近期(qi)，長(chang)江商學院(yuan)分享了華(hua)潤雪花、伊利集團、蜜雪集團、國(guo)藥(yao)太極(ji)、深(shen)圳市社會組(zu)織總(zong)會在(zai)組(zu)織賦(fu)能(neng)層(ceng)面(mian)的(de)思考與實踐。

華潤雪花
每一個人都不簡單，每一瓶酒才放光彩

2022年1月，長江商學(xue)院(yuan)與華潤雪花(hua)(hua)正式簽署"領軍(jun)人(ren)才100"培養項目合作備忘錄，攜手打造擁有全球(qiu)視野的啤(pi)酒新世界(jie)領軍(jun)人(ren)才，助力華潤雪花(hua)(hua)在世界(jie)范圍內高端(duan)制勝、卓(zhuo)越發展。

華(hua)(hua)潤(run)(run)雪花董事長侯孝海表示，"他們可能是(shi)未(wei)來(lai)這(zhe)(zhe)個行(xing)(xing)業核(he)心的管理力(li)(li)量、推動者，是(shi)行(xing)(xing)業金字塔上面(mian)最有才華(hua)(hua)、有國際化視野(ye)、有市(shi)(shi)場(chang)洞(dong)察力(li)(li)、有領導力(li)(li)的一群人。華(hua)(hua)潤(run)(run)雪花的視野(ye)已經看向(xiang)更(geng)遠的未(wei)來(lai)，看到(dao)更(geng)廣闊的行(xing)(xing)業，甚至越過行(xing)(xing)業看到(dao)更(geng)多為中國市(shi)(shi)場(chang)努力(li)(li)的大方向(xiang)，這(zhe)(zhe)正是(shi)華(hua)(hua)潤(run)(run)雪花"領軍人才100"培養項(xiang)目的使命之所在。"

2022年(nian)7月，在(zai)《雪花(hua)(hua)(hua)大講堂：華潤(run)雪花(hua)(hua)(hua)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)文化(hua)(hua)》課堂中，華潤(run)雪花(hua)(hua)(hua)董事長侯孝海面向2.5萬華潤(run)雪花(hua)(hua)(hua)員工(gong)講述了"SOC123"方(fang)(fang)法(fa)(fa)論。"3"是指(zhi)"戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)為一，組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)為二(er)，文化(hua)(hua)為三"的(de)(de)雙循環驅(qu)動(dong)；"2"是指(zhi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)文化(hua)(hua)背后的(de)(de)兩大支撐："人(ren)"和"機制"；"1"是指(zhi)一群人(ren)的(de)(de)精(jing)神(shen)、夢想(xiang)(xiang)與(yu)理想(xiang)(xiang)。每一個人(ren)都不簡(jian)單，每一瓶酒才放光彩。華潤(run)雪花(hua)(hua)(hua)28年(nian)的(de)(de)持(chi)續發(fa)展也正是戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)文化(hua)(hua)"SOC123"方(fang)(fang)法(fa)(fa)論在(zai)具體管理與(yu)業務實(shi)踐中的(de)(de)集中體現。

人才是華潤雪花的第一資源

華(hua)潤雪(xue)花(hua)人(ren)力資源(yuan)價(jia)值觀中(zhong)講到"激發組織(zhi)活力，激蕩創新激情，讓組織(zhi)因每一(yi)位華(hua)潤雪(xue)花(hua)人(ren)的成長而偉大"。在華(hua)潤雪(xue)花(hua)新時代"3+3+3戰(zhan)略"落地重要(yao)時期(qi)，不斷(duan)優化(hua)(hua)(hua)(hua)人(ren)才(cai)標(biao)準(zhun)、完善職業(ye)(ye)發展雙通道，持續(xu)開(kai)展人(ren)才(cai)"四(si)化(hua)(hua)(hua)(hua)"（年輕(qing)化(hua)(hua)(hua)(hua)、專業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)、市場化(hua)(hua)(hua)(hua)、國(guo)際化(hua)(hua)(hua)(hua)）、改善人(ren)才(cai)結構(gou)、提升(sheng)人(ren)才(cai)質(zhi)量；堅持訓戰(zhan)結合(he)、業(ye)(ye)培(pei)聯動，為業(ye)(ye)務賦(fu)能、培(pei)養梯(ti)隊人(ren)才(cai)。

疫情(qing)期(qi)間，更是(shi)加強(qiang)外(wai)引內培優秀人(ren)才(cai)。聯(lian)合(he)長江商學院，啟動華(hua)潤雪花"領軍人(ren)才(cai)100"培養項目，以(yi)(yi)增(zeng)強(qiang)戰(zhan)略視野(ye)、洞悉業務需求、深耕專業、精(jing)進(jin)技(ji)能，助推公司戰(zhan)略達(da)成(cheng)。華(hua)潤雪花"領軍人(ren)才(cai)100"培養項目以(yi)(yi)長江商學院的世(shi)界一流商科教(jiao)育體系與前沿實踐探索為基礎(chu)，融合(he)了(le)華(hua)潤雪花引以(yi)(yi)為傲(ao)的行動學習技(ji)術，開創性(xing)地應用(yong)基于"四個(ge)重塑"的學習項目設計(ji)方法論，是(shi)華(hua)潤雪花在(zai)人(ren)才(cai)培養實踐領域突破性(xing)探索的代(dai)表作之一。

華潤(run)雪花相(xiang)信(xin)，打造(zao)一流企業、建設卓(zhuo)越(yue)組(zu)織需(xu)要優(you)秀人(ren)才(cai)。因此，他們堅持(chi)用(yong)業績(ji)來(lai)選拔人(ren)才(cai)、用(yong)文化引領人(ren)才(cai)，激發(fa)人(ren)才(cai)潛能、凝聚組(zu)織智慧、創造(zao)更大(da)價值。

