沃爾瑪中國總裁及首席執行官朱曉靜表示：“作為中國零售行業的先行者和探索者，沃爾瑪始終堅持以人為本，尊重個人，將人視為商業(ye)組織(zhi)運(yun)(yun)轉(zhuan)的(de)核心以及(ji)組織(zhi)成功最重要的(de)因素。沃爾(er)瑪堅信：我(wo)們的(de)同事創造非凡(fan)。沃爾(er)瑪中(zhong)國的(de)成就來自于每一個具體(ti)的(de)人。在校(xiao)企合作中(zhong)，沃爾(er)瑪中(zhong)國將企業(ye)的(de)運(yun)(yun)營機制、人才培養，與(yu)高校(xiao)的(de)課程體(ti)系(xi)、培養目標越(yue)來越(yue)深度的(de)融合，與(yu)高校(xiao)攜手進行產教融合，持續培養超越(yue)中(zhong)國消(xiao)費者(zhe)期待的(de)新時代從(cong)業(ye)者(zhe)。”

中國連鎖經營協會常務副秘書長郭玉金在會上分享了行業和人才發展的現狀，2020年前三季度零售行業中僅商超業態保持正向增速，行業到家業務井噴式增長，實物商品網上零售額在社會消費品(pin)零售總(zong)額(e)的占比達到24.3%。由于(yu)疫情人(ren)才(cai)對商超(chao)等民生(sheng)行業關注度提(ti)升，新常態下行業未來(lai)人(ren)才(cai)升級(ji)潛力巨大。

打造從校園到職場的一站式發展路徑

目前沃爾(er)(er)瑪(ma)在(zai)(zai)各地(di)(di)與高校的(de)合(he)作(zuo)形式(shi)多樣，包(bao)括建立定向實習(xi)基地(di)(di)到訂單班、現代(dai)學徒(tu)制等(deng)，未來沃爾(er)(er)瑪(ma)將攜手(shou)高校進一(yi)步探索(suo)、深挖雙方優勢(shi)，共(gong)同為在(zai)(zai)校生構造一(yi)站(zhan)式(shi)人(ren)才發展(zhan)路(lu)徑。通過(guo)(guo)將培(pei)養(yang)路(lu)徑升級體系化、標準化，在(zai)(zai)為學生提(ti)供實踐平臺及多渠(qu)道(dao)發展(zhan)機(ji)會的(de)同時，幫助他們(men)沿(yan)著清晰(xi)的(de)成長路(lu)徑通過(guo)(guo)階段(duan)考核(he)，快速(su)成長至管(guan)培(pei)生或部門主(zhu)管(guan)、門店副總、總經理等(deng)目標崗位。近年沃爾(er)(er)瑪(ma)從實習(xi)生轉(zhuan)化的(de)主(zhu)管(guan)人(ren)數超(chao)過(guo)(guo)300人(ren)，從實習(xi)生轉(zhuan)化的(de)管(guan)理培(pei)訓生超(chao)過(guo)(guo)250人(ren)，未來沃爾(er)(er)瑪(ma)將逐步加(jia)大(da)從實習(xi)生到管(guan)培(pei)生和正式(shi)員工的(de)轉(zhuan)化率(lv)。

在實(shi)踐培(pei)養(yang)中(zhong)，沃爾瑪(ma)攜(xie)手高校(xiao)共同打造的(de)(de)(de)一系列階段性培(pei)養(yang)方(fang)案，通(tong)過在校(xiao)雙師授課、實(shi)操實(shi)踐、針對性崗位能力考核、再到專人專職長(chang)期培(pei)養(yang)跟進(jin)等(deng)方(fang)式，更(geng)完(wan)善地(di)幫助學(xue)生全方(fang)位提升(sheng)職業素養(yang)和能力，實(shi)現(xian)校(xiao)園到職場的(de)(de)(de)無縫過渡。校(xiao)企雙方(fang)在人才(cai)(cai)培(pei)養(yang)方(fang)案的(de)(de)(de)深度融合幫助學(xue)校(xiao)更(geng)好(hao)地(di)進(jin)行(xing)產學(xue)融合，培(pei)養(yang)更(geng)符(fu)合時下發展所需的(de)(de)(de)人才(cai)(cai)，更(geng)為企業和行(xing)業提供了未(wei)來人才(cai)(cai)的(de)(de)(de)蓄水池。

加深產教融合和文化融合 德才兼顧協同育人

一(yi)(yi)方面，沃爾(er)瑪(ma)(ma)不(bu)斷加大(da)課(ke)程開(kai)發(fa)和(he)講師資(zi)源上(shang)的(de)投入。沃爾(er)瑪(ma)(ma)零(ling)售(shou)(shou)大(da)學已(yi)經開(kai)發(fa)出20多門(men)線(xian)上(shang)及線(xian)下培訓課(ke)程，涵蓋(gai)專業類(lei)(lei)、管(guan)理類(lei)(lei)、業務(wu)類(lei)(lei)全方位的(de)零(ling)售(shou)(shou)行業知識和(he)管(guan)理經驗。并(bing)根(gen)據高校(xiao)的(de)需求(qiu)以(yi)及學生的(de)興趣不(bu)斷開(kai)發(fa)新課(ke)程。同時(shi)沃爾(er)瑪(ma)(ma)在全國打造(zao)了一(yi)(yi)支(zhi)百余人的(de)授權(quan)講師隊(dui)伍，他們來自公司核心業務(wu)部門(men)和(he)一(yi)(yi)線(xian)營(ying)運管(guan)理層，擁有豐富的(de)零(ling)售(shou)(shou)行業運營(ying)管(guan)理經驗，講師隊(dui)伍仍在不(bu)斷擴充。

同(tong)時，沃(wo)(wo)(wo)爾(er)瑪(ma)非常重視(shi)(shi)校(xiao)企(qi)雙(shuang)方在文(wen)化和精(jing)神層面的(de)(de)(de)融(rong)合，這對(dui)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)敬業(ye)(ye)(ye)(ye)度(du)等能力共育非常重要。沃(wo)(wo)(wo)爾(er)瑪(ma)從創(chuang)立以來(lai)，倡導顧客為本、尊重個人(ren)(ren)、追求卓越和誠(cheng)信行(xing)事的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化。并始(shi)終相信多元包(bao)容的(de)(de)(de)文(wen)化下，人(ren)(ren)才發展的(de)(de)(de)更(geng)好(hao)能夠讓沃(wo)(wo)(wo)爾(er)瑪(ma)走的(de)(de)(de)更(geng)遠。在高峰(feng)論壇上，中(zhong)(zhong)央民族大(da)學管(guan)理(li)學院副院長徐偉、南寧師范(fan)大(da)學經濟(ji)與管(guan)理(li)學院創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)心(xin)主任劉妍、四川(chuan)商務職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)學院副院長許丹雅、江(jiang)西財經職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)學院工商管(guan)理(li)學院黨總支書記武丹與沃(wo)(wo)(wo)爾(er)瑪(ma)管(guan)理(li)層進行(xing)了(le)現場(chang)對(dui)話交流，校(xiao)方嘉賓們(men)表示(shi)，沃(wo)(wo)(wo)爾(er)瑪(ma)深厚的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化、對(dui)人(ren)(ren)才發展工作(zuo)的(de)(de)(de)重視(shi)(shi)，先(xian)進的(de)(de)(de)經營理(li)念(nian)和發展模(mo)式，及(ji)在行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)領先(xian)地(di)位，讓他(ta)們(men)更(geng)樂于推動和加深與沃(wo)(wo)(wo)爾(er)瑪(ma)的(de)(de)(de)校(xiao)企(qi)合作(zuo)。

