為撥開CRA人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)招聘(pin)迷霧、提升獲取(qu)率，首家(jia)登陸A股的(de)人(ren)(ren)力資源服務企(qi)業(ye)科(ke)銳國際聯合旗下醫(yi)藥(yao)招聘(pin)平臺醫(yi)脈同道發布國內首個(ge)《臨床(chuang)研究監查員（CRA）人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)洞(dong)察(cha)報(bao)告(gao)》（以下簡稱“報(bao)告(gao)”），基于科(ke)銳國際在大(da)(da)健康行業(ye)的(de)25年深(shen)耕(geng)，通(tong)過對(dui)17000+CRA人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)畫像(xiang)、1000+CRA人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)在線調研與深(shen)度訪談、100個(ge)真實CRA跳槽Offer對(dui)比、158家(jia)相關(guan)醫(yi)藥(yao)企(qi)業(ye)點評(ping),全方位展現(xian)出(chu)CRA人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)流動現(xian)狀、發展趨勢(shi)，并提供專業(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)發展策略及建議，旨在幫助醫(yi)藥(yao)大(da)(da)健康企(qi)業(ye)從容(rong)走出(chu)CRA人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)一將難(nan)求(qiu)的(de)困境。

CRA招聘癥結：高壓下人才匱乏，高流動下人才鏈斷裂

通(tong)過(guo)對全國多地CRA崗(gang)(gang)位的(de)多方位立體化調研(yan)，報告揭示出(chu)CRA崗(gang)(gang)位的(de)獨(du)有特征，普遍看(kan)來(lai)目前CRA崗(gang)(gang)位存在(zai)“五大(da)特性(xing)”，成為(wei)導致藥企招人(ren)難(nan)、留人(ren)難(nan)的(de)核心因素。

首先，CRA職(zhi)責繁瑣并(bing)要求極度嚴(yan)謹，不僅需要從業人員具有(you)(you)相(xiang)關領域(yu)的知(zhi)識儲備，還考驗(yan)其是(shi)否具備對事務統籌規劃的詳細(xi)安排能力(li)(li)，以及(ji)兼(jian)有(you)(you)較強的溝(gou)通協調(diao)能力(li)(li)。該職(zhi)位特性(xing)整體呈現出高(gao)壓性(xing)。

其次，具有資深經驗的(de)(de)CRA人才(cai)稀缺匱乏。報告顯示，在(zai)被調(diao)(diao)查的(de)(de)CRA從(cong)業(ye)(ye)人員(yuan)中，5年以(yi)下工作(zuo)經驗占86%，且一半以(yi)上(shang)的(de)(de)CRA人才(cai)工作(zuo)經驗不足3年；第三(san)，CRA人才(cai)流(liu)動(dong)率較高，在(zai)調(diao)(diao)研中存在(zai)高達(da)35%的(de)(de)從(cong)業(ye)(ye)人員(yuan)表示6月(yue)內有更換工作(zuo)的(de)(de)跳槽計劃(hua)，更有20%的(de)(de)CRA從(cong)業(ye)(ye)人員(yuan)目前(qian)從(cong)事的(de)(de)已經是(shi)第三(san)份以(yi)上(shang)的(de)(de)工作(zuo)；第四(si)，人才(cai)在(zai)地域(yu)及企業(ye)(ye)分布方面不平衡，60%的(de)(de)被調(diao)(diao)查CRA人才(cai)集中在(zai)北京(jing)、上(shang)海、廣州超(chao)一線城市(shi)，其次是(shi)南京(jing)、成(cheng)都和沈(shen)陽；第五，CRA求職者更偏好外企，大多數人更希望(wang)側重腫瘤項目，外企、特別(bie)是(shi)外資申(shen)辦方，成(cheng)為多數人才(cai)的(de)(de)最優選(xuan)。

五大特性(xing)構建起(qi)松散斷裂的(de)CRA人(ren)才供(gong)應鏈(lian)，為企業(ye)帶來極(ji)高的(de)人(ren)力(li)(li)成(cheng)本(ben)(ben)。據統(tong)計，招(zhao)募一個CRA的(de)直接成(cheng)本(ben)(ben)大約占到了(le)員工(gong)年收入的(de)三(san)分之一，而CRA離(li)職(zhi)帶來的(de)間(jian)接成(cheng)本(ben)(ben)包括生產中斷、知(zhi)識/智(zhi)力(li)(li)資(zi)本(ben)(ben)的(de)損失則更難以估量。

CRA招聘“司南”：定制化解決方案，提升人才獲取能效

在CRA群體招聘(pin)難的形勢(shi)下，為快速(su)滿足企業(ye)的人才獲取需求、修補(bu)斷裂的人才供求關系，科銳(rui)國際近年來精(jing)(jing)耕CRA人才領域，積累了近兩萬名CRA人才數據庫(ku)，以五大優(you)勢(shi)為藥企構建起立體化、定制化的解決方案，破解其招聘(pin)瓶頸，助力高效、精(jing)(jing)準獲取CRA人才。

第一，報告(gao)提(ti)供最全(quan)面、最詳實的CRA 人(ren)(ren)才(cai)分布情況(kuang)分析，為企(qi)業制定人(ren)(ren)才(cai)規(gui)劃、人(ren)(ren)才(cai)招聘策(ce)略、臨床研究中心選址(zhi)等提(ti)供決(jue)策(ce)依據；第二，生動(dong)捕捉當下CRA人(ren)(ren)才(cai)流動(dong)的趨勢及求職(zhi)動(dong)機、離(li)職(zhi)動(dong)機、拒(ju)接Offer動(dong)機，助(zhu)力企(qi)業更有針對性(xing)地(di)制定人(ren)(ren)才(cai)吸引和保留策(ce)略；第三(san)，全(quan)面分析CRA人(ren)(ren)才(cai)薪資狀況(kuang)，為企(qi)業制定有競爭力的市場薪酬提(ti)供對標數據，提(ti)高人(ren)(ren)才(cai)招聘的成(cheng)功(gong)率。

第四，為幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)更(geng)好地了(le)解自(zi)身和競(jing)爭對手(shou)，報告整合(he)了(le)158家業(ye)(ye)(ye)(ye)內公司的詳實數據，對行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)數據做出詳盡梳(shu)理(li)，助(zhu)力企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)知己知彼，更(geng)好地優化自(zi)身雇主品牌，贏得人(ren)才競(jing)爭先機；第五，配備業(ye)(ye)(ye)(ye)內專(zhuan)家提(ti)供(gong)人(ren)才策略，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)更(geng)好地吸引和保留人(ren)才提(ti)供(gong)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)建議。

CRA人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)激烈競(jing)爭(zheng)和匱乏(fa)現狀，映(ying)射出大(da)健康(kang)(kang)行業人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)獲取難(nan)題(ti)。隨著我國(guo)大(da)健康(kang)(kang)產業進入(ru)高(gao)速發展階(jie)段(duan)，迎(ying)來新機遇的(de)同(tong)(tong)時(shi)(shi)蘊含著新挑(tiao)戰(zhan)，企(qi)業在(zai)提升(sheng)(sheng)創新研發能力(li)的(de)同(tong)(tong)時(shi)(shi)更(geng)加倚重人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，需要密切關注人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)市(shi)場變化、洞悉人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)需求、贏(ying)得人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)先(xian)機，以更(geng)靈活地應(ying)對(dui)瞬息萬(wan)(wan)變的(de)外部環境。作(zuo)為領先(xian)的(de)以技術驅動的(de)整體人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)解(jie)決方案服務(wu)商，科銳國(guo)際(ji)在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源服務(wu)領域沉淀25年，在(zai)大(da)健康(kang)(kang)領域服務(wu)優勢顯著，擁有200多位專(zhuan)業招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)顧問，積累大(da)健康(kang)(kang)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)數據超50萬(wan)(wan)，在(zai)“千人(ren)(ren)(ren)(ren)千崗”“垂直(zhi)升(sheng)(sheng)級”的(de)運(yun)營(ying)模式驅動下，促使獵頭、靈活用(yong)工、RPO等人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源服務(wu)具(ju)備更(geng)細的(de)顆(ke)粒度。同(tong)(tong)時(shi)(shi)，旗下自(zi)有的(de)大(da)健康(kang)(kang)垂直(zhi)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)平臺“醫脈同(tong)(tong)道”，已聚(ju)合180萬(wan)(wan)+大(da)健康(kang)(kang)行業的(de)私域流量(liang)池用(yong)戶，迅速幫助企(qi)業高(gao)效精準匹(pi)配人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，提升(sheng)(sheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)效率(lv)，助力(li)大(da)健康(kang)(kang)行業的(de)高(gao)質量(liang)發展和健康(kang)(kang)中(zhong)國(guo)戰(zhan)略的(de)落(luo)地。

近(jin)日(ri)，首家登陸A股(gu)的人(ren)(ren)(ren)力資源服(fu)務企(qi)業科(ke)銳(rui)國(guo)(guo)際發布《2021人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)市(shi)場洞(dong)察及(ji)薪酬指(zhi)南(nan)》（以(yi)下(xia)簡稱(cheng)“報告”），透過(guo)經濟(ji)時(shi)勢解讀2021年人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)趨勢。這已是科(ke)銳(rui)國(guo)(guo)際連續(xu)九年發布《人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)市(shi)場洞(dong)察及(ji)薪酬指(zhi)南(nan)》，本次報告涵蓋19個重點(dian)(dian)行業及(ji)職(zhi)能，近(jin)50個細(xi)分板塊，包(bao)含(han)2500+核(he)心中高端及(ji)專業人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)崗位(wei)信(xin)息，覆蓋7個國(guo)(guo)內最具潛力和(he)活力城市(shi)群以(yi)及(ji)海外重點(dian)(dian)市(shi)場，并邀請70+顧問專家點(dian)(dian)評，基于(yu)超過(guo)60萬(wan)重點(dian)(dian)崗位(wei)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)庫數據分析，為企(qi)業和(he)求職(zhi)者提供(gong)新時(shi)局(ju)“薪”趨勢下(xia)的專業化參(can)考(kao)。

新基建熱潮下科技人才急缺  產業互聯數字化人才需求激增

在數(shu)字經濟(ji)成為全球發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)推(tui)動(dong)下，2020年我國數(shu)字化建(jian)設步伐加速，尤其(qi)以推(tui)動(dong)數(shu)字化、智能(neng)化的(de)基礎設施建(jian)設等 “新基建(jian)”為代表，促進(jin)了經濟(ji)結構調整、實現(xian)經濟(ji)動(dong)能(neng)轉換和促進(jin)經濟(ji)高質量發(fa)展(zhan)。同時，多地(di)積極規劃(hua)數(shu)字經濟(ji)藍(lan)圖，5G、云計算(suan)、大數(shu)據、人(ren)工(gong)智能(neng)等領域火熱，各(ge)地(di)政府積極推(tui)進(jin)智慧城市大腦建(jian)設，為企業上云提供政策支(zhi)持，企業競(jing)相展(zhan)開布(bu)局。在此背景下，新一代信息技術上下游(you)硬核(he)科技人(ren)才緊缺(que)，成為各(ge)大企業的(de)爭奪目(mu)標，薪酬隨之迎來“V形”反(fan)彈。

報告顯示(shi)，芯(xin)片領(ling)域(yu)的Si/GaN新材(cai)料研(yan)(yan)發專家、DRAM研(yan)(yan)發專家、IC工藝研(yan)(yan)發專家平(ping)均年(nian)薪(xin)可(ke)達80-150萬元，跳(tiao)槽薪(xin)酬漲幅高達50%；大數(shu)(shu)據領(ling)域(yu)，數(shu)(shu)據平(ping)臺(tai)研(yan)(yan)發、數(shu)(shu)據應用開(kai)發和數(shu)(shu)據產(chan)品類人(ren)才(cai)炙手可(ke)熱，部(bu)分資深工程師年(nian)薪(xin)已超(chao)150萬元；云(yun)計算、物聯(lian)網領(ling)域(yu)，平(ping)臺(tai)架構、解決方案、智能運維(wei)高層(ceng)次人(ren)才(cai)成缺口，部(bu)分崗位年(nian)薪(xin)超(chao)過200萬元，跳(tiao)槽薪(xin)酬漲幅接(jie)近40%。