高端制勝，打造"三三二二"人才隊伍

圍繞高端制(zhi)勝的(de)戰略發(fa)展(zhan)方向，華潤(run)雪花董(dong)事長侯孝海于2017年提(ti)出"決(jue)定我們業(ye)務發(fa)展(zhan)的(de)核心力量在于‘三三二二'人才隊伍，即三級(ji)一把手(shou)、三個驅動輪、兩個助推(tui)器、兩支隊伍"。

"三(san)級(ji)一(yi)把手"指(zhi)(zhi)(zhi)負(fu)責結(jie)合中(zhong)(zhong)國自然地理(li)(li)分區(qu)劃分的(de)區(qu)域(yu)公司總(zong)經理(li)(li)、負(fu)責省(sheng)級(ji)市(shi)場的(de)營銷中(zhong)(zhong)心(xin)總(zong)經理(li)(li)、負(fu)責地級(ji)市(shi)場的(de)銷售(shou)大(da)區(qu)總(zong)經理(li)(li)。"三(san)個驅(qu)動輪"指(zhi)(zhi)(zhi)各營銷中(zhong)(zhong)心(xin)"銷售(shou)管理(li)(li)、銷售(shou)財務和營運管理(li)(li)"三(san)大(da)專業職能板塊(kuai)。"兩個助(zhu)推器"指(zhi)(zhi)(zhi)各省(sheng)級(ji)營銷中(zhong)(zhong)心(xin)的(de)市(shi)場部(bu)和人力資源部(bu)。"兩支隊伍"指(zhi)(zhi)(zhi)業務隊伍和經銷商隊伍。

華(hua)潤(run)雪(xue)花的(de)人(ren)才(cai)培(pei)養踐(jian)行"從業(ye)務中來、到業(ye)務中去"的(de)學習理(li)念，于(yu)2018到2022年(nian)先后啟動了(le)(le)多(duo)個提升高端決戰(zhan)能力(li)的(de)人(ren)才(cai)培(pei)養項目，也多(duo)次在國(guo)內《培(pei)訓》雜志、CSTD及華(hua)潤(run)集團內部(bu)榮(rong)獲優(you)秀人(ren)才(cai)培(pei)養項目。同時(shi)，通(tong)過華(hua)潤(run)雪(xue)花近(jin)些年(nian)自身實(shi)踐(jian)與探索形成的(de)《基(ji)于(yu)訓戰(zhan)結合(he)的(de)"五位(wei)一體"學習項目設(she)計(ji)方法》也獲得了(le)(le)國(guo)家(jia)版權(quan)(quan)局(ju)著作權(quan)(quan)登記。

人才全球化布局，對標世界一流

2019年4月，華(hua)潤雪花"聯姻"全(quan)球第二大(da)(da)啤(pi)(pi)酒集團喜力(li)啤(pi)(pi)酒，全(quan)盤收購喜力(li)在華(hua)業務，以抓住高(gao)質(zhi)量發(fa)展機遇(yu)、實(shi)現全(quan)球化戰略布局(ju)。此次"聯姻"后，華(hua)潤雪花形成國(guo)內(nei)品(pin)牌"四(si)大(da)(da)金剛"（SuperX、馬爾斯綠、匠心營造、臉譜）與(yu)國(guo)際品(pin)牌"四(si)大(da)(da)天王(wang)"（喜力(li)、紅爵(jue)、蘇爾、悠世）強大(da)(da)品(pin)牌矩陣(zhen)；同時能夠借助喜力(li)集團的(de)全(quan)球經銷(xiao)網絡，支持(chi)和加快(kuai)華(hua)潤雪花品(pin)牌和其他中(zhong)國(guo)啤(pi)(pi)酒品(pin)牌的(de)國(guo)際成長并使其成為(wei)首(shou)選中(zhong)國(guo)啤(pi)(pi)酒品(pin)牌。

關(guan)于全(quan)(quan)球(qiu)化人才，華(hua)潤(run)雪花(hua)一(yi)直強調(diao)保持戰(zhan)略、組織(zhi)、文化一(yi)致性。全(quan)(quan)球(qiu)化人才亦隨著戰(zhan)略布(bu)局(ju)、組織(zhi)轉型一(yi)并(bing)布(bu)局(ju)。華(hua)潤(run)雪花(hua)董(dong)事長侯孝海(hai)強調(diao)，會說流(liu)利(li)的(de)英語、進行過出國學習并(bing)不是(shi)真正(zheng)意義上的(de)國際(ji)人才，而是(shi)應有國際(ji)化的(de)視野、熟(shu)知世界一(yi)流(liu)的(de)管理(li)體系、具(ju)備全(quan)(quan)球(qiu)管理(li)的(de)能力。

與(yu)此同時，華潤雪(xue)花作(zuo)為集團內部(bu)首(shou)批對(dui)標世界一流(liu)管理提升行動的試點單位，在戰略管理、運營(ying)管理、職能管理、科技創新、數智化等方(fang)面也會不(bu)斷地(di)儲備與(yu)培養全(quan)球化人才。

伊利集團
行業繁榮勝于個體輝煌

2022年6月，長江商學院與伊利(li)集團(tuan)強強聯(lian)手的"領嬰(ying)源(yuan)動(dong)力(li)" -- 伊利(li)領嬰(ying)匯高級(ji)研修項目盛大開學，雙方攜手賦能(neng)國內頂(ding)尖(jian)母嬰(ying)系(xi)統渠道伙伴，旨在開啟全球乳業的"東方時代"，成就(jiu)共同的母嬰(ying)健(jian)康夢想。