早在1996年，山姆就將“付費會員制(zhi)”的概(gai)念引進國內，從此便收獲一(yi)眾中產家庭(ting)的青睞(lai)。這(zhe)些“品質主義者”通常(chang)見多識廣，絕不(bu)會因為貪便宜(yi)而將就家人的生活質量。

那么，是(shi)什么讓他們愿意(yi)不(bu)斷回頭來到(dao)山姆？

將每件商品做成“定制款”，不讓“品質生活”淪為空談

山姆的“好買”從不來源于琳瑯滿目、可以逼死選擇恐懼癥的“多”。

相(xiang)反，偌大的(de)賣場中(zhong)只有(you)4000多種經過精心挑選的(de)商品，僅是(shi)相(xiang)同面積商超的(de)1/4左(zuo)右(you)，每件商品都是(shi)根據會員生活習慣和痛點挑選打造的(de)“定制款”。

比如看似不起眼的(de)紅棗(zao)(zao)，多(duo)數人(ren)只知道新(xin)疆紅棗(zao)(zao)好(hao)，卻(que)說不出好(hao)的(de)新(xin)疆棗(zao)(zao)具體是啥(sha)樣？經過反復(fu)研究，山姆設立了行業(ye)標桿式的(de)標準(zhun)：用精密儀器顆(ke)顆(ke)秤重，確保每(mei)顆(ke)自有(you)品(pin)牌(pai)Member’s Mark精選紅棗(zao)(zao)必須大(da)于(yu)等于(yu)15克，可食(shi)用率大(da)于(yu)等于(yu)90%。如此一來，便可以達(da)到(dao)紅棗個頭(tou)和水(shui)分之間(jian)的平(ping)衡，保證(zheng)口感。

兩個數字(zi)看(kan)起來簡(jian)單，背后是山(shan)姆買手們(men)對細(xi)節近(jin)乎(hu)偏(pian)執地堅持：只有把(ba)被別人忽略的(de)細(xi)節做到盡善盡美，才(cai)能(neng)不讓“品(pin)質生活”成為空(kong)談(tan)。

當然，嚴謹并不是山姆唯(wei)一(yi)的(de)標簽。這里還有“懂你的(de)中國胃”的(de)柔情。對于如(ru)何拿(na)捏(nie)恰到好處的(de)鮮、甜(tian)、嫩，山姆買手們也有自己(ji)的(de)一(yi)套。

比如為了讓會員吃(chi)到(dao)一口“兒時的青菜味”，山姆不會為了追求蔬(shu)菜提前收成，就在短期內讓上海青快速長大(da)及增(zeng)重；而是不緊不慢地讓菜苗長至13公(gong)分長度(du) -- 大(da)約(yue)巴掌大(da)小，其鮮(xian)嫩(nen)度(du)、纖維含量、維生素指標(biao)、外貌品相都(dou)恰到(dao)好(hao)處，既不“老氣橫秋”，也(ye)不“缺了菜味”。

真(zhen)正了(le)解(jie)本(ben)地會(hui)員的(de)(de)(de)口味和需(xu)求，絕不(bu)是朝夕之間就能做到(dao)的(de)(de)(de)。24年來，經歷(li)過成(cheng)千上萬(wan)次的(de)(de)(de)口味調(diao)試；日復一日地與會(hui)員溝通、了(le)解(jie)他們的(de)(de)(de)喜(xi)好；以(yi)及一刻不(bu)停(ting)地思索什么才是真(zhen)正適合中國家庭的(de)(de)(de)商品……這(zhe)些(xie)與會(hui)員共同成(cheng)長的(de)(de)(de)歲月和不(bu)可復制的(de)(de)(de)經驗(yan)，才讓(rang)山(shan)姆(mu)有了(le)這(zhe)樣的(de)(de)(de)底(di)氣(qi)。

每次到來，都讓會員大喊“wow”

品(pin)質主(zhu)義者們不是僅憑(ping)好商(shang)品(pin)就能滿足的，“現代、健康的生(sheng)活(huo)方式”才是當下中高收入家(jia)庭真正關心的。

早(zao)在(zai)近十(shi)年(nian)前，山姆(mu)就預(yu)見(jian)到(dao)(dao)兼具營(ying)養(yang)價值和(he)口感(gan)的(de)(de)進口牛(niu)肉(rou)會是高端家(jia)庭未來的(de)(de)生活所需，便與澳洲優質(zhi)牧場合作，斥巨額投資建立起從源頭(tou)到(dao)(dao)貨架的(de)(de)跨國冷鏈系統(tong)，讓會員能吃到(dao)(dao)高品質(zhi)的(de)(de)冰鮮(xian)牛(niu)肉(rou)，而非冷凍牛(niu)排。考慮(lv)到(dao)(dao)中(zhong)國會員的(de)(de)飲食習慣(guan)，山姆(mu)還(huan)在(zai)每個門店設立“工(gong)廠式”加(jia)工(gong)間，用價值百(bai)萬元的(de)(de)機器將澳洲牛(niu)肉(rou)切割成適合炒、煮等中(zhong)式烹飪方式的(de)(de)肉(rou)片。

如今，全國約80%澳洲進口100天谷飼冷鮮牛肉(rou)都(dou)供給了山(shan)姆。在(zai)巨(ju)大銷量的“加(jia)持(chi)”下，山(shan)姆也能用更加(jia)優惠的價格回(hui)饋會員。

“日常(chang)用安格斯(si)谷飼牛肉(rou)涮(shuan)火鍋是怎樣的體驗？”

“千中選四的精華香蕉，到底好(hao)吃在哪里(li)？”

“紫外線殺菌和真(zhen)空吸塵過的雞蛋，可(ke)以有多(duo)干凈？”