此外(wai)，在疫(yi)情因(yin)素的(de)倒(dao)逼下(xia)，數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)爆發出的(de)“核聚變”威力迅(xun)速席卷全產(chan)業(ye)，產(chan)業(ye)互聯加速融合(he)，數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型及在線場景相關人(ren)才(cai)(cai)需(xu)求(qiu)急速上漲。互聯網醫(yi)療重煥生機，醫(yi)療電(dian)商蓬勃發展(zhan)；車企(qi)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型加速，汽車智能升級、數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)營(ying)(ying)銷(xiao)、數(shu)智化(hua)(hua)(hua)工廠方向的(de)人(ren)才(cai)(cai)需(xu)求(qiu)不斷(duan)涌現；金融科技人(ren)才(cai)(cai)需(xu)求(qiu)活躍，以技術研(yan)發類(lei)崗位(wei)為代表，薪(xin)(xin)酬漲幅(fu)高于(yu)行業(ye)平均(jun)水平；直播和短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)(pin)大(da)爆發，企(qi)業(ye)加大(da)投(tou)入，主(zhu)播入選人(ren)社(she)部新職業(ye)，優秀的(de)直播運營(ying)(ying)、短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)(pin)運營(ying)(ying)、垂直運營(ying)(ying)、社(she)交電(dian)商負責(ze)人(ren)年薪(xin)(xin)超過50萬元，跳槽薪(xin)(xin)酬漲幅(fu)超過20%；此外(wai)，疫(yi)情催化(hua)(hua)(hua)下(xia)在線教育迎來“高光時刻(ke)”，大(da)量資本和人(ren)才(cai)(cai)涌入，教學教研(yan)側(ce)崗位(wei)大(da)熱，高學歷類(lei)主(zhu)講需(xu)求(qiu)旺盛(sheng)，跳槽薪(xin)(xin)酬漲幅(fu)可達50%。

區域一體化人才流通“活水來”  行業共建人才“智慧大腦”

國家在2020年(nian)深入實(shi)施系列區(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)協調發(fa)展的整體(ti)性(xing)規(gui)劃(hua)和(he)(he)創(chuang)新(xin)性(xing)舉措，加速了區(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)一體(ti)化新(xin)格局的形成，京津冀、長(chang)三角(jiao)和(he)(he)粵港澳大灣區(qu)(qu)等(deng)城市群(qun)發(fa)展迅速。“十四(si)五”時期，我國將堅(jian)持實(shi)施區(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)重大戰略，健(jian)全區(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)協調發(fa)展體(ti)制機制，拓(tuo)展區(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)發(fa)展新(xin)空間(jian)。報告(gao)指出，在政策(ce)及產業驅(qu)動(dong)下，區(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)間(jian)的互聯互通(tong)，互信(xin)互認，為(wei)人才(cai)自由(you)流(liu)動(dong)、高效配置提(ti)供了便利和(he)(he)通(tong)道，形成“產業+人才(cai)”生態圈(quan)，“不(bu)求(qiu)(qiu)常(chang)住、但求(qiu)(qiu)常(chang)來”的區(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)人才(cai)共享(xiang)漸(jian)成趨勢。

多地政府(fu)建立了急(ji)需(xu)緊缺人(ren)(ren)才(cai)監測制度(du)，并(bing)出臺了系(xi)列(lie)招才(cai)引(yin)智(zhi)政策，提(ti)升(sheng)綜合人(ren)(ren)才(cai)吸引(yin)力(li)；同(tong)時(shi)，跨國公司和國內(nei)龍頭企業紛(fen)紛(fen)加大區域總部布局(ju)力(li)度(du)，全面融(rong)入地方經濟，從(cong)人(ren)(ren)才(cai)需(xu)求端加速了區域人(ren)(ren)才(cai)的聚(ju)集。在具(ju)體人(ren)(ren)才(cai)需(xu)求方面，從(cong)整體上看(kan)，高(gao)級管理人(ren)(ren)才(cai)、高(gao)級技術研(yan)發人(ren)(ren)才(cai)仍是重點(dian)吸引(yin)主體，部分崗位薪酬(chou)水平(ping)和一線城市差距縮小，跳(tiao)槽薪酬(chou)漲幅均在20%以上，其中CTO、數字化轉(zhuan)型(xing)專家(jia)年薪可達200萬元(yuan)。

四大能力者掌“主動權”  “求穩”成為主基調

受(shou)外部(bu)環境影響(xiang)，2020-2021整(zheng)體人(ren)才(cai)市場需(xu)求重心由高(gao)速增長(chang)(chang)(chang)轉(zhuan)為(wei)高(gao)質量發(fa)展(zhan)。疫(yi)情黑天鵝使得企業端更(geng)(geng)加(jia)重視抵抗風險，對具(ju)有創新(xin)(xin)(xin)、增長(chang)(chang)(chang)、復合、遷(qian)(qian)移四大(da)能(neng)(neng)力的(de)人(ren)才(cai)青(qing)睞有加(jia)，更(geng)(geng)加(jia)注重高(gao)性價比。在(zai)各行(xing)業中，擔負創新(xin)(xin)(xin)研發(fa)、增長(chang)(chang)(chang)運營(ying)崗位的(de)人(ren)才(cai)備(bei)受(shou)熱(re)捧，如醫藥(yao)行(xing)業中產品、銷售(shou)模式(shi)(shi)、互動方式(shi)(shi)創新(xin)(xin)(xin)等各環節(jie)崗位的(de)相關人(ren)才(cai)存在(zai)缺口；復合化成為(wei)企業考(kao)察人(ren)才(cai)的(de)主流訴(su)求；具(ju)備(bei)互聯網思維(wei)或技術，同時精通傳統行(xing)業場景的(de)人(ren)才(cai)成為(wei)熱(re)需(xu)。此(ci)外，能(neng)(neng)將(jiang)成功經驗遷(qian)(qian)移至新(xin)(xin)(xin)領域的(de)人(ren)才(cai)分外搶手。

在候(hou)選(xuan)人(ren)端，報(bao)告(gao)洞察顯(xian)示，人(ren)才會更(geng)(geng)傾向于選(xuan)擇穩健合(he)規的(de)(de)企(qi)業，被動求職比(bi)(bi)例及拒絕聘用通知書(shu)的(de)(de)比(bi)(bi)例上升，對于在外部環境不確(que)定性加劇的(de)(de)情況下轉換工作的(de)(de)決策更(geng)(geng)加謹(jin)慎。除考慮(lv)企(qi)業的(de)(de)可持續發展、抗風險能力(li)，公司(si)文化、員工體(ti)驗也(ye)是影響候(hou)選(xuan)人(ren)決策的(de)(de)重要因素(su)。而民營科技企(qi)業的(de)(de)人(ren)選(xuan)對央企(qi)、國企(qi)意(yi)愿(yuan)較高(gao)，甚至愿(yuan)意(yi)降(jiang)薪(xin)選(xuan)擇更(geng)(geng)有發展實力(li)的(de)(de)平臺(tai)。“求穩”，成為(wei)供需兩端的(de)(de)主基調(diao)。

該報(bao)告(gao)透過(guo)國內大(da)循環經(jing)濟走勢，基于對(dui)(dui)熱門(men)區(qu)域商圈及(ji)行業的(de)(de)服務實踐深入洞察，全方位把(ba)脈人力資(zi)源市場及(ji)熱門(men)產業人才(cai)供需狀況，為(wei)政府在引才(cai)聚才(cai)、穩(wen)就(jiu)業工作中提(ti)供前瞻性和及(ji)時(shi)性的(de)(de)決策支持(chi)，為(wei)企業雇主提(ti)供針對(dui)(dui)性的(de)(de)人才(cai)配置(zhi)建議及(ji)有(you)價值(zhi)的(de)(de)指導方向，同(tong)時(shi)為(wei)求職者提(ti)供貼(tie)合時(shi)勢的(de)(de)職業發展(zhan)規(gui)劃以參考。未來，科銳國際將(jiang)筑(zhu)牢人力資(zi)源科技底(di)座，搭建全國人才(cai)高速通道，實現政策、人才(cai)、資(zi)金和產業的(de)(de)“四(si)鏈”貫通，構建區(qu)域產業發展(zhan)的(de)(de)“智慧(hui)大(da)腦”。

疫情造就的數字化轉型“拐點”

2020年突發的新冠(guan)肺炎疫情為數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)進程(cheng)按下“快進鍵(jian)”，數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)程(cheng)度較(jiao)高的企業(ye)，展現了(le)更強的風(feng)險(xian)應(ying)對能(neng)力。網絡(luo)消費(fei)、在線教(jiao)育、視頻(pin)會議等需求持續釋放，同時(shi)產業(ye)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)明顯提速，信息技(ji)術與各行業(ye)融合“漸入佳境(jing)”，數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型“勢在必(bi)行”的趨勢已經(jing)越來越明顯。

數字化時代，人們的(de)生產(chan)、生存、交往(wang)以及思維和(he)行為模式都(dou)有(you)了新(xin)面貌，身(shen)處這個(ge)(ge)關鍵階段的(de)企業(ye)更需要(yao)與(yu)時俱進(jin)，才能(neng)避免被時代拋棄。對于企業(ye)來說(shuo)有(you)效的(de)運用(yong)數字技術可以降低各個(ge)(ge)環節的(de)生產(chan)成本(ben)，也有(you)利于企業(ye)創新(xin)商業(ye)模式，提高未來的(de)市(shi)場競爭優(you)勢。數字化轉(zhuan)型(xing)是(shi)一個(ge)(ge)漫長且循序(xu)漸進(jin)的(de)過(guo)程(cheng)。不(bu)同行業(ye)間以及不(bu)同類型(xing)企業(ye)間，數字化轉(zhuan)型(xing)重點和(he)路徑差異非常大。

調(diao)研顯示(shi)，雖然數(shu)字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型在企(qi)業(ye)(ye)的(de)廣泛實(shi)(shi)施已超過5年，只(zhi)有(you)很少數(shu)的(de)受訪企(qi)業(ye)(ye)對其實(shi)(shi)施數(shu)字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型的(de)結果表示(shi)“非常(chang)滿(man)意(yi)”，這說明(ming)即便(bian)是領先企(qi)業(ye)(ye)，數(shu)字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型工作(zuo)仍然有(you)較大提升空間(jian)。此外，表示(shi)“現在做判斷為時尚早”和“中(zhong)立”的(de)企(qi)業(ye)(ye)比例，分(fen)別為28%和20%，表明(ming)企(qi)業(ye)(ye)能夠認識到(dao)數(shu)字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型是一(yi)項長期(qi)的(de)過程(cheng)。

成功的數字化轉型需要“人和”

數(shu)字(zi)化(hua)正在重塑我們的工作(zuo)，數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)不(bu)僅僅是技術革(ge)新，更需要(yao)(yao)充分賦能人才(cai)發展并打造成長型(xing)思維。成功(gong)的數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)需要(yao)(yao)有較清(qing)晰(xi)、系統的戰略規劃，更需要(yao)(yao)企(qi)業(ye)(ye)對(dui)業(ye)(ye)務模型(xing)在數(shu)字(zi)化(hua)時代所(suo)需的變(bian)革(ge)有系統深入的思考(kao)，隨著數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)推進的深入，企(qi)業(ye)(ye)對(dui)數(shu)字(zi)化(hua)人才(cai)的需求量大幅(fu)增長，人才(cai)觀念的轉型(xing)已(yi)經成為數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)中不(bu)可忽略的重要(yao)(yao)部分。

在(zai)推動(dong)數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)(xing)過程中(zhong)，多數(shu)企(qi)業選擇“內部調(diao)動(dong)+外部引才(cai)”方式，組(zu)建(jian)“復合型(xing)(xing)”數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)(xing)工(gong)作團隊，并同(tong)步(bu)推進復合型(xing)(xing)數(shu)字(zi)化(hua)人才(cai)的(de)培養。同(tong)時，隨著企(qi)業轉型(xing)(xing)的(de)推進，人才(cai)需求(qiu)結構也在(zai)發(fa)生顯著變化(hua)。