伊(yi)利集(ji)團(tuan)執行總裁劉春喜(xi)表(biao)示，董事長潘(pan)剛曾提(ti)出(chu)"厚度(du)優于速度(du)、行業繁榮勝于個體輝煌、社會(hui)價值(zhi)大于商業財(cai)富(fu)"，伊(yi)利集(ji)團(tuan)期待(dai)打造(zao)一(yi)個共贏共享的生態圈，與合作伙伴建立長期利益(yi)共同體，去經歷時代變革(ge)。

2022年，奶(nai)粉(fen)(fen)行(xing)業(ye)機(ji)遇與挑戰并存。從(cong)"史上(shang)最嚴"新(xin)國(guo)標(biao)落地倒計時(shi)到嬰(ying)配粉(fen)(fen)監管新(xin)規出臺，一方(fang)面(mian)對奶(nai)粉(fen)(fen)品質提(ti)出了更(geng)高要求，另(ling)一方(fang)面(mian)也迎來奶(nai)粉(fen)(fen)行(xing)業(ye)新(xin)一輪洗牌。數據顯示，截止(zhi)2022年前三季度，伊利奶(nai)粉(fen)(fen)及奶(nai)制(zhi)品營收(shou)187.28億元，同比增(zeng)長60.5%。其中，嬰(ying)幼兒配方(fang)奶(nai)粉(fen)(fen)增(zeng)速居行(xing)業(ye)第一，成人奶(nai)粉(fen)(fen)更(geng)是(shi)連續8年居細分市場第一。

激烈的(de)市場角逐(zhu)下，優異成績的(de)取得更(geng)離不開合(he)作(zuo)伙伴(ban)的(de)勠力篤(du)行(xing)。2022年6月，伊(yi)利集團與長江商學院強(qiang)強(qiang)聯手，打(da)造領(ling)(ling)嬰(ying)匯高級研(yan)修項目，"領(ling)(ling)嬰(ying)匯集論道國潮，領(ling)(ling)勢賦(fu)能(neng)共創偉業(ye)"。在復(fu)雜多變、充滿不確定(ding)性的(de)時代，伊(yi)利為何堅持培養渠道商、賦(fu)能(neng)合(he)作(zuo)伙伴(ban)？如(ru)何思(si)考企業(ye)發展(zhan)與高端國貨未來？作(zuo)為行(xing)業(ye)領(ling)(ling)頭羊，伊(yi)利的(de)組織(zhi)模式如(ru)何嫁接行(xing)業(ye)上下游產業(ye)鏈？

遵循長期主義

母嬰(ying)產業(ye)是一個長(chang)期(qi)的過程(cheng)，伊利(li)非常注重長(chang)期(qi)主義。這幾年，出生人口下滑(hua)、增速放緩、運營成本上升(sheng)，嬰(ying)童產業(ye)、母嬰(ying)渠道(dao)承受著巨大(da)(da)的壓力。渠道(dao)類型也發生了很大(da)(da)的變化，從原來(lai)的單體店、小連鎖居多，逐(zhu)步(bu)的往(wang)大(da)(da)連鎖、規模化經營發展。

在(zai)這樣(yang)一(yi)個變(bian)化的(de)過程中，伊利(li)希望與合(he)(he)作(zuo)伙伴建(jian)立長期利(li)益共同體，與國內頂尖的(de)母嬰系統站在(zai)一(yi)起、一(yi)路同行，給合(he)(he)作(zuo)伙伴賦能，幫助大家穩定(ding)快速地發展，共同成就國潮偉(wei)業(ye)的(de)宏偉(wei)目標(biao)，去實(shi)現(xian)國產奶粉的(de)全面崛起。

獨行則疾，眾行則遠

隨(sui)著業(ye)務的(de)不斷發(fa)(fa)展，伊(yi)利奶粉以消(xiao)費者為中心已布建出多元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)經(jing)銷(xiao)商(shang)體系，通過(guo)多元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)經(jing)銷(xiao)商(shang)將行業(ye)最(zui)高品質、最(zui)好服(fu)務提(ti)供給消(xiao)費者，做(zuo)好最(zui)后一公里的(de)服(fu)務。除了生(sheng)意(yi)層(ceng)面(mian)，伊(yi)利也非常關注產業(ye)鏈合(he)作伙伴的(de)發(fa)(fa)展。在疫情最(zui)艱難(nan)的(de)情況(kuang)下，保障(zhang)生(sheng)產、保障(zhang)運輸，確保貨源到經(jing)銷(xiao)商(shang)的(de)手里并(bing)能送到千(qian)家(jia)萬戶去，保障(zhang)孩子口糧不斷檔；在經(jing)營困難(nan)的(de)時候，提(ti)供融資貸款，幫(bang)助上下游(you)合(he)作伙伴度過(guo)難(nan)關；在經(jing)營發(fa)(fa)展中，提(ti)供培訓賦能，幫(bang)助合(he)作伙伴快速發(fa)(fa)展。

在合作過程中賦能(neng)伙(huo)伴，期望伙(huo)伴形成可(ke)持續的(de)經營(ying)和盈利(li)，也(ye)是(shi)伊利(li)踐(jian)行共(gong)(gong)創(chuang)、共(gong)(gong)贏(ying)(ying)、共(gong)(gong)享(xiang)大母嬰生態的(de)核心行動。獨行則疾，眾行則遠。面對復雜(za)多變的(de)行業(ye)環境，只(zhi)有雙(shuang)向奔赴、向贏(ying)(ying)而行，才能(neng)實現多方共(gong)(gong)贏(ying)(ying)，可(ke)持續發展。