這樣的問(wen)題，恐怕只能邀請山姆會員(yuan)回答了。

打造“生活方式”，還意(yi)味(wei)著山(shan)姆希望會(hui)員不要將日常采買當成一項“任務”。

成都(dou)二店設(she)立(li)了“山(shan)姆廚房”，由(you)星級大廚坐鎮(zhen)，跟會員(yuan)邊吃(chi)邊聊海鮮牛排等食材怎(zen)么(me)做、怎(zen)么(me)吃(chi)。大廚還會根據會員(yuan)的反饋和喜好，不斷開發好吃(chi)又不難(nan)做的“私房菜單”，讓會員(yuan)天天都(dou)能不花力(li)氣就吃(chi)上“米其(qi)林(lin)品質”大餐。

不僅如此， 每次踏進山姆，還能(neng)找到巨大(da)的毛絨玩具、潮流電子(zi)產品、獨家(jia)限(xian)量的酒水、提供(gong)免費血壓聽(ting)力檢(jian)查的助聽(ting)中心和(he)健康管理(li)中心……山姆將購物變成了(le)一家(jia)人共(gong)同游(you)玩放飛的活動，每次來都能(neng)大(da)喊(han)“wow”。

結尾彩蛋

成都二店地處麓山大道和紅星路南延線交叉口東北角。門店設有自助收銀系統，會員通過“刷臉”便可以快速登錄系統，自助結賬出場，非常快捷方便。開業期間，許多新奇好貨都有非常“美麗”的價格。如(ru)松下IH小(xiao)飯煲僅(jin)(jin)售(shou)599元(yuan)、平和(he)紅(hong)肉柚8顆僅(jin)(jin)售(shou)39.8元(yuan)、百樂(le)順巧克(ke)力餅干夾(jia)心餅干1.06KG僅(jin)(jin)售(shou)99元(yuan)、外婆鄉(xiang)小(xiao)榨巴蜀風味菜籽油立省20元(yuan)等。還有Coach、Longchamp、CK等大牌香水(shui)包袋、貴州茅臺(tai)酒飛天茅臺(tai)6升裝、拉菲稀缺年(nian)份(fen)套(tao)裝等商品，為會員帶來更時髦和(he)新奇的(de)購物體驗。

即(ji)日起到10月21日，沃爾瑪全渠道(dao)還推出(chu)了(le)自有(you)品(pin)(pin)牌的(de)大型(xing)促(cu)銷活動，不僅有(you)各類滿減，還有(you)部分商品(pin)(pin)3件9折，店內主通道(dao)陳列豐富(fu)的(de)自有(you)品(pin)(pin)牌商品(pin)(pin)堆頭吸引了(le)不少顧客(ke)駐足選購。

現(xian)階(jie)段(duan)沃爾瑪中(zhong)國(guo)的自有品(pin)牌包括(kuo)三(san)大核(he)心品(pin)牌：“惠宜”、“沃集鮮 (Marketside)”和 “George”。截至9月(yue)底，沃爾瑪整體自有品(pin)牌已有約3500款商(shang)品(pin)，基本全面(mian)覆蓋各(ge)個品(pin)類，滿足顧(gu)客(ke)日常生活(huo)所需。

 “惠宜”出了一款寶藏栗仁，讓顧客以普通價格吃有機甘栗仁

“惠(hui)宜(yi)”作(zuo)為首個(ge)進入中(zhong)國市場的(de)(de)(de)沃(wo)爾瑪自有(you)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)，主(zhu)要覆蓋快消和(he)包裝食(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)，迄今(jin)(jin)已經陸續(xu)經歷了(le)(le)多次品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)升級，顯示了(le)(le)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)對品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)的(de)(de)(de)決心與不(bu)懈(xie)的(de)(de)(de)追求(qiu)。依靠沃(wo)爾瑪強(qiang)大(da)的(de)(de)(de)采購資源，“惠(hui)宜(yi)”堅(jian)持(chi)和(he)優(you)質(zhi)供應(ying)商(shang)合作(zuo)，并遵循優(you)中(zhong)選(xuan)優(you)的(de)(de)(de)原則不(bu)斷(duan)提升供應(ying)商(shang)代工(gong)水平。“惠(hui)宜(yi)”某(mou)些(xie)品(pin)(pin)(pin)(pin)類(lei)(lei)的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)(pin)標(biao)(biao)準還會(hui)高(gao)于行(xing)業標(biao)(biao)準，特(te)別是針對食(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)相關品(pin)(pin)(pin)(pin)類(lei)(lei)，沃(wo)爾瑪要求(qiu)供應(ying)商(shang)達到GFSI（全(quan)球(qiu)食(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)安全(quan)倡議）認(ren)可(ke)認(ren)證的(de)(de)(de)各項指標(biao)(biao)和(he)要求(qiu)。今(jin)(jin)年“惠(hui)宜(yi)”持(chi)續(xu)擴新，并堅(jian)持(chi)從細節出發，打(da)磨了(le)(le)一批又(you)一批躋身品(pin)(pin)(pin)(pin)類(lei)(lei)銷售三甲的(de)(de)(de)明星(xing)產品(pin)(pin)(pin)(pin)。

時下天氣漸(jian)漸(jian)轉涼，在寒冷的日子(zi)里(li)，逛街、看電影、宅家看劇(ju)的時候如(ru)果(guo)能(neng)吃上(shang)一口現(xian)炒的板(ban)栗，真是(shi)一件溫暖又幸(xing)福(fu)的事情。今(jin)年“惠宜”就推出了(le)一款寶藏有機甘栗仁新品(pin)。不多一秒(miao)也不少一秒(miao)的精準火候把握，保證了(le)板(ban)栗本來(lai)的味(wei)道(dao)，還有現(xian)炒的口感(gan)。栗仁肉質鮮(xian)黃，水分恰(qia)好，歷(li)經匠(jiang)心獨(du)具的28道(dao)工(gong)序，只為(wei)給(gei)顧(gu)客帶來(lai)那(nei)入口的軟(ruan)滑綿密和香甜(tian)軟(ruan)糯(nuo)，那(nei)就是(shi)舌尖上(shang)的味(wei)道(dao)。如(ru)果(guo)把它放進微波爐稍微一加熱(re)，那(nei)撲鼻的板(ban)栗香真讓人垂涎(xian)欲滴(di)。

這么好吃現炒口感的甘栗仁竟然還是有機板栗。在每包可愛的“惠宜”有機甘栗仁包裝后背，還有自己獨有的中綠華夏認證的專屬機碼。值得信賴。零添(tian)(tian)加(jia)夠(gou)健康，在(zai)“惠(hui)宜”有(you)機甘栗仁烘焙的過程中沒有(you)添(tian)(tian)加(jia)任(ren)何調(diao)味劑(ji)(ji)，更沒有(you)香精、防腐劑(ji)(ji)。

“惠宜”之所以叫“惠宜”，可真是名副其實，甚至是實過其名，著實實惠便宜。這包重100克，里面有約17顆飽滿滾圓果實的有機甘栗仁，只要8.8元。“惠宜”有機甘栗仁，讓消費者以(yi)普通(tong)板栗的(de)價(jia)格吃(chi)到有機板栗。