報告顯示，較為成功(gong)的(de)數字化轉型，有(you)39%的(de)樣本企(qi)(qi)業(ye)由(you)CEO推(tui)動，這一比例已(yi)超過1/3，有(you)17%的(de)企(qi)(qi)業(ye)由(you)專職的(de)首席數字官(CDO)推(tui)動，另(ling)有(you)17%的(de)企(qi)(qi)業(ye)由(you)首席信(xin)息官推(tui)動，大(da)多數企(qi)(qi)業(ye)都能(neng)夠意識到(dao)數字化轉型需要高(gao)層推(tui)動。

在(zai)以(yi)技術驅(qu)動的大(da)數(shu)(shu)(shu)據時(shi)代下，真正的領(ling)(ling)(ling)軍企(qi)業(ye)必(bi)將以(yi)人為本，培育新的公司文化，總體(ti)看(kan)來，前瞻性(xing)(xing)、強大(da)領(ling)(ling)(ling)導力和靈活敏捷、勇于承擔風險(xian)是被(bei)訪企(qi)業(ye)認為數(shu)(shu)(shu)字化轉(zhuan)型領(ling)(ling)(ling)軍人物(wu)需要具(ju)備的主要特征。同(tong)時(shi)，數(shu)(shu)(shu)字化轉(zhuan)型具(ju)有長期性(xing)(xing)，在(zai)數(shu)(shu)(shu)字化轉(zhuan)型領(ling)(ling)(ling)先企(qi)業(ye)中(zhong)，有75%的企(qi)業(ye)首(shou)任數(shu)(shu)(shu)字化領(ling)(ling)(ling)軍人任職超過3年 。

企業(ye)(ye)中層(ceng)(ceng)對(dui)數(shu)字化的(de)接受(shou)和參與程度，是影(ying)響(xiang)(xiang)企業(ye)(ye)數(shu)字化轉(zhuan)型成功(gong)的(de)另一個重要因素。企業(ye)(ye)中層(ceng)(ceng)管(guan)理人員，在(zai)企業(ye)(ye)中承擔著“上(shang)傳下(xia)達”的(de)紐帶作用，他們的(de)觀(guan)望(wang)情緒會(hui)影(ying)響(xiang)(xiang)企業(ye)(ye)高層(ceng)(ceng)決(jue)策(ce)的(de)貫(guan)穿執行，使數(shu)字化轉(zhuan)型的(de)落地實施(shi)效果受(shou)到(dao)影(ying)響(xiang)(xiang)。

五點建議讀懂數字化“密碼”

在當下，數字化轉型是關系企業未來十年發展的機遇窗口，企業如何抓(zhua)住這一機遇，報告提出了五(wu)點行動建議。

首先，企(qi)(qi)業(ye)數(shu)(shu)字化(hua)轉型由CEO牽(qian)頭，數(shu)(shu)字化(hua)轉型不(bu)但(dan)是業(ye)務的變革，同時(shi)也需要組織的進(jin)化(hua)與升級，需要企(qi)(qi)業(ye)賦予(yu)足夠的資源支(zhi)持，企(qi)(qi)業(ye)CEO 是推動(dong)數(shu)(shu)字化(hua)的最佳人(ren)選。

其(qi)次，企業(ye)(ye)要有(you)頂層規(gui)劃和整體(ti)(ti)思維，不能單純期(qi)待業(ye)(ye)務部門局部變革來(lai)自下而上地獲得預(yu)期(qi)的數(shu)字化轉型(xing)收益，企業(ye)(ye)應(ying)設立(li)專門的數(shu)字化轉型(xing)負責人崗位，有(you)利于(yu)企業(ye)(ye)建立(li)對(dui)數(shu)字化的整體(ti)(ti)認知和總體(ti)(ti)規(gui)劃。

第三，企(qi)業在數字(zi)化轉型期(qi)要具(ju)備足夠的(de)試錯(cuo)寬(kuan)容(rong)度(du)，關注長期(qi)績效的(de)實現。試錯(cuo)更多的(de)是在具(ju)體(ti)的(de)創(chuang)新項目(mu)上，需要企(qi)業有足夠的(de)寬(kuan)容(rong)度(du)，積極的(de)總結(jie)經驗。

第(di)四，外(wai)部經(jing)驗(yan)的借鑒能夠有效激活組織，企(qi)業(ye)(ye)應敞開(kai)懷抱，積(ji)極引(yin)入外(wai)部專業(ye)(ye)人(ren)才，多(duo)數傳統(tong)企(qi)業(ye)(ye)缺乏理(li)解數字化專業(ye)(ye)人(ren)才，企(qi)業(ye)(ye)需要引(yin)進外(wai)部人(ren)才為企(qi)業(ye)(ye)帶來知識(shi)和經(jing)驗(yan)。

第五，企業(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)重(zhong)視(shi)文化(hua)(hua)宣(xuan)貫的(de)作用，企業(ye)(ye)需要(yao)(yao)(yao)主動行動，打破信息壁壘，加(jia)強(qiang)數字(zi)化(hua)(hua)轉型的(de)宣(xuan)貫，讓每(mei)一位員(yuan)工了解數字(zi)化(hua)(hua)轉型的(de)價值和重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性，以保障公司數字(zi)化(hua)(hua)轉型能(neng)夠執行到位。

十(shi)四五規劃在明(ming)(ming)確產業(ye)(ye)發展(zhan)時(shi)(shi)，也為數字(zi)(zi)化發展(zhan)指明(ming)(ming)了(le)方(fang)向，強調推動互聯(lian)網、大(da)數據(ju)、人(ren)(ren)工智能等同各(ge)產業(ye)(ye)深度融合，加(jia)快推進(jin)服務業(ye)(ye)數字(zi)(zi)化、推動數字(zi)(zi)經濟和實體經濟深度融合。數字(zi)(zi)化時(shi)(shi)代下(xia)，擁有一批數字(zi)(zi)化人(ren)(ren)才(cai)是企業(ye)(ye)數字(zi)(zi)化轉型的(de)核心驅動力(li)，通過(guo)科(ke)學的(de)方(fang)法選對和培養合適的(de)數字(zi)(zi)化人(ren)(ren)才(cai)，企業(ye)(ye)才(cai)會在轉型變(bian)革中獲得最終成(cheng)功。

作為領先的(de)以(yi)技術驅(qu)動(dong)的(de)整體人(ren)才解(jie)決方案服務商，科銳(rui)國(guo)際(ji)持(chi)續通過人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)數(shu)字(zi)化(hua)新技術、新模式、新生態(tai)，幫助政(zheng)企直面(mian)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)中的(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理與組織文化(hua)等難題(ti)，搭建數(shu)字(zi)化(hua)人(ren)才供應鏈以(yi)賦(fu)能整個組織的(de)效率提(ti)升(sheng)和(he)創(chuang)新工作開展(zhan)，實(shi)現(xian)在數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)賽(sai)道中的(de)突圍與進化(hua)。

本(ben)(ben)次(ci)峰會(hui)邀請(qing)了(le)包括(kuo)領導(dao)嘉賓、金(jin)融(rong)機構高管、主管部門領導(dao)、互(hu)聯網流(liu)量平臺(tai)、頭(tou)部財(cai)經(jing)內容創(chuang)作者在內的(de)300多位業(ye)內精(jing)英齊聚(ju)一堂，就如何構建金(jin)融(rong)數(shu)字化生態體系，如何用數(shu)字化手段更(geng)好(hao)地(di)踐行金(jin)融(rong)行業(ye)前臺(tai)業(ye)務轉(zhuan)型等焦點問題進(jin)行了(le)深入探討，從行業(ye)趨勢(shi)、前沿解決方案的(de)視角(jiao)快(kuai)速了(le)解金(jin)融(rong)世界的(de)新變化，共同迎(ying)接數(shu)字化浪潮(chao)的(de)挑(tiao)戰。此外(wai)，本(ben)(ben)次(ci)活動利(li)用線上+線下(xia)聯動形式，超(chao)過10萬金(jin)融(rong)從業(ye)人(ren)員(yuan)觀看直播。

金融行業B2C數字化解決方案發布，助力金融數字化方案實施落地

科銳(rui)國際(ji)董(dong)事長高勇(yong)在致辭中表示，金(jin)(jin)融(rong)行(xing)業(ye)(ye)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型至今，更多(duo)的是金(jin)(jin)融(rong)機(ji)構的數(shu)字(zi)化(hua)(hua)戰略管理(li)、營銷(xiao)(xiao)模式的變(bian)革，以(yi)及內部治理(li)、組織人員架構、人才(cai)賦(fu)能(neng)與提(ti)升再造(zao)等(deng)核心(xin)問(wen)題(ti)的解決。科銳(rui)國際(ji)作為以(yi)技(ji)術驅(qu)動的整體(ti)人才(cai)解決方(fang)案服(fu)務商，致力于將人才(cai)鏈(lian)與科技(ji)鏈(lian)、產業(ye)(ye)鏈(lian)及金(jin)(jin)融(rong)鏈(lian)更加(jia)深度緊密的融(rong)合。希望通過此次(ci)大會匯聚多(duo)方(fang)力量，群(qun)策群(qun)力，助(zhu)力金(jin)(jin)融(rong)行(xing)業(ye)(ye)進(jin)一步擁(yong)抱數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型，推動產品營銷(xiao)(xiao)與客戶(hu)管理(li)服(fu)務的一體(ti)化(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)發展進(jin)程，協助(zhu)金(jin)(jin)融(rong)機(ji)構組建專業(ye)(ye)人才(cai)梯隊(dui)、提(ti)升專業(ye)(ye)隊(dui)伍業(ye)(ye)務效能(neng)，推進(jin)開(kai)放融(rong)合的營銷(xiao)(xiao)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)生態(tai)平臺建設。

對此，科(ke)銳國際、美(mei)信數科(ke)、騰訊云強(qiang)強(qiang)聯合(he)，發布“START金融行(xing)業B2C數字化解決方案(an)”，聚合(he)市場優(you)質的科(ke)技(ji)、服務(wu)、數據(ju)安全、流量資源能(neng)力，幫助(zhu)金融機構在制定(ding)戰略后，更好地落(luo)地完成(cheng)整(zheng)個金融數字化方案(an)轉型實(shi)施過(guo)程。

在技術全面賦能(neng)的(de)金融(rong)時代到來之際(ji)，人(ren)(ren)才(cai)是第一資源，數(shu)字(zi)(zi)經濟發展對人(ren)(ren)才(cai)提出更高(gao)的(de)要求。活動(dong)現(xian)場，科銳(rui)國(guo)際(ji)董事長高(gao)勇(yong)、美信數(shu)科聯合(he)(he)創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)&CEO刁盛鑫、融(rong)睿(rui)誠通創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)&CEO楊婧(jing)、上海(hai)埃孚(fu)歐律(lv)師事務(wu)所創(chuang)始(shi)合(he)(he)伙人(ren)(ren)施莉鈺共(gong)同啟(qi)動(dong)《財經數(shu)字(zi)(zi)化營銷人(ren)(ren)才(cai)培養(yang)計劃》，旨(zhi)在規范財經數(shu)字(zi)(zi)化營銷人(ren)(ren)才(cai)的(de)從(cong)業(ye)標準及(ji)合(he)(he)規標準，補(bu)充(chong)行(xing)業(ye)人(ren)(ren)才(cai)缺(que)口，為數(shu)字(zi)(zi)化內容(rong)營銷領域內培養(yang)更加專業(ye)的(de)人(ren)(ren)才(cai)。

數字化賦能為金融行業的業務發展提供全新引擎

在議(yi)題方面，由于數字經濟對后疫(yi)情(qing)時代的經濟復(fu)蘇起到的重要推動(dong)作用，金融機(ji)構(gou)乃至全行業的數字化(hua)轉型成為熱議(yi)話(hua)題。