不創新，無未來

目前(qian)，奶粉已(yi)經(jing)進入全國性大品(pin)牌之間激烈互搏、中(zhong)小型乳企(qi)在夾縫中(zhong)求存的(de)局面。在資(zi)本的(de)推(tui)動下，行業間的(de)競爭尤為火熱，集中(zhong)度不斷(duan)提升，我們正(zheng)處于新(xin)一輪科技革命和行業變(bian)革的(de)乳業爭霸時(shi)期。在這個關鍵(jian)時(shi)刻，具備技術創新(xin)、優質渠(qu)道管理等能力的(de)乳企(qi)才能在拐點到來(lai)之際獲(huo)得向(xiang)前(qian)推(tui)進的(de)新(xin)機遇(yu)。

伊利(li)金領冠(guan)以(yi)母乳(ru)(ru)研究為(wei)導向推進(jin)專(zhuan)利(li)配方升(sheng)級，以(yi)品牌創(chuang)新為(wei)精(jing)神內核進(jin)行渠道整合，以(yi)細分健康為(wei)外延布局(ju)多(duo)元化市場，力求(qiu)成為(wei)渠道認可、市場信賴的(de)中國乳(ru)(ru)業名(ming)片。多(duo)年來，伊利(li)在(zai)董事(shi)長潘剛"不創(chuang)新，無未來"的(de)創(chuang)新思維指導下，以(yi)消費(fei)者需求(qiu)為(wei)導向，深化管理創(chuang)新，建(jian)立起覆蓋上、中、下游全(quan)產業鏈的(de)創(chuang)新體系(xi)，最終與消費(fei)者和產業鏈合作伙伴(ban)共(gong)享創(chuang)新價值。

面向未來，伊利(li)提(ti)出(chu)建立(li)"全(quan)產業(ye)(ye)鏈(lian)質量(liang)管理生態圈"的(de)戰(zhan)略圖(tu)景(jing)。通過利(li)益(yi)共享機制(zhi)，伊利(li)將集結全(quan)產業(ye)(ye)之(zhi)力，為消費者安(an)全(quan)保(bao)駕護航，全(quan)產業(ye)(ye)鏈(lian)上的(de)每個人都是(shi)食品安(an)全(quan)的(de)創造者、把關者和(he)守護者。

蜜雪集團
你愛我，我愛你，蜜雪冰城甜蜜蜜

在(zai)全(quan)球大(da)變局(ju)(ju)的新(xin)形勢下，長(chang)江商學院(yuan)與蜜雪集團攜(xie)手同(tong)行，于(yu)2022年9月(yue)正式啟動(dong)領(ling)"冰"計劃，共(gong)同(tong)培養一(yi)批兼具全(quan)球視野、人文關懷以及(ji)創新(xin)精神的奮(fen)斗者，50位同(tong)學開啟嶄新(xin)的學習旅途。在(zai)這變局(ju)(ju)重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)、萬象(xiang)更新(xin)的時代，希望與奮(fen)斗者們一(yi)起探尋管理(li)和增長(chang)的本質(zhi)，為"受人尊敬的百(bai)年品牌"增添一(yi)份(fen)向上而堅(jian)強的力量(liang)。

蜜雪集團(tuan)總(zong)裁張(zhang)紅甫在(zai)(zai)領(ling)"冰"計劃開學(xue)(xue)(xue)典禮時提(ti)到(dao)，在(zai)(zai)全球變局的(de)(de)迷霧(wu)中，我(wo)們要(yao)(yao)找(zhao)到(dao)信心。學(xue)(xue)(xue)習(xi)不是一朝(chao)一夕的(de)(de)事(shi)，知識也需要(yao)(yao)長期(qi)消化和吸收。今天的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習(xi)是為(wei)(wei)了(le)今天，也是為(wei)(wei)了(le)明天。在(zai)(zai)學(xue)(xue)(xue)習(xi)時打下(xia)好的(de)(de)基礎，在(zai)(zai)未來的(de)(de)五到(dao)十年更好地去(qu)踐行(xing)。不確(que)定的(de)(de)時代會為(wei)(wei)那些愿意拼搏并(bing)努力學(xue)(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)人提(ti)供更多(duo)成長機(ji)會。面對(dui)全球經濟挑戰(zhan)，我(wo)們在(zai)(zai)"寒冬"中依然可(ke)以像(xiang)打滿(man)了(le)雞血(xue)一樣努力前(qian)進，看到(dao)希(xi)望所在(zai)(zai)。

百戰歸來再讀書

創立于1997年的(de)蜜(mi)雪冰(bing)(bing)城(cheng)已經(jing)走過了25個年頭。2022年9月披露的(de)招股說明書顯(xian)示，蜜(mi)雪冰(bing)(bing)城(cheng)計劃發行不超過4001萬(wan)股，所募集64.8億元資(zi)金將用(yong)于各(ge)建設項目投資(zi)使用(yong)。截(jie)至(zhi)2022年底，蜜(mi)雪冰(bing)(bing)城(cheng)門店已經(jing)突破了2萬(wan)家。

蜜(mi)雪集團(tuan)的(de)定(ding)位打法非常接地氣，實際(ji)上不僅(jin)是二到五線城市(shi)有市(shi)場，一線城市(shi)的(de)需求(qiu)也(ye)是強勁。蜜(mi)雪讓消(xiao)費(fei)者(zhe)沒有壓力，可(ke)以直(zhi)接下(xia)單，這(zhe)種類(lei)型的(de)消(xiao)費(fei)才是常態化、可(ke)持續的(de)。對企業(ye)來講，要(yao)做到這(zhe)個層面(mian)，對效(xiao)率(lv)的(de)要(yao)求(qiu)極高，對經營(ying)精細化的(de)要(yao)求(qiu)也(ye)非常高。至此，對人才發展的(de)需求(qiu)也(ye)不言而喻(yu)。