話說回來，也不是每一顆板栗都能成為“惠宜”有機甘栗仁的，這些嚴選篩選，優中選優的板栗必須要顆粒飽滿，形態完好才能入選。“黃袍加身”的“惠宜”有機甘栗仁每顆都至少大于一元硬幣。劃重點，到本月底“惠宜”有機甘栗仁還有全渠道3件9折的優惠，實在是不容錯過。

這個產品(pin)的靈魂(hun)就是(shi)原(yuan)料，為(wei)了找到它，開發采(cai)購當了回神農，吃了幾十款不(bu)同產地、品(pin)種、品(pin)牌的板(ban)栗(li)(li)和(he)甘栗(li)(li)仁(ren)成品(pin)，掐指一算，吃下去(qu)的板(ban)栗(li)(li)差不(bu)多有(you)半個他自己。但功夫不(bu)負(fu)吃栗(li)(li)人，終于，他找到了。

“惠宜(yi)”有(you)(you)機(ji)甘栗(li)仁(ren)只(zhi)優(you)選燕山(shan)板(ban)栗(li)做(zuo)原(yuan)料。2008年，“燕山(shan)板(ban)栗(li)”被評定(ding)為國(guo)家地理標志性(xing)(xing)產品。“惠宜(yi)”有(you)(you)機(ji)甘栗(li)仁(ren)，均來自燕山(shan)山(shan)脈(mo)的(de)優(you)選板(ban)栗(li)，經過精心(xin)烹(peng)飪，個(ge)個(ge)果肉金黃，肉質細膩(ni)、糯性(xing)(xing)強(qiang)、香味(wei)濃。該產品是“惠宜(yi)”推(tui)出的(de)首款有(you)(you)機(ji)產品，上市僅一(yi)個(ge)月就(jiu)躋身成為品類銷(xiao)售冠軍。

“惠宜(yi)”有機甘栗仁僅推出(chu)一個月就躋身成為(wei)品(pin)類銷售(shou)冠軍

“沃集鮮(Marketside)”品牌設計新升級，產品力爆棚的歐包系列獲熱銷

今年以來，“沃集鮮(Marketside)”成績斐然，進一步完成了三個“實現”：第一，實現更新鮮，為了保證果蔬商品的新鮮，不僅完成了代表性果蔬的產地直采和全程冷鏈配送，達成每周7配的標準；第二，實現更優質，原料均來自優質供應商，且優中選優；第(di)三，實(shi)現更美味，由(you)糕點(dian)大師傅研制配方(fang)，嚴格篩選出更貼近(jin)顧客喜(xi)好的口味。

 9月(yue)初(chu)，“沃(wo)集(ji)鮮(xian)(Marketside)”打(da)造半年之久(jiu)的歐(ou)(ou)(ou)包全(quan)新(xin)系(xi)列，在全(quan)國范圍全(quan)渠(qu)道重磅上市，不到1個月(yue)的時(shi)候(hou)，銷售(shou)額早已突破百萬。該歐(ou)(ou)(ou)包系(xi)列，從市面上流行的軟(ruan)、硬歐(ou)(ou)(ou)包的幾十(shi)款品項中，精挑(tiao)細選了(le)多(duo)款潮(chao)流口味首發：豆乳芝士、紅(hong)絲絨干酪、全(quan)麥(mai)核(he)桃、黑麥(mai)橙(cheng)皮等(deng)。從沃(wo)爾瑪(ma)的全(quan)渠(qu)道銷售(shou)數據來看(kan)，“沃(wo)集(ji)鮮(xian)(Marketside)”歐(ou)(ou)(ou)包系(xi)列廣受歡(huan)迎，特別是(shi)年輕客群的購(gou)買及復(fu)購(gou)率相對更(geng)高。

“沃集鮮(Marketside)”歐包系列(lie)推出(chu)不到一個月，銷售已超百萬。

以顧客美好生活為己任，“George”服飾、家居頻出新晉網紅

2019年9月(yue)，起源于英國(guo)的(de)沃(wo)爾瑪自(zi)有(you)品(pin)牌“George”，以中國(guo)顧客穿著理念(nian)和生(sheng)活方式為出發(fa)點在中國(guo)市場全渠道首發(fa)。自(zi)推(tui)出以來，“George”服飾一直以性價比(bi)、品(pin)質、時尚深受顧客認可和喜(xi)愛。本次上(shang)新之(zhi)際，“George”已(yi)成功拓展了女(nv)士內衣、抗(kang)菌棉拖(tuo)等(deng)新品(pin)類。目前，“George”服飾的(de)商品(pin)數已(yi)有(you)千(qian)余款。

此外，今年(nian)(nian)(nian)“George”家居也持續不斷(duan)地推(tui)出(chu)了近(jin)百(bai)款(kuan)新品。其中George與國內刀(dao)剪具行(xing)業(ye)知名(ming)(ming)企業(ye)，百(bai)年(nian)(nian)(nian)老字(zi)號“張(zhang)小(xiao)泉”獨(du)家合(he)作的聯名(ming)(ming)款(kuan)廚房(fang)刀(dao)具系(xi)列銷售(shou)表現(xian)尤為亮眼。“George”桌(zhuo)面(mian)保(bao)溫杯系(xi)列，歷(li)時近(jin)半年(nian)(nian)(nian)傾力(li)打造，推(tui)出(chu)之(zhi)后獲得熱賣(mai)，迅速(su)成為新晉網紅商品，僅(jin)9月份就賣(mai)出(chu)近(jin)5萬(wan)個。  

“George” 與百(bai)年老字號“張(zhang)小泉(quan)”獨家合作的聯名款廚房刀具系列銷售表現亮眼。

山姆會員商店中國業務總裁文安德(Andrew Miles)表示：“作為深耕中(zhong)國20多年(nian)(nian)的(de)會(hui)(hui)員(yuan)(yuan)制(zhi)零售品(pin)牌，山姆一(yi)直以‘會(hui)(hui)員(yuan)(yuan)第一(yi)’為企業核心理念。我(wo)們一(yi)直與會(hui)(hui)員(yuan)(yuan)共同成(cheng)長，特別(bie)是近幾年(nian)(nian)，我(wo)們強烈(lie)地感受到了來(lai)自(zi)會(hui)(hui)員(yuan)(yuan)的(de)信任和(he)喜愛，這讓(rang)我(wo)們非(fei)常(chang)驕傲，也(ye)激勵我(wo)們不(bu)斷進步和(he)創(chuang)新(xin)，持續投資于商品(pin)、購物(wu)體驗(yan)和(he)會(hui)(hui)員(yuan)(yuan)權(quan)益，從而體現成(cheng)為山姆會(hui)(hui)員(yuan)(yuan)的(de)價值(zhi)和(he)意(yi)義(yi)。”