本次大會邀請了超40位政府(fu)領(ling)導、領(ling)先(xian)金(jin)融(rong)(rong)(rong)機構(gou)大咖、以騰訊和微(wei)(wei)博財(cai)經(jing)為代表的(de)(de)流(liu)量(liang)平臺、頭部財(cai)經(jing)內容創作主(zhu)/流(liu)量(liang)主(zhu)進行(xing)(xing)分(fen)享，共(gong)同探討了金(jin)融(rong)(rong)(rong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)數字(zi)(zi)化(hua)的(de)(de)諸多問題，包(bao)括：后(hou)疫情時代金(jin)融(rong)(rong)(rong)機構(gou)數字(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)趨(qu)勢(shi)、資本視角(jiao)下的(de)(de)金(jin)融(rong)(rong)(rong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)數字(zi)(zi)化(hua)藍海(hai)與紅利(li)，以及(ji)微(wei)(wei)信(xin)眼中的(de)(de)金(jin)融(rong)(rong)(rong)生態(tai)營(ying)銷(xiao)與運營(ying)等方(fang)面的(de)(de)內容，梳理金(jin)融(rong)(rong)(rong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)數字(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)的(de)(de)脈(mo)絡，分(fen)析金(jin)融(rong)(rong)(rong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)數字(zi)(zi)化(hua)經(jing)營(ying)的(de)(de)內核邏輯，從多個維度解讀金(jin)融(rong)(rong)(rong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)數字(zi)(zi)化(hua)的(de)(de)現狀及(ji)未來發展趨(qu)勢(shi)。

深(shen)圳市金融穩定發(fa)展研究院理事長、全國社會保(bao)障基(ji)金理事會原副(fu)理事長王忠民在(zai)主(zhu)題分(fen)享中表(biao)示，所有被(bei)數(shu)字(zi)化改造的(de)金融和經濟鏈條(tiao)構建起來的(de)生態全部(bu)都在(zai)快(kuai)速成(cheng)(cheng)長，而所有非(fei)數(shu)字(zi)化領域(yu)全部(bu)都在(zai)下跌，這兩條(tiao)曲線形成(cheng)(cheng)一個無(wu)限擴大的(de)“喇(la)叭”。數(shu)字(zi)化時(shi)代正以火(huo)爆、高光(guang)、無(wu)處(chu)不在(zai)的(de)步伐向人們走來。

天星教科（前小米(mi)金(jin)融(rong)）金(jin)融(rong)科技總經(jing)(jing)理姜永(yong)強提出，數字(zi)化(hua)(hua)賦能為金(jin)融(rong)行(xing)業(ye)的業(ye)務發展提供(gong)了全新引擎(qing)。金(jin)融(rong)機構的數字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)核心就是把控數據之間的本(ben)質和特性，通過數字(zi)化(hua)(hua)做(zuo)(zuo)到標準化(hua)(hua)，通過標準化(hua)(hua)做(zuo)(zuo)到降本(ben)增效(xiao)，提升企業(ye)的經(jing)(jing)營效(xiao)益和整體市場價值。

信天創投管理合(he)伙(huo)人蔣宇(yu)捷認為，金融(rong)行業(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)核(he)心在于數字(zi)化，主要(yao)目的(de)(de)(de)(de)是(shi)提(ti)(ti)高生(sheng)產力。“金融(rong)數字(zi)化所(suo)帶來的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)紅(hong)利(li)，主要(yao)在于幾點：第一是(shi)提(ti)(ti)高金融(rong)機(ji)(ji)構的(de)(de)(de)(de)效率，比如(ru)從原來的(de)(de)(de)(de)人工審(shen)核(he)變成機(ji)(ji)器審(shen)核(he)；第二(er)是(shi)降低了(le)(le)人工參與(yu)的(de)(de)(de)(de)成本；第三(san)，擴大了(le)(le)金融(rong)服務的(de)(de)(de)(de)場(chang)景，服務之前覆蓋不了(le)(le)的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)；第四點，能(neng)力的(de)(de)(de)(de)增強，例如(ru)幫助客戶匹配(pei)更適(shi)合(he)的(de)(de)(de)(de)產品。”

啟迪(di)科服啟新投資總經理唐曉輝表示，從(cong)投資視(shi)角看(kan)來，金融(rong)數(shu)字化的(de)市場(chang)機(ji)(ji)會眾多(duo)，其旗下公(gong)司啟迪(di)創投主(zhu)要關注三(san)(san)個賽(sai)道，“一是傳統金融(rong)機(ji)(ji)構(gou)的(de)數(shu)字化服務機(ji)(ji)構(gou)；二是與網絡安(an)全相關的(de)機(ji)(ji)構(gou)；三(san)(san)是專門針(zhen)對提高金融(rong)機(ji)(ji)構(gou)風(feng)控能力、獲(huo)客能力和辦公(gong)效率的(de)機(ji)(ji)構(gou)。”

以用戶為中心是根本，數字化營銷是抓手

近年來，數字科技快速興起，為(wei)金(jin)(jin)融(rong)發展持續提(ti)供了創(chuang)新的(de)活(huo)力。以銀行、券(quan)商、基金(jin)(jin)、財富管理(li)、保險等為(wei)代(dai)表(biao)的(de)全(quan)球金(jin)(jin)融(rong)服務數字化、線上化的(de)步伐不斷加快，融(rong)入(ru)場景、開放(fang)協(xie)同(tong)，已成(cheng)為(wei)眾(zhong)多金(jin)(jin)融(rong)機構(gou)的(de)主動選擇。

嘉(jia)實財(cai)富(fu)管理(li)有(you)限公司副總經理(li)向寧(ning)(ning)寧(ning)(ning)認為，“數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)是(shi)企業(ye)系(xi)統化(hua)的(de)過程(cheng)，也(ye)是(shi)具(ju)有(you)挑戰(zhan)性的(de)事情(qing)。在轉(zhuan)型(xing)過程(cheng)中真正的(de)問題(ti)是(shi)，我們(men)拿什么來影響客戶心智(zhi)及(ji)其行為，這涉及(ji)到內容制造、分享和(he)分發，最(zui)后要形成生態(tai)閉(bi)環。幫(bang)助客戶解決(jue)問題(ti)，才(cai)是(shi)真正解決(jue)金融(rong)機構自(zi)身問題(ti)的(de)根本原則(ze)。”

無(wu)疑，針對前臺業(ye)務的(de)(de)轉型落地，數(shu)字(zi)(zi)化營(ying)銷是建立用戶(hu)觸(chu)點至關重(zhong)要的(de)(de)一環。對此(ci)，華泰證(zheng)券平臺增(zeng)長團(tuan)隊負責人張智(zhi)表示數(shu)字(zi)(zi)營(ying)銷領域的(de)(de)大(da)邏(luo)輯沒有改(gai)變(bian)，但流量觸(chu)點發生(sheng)了轉移。“從搜索到應用市場到電商(shang)到社(she)交短視頻，現在的(de)(de)流量不(bu)再只聚集在一處，而是越(yue)來越(yue)多元(yuan)、分散和個性，相應的(de)(de)內容形式、內核、視角也發生(sheng)了變(bian)化，我認為這個中間還是存在較大(da)價值的(de)(de)挖掘(jue)空間的(de)(de)。很多成功不(bu)是一蹴而就的(de)(de)，也不(bu)是一天形成的(de)(de)，一分耕耘、一份收(shou)獲，相信市場會給努(nu)力(li)以回報。”

富途平臺產品(pin)部總經理蘇(su)常友認(ren)為內容營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)可以(yi)有效解決線(xian)上(shang)推廣的(de)痛(tong)點。“數字化(hua)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)不能狹隘理解成線(xian)上(shang)推廣，一是缺少用戶價(jia)值的(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)會讓用戶抗拒。另外(wai)線(xian)上(shang)推廣面臨(lin)兩個痛(tong)點：精準渠(qu)道難找(zhao)、成本高。而(er)好(hao)(hao)的(de)內容營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)，可完美解決這兩個痛(tong)點。有用戶價(jia)值的(de)好(hao)(hao)內容，在社交媒體時代能自主進行病毒式傳播(bo)，既精準又免費。企業必須(xu)認(ren)識到內容營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)對業務增長(chang)(chang)的(de)重要(yao)性，在內容相關(guan)業務上(shang)也要(yao)做長(chang)(chang)期資源(yuan)投入(ru)。”

針對于內容營銷，微博(bo)財經(jing)運營總監胡亞東表(biao)示，以微博(bo)財經(jing)為例，財經(jing)類門檻比(bi)較高(gao)，但供給(gei)量仍不(bu)夠(gou)，目(mu)前還是藍海，相對而言有更多的機(ji)會(hui)。“現(xian)在(zai)大家喜歡做短(duan)視頻(pin)，我(wo)們認為做視頻(pin)要注意(yi)四個策略和方向，一是內容，一定(ding)要原創(chuang)(chuang)，創(chuang)(chuang)作(zuo)更具(ju)有生命力的內容；二(er)是系(xi)列(lie)化(hua)，要傳播更具(ju)持久(jiu)力的內容，優(you)先(xian)扶(fu)持能夠(gou)持續(xu)產出(chu)短(duan)視頻(pin)的內容，優(you)先(xian)去幫助系(xi)列(lie)化(hua)專輯變現(xian)；第三(san)是人格化(hua)，創(chuang)(chuang)作(zuo)更具(ju)社交性的內容；第四個就是IP化(hua)，聚(ju)焦(jiao)版權節目(mu)市場(chang)內容。”

中國金融(rong)(rong)市場競(jing)爭激烈，金融(rong)(rong)客(ke)戶快(kuai)速向線(xian)上遷移，線(xian)上客(ke)戶營銷和運(yun)營能力成為(wei)金融(rong)(rong)從(cong)(cong)業人(ren)員(yuan)的核(he)心(xin)競(jing)爭力。騰訊(xun)(xun)金融(rong)(rong)云C2B產品負責人(ren)劉峰建議金融(rong)(rong)機構在微(wei)信生態之中“依托獲(huo)客(ke)通小(xiao)程序，打造(zao)集產品，人(ren)設(she)(she)，資訊(xun)(xun)，直播，小(xiao)游(you)戲，數(shu)據(ju)為(wei)一體(ti)的線(xian)上獲(huo)客(ke)體(ti)系。打造(zao)人(ren)設(she)(she)的目的在于吸粉(fen)和創收，人(ren)設(she)(she)源于自我(wo)，又大于自我(wo)，傳達給(gei)客(ke)戶值得結交、值得信賴、值得買(mai)單三(san)個(ge)信息，人(ren)設(she)(she)打造(zao)可有效提升(sheng)金融(rong)(rong)從(cong)(cong)業人(ren)員(yuan)市場競(jing)爭力。此外，騰訊(xun)(xun)金融(rong)(rong)云還可助力金融(rong)(rong)企業通過小(xiao)游(you)戲，直播，資訊(xun)(xun)，數(shu)據(ju)等，構建私域(yu)流量(liang)池，實(shi)現客(ke)戶獲(huo)取(qu)，沉淀(dian)，轉化。”

從實踐的(de)(de)(de)角度，中(zhong)國平(ping)安總行(xing)(xing)交易銀行(xing)(xing)事業部副總裁(cai)丁建虎談(tan)到(dao)，在(zai)(zai)后疫情時(shi)代，中(zhong)國平(ping)安總行(xing)(xing)加注(zhu)投(tou)入重(zhong)兵解(jie)決在(zai)(zai)轉(zhuan)型中(zhong)出現(xian)的(de)(de)(de)問題，其中(zhong)最為關(guan)注(zhu)的(de)(de)(de)是流量的(de)(de)(de)來(lai)(lai)源與入口等。“我認為，銀行(xing)(xing)的(de)(de)(de)服務會化整為零，在(zai)(zai)未來(lai)(lai)五到(dao)十年(nian)，將(jiang)看不到(dao)銀行(xing)(xing)的(de)(de)(de)實體存在(zai)(zai)，它會體現(xian)在(zai)(zai)所(suo)有的(de)(de)(de)流量中(zhong)。在(zai)(zai)未來(lai)(lai)企(qi)業成長過(guo)程中(zhong)，生態的(de)(de)(de)價(jia)值共生是重(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)。把金融能力和(he)企(qi)業已有的(de)(de)(de)數字化的(de)(de)(de)服務合而(er)為一(yi)，更(geng)好地服務于我們的(de)(de)(de)B端企(qi)業。”

