔更(geng)多的社(she)會(hui)責(ze)任。而公益(yi)慈善(shan)，并(bing)不(bu)(bu)是成本或者(zhe)負擔，它甚至(zhi)可以(yi)助力(li)企(qi)業(ye)(ye)基業(ye)(ye)長青，讓企(qi)業(ye)(ye)變得更(geng)好(hao)。

";推動企(qi)(qi)業(ye)和社(she)(she)會可持續發展的(de)過(guo)程(cheng)，逐(zhu)步在變為組織內(nei)生(sheng)的(de)訴求。"李(li)弘(hong)談到，如果所有(you)的(de)社(she)(she)會主體都能從組織的(de)角度找到與解決社(she)(she)會問(wen)題相關的(de)契合點，那(nei)么不(bu)論是企(qi)(qi)業(ye)還是公益組織，都將更好(hao)地配合、助力社(she)(she)會進步和可持續發展。