山姆在“包郵區”連連取勝

山姆首次在寧波(bo)鄞州(zhou)店(dian)試水“先倉后(hou)店(dian)”模(mo)式(shi)就(jiu)獲(huo)得了(le)成功，開(kai)(kai)業前(qian)就(jiu)完(wan)成了(le)近四萬張“一小時(shi)極速達”訂(ding)單(dan)，隨后(hou)昆山店(dian)的“先倉后(hou)店(dian)”的模(mo)式(shi)也獲(huo)得了(le)會(hui)(hui)員的好評。10月(yue)底即(ji)將開(kai)(kai)業的成都二店(dian)目前(qian)已經開(kai)(kai)通(tong)了(le)極速達服務，年底在杭(hang)州(zhou)、重慶的新店(dian)同(tong)樣會(hui)(hui)復制該(gai)模(mo)式(shi)。

為滿足會員家(jia)庭對高品質(zhi)商品的即時需(xu)求，山姆于2018年宣布大力發展生鮮到家(jia)業務(wu)，并逐(zhu)步將“門店+云(yun)倉(cang)”模式覆蓋至全(quan)國21個城市，成為生鮮到家(jia)模式的先行者。

更值(zhi)得一(yi)提的(de)(de)是(shi)(shi)，山姆(mu)(mu)中國(guo)旗艦(jian)店(dian)也預計(ji)于2021年在(zai)上(shang)海開業。旗艦(jian)店(dian)將(jiang)是(shi)(shi)山姆(mu)(mu)在(zai)國(guo)內運營的(de)(de)最大(da)獨(du)棟建(jian)(jian)筑(zhu)，建(jian)(jian)筑(zhu)總體量(liang)約70,000平方(fang)米，無論是(shi)(shi)在(zai)商(shang)品(pin)和(he)(he)購(gou)物體驗上(shang)的(de)(de)巨(ju)大(da)投入，還是(shi)(shi)購(gou)物空間和(he)(he)會員服務區域(yu)的(de)(de)布局和(he)(he)設(she)計(ji)，旗艦(jian)店(dian)將(jiang)購(gou)物、休閑和(he)(he)娛樂融為一(yi)體，包含國(guo)內單層面積(ji)最大(da)的(de)(de)山姆(mu)(mu)店(dian)，以及涵蓋了餐飲、娛樂、生活(huo)及教育等領域(yu)的(de)(de)服務區域(yu)，以滿足會員全方(fang)位的(de)(de)高品(pin)質服務需求。

目前，山姆(mu)在(zai)全國已開(kai)設28家門店(dian)，服務超過300萬名會員(yuan)。預(yu)計到(dao)2022年底(di)，山姆(mu)在(zai)中(zhong)國將有40-45家開(kai)業及(ji)在(zai)建門店(dian)。穩步的(de)全渠道發(fa)展，可(ke)以看出山姆(mu)繼續深耕中(zhong)國市場，特別是高消費力的(de)“包郵地區”和一線(xian)城市的(de)決心。

山姆做對了什么？

首先，山姆抓住了最核心的目標人群，并專注成為會員的專屬買手。山姆(mu)的(de)會員大多為中高端收入家(jia)庭(ting)，尤其是“80/90后”媽媽人(ren)群，她們大多接受過良好教育，相對降價(jia)促銷，更關注(zhu)商(shang)品(pin)品(pin)質(zhi)。經(jing)過20多年的(de)沉淀(dian)，山姆(mu)非常(chang)了(le)解他們的(de)訴求(qiu)，從獨特的(de)“口(kou)味”喜好，到生活習慣，知道什么樣的(de)商(shang)品(pin)才更適合中國家(jia)庭(ting)，這(zhe)是山姆(mu)非常(chang)獨特的(de)競爭(zheng)優勢。

其次，山姆有豐富的全球采購資源和供應鏈優勢，通過嚴苛的選品體(ti)系和(he)品質(zhi)管控標準，甄(zhen)選出來自(zi)全球30多(duo)個國家和(he)地(di)區(qu)，以及國內優(you)選產地(di)的4000多(duo)種高品質(zhi)商品，為會員創造(zao)“閉著(zhu)眼睛買也不會錯(cuo)”的購物體(ti)驗。隨(sui)著(zhu)近年發展規(gui)模不斷(duan)壯大和(he)采(cai)購量(liang)的提升，山(shan)姆通過提高效率(lv)并嚴格控制(zhi)商品種類的策略，不斷(duan)加(jia)強價格優(you)勢，提升會員價值，如有上千款(kuan)商品價格在過去兩(liang)年平均每年下調約10%，這也是山(shan)姆回饋(kui)會員信任的方式之(zhi)一。

山姆提供4000多種高品質商(shang)品

多個電商平臺，滿足不同場景的購物需求。除自營電商(shang)(shang)，山(shan)(shan)(shan)姆(mu)在(zai)(zai)京東(dong)平臺上開(kai)設了山(shan)(shan)(shan)姆(mu)會員商(shang)(shang)店(dian)官(guan)方旗艦店(dian)和全球(qiu)購(gou)，利用京東(dong)配送網(wang)絡，將山(shan)(shan)(shan)姆(mu)的(de)服務覆蓋范圍(wei)延伸至全國，包(bao)括沒(mei)有山(shan)(shan)(shan)姆(mu)門店(dian)的(de)城市。全球(qiu)購(gou)商(shang)(shang)品則從美國山(shan)(shan)(shan)姆(mu)直接采購(gou)，在(zai)(zai)豐(feng)富商(shang)(shang)品選擇的(de)同時，也極大提高會員價值。

從(cong)美(mei)國山姆直(zhi)接采購的全球購商品

圍繞高端生活方式，打造豐富的場景體驗，讓會(hui)(hui)(hui)員家(jia)庭所有(you)成員 -- 無論是年輕的父母、孩子還是祖輩，都會(hui)(hui)(hui)覺得‘逛山(shan)姆(mu)(mu)(mu)’永遠(yuan)充滿了驚喜。“尋(xun)寶(bao)”，成為了山(shan)姆(mu)(mu)(mu)多年來(lai)(lai)深(shen)受會(hui)(hui)(hui)員喜愛的體驗，從2米高的玩偶、名莊葡(pu)萄酒系列，還是曾(ceng)經出(chu)現過的帆船(chuan)、冰島雁(yan)絨被等，會(hui)(hui)(hui)員每次來(lai)(lai)山(shan)姆(mu)(mu)(mu)門店都有(you)意(yi)想(xiang)不到的驚奇(qi)發(fa)現。“山(shan)姆(mu)(mu)(mu)廚房”、“山(shan)姆(mu)(mu)(mu)云家(jia)”、“眼鏡中心(xin)”和“健康管理中心(xin)”這些行業(ye)標桿性的項目讓會(hui)(hui)(hui)員可以更好地感受高端生活方式和獨家(jia)的會(hui)(hui)(hui)員價值。