國(guo)信(xin)證券(quan)(quan)經(jing)紀事業(ye)部財(cai)富中心總經(jing)理李(li)斌表(biao)示，疫(yi)情對證券(quan)(quan)行業(ye)帶(dai)來很大的變化，即大家可以(yi)通(tong)過(guo)自己(ji)的勞動、專業(ye)服(fu)務獲得多元化的收(shou)入(ru)及大流量。今年疫(yi)情之后，國(guo)信(xin)證券(quan)(quan)在數字(zi)化方面加大了(le)投入(ru)，軟硬件在短時間內提升了(le)能力。“我(wo)們全面升級了(le)自主開發的金(jin)太陽智能pc交(jiao)易服(fu)務終端(duan)和金(jin)太陽手(shou)機app，全面賦能員(yuan)工，通(tong)過(guo)線上線下(xia)聯動的方式給客戶提供滿(man)足他們需(xu)求的服(fu)務。”

伴隨金融科(ke)技(ji)技(ji)術(shu)的(de)(de)進步，數字(zi)技(ji)術(shu)與金融業務(wu)(wu)深度融合，以銀(yin)行、券(quan)商(shang)、基金、財(cai)富(fu)管(guan)理(li)、保險(xian)等為代表的(de)(de)各(ge)大領(ling)域，正(zheng)重塑金融產業全流程及商(shang)業模式(shi)的(de)(de)創(chuang)新(xin)與迭代。作為領(ling)先的(de)(de)以技(ji)術(shu)驅動(dong)的(de)(de)整體人(ren)才解決方案服(fu)務(wu)(wu)商(shang)，科(ke)銳國際未來將持續通過技(ji)術(shu)+服(fu)務(wu)(wu)模式(shi)，幫助金融企業直擊數字(zi)化轉(zhuan)型中的(de)(de)人(ren)力資源管(guan)理(li)難題，搭建數字(zi)化人(ren)才梯隊，利(li)用組織機制聚合精兵強將，激發創(chuang)新(xin)創(chuang)造活力，推動(dong)金融行業實現(xian)高質量數字(zi)化轉(zhuan)型。

近年(nian)來人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)行(xing)業(ye)(ye)迅猛發展(zhan)的(de)(de)同(tong)時，面臨(lin)市場競爭(zheng)激(ji)烈、行(xing)業(ye)(ye)集(ji)中度低、服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)質(zhi)量不(bu)均衡等挑戰(zhan)，科銳國(guo)際(ji)作為(wei)行(xing)業(ye)(ye)標桿(gan)，力(li)求將(jiang)行(xing)業(ye)(ye)發展(zhan)由(you)零和(he)(he)狀(zhuang)態(tai)走(zou)向競合狀(zhuang)態(tai)。“人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)伙伴平(ping)臺”作為(wei)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)創新產(chan)(chan)品(pin)，旨在通過智(zhi)能匹配與智(zhi)能化協(xie)作，解決(jue)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)需求與交付(fu)能力(li)不(bu)均衡的(de)(de)矛盾，最大程度地發揮(hui)不(bu)同(tong)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)機(ji)構(gou)之間的(de)(de)協(xie)同(tong)協(xie)作效(xiao)應(ying)，共享商機(ji)職(zhi)位資(zi)源(yuan)(yuan)，促使(shi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)園內的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)機(ji)構(gou)專注于各自擅長的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)領域和(he)(he)工作流程，共同(tong)分享行(xing)業(ye)(ye)增(zeng)長的(de)(de)紅(hong)利。目前科銳國(guo)際(ji)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)伙伴平(ping)臺共聚合服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)商5,000余家，合作訂單8,000余個。

中(zhong)國(guo)上(shang)海(hai)(hai)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源服(fu)務(wu)產業(ye)(ye)園區(qu)自2010年成(cheng)立以來，寬松的市場(chang)環境、肥沃的政(zheng)策土壤促使產業(ye)(ye)規模(mo)不(bu)(bu)斷擴大，產業(ye)(ye)能級不(bu)(bu)斷提升(sheng)，社會效益不(bu)(bu)斷增強。隨著中(zhong)國(guo)經濟邁入高質(zhi)量發展(zhan)新階段，區(qu)域之間(jian)相互(hu)(hu)協作發展(zhan)的重要(yao)性(xing)逐漸顯現，上(shang)海(hai)(hai)市人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源和(he)社會保(bao)障局(ju)(ju)副局(ju)(ju)長余成(cheng)斌介紹，上(shang)海(hai)(hai)市人(ren)(ren)(ren)(ren)社局(ju)(ju)和(he)靜安區(qu)政(zheng)府將共同推進人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源服(fu)務(wu)業(ye)(ye)實現高質(zhi)量發展(zhan)，進一步下放人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源服(fu)務(wu)許可(ke)(ke)審批權限，探索長三角(jiao)區(qu)域人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源服(fu)務(wu)許可(ke)(ke)互(hu)(hu)認。對此(ci)，科銳國(guo)際副總裁段立新在接受媒體采訪時表示：“在以前不(bu)(bu)能互(hu)(hu)認的時候，我們要(yao)付出更多的時間(jian)和(he)精力(li)(li)(li)，互(hu)(hu)認之后(hou)，我們的效率(lv)更高了(le)，也增加了(le)我們多點布局(ju)(ju)，全面發展(zhan)的信心。”

活動當天，人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)社會保障部(bu)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)流動管(guan)理司(si)司(si)長(chang)(chang)孫建立(li)，上海(hai)市人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)社會保障局(ju)副局(ju)長(chang)(chang)余成(cheng)斌，靜安區(qu)委常委、副區(qu)長(chang)(chang)劉燮等一行領導蒞臨科銳國際(ji)華(hua)東(dong)總(zong)(zong)部(bu)考(kao)察交(jiao)流，科銳國際(ji)首席執行官李(li)躍章、首席運(yun)營官王震(zhen)、副總(zong)(zong)裁段(duan)立(li)新、招聘流程外(wai)包總(zong)(zong)經理李(li)華(hua)熱情接待(dai)。李(li)躍章首先對上海(hai)市、靜安區(qu)政府(fu)的(de)指導和(he)幫(bang)助表示感謝，并(bing)介紹疫情突襲下，科銳國際(ji)加快客(ke)戶需求反饋速度(du)和(he)人(ren)(ren)(ren)崗(gang)匹配速度(du)，提升運(yun)營管(guan)理效(xiao)率，利用靈活就業形態(tai)在特殊(shu)時(shi)期高(gao)效(xiao)支持客(ke)戶實現人(ren)(ren)(ren)才彈性(xing)配置。2020年(nian)前三季(ji)度(du)，公(gong)司(si)營收超過27.3億元人(ren)(ren)(ren)民(min)幣，其中靈活用工營收較去年(nian)同比增長(chang)(chang)32%，管(guan)理外(wai)派(pai)員工人(ren)(ren)(ren)數超過17,770人(ren)(ren)(ren)，累計派(pai)出人(ren)(ren)(ren)員133,500人(ren)(ren)(ren)次。

李躍章(zhang)進一(yi)步介紹(shao)，疫情(qing)加速(su)了(le)科(ke)銳國際技(ji)術研發(fa)和創新水平(ping)的(de)提升(sheng)，更加注(zhu)重數字化(hua)創新和生(sheng)態(tai)化(hua)創新。科(ke)銳國際將(jiang)新技(ji)術與政府、事業單位(wei)人力資(zi)源應用場景(jing)相(xiang)結(jie)合，推出“招(zhao)考(kao)一(yi)體化(hua)”系統，助力多地(di)事業單位(wei)人才引進和公(gong)開招(zhao)聘的(de)順利進行，目前累(lei)計實現10萬(wan)余人的(de)在線考(kao)試(shi)，5萬(wan)余人的(de)在線面試(shi)。同(tong)時，現場為到(dao)訪領導展(zhan)示了(le)人力資(zi)源生(sheng)態(tai)合作(zuo)伙伴平(ping)臺“禾蛙”，未來平(ping)臺將(jiang)聚合更多行業生(sheng)態(tai)伙伴多邊合作(zuo)，為產業帶來更多增值。

此外，科銳國(guo)際(ji)憑借專業化(hua)、國(guo)際(ji)化(hua)的高效服(fu)務(wu)水平和綜(zong)合實力(li)，以及在疫(yi)情下助力(li)大(da)學生重點群體(ti)就業的有力(li)舉(ju)措，入選“靜(jing)安區首批‘全球服(fu)務(wu)商’”和“人(ren)力(li)資源(yuan)服(fu)務(wu)機(ji)構助力(li)大(da)學生就業聯(lian)盟成員”。

未(wei)來，科(ke)銳國(guo)際在政府(fu)政策的指(zhi)導下，將(jiang)繼續(xu)以(yi)開放(fang)、合作、共贏的生態觀念，進(jin)一步夯實技術底座，提升人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)服務(wu)效(xiao)率并助力(li)打造(zao)人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)服務(wu)產業(ye)發展(zhan)新格(ge)局(ju)，促(cu)進(jin)人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)服務(wu)業(ye)高(gao)質量發展(zhan)。

黨的十(shi)九(jiu)屆五中全(quan)會提出(chu)了到2035年(nian)“建成健康(kang)中國(guo)(guo)”的遠景目(mu)標，對“十(shi)四(si)五”時(shi)期全(quan)面推進健康(kang)中國(guo)(guo)建設(she)的國(guo)(guo)家(jia)戰略作(zuo)出(chu)明確(que)部署。從產(chan)業(ye)(ye)角度意味著在“十(shi)四(si)五”時(shi)期，大(da)健康(kang)產(chan)業(ye)(ye)將迎來更廣闊(kuo)的發展空間。蘇(su)(su)州(zhou)工業(ye)(ye)園區企業(ye)(ye)發展服務中心副主(zhu)任吳小(xiao)慶在致辭中表示(shi)，生(sheng)物(wu)醫(yi)(yi)藥(yao)(yao)是蘇(su)(su)州(zhou)傾力打(da)造的“一號產(chan)業(ye)(ye)”，園區擁有1200家(jia)生(sheng)物(wu)醫(yi)(yi)藥(yao)(yao)企業(ye)(ye)，區域內已具備了全(quan)國(guo)(guo)領先的產(chan)業(ye)(ye)生(sheng)態、政策(ce)環境。希望(wang)本次活動能為各方搭建溝通橋(qiao)梁(liang)，構筑合作(zuo)平臺，實現互利共(gong)贏，同(tong)時(shi)也(ye)希望(wang)科銳國(guo)(guo)際(ji)能夠繼(ji)續助(zhu)力園區加快集聚生(sheng)物(wu)醫(yi)(yi)藥(yao)(yao)類高端人(ren)才招(zhao)引，攜手蘇(su)(su)州(zhou)打(da)造世界性的生(sheng)物(wu)醫(yi)(yi)藥(yao)(yao)和(he)大(da)健康(kang)產(chan)業(ye)(ye)發展高地。

產業人才發展聯盟落地  “四鏈融合”打造新高地

在(zai)主題分(fen)享環節，科(ke)銳國(guo)際新(xin)技術戰略總經理(li)楊武全以“生物(wu)(wu)(wu)醫藥(yao)區域人(ren)(ren)才(cai)產(chan)(chan)業(ye)互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)”為核(he)心，從(cong)技術層面介紹科(ke)銳國(guo)際在(zai)生物(wu)(wu)(wu)醫藥(yao)人(ren)(ren)才(cai)產(chan)(chan)業(ye)互聯(lian)(lian)的(de)(de)觀(guan)察和思考。楊武全提出，在(zai)生物(wu)(wu)(wu)醫藥(yao)產(chan)(chan)業(ye)高速發(fa)展的(de)(de)背后(hou)，對人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)需(xu)求持續(xu)旺盛，人(ren)(ren)才(cai)供不應求，結構(gou)性(xing)緊缺問題愈加凸(tu)顯，需(xu)要通過(guo)企業(ye)、人(ren)(ren)才(cai)、政府、高校等各方共同助力(li)，而構(gou)建(jian)生物(wu)(wu)(wu)醫藥(yao)人(ren)(ren)才(cai)產(chan)(chan)業(ye)互聯(lian)(lian)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)正(zheng)是有效的(de)(de)方向和路徑。科(ke)銳國(guo)際將利用人(ren)(ren)才(cai)AI中臺(tai)(tai)、人(ren)(ren)才(cai)數據中臺(tai)(tai)，通過(guo)企業(ye)用工(gong)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、人(ren)(ren)力(li)資源生態網(wang)(wang)(wang)絡平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、百川品(pin)牌孵化平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、人(ren)(ren)才(cai)產(chan)(chan)業(ye)學院等搭建(jian)生物(wu)(wu)(wu)醫藥(yao)人(ren)(ren)才(cai)產(chan)(chan)業(ye)互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)，真正(zheng)實(shi)現人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)高效治理(li)、流動(dong)配置，促(cu)進人(ren)(ren)才(cai)與(yu)產(chan)(chan)業(ye)良性(xing)互動(dong)，推動(dong)經濟(ji)社會高質(zhi)量(liang)發(fa)展。