蜜雪集團懷揣"簡單，專(zhuan)注，做受(shou)人(ren)尊敬(jing)的(de)百年(nian)品(pin)牌"的(de)企業(ye)愿景(jing)，以"讓(rang)品(pin)牌更(geng)強大，讓(rang)伙伴更(geng)富有，讓(rang)全球每個人(ren)享(xiang)受(shou)高(gao)質平價的(de)美味"為企業(ye)使命(ming)，攜手長(chang)江商(shang)學院賦能核心員(yuan)工，取勢、明道、優(you)術，收獲智慧和知識，為企業(ye)百年(nian)發(fa)展目標培(pei)育人(ren)才。

培養一起奮斗的子弟兵

完善的培(pei)訓體系和精細(xi)的管理機制，是(shi)(shi)支(zhi)撐(cheng)蜜雪冰城業(ye)務快速(su)擴張的關鍵所(suo)在。"培(pei)訓是(shi)(shi)源頭，可以(yi)讓一個品牌從理念、思想、執行等各層面快速(su)、準確地傳遞一致性。"

2019年，蜜(mi)(mi)(mi)(mi)雪(xue)冰城在河(he)南溫(wen)(wen)縣建了一所(suo)校區-- 蜜(mi)(mi)(mi)(mi)雪(xue)商(shang)學(xue)，讓全國的(de)加(jia)盟(meng)商(shang)到此封閉式學(xue)習。如今(jin)的(de)蜜(mi)(mi)(mi)(mi)雪(xue)冰城門(men)(men)(men)店已經遍及(ji)31個(ge)(ge)省(sheng)市自治區及(ji)海外多個(ge)(ge)國家，所(suo)有門(men)(men)(men)店的(de)員工加(jia)在一起超過10萬人。蜜(mi)(mi)(mi)(mi)雪(xue)現在建立(li)的(de)培訓(xun)(xun)體系被稱為"7+5+2"，所(suo)有加(jia)盟(meng)蜜(mi)(mi)(mi)(mi)雪(xue)的(de)加(jia)盟(meng)商(shang)老板和店長(chang)都要參與此項培訓(xun)(xun)，預計每3天(tian)開(kai)展(zhan)一批培訓(xun)(xun)，每批200-400人。參訓(xun)(xun)學(xue)員在溫(wen)(wen)縣校區集訓(xun)(xun)7天(tian)后，緊接(jie)著會(hui)被分配到全國各地訓(xun)(xun)練門(men)(men)(men)店進(jin)行為期5天(tian)的(de)門(men)(men)(men)店實戰(zhan)學(xue)習及(ji)2天(tian)線下(xia)駐店輔導。

"我們靠(kao)著初心和本能做事，但(dan)我們想通過不斷學(xue)習(xi)轉變(bian)成(cheng)為(wei)正規軍"。除內部培訓外，蜜(mi)雪集團還定(ding)期(qi)組織管理團隊去全球各大公(gong)司參(can)訪和學(xue)習(xi)。公(gong)司發展壯大，一(yi)(yi)定(ding)需(xu)要全球視野(ye)的(de)人，蜜(mi)雪選擇培養一(yi)(yi)起(qi)奮(fen)斗過來的(de)子弟兵。

國藥太極
國藥澤華夏，太極濟蒼生

2022年11月(yue)，長江商學院x國藥(yao)太極"易(yi)動力"中高層管(guan)理(li)(li)人員綜合素質提升培(pei)訓正式開(kai)班，雙方共同培(pei)養(yang)兼具全球化視野、人文關懷(huai)、創(chuang)新(xin)精神和社會擔(dan)當的(de)奮斗者(zhe)和管(guan)理(li)(li)者(zhe)。

"國藥(yao)澤華夏，太極(ji)濟蒼生的(de)(de)(de)家國情懷，熱愛(ai)中醫藥(yao)、學(xue)習中醫藥(yao)的(de)(de)(de)工作熱情，正源出新(xin)(xin)、匠心引領(ling)(ling)的(de)(de)(de)事(shi)業追求。我們要(yao)在新(xin)(xin)征程取得新(xin)(xin)勝利，離(li)不開(kai)思想破圈(quan)，以戰略的(de)(de)(de)突(tu)破引領(ling)(ling)戰術的(de)(de)(de)提升。"國藥(yao)太極(ji)黨委(wei)書記、總經理俞敏(min)如是說。

2019年(nian)(nian)，太(tai)(tai)極集團經歷了混改重組，和國藥(yao)集團達成合作，實(shi)(shi)現國有資本優化配置。如今國藥(yao)太(tai)(tai)極重獲(huo)新生。僅從其(qi)旗下藿香產品看，銷量逐年(nian)(nian)攀升，2021年(nian)(nian)銷售額(e)10個億，2022年(nian)(nian)更是(shi)達到近(jin)20億。2022年(nian)(nian)11月，國藥(yao)太(tai)(tai)極攜手長江商(shang)學院打造的(de)"易動力"中(zhong)(zhong)高層管理(li)人(ren)員(yuan)綜合素質(zhi)提(ti)升培訓正式(shi)開班，在后疫情時代，助(zhu)力國藥(yao)太(tai)(tai)極實(shi)(shi)現"世界級一(yi)流中(zhong)(zhong)藥(yao)企業"的(de)宏偉愿景。

盤點人才情況，提升組織活力

此前，國藥太極有著(zhu)不錯(cuo)的人才(cai)基本盤，員工的基礎素(su)質(zhi)、忠誠度和穩定(ding)度都很好，管(guan)理上也較(jiao)為(wei)人性化，但存在(zai)淘汰機制、激勵機制不完善等(deng)問題。

基(ji)于國藥太極人才情況，改革的第一步是精簡，包括精簡班子、調(diao)減(jian)部門(men)、壓減(jian)層級(ji)。經調(diao)整(zheng)(zheng)，集團(tuan)原先(xian)(xian)有39個部門(men)，調(diao)整(zheng)(zheng)后集團(tuan)和上市(shi)公司總共25個部門(men)；原先(xian)(xian)的八級(ji)組織，調(diao)整(zheng)(zheng)為三(san)(san)級(ji)管理。此外(wai)，國藥太極還進(jin)行了三(san)(san)項制(zhi)度改革，即"干(gan)部能上能下(xia)，工資能高能低，員工能進(jin)能出"。