山姆大廚(chu)正(zheng)在教會員(yuan)如何烹飪

此外，山姆不斷提升會籍體系，突顯價值。消(xiao)費者(zhe)不再滿足于(yu)購買商品，更(geng)是(shi)對(dui)購物體(ti)驗和(he)增值服(fu)務有了(le)更(geng)高的(de)(de)需求，山(shan)姆于(yu)2018年底推出(chu)卓越會(hui)籍，在個人會(hui)籍基礎之上推出(chu)了(le)獨家權益，如(ru)2%消(xiao)費積分返利、全年12張app免郵券等，創造更(geng)有針對(dui)性和(he)個性化的(de)(de)服(fu)務，從(cong)而讓(rang)山(shan)姆成為一種生(sheng)(sheng)活方式(shi)類的(de)(de)會(hui)籍，為會(hui)員(yuan)打造更(geng)精準和(he)個性化的(de)(de)生(sheng)(sheng)活解決方案(an)，從(cong)而體(ti)現“更(geng)好的(de)(de)生(sheng)(sheng)活盡在山(shan)姆”的(de)(de)意義。

今天升(sheng)(sheng)級改造后的(de)深圳華僑城店新裝亮相，全新的(de)沃爾瑪為顧(gu)客提供了吃喝玩購(gou)一(yi)條龍服務，全面提升(sheng)(sheng)顧(gu)客體(ti)驗。

沃爾瑪華(hua)僑(qiao)城(cheng)店新裝亮相(xiang)

全新體驗滿足三代人需求

沃爾(er)瑪升級(ji)改造(zao)(zao)門店一直遵循致力(li)于為繁忙家庭(ting)實現“新(xin)鮮”、“價(jia)值”、“便利”的(de)價(jia)值導向。此次升級(ji)改造(zao)(zao)的(de)華僑城店則更注(zhu)重打造(zao)(zao)優質(zhi)的(de)顧(gu)客體驗(yan)，在門店新(xin)增(zeng)了(le)很多可以滿足家庭(ting)三代人需求的(de)服務和體驗(yan)。

華(hua)僑城店(dian)改造(zao)(zao)后整(zheng)體風(feng)格清爽簡(jian)約，店(dian)內(nei)減(jian)少近3成的(de)貨架(jia)并把貨架(jia)高度調(diao)低，加寬了(le)購(gou)物通道，為(wei)顧客打(da)造(zao)(zao)了(le)寬敞(chang)舒(shu)適的(de)購(gou)物空間。店(dian)內(nei)區域的(de)劃分也(ye)更人性(xing)化，打(da)造(zao)(zao)包括(kuo)生(sheng)鮮果(guo)蔬區、熟食與烘焙(bei)區、嬰(ying)童區等(deng)多個場景(jing)式(shi)體驗購(gou)物區，這些區域的(de)陳列遵循主(zhu)題性(xing)和關聯度。

沃爾瑪深圳(zhen)華僑城店新增(zeng)了很多滿足三代(dai)人需求的(de)體(ti)驗(yan)和服(fu)務

華(hua)僑(qiao)(qiao)城(cheng)店此次(ci)升(sheng)級(ji)特(te)別(bie)打造(zao)了(le)(le)(le)(le)包括沃(wo)(wo)食薈(hui)、健康(kang)(kang)護(hu)理區(qu)、嬰(ying)童(tong)(tong)(tong)區(qu)等(deng)顧(gu)(gu)客(ke)體(ti)驗(yan)區(qu)，滿足繁忙(mang)家庭吃喝玩購一(yi)站(zhan)式的(de)需求。華(hua)僑(qiao)(qiao)城(cheng)店的(de)沃(wo)(wo)食薈(hui)是沃(wo)(wo)爾瑪首次(ci)在門店打造(zao)美食空間區(qu)域(yu)，吸引(yin)(yin)了(le)(le)(le)(le)包括喜茶、魚你yo solo、萬利記等(deng)“網紅(hong)”和地(di)方美食品(pin)牌的(de)進駐。同時門店還提供(gong)熱氣騰騰的(de)現(xian)制熟食以(yi)及深受(shou)本地(di)顧(gu)(gu)客(ke)歡迎的(de)地(di)方特(te)色小吃：如港式牛雜、雞蛋(dan)仔等(deng)，通過敞開式的(de)制作環境，顧(gu)(gu)客(ke)能看到(dao)食物的(de)制作過程，讓顧(gu)(gu)客(ke)買得(de)更安心。2樓的(de)嬰(ying)童(tong)(tong)(tong)區(qu)除(chu)了(le)(le)(le)(le)提供(gong)童(tong)(tong)(tong)裝、兒童(tong)(tong)(tong)玩具、母(mu)嬰(ying)用品(pin)以(yi)及嬰(ying)兒食品(pin)等(deng)商品(pin)集中陳列銷售外(wai)，還特(te)別(bie)打造(zao)了(le)(le)(le)(le)閱(yue)讀繪畫(hua)的(de)樹屋、嬰(ying)幼(you)兒游玩區(qu)以(yi)及母(mu)嬰(ying)室(shi)等(deng)，同時引(yin)(yin)入了(le)(le)(le)(le)梵妮城(cheng)兒童(tong)(tong)(tong)樂園，大大增加了(le)(le)(le)(le)兒童(tong)(tong)(tong)的(de)互動體(ti)驗(yan)空間。健康(kang)(kang)護(hu)理區(qu)引(yin)(yin)入了(le)(le)(le)(le)企鵝(e)醫(yi)生，可以(yi)為(wei)顧(gu)(gu)客(ke)提供(gong)健康(kang)(kang)基礎數據體(ti)測、專科醫(yi)生免(mian)費義診等(deng)服務。

這些空(kong)間的(de)(de)打造，為(wei)現代(dai)家(jia)庭提(ti)供(gong)了(le)購物以外的(de)(de)更多的(de)(de)互動和服務，營造了(le)一(yi)種“全新沃爾(er)瑪 、全家(jia)都喜愛”的(de)(de)氛圍，大(da)大(da)提(ti)升了(le)顧客體驗。

精選商品突出鮮食

針對近年來顧客對健康、高(gao)端(duan)鮮食商(shang)品不(bu)(bu)斷攀(pan)升的需(xu)求，沃(wo)爾瑪近年來不(bu)(bu)斷優(you)(you)化商(shang)品，此次升級改造的華僑城(cheng)店(dian)的商(shang)品選(xuan)擇以(yi)滿(man)足家庭生活需(xu)求為主，注重(zhong)提供種類豐富，品質更優(you)(you)的鮮食。