接下來，由(you)科銳(rui)國(guo)際發起的(de)“蘇州(zhou)生(sheng)(sheng)物醫藥(yao)(yao)產業(ye)人(ren)(ren)(ren)才發展聯(lian)盟”啟動儀(yi)式(shi)將整(zheng)場活動推(tui)向(xiang)高潮。蘇州(zhou)工(gong)業(ye)園區勞動和社(she)會(hui)保障局局長劉(liu)廣立(li)、蘇州(zhou)大學(xue)心(xin)血管病研究(jiu)所副所長殷為民、蘇州(zhou)信諾維(wei)醫藥(yao)(yao)科技人(ren)(ren)(ren)力(li)資源副總裁李清、科銳(rui)國(guo)際副總裁段立(li)新(xin)出席聯(lian)盟啟動儀(yi)式(shi)，該聯(lian)盟全(quan)新(xin)運用(yong)“互聯(lian)網+人(ren)(ren)(ren)才”服務模式(shi)，搭建生(sheng)(sheng)物醫藥(yao)(yao)產業(ye)的(de)人(ren)(ren)(ren)才增(zeng)值服務平臺，打通人(ren)(ren)(ren)才鏈與(yu)產業(ye)鏈、創新(xin)鏈、金融(rong)鏈的(de)“四(si)鏈融(rong)合(he)”協同(tong)發展模式(shi)，發揮人(ren)(ren)(ren)才智(zhi)庫、企業(ye)服務、產教融(rong)合(he)、孵化創新(xin)的(de)優勢力(li)量(liang)，共(gong)建生(sheng)(sheng)物醫藥(yao)(yao)大健康人(ren)(ren)(ren)才供應鏈生(sheng)(sheng)態。

創新是唯一出路  數字人力與業務“共舞”

作(zuo)為首(shou)家登陸A股(gu)的人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)服務企(qi)業(ye)(ye)，科銳國(guo)際(ji)已(yi)經(jing)在(zai)(zai)醫(yi)療(liao)大健康領域深(shen)耕(geng)服務24年。科銳國(guo)際(ji)副總裁段立新(xin)(xin)分享了(le)“生(sheng)物(wu)醫(yi)藥(yao)產業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)市場趨勢及薪酬洞察”的主題演講。他談到，醫(yi)藥(yao)行(xing)(xing)業(ye)(ye)歷經(jing)多年發展，驅動增長的因素不斷發生(sheng)變化，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)需(xu)求隨之而(er)變，企(qi)業(ye)(ye)建(jian)立創(chuang)新(xin)(xin)機制才(cai)(cai)是唯一出路。這其(qi)中包(bao)括從產品創(chuang)新(xin)(xin)、銷(xiao)售模式創(chuang)新(xin)(xin)，到圍繞醫(yi)院、醫(yi)生(sheng)、患者、政(zheng)府(fu)的互動創(chuang)新(xin)(xin)等各方(fang)(fang)面(mian)。在(zai)(zai)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)發展趨勢方(fang)(fang)面(mian)，目(mu)前圍繞研發、營銷(xiao)創(chuang)新(xin)(xin)方(fang)(fang)面(mian)的新(xin)(xin)藥(yao)研發人(ren)(ren)(ren)員、數字營銷(xiao)類人(ren)(ren)(ren)員最為緊缺(que)。未來醫(yi)藥(yao)企(qi)業(ye)(ye)要在(zai)(zai)行(xing)(xing)業(ye)(ye)競爭中立足(zu)，必須(xu)未雨綢(chou)繆，加(jia)強創(chuang)新(xin)(xin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的儲(chu)備。

除(chu)了創新(xin)人(ren)(ren)才(cai)，創新(xin)的(de)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理方式也成為時(shi)下及(ji)未來的(de)趨勢。如何通(tong)過數字(zi)化的(de)手段幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)進一步提升人(ren)(ren)才(cai)管理效能(neng)，科銳(rui)才(cai)到云董事長尹武在(zai)“數字(zi)化時(shi)代(dai)，人(ren)(ren)力(li)與業(ye)(ye)務共舞”的(de)主題分享中(zhong)指(zhi)出，在(zai)復(fu)雜多變(bian)的(de)外(wai)部環境下，各行業(ye)(ye)正(zheng)在(zai)積極(ji)推進數字(zi)化進程，而(er)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)數字(zi)化轉型在(zai)其(qi)中(zhong)發揮著關(guan)(guan)鍵作用，必須(xu)利用現(xian)代(dai)化的(de)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理工具，最大化人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部門的(de)價值，打造(zao)敏捷人(ren)(ren)力(li)，快速響應業(ye)(ye)務變(bian)革。同時(shi)，數字(zi)化時(shi)代(dai)，“員工體驗”正(zheng)成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部門為業(ye)(ye)務輸出價值的(de)新(xin)領域，在(zai)員工與企(qi)(qi)業(ye)(ye)雙(shuang)方交互過程中(zhong)，可同步傳遞企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化、員工關(guan)(guan)愛(ai)和創新(xin)力(li)，有(you)助(zhu)于激發全員參與，從(cong)而(er)助(zhu)力(li)業(ye)(ye)務增長。

圓桌論壇環節，科銳國際首席運營(ying)官王震(zhen)，副總(zong)裁段立新，蘇州信諾維醫藥科技有限公(gong)司人(ren)(ren)力資(zi)源副總(zong)裁李清(qing)，江(jiang)蘇吳中實業股份(fen)有限公(gong)司副總(zong)裁、黨委書記朱菊(ju)芳，共同就“如(ru)何多方(fang)攜(xie)手(shou)，打(da)造可(ke)持續性生物醫藥產(chan)(chan)業人(ren)(ren)才(cai)鏈(lian)(lian)”為(wei)主題展(zhan)開熱烈討論，并分(fen)別(bie)從(cong)企業創(chuang)新、人(ren)(ren)才(cai)吸引(yin)等(deng)多角(jiao)度給出了相關建議。創(chuang)新方(fang)面，可(ke)從(cong)研、產(chan)(chan)、銷三(san)個不同鏈(lian)(lian)端(duan)進(jin)行(xing)創(chuang)新，對(dui)人(ren)(ren)才(cai)招募進(jin)行(xing)精準聚焦；人(ren)(ren)才(cai)吸引(yin)方(fang)面，可(ke)從(cong)資(zi)金(jin)、融資(zi)能力、產(chan)(chan)品線(xian)及公(gong)司文化、股權激勵等(deng)方(fang)面進(jin)行(xing)強化；企業應將視野拓(tuo)展(zhan)到海(hai)外(wai)……

未來(lai)，科銳(rui)國際將(jiang)通過“蘇州生(sheng)物(wu)醫(yi)藥(yao)(yao)產(chan)(chan)業人(ren)(ren)才(cai)發展聯盟”，與政府、企(qi)業共同(tong)攜(xie)手，聚合產(chan)(chan)業優秀(xiu)企(qi)業、院校(xiao)和人(ren)(ren)力(li)資源平(ping)臺的力(li)量，加強產(chan)(chan)業協同(tong)和資源合作，打造生(sheng)物(wu)醫(yi)藥(yao)(yao)就業服務、用(yong)工保障、高端人(ren)(ren)才(cai)引進和創(chuang)業創(chuang)新人(ren)(ren)才(cai)培養孵化為(wei)一體的生(sheng)物(wu)醫(yi)藥(yao)(yao)人(ren)(ren)才(cai)產(chan)(chan)業供(gong)應(ying)鏈(lian)生(sheng)態，并將(jiang)此(ci)模式不斷拓(tuo)展至其他(ta)區域，共創(chuang)生(sheng)物(wu)醫(yi)藥(yao)(yao)產(chan)(chan)業未來(lai)。

新(xin)冠(guan)疫情的(de)爆發(fa)(fa)與蔓延對全(quan)(quan)球供應鏈造成了嚴重沖擊(ji)，徹底改變了全(quan)(quan)球資(zi)源配(pei)置方式(shi)，加速了全(quan)(quan)球供應鏈的(de)重構，數字(zi)化、敏捷靈活、安全(quan)(quan)穩定成為(wei)全(quan)(quan)球采(cai)(cai)購(gou)與供應鏈新(xin)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方向(xiang)。為(wei)宣傳先進典型(xing)、發(fa)(fa)揮示范(fan)作用、推動專業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、助力企業(ye)提升采(cai)(cai)購(gou)效率、降(jiang)低采(cai)(cai)購(gou)成本、創造更大價值，促進形(xing)成雙循環(huan)新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)格局(ju)，提升經濟發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)質量，中國物流與采(cai)(cai)購(gou)聯合會發(fa)(fa)起“2020優秀采(cai)(cai)購(gou)服務商”系列(lie)評選(xuan)活動。

作為(wei)(wei)領先的以(yi)技術(shu)驅動的整體(ti)(ti)(ti)人(ren)(ren)力(li)資源解決方案服務商，以(yi)及(ji)首家登陸A股的人(ren)(ren)力(li)資源服務企(qi)(qi)業(ye)(ye)，科銳國際在2006年推進了(le)靈活用工模式實(shi)踐并樹(shu)立了(le)合規(gui)典范，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)國內最早(zao)布局靈活用工和(he)業(ye)(ye)務流程(cheng)外包的人(ren)(ren)力(li)資源企(qi)(qi)業(ye)(ye)之一，幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)提升組織靈活性和(he)運營效率、降(jiang)低(di)用工風險和(he)成(cheng)(cheng)本。同時，公司擁(yong)有標準化、規(gui)范化的管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)和(he)資質，包括ISO9001質量管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)、ISO14001環境(jing)管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)、ISO45001職業(ye)(ye)健康安(an)全管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)、ISO27001信(xin)息安(an)全管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)，并建立了(le)誠信(xin)管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)，被評為(wei)(wei)AAA級信(xin)用企(qi)(qi)業(ye)(ye)（9證(zheng)1匾），成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)眾多世(shi)界五百強、國內上市(shi)公司及(ji)龍(long)頭企(qi)(qi)業(ye)(ye)、國/央(yang)企(qi)(qi)的服務首選。

全球(qiu)采(cai)購與供(gong)(gong)應鏈轉型和變革的背景(jing)，也對采(cai)購供(gong)(gong)應鏈從業者提出了角色與能力新(xin)要求。活(huo)動中，科銳國際華東區采(cai)購供(gong)(gong)應鏈質量團隊副總(zong)監(jian)毛宇通過多(duo)年來幫助企(qi)業儲備采(cai)購供(gong)(gong)應鏈人才的豐(feng)富經驗，從采(cai)購人才的就(jiu)業環境、職(zhi)(zhi)業發(fa)展(zhan)趨勢等角度(du)為(wei)參會嘉(jia)賓帶(dai)來《采(cai)購人才的就(jiu)業環境與職(zhi)(zhi)業發(fa)展(zhan)》精彩演講。

以下為核心內容摘錄：

近些年的(de)經(jing)濟社會(hui)大環境變(bian)化深刻影響著就(jiu)業環境，在我們顧問每天與采(cai)購供應鏈經(jing)理人(ren)溝通中，看(kan)到了(le)不同(tong)行業，不同(tong)地區的(de)采(cai)購人(ren)個(ge)性(xing)，但這背后也看(kan)到了(le)更多的(de)共性(xing)，如果要去(qu)捕捉(zhuo)這些共性(xing)，可以用三個(ge)詞來概括：焦慮(lv)，機會(hui)，變(bian)革。