同(tong)時(shi)(shi)，國(guo)藥太(tai)極加(jia)強激勵和淘汰機(ji)制(zhi)的(de)建設。以業績(ji)為導向，對于業績(ji)突(tu)出(chu)的(de)骨(gu)干銷(xiao)售人(ren)員(yuan)，開出(chu)百萬年薪(xin)；同(tong)時(shi)(shi)加(jia)大(da)高水平(ping)人(ren)才招聘(pin)，高薪(xin)招聘(pin)營銷(xiao)、科研類人(ren)才，在(zai)(zai)"985""211"等(deng)高校(xiao)定(ding)向招收畢(bi)業生(sheng)等(deng)。通過一系列動作(zuo)，國(guo)藥太(tai)極提(ti)升了組(zu)織活力，在(zai)(zai)混改之后進入了一個(ge)全新的(de)發展階段。

太極"易動力"，提升中高層領導力

企業(ye)改(gai)革(ge)需(xu)(xu)要(yao)有戰(zhan)略(lve)(lve)思維，系統性持續推進，但組織能力不是一朝一夕能夠練好的。如果(guo)說戰(zhan)略(lve)(lve)是練武，那組織能力相(xiang)當于練功。戰(zhan)略(lve)(lve)確定以(yi)后，需(xu)(xu)要(yao)有合適的組織進行保(bao)駕護(hu)航。

路線確定之后，干部就是決(jue)定性因(yin)素。此次攜手長江開展的(de)(de)"易動力"人才(cai)培(pei)(pei)養項(xiang)(xiang)目(mu)，就是針對(dui)中高層管(guan)理人員亟(ji)需(xu)重點(dian)改進(jin)與突(tu)破的(de)(de)領(ling)域(yu)組織開展的(de)(de)專項(xiang)(xiang)提升項(xiang)(xiang)目(mu)。針對(dui)本次培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，李陽春董(dong)事長強調：一是參培(pei)(pei)領(ling)導干部要(yao)正視自身不足，形成(cheng)"我要(yao)學習(xi)"的(de)(de)緊(jin)迫感；二是要(yao)充(chong)分理解培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)目(mu)標和意義，關(guan)注需(xu)要(yao)重點(dian)破圈的(de)(de)關(guan)鍵領(ling)域(yu)；三是以空杯心態認真學習(xi)，切(qie)實將(jiang)學習(xi)成(cheng)果融會貫通、兼收(shou)并蓄，實現學以致用(yong)。

除了中高層領(ling)導力培養外，國(guo)藥太(tai)極后續(xu)還會進行后備(bei)干部、應屆畢業生(sheng)等專(zhuan)項培訓(xun)，以搭建(jian)完備(bei)的人(ren)才梯隊，全面提升集(ji)團組織(zhi)能(neng)力。

打造卓越團隊，實現思想破圈

管理(li)(li)有三層境界：第一(yi)層，隨性管理(li)(li)，這些管理(li)(li)者沒(mei)有經過系(xi)統(tong)的(de)訓練(lian)和(he)實踐(jian)，往(wang)往(wang)只(zhi)要員工(gong)做(zuo)得不好就立即指責；第二層，成熟(shu)的(de)管理(li)(li)者，在合適(shi)的(de)場(chang)合做(zuo)合適(shi)的(de)事(shi)；第三層，管理(li)(li)藝術家，他們隨心所(suo)欲不逾矩。

就(jiu)國藥太極目前(qian)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)者現狀而言，他們的(de)管(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平、管(guan)理(li)(li)(li)境(jing)界還有很大(da)提升空間，大(da)多(duo)處在第一層。管(guan)理(li)(li)(li)本身就(jiu)是一門(men)學問，管(guan)理(li)(li)(li)者需(xu)要以(yi)管(guan)理(li)(li)(li)實踐、管(guan)理(li)(li)(li)績效為基礎，不斷進行調整。

此外(wai)，外(wai)部環(huan)境(jing)和(he)市場在(zai)不斷變化(hua)，這(zhe)也要(yao)求管理(li)者要(yao)堅(jian)持管理(li)創新，不斷進行(xing)思維(wei)突(tu)破(po)(po)(po)，這(zhe)樣(yang)才能(neng)帶來(lai)業務的(de)增長(chang)。例如(ru)，藿香正氣(qi)口服液就(jiu)是(shi)通(tong)過品牌拔高和(he)品類破(po)(po)(po)圈，進一(yi)步(bu)拓寬在(zai)消費者心中(zhong)的(de)應用場景，從而獲得銷(xiao)量(liang)的(de)大幅提(ti)升(sheng)。管理(li)者只有(you)在(zai)思維(wei)上有(you)突(tu)破(po)(po)(po)、有(you)創新，才能(neng)促進企業的(de)不斷增長(chang)，穿越生命周期。

國(guo)藥(yao)(yao)太極(ji)總(zong)經理俞敏表示(shi)，國(guo)藥(yao)(yao)太極(ji)未來將繼續利用現代科技手(shou)段，以(yi)臨床(chuang)價值(zhi)為中心(xin)，著力中藥(yao)(yao)資源(yuan)、智(zhi)能生產(chan)、整合營(ying)銷和臨床(chuang)療(liao)效評價等方(fang)面的(de)(de)關鍵(jian)技術突(tu)破，建設符合中醫藥(yao)(yao)特點的(de)(de)跨(kua)區域、全產(chan)業鏈、數(shu)字化的(de)(de)高質(zhi)量發展模式，正源(yuan)出新，匠心(xin)引(yin)領(ling)，努力打造世界一(yi)流的(de)(de)中藥(yao)(yao)企(qi)業。