本次(ci)升級改(gai)造擴(kuo)大華僑(qiao)城(cheng)門店鮮(xian)食(shi)區域，顧客(ke)可以買到更多高(gao)(gao)品質(zhi)的(de)預包裝(zhuang)鮮(xian)食(shi)，門店提供當季最新鮮(xian)的(de)產地直采(cai)果蔬、品牌家禽、豬肉、高(gao)(gao)端牛肉以及(ji)顧客(ke)喜歡的(de)本地潮汕黃牛肉等。此(ci)外，門店還(huan)(huan)特別升級了海(hai)鮮(xian)區域，采(cai)用更節能環(huan)保的(de)海(hai)鮮(xian)存儲設備，銷售珍珠斑、圳品海(hai)鱸魚等中高(gao)(gao)端活(huo)鮮(xian)，增(zeng)加海(hai)捕(bu)大馬鮫(jiao)等開海(hai)季海(hai)產品，同(tong)時門店還(huan)(huan)提供海(hai)鮮(xian)烹制加工服務(wu)，讓顧客(ke)第一(yi)時間品嘗(chang)到美(mei)味的(de)海(hai)產品。

華僑城店在商品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)選擇上(shang)注重差異化，突出(chu)自(zi)(zi)有(you)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌和進(jin)口(kou)商品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)。沃(wo)(wo)(wo)爾瑪自(zi)(zi)有(you)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌如惠(hui)宜(yi)、沃(wo)(wo)(wo)集鮮(xian)(Marketside)、George等(deng)均持續上(shang)新(xin)(xin)，并不斷升級品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)。特別是自(zi)(zi)有(you)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌商品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的高性價比優(you)(you)勢顯著，被顧客廣泛認(ren)可，很多(duo)單品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)已躍居品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)類(lei)銷售前列，如：沃(wo)(wo)(wo)集鮮(xian)(Marketside)鮮(xian)牛奶、惠(hui)宜(yi)優(you)(you)質(zhi)東北香(xiang)米等(deng)。此外，今(jin)年沃(wo)(wo)(wo)爾瑪新(xin)(xin)增(zeng)了(le)超500款(kuan)進(jin)口(kou)新(xin)(xin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，其中不乏眾多(duo)網紅款(kuan)、健康(kang)類(lei)及甄選自(zi)(zi)全球暢銷品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌的高品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)商品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，如：墨西哥(ge)Chosen Food牛油果油、新(xin)(xin)西蘭SHARPLIN FALL麥盧(lu)卡蜂蜜(mi)、希(xi)臘(la)Great Value果汁等(deng)，沃(wo)(wo)(wo)爾瑪直接進(jin)口(kou)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)保證且(qie)價格優(you)(you)惠(hui)。

此次華(hua)僑城店的Marketside（沃集鮮）面包品項全(quan)面升級，其中(zhong)深(shen)受顧(gu)客喜(xi)愛的法(fa)式迷(mi)你可(ke)頌和巧克力起(qi)酥，采(cai)用(yong)法(fa)國進口(kou)原(yuan)料，口(kou)感更松軟，味道更純正；而新品硬歐(ou)包采(cai)用(yong)傳統歐(ou)洲工藝，手工精制，麥香濃郁。

試水前沿科技提升服務

隨著(zhu)互(hu)聯網和(he)數(shu)字(zi)(zi)化的發展，沃爾瑪(ma)這(zhe)幾(ji)年升級改造門店(dian)更注重把創新的零售數(shu)字(zi)(zi)化解決(jue)方案應(ying)用到門店(dian)，提升門店(dian)的營(ying)運效率和(he)顧客體驗。

為(wei)推動科技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)，2019年(nian)1月沃(wo)爾(er)瑪中國(guo)創(chuang)(chuang)立了(le)戰(zhan)略創(chuang)(chuang)新(xin)平臺(tai) -- Omega 8，依托(tuo)這(zhe)個(ge)平臺(tai)，沃(wo)爾(er)瑪與更多(duo)的創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)業(ye)型企(qi)業(ye)合作，探索前沿(yan)科技(ji)在零售行業(ye)的應用，為(wei)解決零售痛點(dian)提供技(ji)術方案，從而更好地服務顧(gu)客。經(jing)過(guo)一年(nian)多(duo)的發(fa)展(zhan)，Omega 8已完成了(le)數十個(ge)創(chuang)(chuang)新(xin)概念驗證(zheng)，并將(jiang)優中選優的項目(mu)成功孵化(hua)落地門店，優化(hua)門店運營，提升顧(gu)客體驗。

沃爾瑪深圳華僑城店(dian)作(zuo)為(wei)前沿科技試驗(yan)店(dian)落地(di)測(ce)試多種項目服務顧客

經過此次升級改造，華僑城店也成為了沃爾瑪Omega 8前沿科技試驗店。目前已經在門店落地測試了智能自服秤、智能購物車、視覺智能補貨、冷柜秒秒測、生鮮自提柜等項目，將前沿科技運用到零售的細節中，更好地提升顧客(ke)(ke)體驗。如智能(neng)自(zi)服(fu)秤項(xiang)目，顧客(ke)(ke)以往自(zi)助稱重(zhong)往往因為商(shang)品種類繁多無法識別而且操(cao)作(zuo)(zuo)復雜容易出錯(cuo)，需要尋求門店工作(zuo)(zuo)人員協助才能(neng)完成。運用(yong)初創(chuang)企業開發(fa)的(de)自(zi)服(fu)秤圖像(xiang)識別解決方(fang)案(an)，在自(zi)服(fu)秤上(shang)加裝攝像(xiang)頭并(bing)聯網(wang)接(jie)入技(ji)術后(hou)臺，顧客(ke)(ke)將商(shang)品放到(dao)秤上(shang)，就可以基(ji)于攝像(xiang)頭拍攝照片(pian)調取AI商(shang)品識別技(ji)術進行分析，可以達到(dao)實時且精準的(de)商(shang)品識別，備選(xuan)商(shang)品就會自(zi)動(dong)出現在自(zi)服(fu)秤屏幕(mu)上(shang)，方(fang)便(bian)顧客(ke)(ke)選(xuan)擇。未來Omega 8要測試的(de)項(xiang)目也會優先在華僑(qiao)城店做概念(nian)驗證(zheng)，孵化成功后(hou)再推廣到(dao)全國的(de)門店。

為滿足顧客全渠道(dao)的購物需求，華僑城店(dian)提供包括(kuo)“沃爾瑪到(dao)家”、京東(dong)到(dao)家等(deng)O2O服務(wu)，改造(zao)后(hou)門(men)店(dian)還擴大了商品揀貨區，增加營(ying)運(yun)效率，為顧客提供更好的全渠道(dao)服務(wu)。