焦慮(lv)是(shi)我們在(zai)與(yu)采購人(ren)溝通中最(zui)(zui)(zui)大的(de)(de)感受，有兩種人(ren)的(de)(de)焦慮(lv)最(zui)(zui)(zui)令人(ren)深刻(ke)。一(yi)種是(shi)選(xuan)擇(ze)(ze)最(zui)(zui)(zui)佳者(zhe)，他們遇(yu)到的(de)(de)潛在(zai)選(xuan)擇(ze)(ze)太多，但總會(hui)想從中找到唯(wei)一(yi)最(zui)(zui)(zui)佳選(xuan)擇(ze)(ze)，這類往(wang)往(wang)出(chu)現在(zai)互(hu)聯網電商、新能(neng)源(yuan)、半導(dao)體、生物(wu)制藥、消費(fei)電子等(deng)(deng)快(kuai)速(su)發(fa)(fa)展行(xing)(xing)業(ye)；另(ling)一(yi)種是(shi)缺乏選(xuan)擇(ze)(ze)，在(zai)他們看來(lai)，就業(ye)市場是(shi)靜(jing)悄(qiao)悄(qiao)的(de)(de)，沒有選(xuan)擇(ze)(ze)比較(jiao)的(de)(de)機(ji)會(hui)，這類往(wang)往(wang)出(chu)現在(zai)重(zhong)型設備、汽車(che)行(xing)(xing)業(ye)、礦山能(neng)源(yuan)等(deng)(deng)傳統行(xing)(xing)業(ye)。在(zai)更(geng)廣泛(fan)的(de)(de)采購職業(ye)經理(li)人(ren)群的(de)(de)職業(ye)發(fa)(fa)展中，焦慮(lv)往(wang)往(wang)來(lai)自于(yu)以下四(si)個方面：未(wei)來(lai)的(de)(de)不確定性（商業(ye)模式、行(xing)(xing)業(ye)前景(jing)等(deng)(deng)），快(kuai)速(su)變化的(de)(de)環境（產(chan)品更(geng)迭(die)、消費(fei)市場等(deng)(deng)），新技術的(de)(de)沖(chong)擊（大數據(ju)、人(ren)工智能(neng)、機(ji)器學習等(deng)(deng)），X competitor的(de)(de)未(wei)知競(jing)爭(zheng)（跨行(xing)(xing)業(ye)巨頭(tou)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)），這四(si)方面最(zui)(zui)(zui)大的(de)(de)焦慮(lv)是(shi)速(su)率差(cha)，即(ji)是(shi)企(qi)業(ye)對人(ren)才能(neng)力(li)要求更(geng)迭(die)加快(kuai)，與(yu)人(ren)才自身(shen)能(neng)力(li)進化發(fa)(fa)展速(su)度的(de)(de)差(cha)異。

科銳國(guo)際自(zi)今(jin)年(nian)第(di)(di)二(er)季(ji)度(du)開始調研(yan)并(bing)發(fa)(fa)布(bu)采購供應(ying)鏈人就業信(xin)(xin)心(xin)指(zhi)數(shu)，從三(san)(san)個維度(du)，即外(wai)部環(huan)境(jing)信(xin)(xin)心(xin)、工(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)信(xin)(xin)心(xin)、崗位信(xin)(xin)心(xin)解(jie)讀采購供應(ying)鏈人的(de)就業信(xin)(xin)心(xin)。第(di)(di)二(er)季(ji)度(du)的(de)調研(yan)結(jie)果是(shi)展望第(di)(di)三(san)(san)季(ji)度(du)，可以(yi)看出大(da)家對(dui)外(wai)部環(huan)境(jing)的(de)信(xin)(xin)心(xin)不足是(shi)主流判(pan)斷，就工(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)而言，高達61%的(de)采購人認為未來三(san)(san)個月外(wai)部工(gong)作(zuo)機會減少(shao)，只有(you)(you)18%的(de)人對(dui)未來一年(nian)內(nei)公司(si)內(nei)部職業發(fa)(fa)展有(you)(you)信(xin)(xin)心(xin)，但有(you)(you)意思的(de)是(shi)大(da)部分人對(dui)未來三(san)(san)個月工(gong)資穩定性有(you)(you)信(xin)(xin)心(xin)。

從公司內部(bu)崗(gang)位(wei)而(er)言，59%的(de)(de)(de)(de)采(cai)購人認為(wei)(wei)其所(suo)在團隊的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)會(hui)在未來三(san)個(ge)(ge)月保持不變(bian)，31%認為(wei)(wei)會(hui)減少(shao)；但到了第三(san)季(ji)度的(de)(de)(de)(de)調研，對(dui)未來第四季(ji)度的(de)(de)(de)(de)展(zhan)望中，對(dui)外(wai)部(bu)大環境的(de)(de)(de)(de)信(xin)心在顯著提升；對(dui)工作環境而(er)言，對(dui)內部(bu)職(zhi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)信(xin)心提升最(zui)快，從18%上升到35%；同時對(dui)團隊崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)信(xin)心上升，認為(wei)(wei)所(suo)在團隊保持穩定或增加崗(gang)位(wei)是(shi)變(bian)化最(zui)顯著的(de)(de)(de)(de)，21%的(de)(de)(de)(de)人認為(wei)(wei)其所(suo)在團隊崗(gang)位(wei)未來三(san)個(ge)(ge)月會(hui)增加。我們可以得出(chu)，采(cai)購人對(dui)于第四季(ji)度的(de)(de)(de)(de)就業(ye)(ye)信(xin)心與上一(yi)個(ge)(ge)季(ji)度相比(bi)顯著上升，且認為(wei)(wei)公司內部(bu)會(hui)有更好的(de)(de)(de)(de)、更多的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)發展(zhan)。

據科銳國際(ji)采(cai)購(gou)供應(ying)(ying)鏈崗位大數據分析認(ren)為，一(yi)線(xian)(xian)城(cheng)(cheng)市需(xu)(xu)求(qiu)呈(cheng)現U字型分布，即對薪(xin)酬(chou)兩端(duan)和高薪(xin)的職(zhi)位需(xu)(xu)求(qiu)較多，薪(xin)酬(chou)中段職(zhi)位需(xu)(xu)求(qiu)較少；二線(xian)(xian)城(cheng)(cheng)市對采(cai)購(gou)供應(ying)(ying)鏈部門負責人需(xu)(xu)求(qiu)最(zui)活躍，三四線(xian)(xian)城(cheng)(cheng)市對公司高管(guan)、副總裁級別需(xu)(xu)求(qiu)最(zui)旺(wang)盛。雖(sui)然在(zai)二三線(xian)(xian)城(cheng)(cheng)市有旺(wang)盛的需(xu)(xu)求(qiu)，但由于招聘體驗(yan)、方式(shi)、成本等方面(mian)與(yu)一(yi)線(xian)(xian)城(cheng)(cheng)市存在(zai)差異，使得人才并沒有匹配增長的需(xu)(xu)求(qiu)而流動。

上述談及更多(duo)是(shi)(shi)當下(xia)的(de)需(xu)求，從(cong)長期來看，采購供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)會有更多(duo)的(de)變(bian)革。Gartner認為，未(wei)(wei)來的(de)供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)企業應該是(shi)(shi)目(mu)標(biao)驅動型組(zu)織（為更多(duo)利益(yi)相關方提供(gong)(gong)(gong)價(jia)值），商(shang)業模(mo)式變(bian)革者(zhe)（領先(xian)企業成為所在行業傳(chuan)統(tong)商(shang)業模(mo)式的(de)顛覆者(zhe)），數字化協(xie)奏曲（從(cong)人才、軟硬件、流程等(deng)方面提升數字化能力）；從(cong)人才畫像(xiang)角度(du)來看，未(wei)(wei)來供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)人才是(shi)(shi)資源整合者(zhe)，先(xian)驅者(zhe)，工程師(shi)。

從(cong)獵(lie)頭角度來看，要(yao)順應供(gong)應鏈(lian)(lian)變革趨勢，未來所需的(de)供(gong)應鏈(lian)(lian)人才(cai)，一定是具有能(neng)力長板、數(shu)字能(neng)力、跨界經驗的(de)復合型(xing)人才(cai)。

最(zui)后，與(yu)大家分享如何去準(zhun)(zhun)備職業選擇？首先要(yao)明確考(kao)慮因素，思(si)考(kao)對自(zi)己最(zui)重要(yao)的(de)(de)考(kao)量因素是什(shen)么，以(yi)開放心態，擁(yong)抱機(ji)會，隨時做好(hao)能夠跳槽的(de)(de)準(zhun)(zhun)備。其次，要(yao)打造個(ge)人(ren)職業品牌，打造個(ge)人(ren)不可替代的(de)(de)一(yi)技之長。

“政策+市場”雙輪驅動  機遇與變化共存

近年來，隨(sui)著人(ren)口(kou)老齡化、“二胎政策”放(fang)開等影(ying)響，國民對于(yu)醫療服務的需(xu)求(qiu)不(bu)斷(duan)增長，國家對醫藥大健(jian)康(kang)產(chan)業高(gao)度(du)重(zhong)(zhong)視，密集出臺政策引(yin)導和(he)支持，在(zai)(zai)“市場+政策”雙重(zhong)(zhong)驅動下整個(ge)行(xing)業進入(ru)高(gao)速發展期(qi)，產(chan)業規(gui)模持續(xu)攀高(gao)。在(zai)(zai)剛(gang)結束的十九屆五(wu)中全會上，再次提出“全面(mian)推進健(jian)康(kang)中國建設”，從(cong)產(chan)業角度(du)來看，這意味著在(zai)(zai)“十四(si)五(wu)”時期(qi)，大健(jian)康(kang)產(chan)業將(jiang)迎來更大的發展空間。

年初一場(chang)突如其來的(de)“黑天鵝”疫情再次喚(huan)醒了大眾對(dui)于日(ri)常健康生活(huo)的(de)意識(shi)，醫藥(yao)生物在(zai)內的(de)大健康產業逆市上揚，新(xin)機遇、新(xin)機會、新(xin)變化不(bu)斷涌(yong)(yong)現。科(ke)銳(rui)國(guo)際(ji)段(duan)立新(xin)認(ren)為(wei)，人口老(lao)齡化和社會經濟發(fa)(fa)展(zhan)、政(zheng)府重(zhong)視、資本涌(yong)(yong)入、生物技(ji)術、互(hu)聯(lian)網技(ji)術驅(qu)動行(xing)業的(de)快速發(fa)(fa)展(zhan)，未(wei)來，醫療(liao)改(gai)革(ge)將越來越注重(zhong)質量、效率與創(chuang)(chuang)新(xin)，同(tong)時(shi)，企(qi)業也需(xu)要(yao)建(jian)立創(chuang)(chuang)新(xin)模式，包括(kuo)銷售模式創(chuang)(chuang)新(xin)、圍繞醫院/醫生/患者/政(zheng)府的(de)互(hu)動創(chuang)(chuang)新(xin)等。

“一將難求”常態化   跨界人才受熱捧 

隨著(zhu)“健(jian)康(kang)中國”上升(sheng)為國家(jia)戰(zhan)(zhan)略以及疫情防(fang)控的(de)(de)常(chang)態化(hua)，在(zai)大健(jian)康(kang)產業(ye)(ye)發展和變革的(de)(de)趨(qu)(qu)勢背(bei)后(hou)，映射出大健(jian)康(kang)人(ren)(ren)才(cai)需求的(de)(de)變化(hua)。科銳國際(ji)副總裁段立(li)新透過(guo)行(xing)業(ye)(ye)視角(jiao)，分(fen)享了后(hou)疫情時代(dai)(dai)醫(yi)藥(yao)大健(jian)康(kang)行(xing)業(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)四(si)大趨(qu)(qu)勢。他認為：首先(xian)，整體醫(yi)療環境和政策落地(di)之(zhi)后(hou)，行(xing)業(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)對于(yu)外(wai)部機(ji)會的(de)(de)選(xuan)擇趨(qu)(qu)于(yu)謹慎；其次(ci)，各外(wai)資(zi)戰(zhan)(zhan)略轉(zhuan)型(xing)特(te)藥(yao)領域，特(te)藥(yao)將成為普藥(yao)代(dai)(dai)表擇業(ye)(ye)和轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)首選(xuan)；第三(san)，內外(wai)資(zi)企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)呈現(xian)雙向流(liu)動；更重要(yao)的(de)(de)是，行(xing)業(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)跨(kua)界爭奪將愈(yu)演愈(yu)烈。