長江之源
聚是一團火，散是滿天星

自(zi)2002年(nian)建院(yuan)以來，長江(jiang)商(shang)(shang)學(xue)院(yuan)始終走在(zai)(zai)社(she)會價值教(jiao)育和推(tui)動(dong)的(de)最前沿(yan)，是(shi)商(shang)(shang)學(xue)院(yuan)社(she)會價值的(de)開(kai)創(chuang)者、探(tan)索者和構(gou)建者。作為學(xue)院(yuan)在(zai)(zai)推(tui)動(dong)社(she)會創(chuang)新(xin)領域的(de)又一重(zhong)要舉(ju)措，在(zai)(zai)深(shen)(shen)(shen)圳市社(she)會組織管理局指(zhi)導(dao)下，2022年(nian)5月，由(you)長江(jiang)商(shang)(shang)學(xue)院(yuan)、深(shen)(shen)(shen)圳市社(she)會組織總會、深(shen)(shen)(shen)圳市慈善會、深(shen)(shen)(shen)圳壹基金公(gong)(gong)益(yi)基金會、深(shen)(shen)(shen)圳市創(chuang)新(xin)企業(ye)社(she)會責任促(cu)進中(zhong)心、中(zhong)國農業(ye)銀行深(shen)(shen)(shen)圳市分行共同資助和舉(ju)辦(ban)的(de)人才培養公(gong)(gong)益(yi)項目(mu)，公(gong)(gong)益(yi)星火六期·深(shen)(shen)(shen)圳社(she)會組織高(gao)質量發(fa)展"長江(jiang)之源"培養計劃(hua)在(zai)(zai)深(shen)(shen)(shen)圳隆重(zhong)開(kai)學(xue)。

"正是(shi)因為星(xing)火(huo)，因為長江，因為這(zhe)樣(yang)一個(ge)傳承(cheng)，在(zai)深(shen)(shen)圳(zhen)乃至全國將有這(zhe)樣(yang)一批人，去(qu)成長，去(qu)接(jie)力，讓我們城(cheng)市的(de)經濟(ji)、文化(hua)、社會越來(lai)越美好，這(zhe)就是(shi)星(xing)火(huo)的(de)傳承(cheng)故事。"深(shen)(shen)圳(zhen)市社會組(zu)織總會執(zhi)行(xing)會長蘇(su)建東表示，協同、創新(xin)、引領，正是(shi)星(xing)火(huo)6期的(de)三個(ge)關鍵詞，希(xi)望有更多社會工作者，肩(jian)負使命、責任，傳遞星(xing)火(huo)。

社會組織從高速度向高質量發展

為什(shen)么(me)要說高質(zhi)(zhi)量發展？這正(zheng)是如今我們國(guo)家發展的(de)大方(fang)(fang)向(xiang)，同時也對(dui)社會(hui)(hui)(hui)組(zu)織(zhi)本身(shen)，包括對(dui)民政局、社會(hui)(hui)(hui)組(zu)織(zhi)管理局提(ti)(ti)出了更高的(de)要求。總(zong)(zong)會(hui)(hui)(hui)如何更好地發揮橋梁紐帶的(de)作(zuo)用，深圳(zhen)市(shi)社會(hui)(hui)(hui)組(zu)織(zhi)總(zong)(zong)會(hui)(hui)(hui)執行(xing)會(hui)(hui)(hui)長蘇(su)建東談(tan)到"1+5服(fu)(fu)務(wu)(wu)體系"："1"即以黨建為引領(ling)，"5"包含人才培養、智庫研究、協(xie)同創新、公益(yi)支持(chi)、宣傳(chuan)服(fu)(fu)務(wu)(wu)。他進(jin)一步提(ti)(ti)出，"團結社會(hui)(hui)(hui)組(zu)織(zhi)，服(fu)(fu)務(wu)(wu)社會(hui)(hui)(hui)建設，推(tui)動協(xie)同創新，促進(jin)高質(zhi)(zhi)量發展"是我們的(de)使命(ming)。未(wei)來，深圳(zhen)市(shi)社會(hui)(hui)(hui)組(zu)織(zhi)總(zong)(zong)會(hui)(hui)(hui)將一直朝著這個(ge)方(fang)(fang)向(xiang)去探(tan)索，更好地為全市(shi)的(de)社會(hui)(hui)(hui)組(zu)織(zhi)提(ti)(ti)供(gong)優質(zhi)(zhi)的(de)公共服(fu)(fu)務(wu)(wu)。

在(zai)深圳市創新企(qi)(qi)業(ye)(ye)社會(hui)(hui)責任促進中心主任曾亞琳看來(lai)，社會(hui)(hui)組(zu)織(zhi)發展(zhan)面臨兩個痛點(dian)，其(qi)一，目(mu)前還(huan)存在(zai)高層次社會(hui)(hui)組(zu)織(zhi)從(cong)業(ye)(ye)者學歷及教育不足的(de)現象，社會(hui)(hui)組(zu)織(zhi)人才大多在(zai)摸著(zhu)石頭(tou)過河；其(qi)二，社會(hui)(hui)組(zu)織(zhi)普遍的(de)組(zu)織(zhi)機(ji)構規模較小，市場競爭也不夠充分，在(zai)管理方(fang)面與企(qi)(qi)業(ye)(ye)有比較大的(de)差距。對此，她(ta)表示，對于社會(hui)(hui)組(zu)織(zhi)的(de)核心骨(gu)干來(lai)講，非常需要系統學習商業(ye)(ye)管理知識，提升能力(li)，帶領團隊更有效地解決社會(hui)(hui)問題。而長江之源(yuan)項(xiang)目(mu)，正是給中國社會(hui)(hui)組(zu)織(zhi)高質量(liang)發展(zhan)帶來(lai)了先(xian)行(xing)示范。