沃(wo)爾(er)瑪(ma)公司總裁兼首席執行官(guan)董明倫（Doug McMillon）表示：“我們(men)(men)希望在全球(qiu)(qiu)供應(ying)鏈向可再(zai)生方向轉(zhuan)變(bian)的(de)過(guo)程中發揮(hui)重要作用。面(mian)對日益加劇的(de)氣(qi)候變(bian)化和自然資(zi)源流失的(de)危機，每個人都亟需采取行動。15年來，我們(men)(men)與多方合(he)作，圍繞氣(qi)候治理、自然資(zi)源保(bao)護(hu)、廢棄(qi)物管(guan)理和人員發展，不斷推進我們(men)(men)的(de)可持續發展愿景。我們(men)(men)今天做出的(de)承諾并(bing)不只是減少(shao)沃(wo)爾(er)瑪(ma)全球(qiu)(qiu)業(ye)務運營的(de)碳排放量(liang)，更是在為(wei)成(cheng)為(wei)資(zi)源可再(zai)生型公司奠定基礎 -- 我們(men)(men)的(de)目標是修復地球(qiu)(qiu)資(zi)源、使其得到可再(zai)生利(li)用，讓它們(men)(men)重新煥發生機，并(bing)且鼓勵大家(jia)共同參(can)與。”

為(wei)了避(bi)免氣候變化造成的嚴重后果，全(quan)球(qiu)必須(xu)立即采取行動，大(da)幅減少和消(xiao)除溫室氣體排放。正因如此，沃(wo)爾瑪在氣候治理方(fang)(fang)面進一步(bu)承(cheng)諾(nuo)：于2040年，在沒有任何碳補償的條件下，在其(qi)全(quan)球(qiu)業務(wu)運(yun)營中實(shi)現零排放。具體方(fang)(fang)案包(bao)括： 

• 2035年之前，利用風能、太陽能和其他可再生能源為其各個設施提供100%的可再生能源；
• 2040年之前，對所有車輛（包括長途運輸卡車）實現電動化和零排放；
• 2040年之前，在零售門店、會員店以及數據和配送中心，改用對環境低影響的制冷劑進行制冷，改用電氣設備進行加熱。

全球面(mian)臨(lin)自然資源消耗(hao)殆盡的危(wei)機(ji)，導致重要地貌(mao)景觀惡(e)化甚至消失，許多動植物物種滅絕。研(yan)究表明，僅在過去40年間，動物數量已減少了60%以上；僅在過去50年間，五分(fen)之一的亞馬遜(xun)雨林(lin)消失。可(ke)再生模式不僅有助于(yu)逆轉這(zhe)些對大自然的負面(mian)影響，為(wei)未來留(liu)存(cun)關鍵(jian)資源，還(huan)能解決大約三分(fen)之一的氣候變化問題。 

“在環境到達無法恢復的臨界點之前，每個人都必須采取緊急、可持續的行動，逆轉自然資源的流失，減少碳排放。”沃爾瑪全球高級副總裁、首席可持續發展官及沃爾瑪基金會主席凱瑟琳·麥克勞夫(fu)林（Kathleen McLaughlin）表示：“目前人(ren)類已經過(guo)度(du)消耗了(le)地球(qiu)自然(ran)資源(yuan)。健康的(de)社(she)會、富有活力的(de)經濟以及繁榮的(de)商(shang)業都離不開自然(ran)資源(yuan)。沃爾瑪(ma)希望將食品和(he)商(shang)品供應鏈可(ke)再生化，與(yu)大自然(ran)和(he)諧共處 -- 保護(hu)、恢(hui)復和(he)可(ke)持(chi)續地利用我(wo)們的(de)自然(ran)資源(yuan)。”

行(xing)動迫在眉睫，沃爾瑪(ma)與沃爾瑪(ma)基(ji)金會共同確立以下方(fang)案(an)，以期達到保護、管理或恢復(fu)多項(xiang)重要(yao)地貌景觀的目標(biao)：

• 繼續支持沃爾瑪美國公司每開發一英畝土地至少留存一英畝自然棲息地的工作；
• 推動采用可再生農業生產、可再生漁業管理和林業保護與恢復 -- 包括擴展沃爾瑪的可持續森林政策；
• 投資并與供應商合作，利用當地資源優勢，幫助保護自然生態系統和改善生活。 

沃(wo)(wo)爾瑪(ma)(ma)(ma)公司(si)總裁兼首席執行官董明倫將在(zai)紐約(yue)氣候周開(kai)幕式(shi)上分(fen)享上述方案。沃(wo)(wo)爾瑪(ma)(ma)(ma)還(huan)將在(zai)氣候周的(de)Hub Live會(hui)(hui)議期(qi)間，召開(kai)沃(wo)(wo)爾瑪(ma)(ma)(ma)年度可持(chi)續發展高峰(feng)會(hui)(hui)。沃(wo)(wo)爾瑪(ma)(ma)(ma)將在(zai)會(hui)(hui)上邀請員工、供應(ying)商、非政府組(zu)織以及其他利益相關者，共同(tong)推進零售和消費品行業的(de)可持(chi)續發展。

15年以(yi)(yi)來，沃(wo)爾(er)瑪一直與(yu)各方通力合作，推動全(quan)球(qiu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)積(ji)極變革。在(zai)可持(chi)續(xu)發展方面(mian)，沃(wo)爾(er)瑪堅持(chi)以(yi)(yi)人和(he)地(di)球(qiu)為(wei)本，以(yi)(yi)負責(ze)任地(di)采購(gou)、銷售可持(chi)續(xu)商(shang)品、保護(hu)自然資源，以(yi)(yi)及減(jian)(jian)少浪費和(he)碳(tan)排放量為(wei)目標。迄今為(wei)止，沃(wo)爾(er)瑪的(de)業務運營電(dian)力需求(qiu)量有29%由可再生能源供(gong)(gong)應(ying)(ying)，在(zai)全(quan)球(qiu)范圍內大(da)約減(jian)(jian)少了(le)80%的(de)廢(fei)棄物填埋和(he)焚燒。由于(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈在(zai)環境(jing)方面(mian)的(de)重大(da)影響，2017年，沃(wo)爾(er)瑪推出了(le)“10億(yi)噸(dun)減(jian)(jian)排項目”（Project Gigaton），計劃攜手(shou)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)于(yu)2030年減(jian)(jian)少10億(yi)噸(dun)的(de)碳(tan)排放。目前(qian)，2300多(duo)家供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)簽(qian)署了(le)該協議，已減(jian)(jian)少了(le)2.3億(yi)噸(dun)的(de)碳(tan)排放量。 

如需詳細了解沃爾瑪在零排放和自然保護方面的最新承諾，請瀏覽此處//corporate.walmart.com/newsroom/2020/09/21/walmart-sets-goal-to-become-a-regenerative-company