同時(shi)，針對熱點(dian)板塊人(ren)才(cai)需求(qiu)(qiu)的(de)趨勢，段立新重點(dian)從傳(chuan)統(tong)仿制(zhi)藥公司、體外診斷/第三方檢(jian)驗/器(qi)械、醫(yi)療服務、互聯網(wang)醫(yi)療等領域切入，引起關注的(de)是，醫(yi)藥大(da)健康(kang)人(ren)才(cai)缺口(kou)較大(da)。隨(sui)著產(chan)業(ye)創(chuang)新發展，技術加速進(jin)步(bu)，對人(ren)才(cai)質量要求(qiu)(qiu)越來(lai)越高，研發類人(ren)才(cai)、高精(jing)尖(jian)人(ren)才(cai)、復合型人(ren)才(cai)將成為(wei)大(da)健康(kang)行(xing)業(ye)的(de)“香餑餑”，競爭(zheng)狀態(tai)將趨于(yu)白熱化。

未雨綢繆早當先  主動出擊“攬”人才 

“如何在(zai)激烈的競(jing)爭中搶占先機，獲(huo)取優質人(ren)才？”成為大健(jian)康行業(ye)熱(re)議(yi)的話(hua)題。尤(you)其(qi)隨著行業(ye)競(jing)爭的加劇，組織的變革，亟需大健(jian)康企業(ye)管理(li)者(zhe)具備戰略性、前瞻性、策(ce)略性思維，建立(li)人(ren)才供(gong)應鏈，以適應未來的模式轉型并在(zai)競(jing)爭中立(li)足(zu)。

段立新(xin)(xin)建議，企業首先需要建立核心(xin)競(jing)爭力(li)，善(shan)加(jia)利用社會化(hua)(hua)分工(gong)，未雨綢繆，不(bu)斷加(jia)強應(ying)對變化(hua)(hua)的能力(li)；其(qi)次完善(shan)內部(bu)培養(yang)(yang)機制，注(zhu)重專(zhuan)業人才、多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)人才以及(ji)年輕(qing)人才的培養(yang)(yang)，同(tong)時外(wai)部(bu)招募創新(xin)(xin)人才，做好產品創新(xin)(xin)和(he)營銷創新(xin)(xin)，在企業轉型中做到心(xin)中有數、心(xin)中不(bu)慌。尤其(qi)在當下人才雇傭方式(shi)的多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)和(he)彈性化(hua)(hua)，靈(ling)活用工(gong)逐漸(jian)火熱，企業需要快速轉變用人思(si)維方式(shi)，通過多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)的就(jiu)業形式(shi)引(yin)才、留(liu)才。

此外，西部(bu)地(di)(di)(di)區由于地(di)(di)(di)理位置、自然條(tiao)件(jian)等不同于東(dong)部(bu)地(di)(di)(di)區，專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)才(cai)的(de)(de)獲取難度更大。段立新進一步建議，西部(bu)地(di)(di)(di)區的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)要(yao)更加善用人(ren)才(cai)地(di)(di)(di)圖，掌握(wo)關鍵(jian)人(ren)才(cai)的(de)(de)畫像、信(xin)息(xi)、動機(ji)，并充分(fen)借(jie)助(zhu)專(zhuan)業(ye)(ye)合(he)作(zuo)伙伴(ban)的(de)(de)優(you)勢力量，采用多元化(hua)的(de)(de)招聘渠道與用工方式(shi)，在快(kuai)速變化(hua)的(de)(de)市場環(huan)境中主動出(chu)擊。據了解，此前科銳國際(ji)已有幫助(zhu)新疆當地(di)(di)(di)大健康企(qi)業(ye)(ye)成功招攬適配(pei)人(ren)才(cai)的(de)(de)豐(feng)富(fu)經驗(yan)。

作(zuo)為首家登陸A股的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源服(fu)務(wu)企業，科銳國(guo)(guo)際在醫療(liao)大(da)(da)(da)健(jian)(jian)康(kang)領域深(shen)耕服(fu)務(wu)24年(nian)，擁有(you)200余名大(da)(da)(da)健(jian)(jian)康(kang)人(ren)力(li)資(zi)源顧問，深(shen)諳行業客戶(hu)的(de)(de)痛(tong)點(dian)、難點(dian)和(he)需求(qiu)。未來(lai)，隨著“健(jian)(jian)康(kang)中(zhong)國(guo)(guo)”上升為國(guo)(guo)家戰(zhan)略(lve)，科銳國(guo)(guo)際將(jiang)通過“行業+商圈+職能(neng)”不斷地(di)垂直(zhi)細(xi)化(hua)(hua)服(fu)務(wu)顆粒度，加(jia)強大(da)(da)(da)健(jian)(jian)康(kang)垂直(zhi)領域招聘平臺以及(ji)HR SaaS技術升級(ji)，為大(da)(da)(da)健(jian)(jian)康(kang)企業和(he)人(ren)才提供更加(jia)多元化(hua)(hua)、精細(xi)化(hua)(hua)服(fu)務(wu)，助力(li)夯實健(jian)(jian)康(kang)中(zhong)國(guo)(guo)人(ren)才支撐基礎。

北(bei)京科銳(rui)國(guo)際人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)股份有限公司董事長、高級人(ren)才尋訪(fang)專(zhuan)家高勇先生(sheng)認(ren)為(wei)，近年來(lai)國(guo)家科技(ji)(ji)、經濟發展迅猛，市場中(zhong)涌現了很(hen)多新(xin)(xin)技(ji)(ji)術、新(xin)(xin)產(chan)業(ye)、新(xin)(xin)模式(shi)。海南出(chu)臺的(de)(de)人(ren)才分類(lei)標(biao)準(zhun)和人(ren)才認(ren)定辦(ban)法，結(jie)合了自貿(mao)港建(jian)設的(de)(de)實際需求，前瞻性(xing)地(di)將很(hen)多新(xin)(xin)業(ye)態(tai)所需的(de)(de)新(xin)(xin)型人(ren)才也納入其中(zhong)，既充分考慮(lv)了當地(di)的(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)稟(bing)賦，也體(ti)現了決(jue)策者的(de)(de)全球(qiu)視(shi)野，是戰略性(xing)和務(wu)實性(xing)的(de)(de)有效結(jie)合。

“海南熱”持續升溫，自貿港紅利形成人才強“磁場”

2020年6月1日，中共中央、國務院公布了《海南自由貿易港建設總體方案》，強調要高質量高標準建設海南自由貿易港。這一總體方(fang)案(an)的發布，為海(hai)南帶來了前所(suo)未(wei)有的發展機遇，也意(yi)味著“世(shi)界看中國，中國看海(hai)南”的宏大藍圖(tu)正(zheng)徐徐展開。

事(shi)業(ye)因人(ren)才而(er)興(xing)。人(ren)才作為經(jing)濟社(she)會發展(zhan)的(de)第一資源，對海(hai)(hai)南(nan)自貿(mao)(mao)(mao)港建設的(de)重要性不言而(er)喻。近年來，海(hai)(hai)南(nan)密集發布了一系列在全(quan)球(qiu)范(fan)圍內招才引智的(de)政策(ce)，例如，2020年6月出(chu)臺(tai)的(de)《關于海(hai)(hai)南(nan)自由(you)貿(mao)(mao)(mao)易(yi)(yi)港高端(duan)緊(jin)缺人(ren)才個人(ren)所得稅政策(ce)的(de)通知》，9月出(chu)臺(tai)的(de)《海(hai)(hai)南(nan)自由(you)貿(mao)(mao)(mao)易(yi)(yi)港境外人(ren)員執(zhi)業(ye)管理辦(ban)法(試(shi)行)》，以及近日出(chu)臺(tai)的(de)《海(hai)(hai)南(nan)自由(you)貿(mao)(mao)(mao)易(yi)(yi)港高層次人(ren)才分類標準（2020）》和《海(hai)(hai)南(nan)自由(you)貿(mao)(mao)(mao)易(yi)(yi)港高層次人(ren)才認(ren)定辦(ban)法》。

在政策加持(chi)下，大批人才涌向海南，在海南建功(gong)立業、展現才華。這個(ge)中國版圖(tu)上的南方(fang)島嶼已經成為興(xing)業、奮(fen)斗的新(xin)熱土(tu)，“海南熱”正持(chi)續升(sheng)溫。

牽手國投人力，科銳國際鼎力支持自貿港國際人才高地建設

作(zuo)(zuo)為中國人(ren)(ren)(ren)力(li)資源服(fu)(fu)務行(xing)業(ye)(ye)(ye)標桿，科銳國際(ji)緊貼自貿港國家戰略(lve)，今年(nian)年(nian)初聯手國家開(kai)發投(tou)資集團（SDIC）在瓊設(she)立國投(tou)科銳（海南）人(ren)(ren)(ren)力(li)科技有限公司，旨(zhi)在為海南輸出全(quan)產業(ye)(ye)(ye)鏈的人(ren)(ren)(ren)才解決方案，能夠提供包括(kuo)管理(li)咨詢、人(ren)(ren)(ren)才引(yin)進、員(yuan)工培訓(xun)與發展、組織成長能力(li)建設(she)、智能薪(xin)稅服(fu)(fu)務、會議會展交流(liu)、人(ren)(ren)(ren)力(li)園區建設(she)和運(yun)營、智慧人(ren)(ren)(ren)才共(gong)享與服(fu)(fu)務平臺、人(ren)(ren)(ren)力(li)產業(ye)(ye)(ye)資本培育(yu)及(ji)合(he)作(zuo)(zuo)等一體化人(ren)(ren)(ren)力(li)資源服(fu)(fu)務。

國投(tou)(tou)科銳（海(hai)南(nan)(nan)）相關(guan)負責人(ren)(ren)史烜介紹，科銳國際牽(qian)手國投(tou)(tou)人(ren)(ren)力(li)(li)進駐海(hai)南(nan)(nan)，能放大(da)“國家隊+專業(ye)化上市公司(si)”的綜合(he)(he)優(you)勢，為黨政(zheng)(zheng)企(qi)等(deng)各(ge)類機構提(ti)(ti)供人(ren)(ren)才全(quan)產業(ye)鏈(lian)服務(wu)。國投(tou)(tou)科銳（海(hai)南(nan)(nan)）成立以來，積極推動海(hai)南(nan)(nan)的新(xin)經濟人(ren)(ren)才培(pei)育、國有企(qi)業(ye)的人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理升級，并拓(tuo)寬各(ge)項合(he)(he)作通路(lu)，依托互聯(lian)網、大(da)數據、人(ren)(ren)工智能等(deng)前沿技術，為當地政(zheng)(zheng)府和國有企(qi)事(shi)業(ye)單位提(ti)(ti)供全(quan)球化、專業(ye)化的服務(wu)。

海南(nan)(nan)自(zi)由貿(mao)易港(gang)的(de)設立，是改革開(kai)放的(de)重大舉(ju)措。而(er)在(zai)海南(nan)(nan)深(shen)度布局，是科(ke)銳國(guo)際區域人才資源服務戰(zhan)略(lve)的(de)重要(yao)一環，也是積極服務國(guo)家(jia)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)的(de)題中應(ying)有之意。隨(sui)著自(zi)貿(mao)港(gang)建(jian)設的(de)深(shen)入(ru)推進，未來國(guo)投科(ke)銳（海南(nan)(nan)）將充(chong)分發(fa)揮專業機構和產業生態的(de)優勢力(li)量，助力(li)海南(nan)(nan)實現“聚(ju)四(si)方英才而(er)用之”，以人才聚(ju)動力(li)，為海南(nan)(nan)自(zi)由貿(mao)易港(gang)建(jian)設注入(ru)蓬勃生機。