星火傳承，青年公益人在行動

中國(guo)的(de)(de)現(xian)代(dai)(dai)慈(ci)(ci)(ci)(ci)善(shan)(shan)(shan)2008年起(qi)源，從家(jia)族慈(ci)(ci)(ci)(ci)善(shan)(shan)(shan)、宗族慈(ci)(ci)(ci)(ci)善(shan)(shan)(shan)、社會(hui)慈(ci)(ci)(ci)(ci)善(shan)(shan)(shan)、政府慈(ci)(ci)(ci)(ci)善(shan)(shan)(shan)到(dao)現(xian)在人(ren)人(ren)參與。共同(tong)富(fu)裕是中國(guo)式現(xian)代(dai)(dai)化的(de)(de)必然選(xuan)擇，同(tong)時(shi)也是中國(guo)特色(se)慈(ci)(ci)(ci)(ci)善(shan)(shan)(shan)的(de)(de)價(jia)值追求。深圳市(shi)慈(ci)(ci)(ci)(ci)善(shan)(shan)(shan)會(hui)執行副會(hui)長(chang)房濤(tao)表示，社會(hui)組織實踐可以培養青年人(ren)的(de)(de)慈(ci)(ci)(ci)(ci)善(shan)(shan)(shan)意識，并(bing)獲得豐(feng)富(fu)的(de)(de)社會(hui)認知(zhi)，進(jin)而找到(dao)了自己(ji)的(de)(de)內驅力(li)。"孩子還小的(de)(de)時(shi)候對(dui)(dui)喜歡什么可能還沒(mei)有概念，當(dang)他(ta)參與到(dao)公益實踐后，逐步形(xing)成自己(ji)的(de)(de)關注力(li)，乃至對(dui)(dui)人(ren)生規劃的(de)(de)探索。他(ta)會(hui)進(jin)一步關心社會(hui)問題，對(dui)(dui)未來組建自己(ji)的(de)(de)團隊，形(xing)成領導力(li)和解決(jue)問題的(de)(de)能力(li)大有幫助。"

"要打造好(hao)公益金融生態，非常關鍵的(de)(de)(de)(de)一(yi)環(huan)就是人(ren)(ren)，解決(jue)(jue)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。"中(zhong)(zhong)國(guo)農業銀行深圳分行壹私行公益金融實驗室主(zhu)任劉薇談到，慈善組織本身的(de)(de)(de)(de)運(yun)營(ying)費用很少(shao)，很難留住人(ren)(ren)才(cai)。而慈善組織本身，又(you)需要有(you)更(geng)高(gao)視野、有(you)綜合能力的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)去協(xie)調整(zheng)個組織的(de)(de)(de)(de)發展。加(jia)入公益星(xing)火(huo)六期，我們一(yi)起把脈大環(huan)境的(de)(de)(de)(de)發展方向(xiang)，在(zai)學習中(zhong)(zhong)跨(kua)界交流，尋找更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)解決(jue)(jue)路徑和方法。如今的(de)(de)(de)(de)星(xing)火(huo)班(ban)，注(zhu)入了(le)長(chang)江基因，且(qie)都是80、90后的(de)(de)(de)(de)年輕(qing)人(ren)(ren)，這也意味著又(you)一(yi)批(pi)人(ren)(ren)會把星(xing)火(huo)再次傳遞(di)下去。

長江賦能，一切都是最好的安排

"課程設(she)計非(fei)常(chang)精準，主要(yao)瞄準的(de)(de)(de)是社(she)會組織(zhi)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)發展能力。"深圳壹基金(jin)公益(yi)基金(jin)會秘書長李弘表示，戰略(lve)、管理、人力資源、品牌，都關聯著社(she)會組織(zhi)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)能力需(xu)求，學員的(de)(de)(de)反(fan)饋非(fei)常(chang)好，我(wo)自己(ji)身(shen)在(zai)其中也受益(yi)匪淺。

只有(you)不斷解(jie)決社會問(wen)題，才(cai)會有(you)更(geng)多的商業(ye)(ye)(ye)機會，商業(ye)(ye)(ye)本身才(cai)能可(ke)持(chi)續發(fa)展。長(chang)(chang)江很(hen)早就提出，不只是在商業(ye)(ye)(ye)上要做(zuo)好(hao)，更(geng)重要的是要承(cheng)擔社會責任，一方(fang)面參與(yu)公(gong)益慈善活動，另一方(fang)面在企(qi)業(ye)(ye)(ye)推進可(ke)持(chi)續發(fa)展、ESG。企(qi)業(ye)(ye)(ye)要做(zuo)大、做(zuo)久、做(zuo)好(hao)，勢必要承(cheng)擔更(geng)多的社會責任。而公(gong)益慈善，并不是成本或者(zhe)負(fu)擔，它甚至(zhi)可(ke)以助力企(qi)業(ye)(ye)(ye)基業(ye)(ye)(ye)長(chang)(chang)青，讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)變(bian)得更(geng)好(hao)。

"推動企業和(he)社(she)(she)會可持續發(fa)展的過程，逐步(bu)在變(bian)為組(zu)(zu)織(zhi)內生的訴求。"李弘談到(dao)，如果所有的社(she)(she)會主體都能從組(zu)(zu)織(zhi)的角度找(zhao)到(dao)與解決(jue)社(she)(she)會問題(ti)相關(guan)的契(qi)合點，那么不論是(shi)企業還是(shi)公益組(zu)(zu)織(zhi)，都將(jiang)更(geng)好地配合、助力社(she)(she)會進步(bu)和(he)可持續發(fa)展。