上海2014年10月28日電 /美通社/ -- 2014年10月25日，企業云服務企業七牛云存儲成立已三周年。近(jin)日，網易(yi)科技對七(qi)牛云(yun)存(cun)儲(chu)CEO許式偉(wei)進行(xing)了采訪(fang)。七(qi)牛云存儲CEO許式偉曾就職于盛(sheng)大網絡(luo)，技術人員(yuan)出身的他在三周年慶祝的演講上還顯(xian)得(de)略微有點兒靦腆(tian)。

成立三(san)年來，七(qi)牛擁(yong)有(you)(you)的用戶(hu)數量已(yi)經超過(guo)15萬，其中即(ji)有(you)(you)企業用戶(hu)、也包(bao)括(kuo)眾多個人開發(fa)者(zhe)和創業者(zhe)。其中付費用戶(hu)占總用戶(hu)10%-20%之(zhi)間，月付費差別較(jiao)大，在幾十(shi)塊(kuai)和幾十(shi)萬元之(zhi)間。

許式偉向(xiang)網(wang)易科技透(tou)露，七牛(niu)今年(nian)(nian)的(de)(de)營收是去(qu)年(nian)(nian)的(de)(de)10倍，明年(nian)(nian)預(yu)計再增長3-4倍。最(zui)主要的(de)(de)營收來源都來自移(yi)動(dong)互(hu)聯網，這其中原因有三(san)個：第一(yi)，3年(nian)(nian)前開始(shi)創業(ye)時，就認為(wei)移(yi)動(dong)互(hu)聯網會成(cheng)為(wei)一(yi)種(zhong)常態(tai)，成(cheng)為(wei)各行各業(ye)的(de)(de)一(yi)種(zhong)生存(cun)(cun)狀態(tai)，符合我們對(dui)未來的(de)(de)想像。第二，定義的(de)(de)產品(pin)痛點，移(yi)動(dong)互(hu)聯網產品(pin)UGC，存(cun)(cun)在(zai)上(shang)傳、存(cun)(cun)儲和解決(jue)方(fang)案問題。第三(san)，產品(pin)定位符合移(yi)動(dong)互(hu)聯網企業(ye)客戶的(de)(de)選擇。

在(zai)線教育和(he)(he)智(zhi)能(neng)(neng)硬(ying)件(jian)是許式偉(wei)未來最(zui)看(kan)好的(de)兩個數(shu)據(ju)存(cun)儲領域(yu)。因為智(zhi)能(neng)(neng)硬(ying)件(jian)需(xu)要數(shu)據(ju)收(shou)集和(he)(he)分析(xi)，比如攝(she)像頭、可穿(chuan)戴設備、智(zhi)能(neng)(neng)家居(ju)等；而(er)在(zai)線教育在(zai)視頻和(he)(he)音頻內容上(shang)未來都還有(you)較(jiao)大的(de)增(zeng)長空間(jian)。

在營收規模上，許式偉表示僅次于去年阿(a)里云(yun)的營收8億元(yuan)（后者 70%都來自此(ci)前(qian)收購的萬網）。

網(wang)易科技(ji)根據公開資料統計，僅2014第三季度，在企業(ye)服務、電子商務、智能硬件、游戲、生活服務（O2O）、金融、教育(yu)、社交、旅游、醫療(liao)等10個(ge)主(zhu)要(yao)領域(yu)內，中國共(gong)有314家企業(ye)獲得融資、并購和上(shang)市。

令人出乎意料的是，企(qi)業(ye)服務才是2014年第三季(ji)度獲得投資最多的領域，遠遠超過了智能硬件、互聯網金融、O2O等其(qi)他(ta)熱(re)門(men)領域，共有69家(jia)企(qi)業(ye)獲得融資。

七牛云存儲作(zuo)為(wei)(wei)以企業服務為(wei)(wei)主的(de)創業公司，已經獲得了(le)許多(duo)資(zi)(zi)本的(de)青睞(lai)。早在七牛核心創始團(tuan)隊只(zhi)有兩個人(ren)時(shi)，就獲得了(le)來自經緯(wei)的(de)100萬美元第(di)一輪(lun)(lun)融(rong)資(zi)(zi)，隨后又獲得了(le)啟明創投千(qian)萬美金的(de)第(di)二輪(lun)(lun)融(rong)資(zi)(zi)以及(ji)寬帶資(zi)(zi)本數(shu)千(qian)萬美金第(di)三輪(lun)(lun)融(rong)資(zi)(zi)。

許(xu)式(shi)偉認為(wei)創業(ye)做(zuo)toB業(ye)務(wu)與to C業(ye)務(wu)較(jiao)大的不(bu)同(tong)(tong)，是對營收思考方式(shi)。“to B產品出(chu)來第一天，就(jiu)需(xu)要考慮營收模(mo)式(shi)，不(bu)像to C的產品只要用戶數量達到千萬甚至(zhi)上億規模(mo)就(jiu)可以(yi)。而且在(zai)服(fu)務(wu)對象上也不(bu)同(tong)(tong)，toC業(ye)務(wu)都是服(fu)務(wu)一類人或者一群人，但to B服(fu)務(wu)都需(xu)要做(zuo)好一對一定制化(hua)服(fu)務(wu)。”

對(dui)投資人而(er)言(yan)，相對(dui)于to C業(ye)(ye)務(wu)，to B企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)的(de)模(mo)型(xing)理解(jie)起(qi)來相對(dui)困難一(yi)些(xie)，而(er)且(qie)可能比(bi)較(jiao)(jiao)技術(shu)或者專業(ye)(ye)。不過(guo)，一(yi)旦好的(de)業(ye)(ye)務(wu)模(mo)型(xing)確定，to B企業(ye)(ye)的(de)收入相對(dui)比(bi)較(jiao)(jiao)穩(wen)定，to C比(bi)較(jiao)(jiao)浮夸。許式偉介紹，七牛希望吸取B和C的(de)業(ye)(ye)務(wu)優勢，能夠用面(mian)向一(yi)個面(mian)的(de)賣法，來賣一(yi)個服(fu)務(wu) to B的(de)產品，以(yi)保證營收增(zeng)長和收入規模(mo)。

Photo -