中(zhong)(zhong)國(guo)成都(dou)2015年(nian)1月14日(ri)電 /美(mei)通(tong)社/ -- 2015年(nian)1月4日(ri)，互(hu)(hu)聯網(wang)和金(jin)融(rong)(rong)界人(ren)士的朋(peng)友圈(quan)被微眾(zhong)銀行(xing)(xing)的消息刷(shua)屏；次日(ri)晚上，央(yang)行(xing)(xing)下(xia)發《關(guan)于做好個人(ren)征信業(ye)務準(zhun)備(bei)工作(zuo)的通(tong)知》，要求8家從事個人(ren)征信業(ye)務的機構在六個月內做好準(zhun)備(bei)工作(zuo)；與此同(tong)時，央(yang)行(xing)(xing)正牽頭制定促進互(hu)(hu)聯網(wang)金(jin)融(rong)(rong)健康發展的指導意見。種種跡象已(yi)表明，未來十(shi)年(nian)很可能是(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)互(hu)(hu)聯網(wang)金(jin)融(rong)(rong)市場翻天覆地的十(shi)年(nian)。

值(zhi)得注意的(de)是，互聯網(wang)金融不僅(jin)僅(jin)有(you)政(zheng)策面的(de)支(zhi)持(chi)，也有(you)技(ji)術層面的(de)支(zhi)持(chi)。例如，一直(zhi)以來P2P平臺由于(yu)無法接入央(yang)行(xing)征(zheng)信(xin)系統(tong)，導(dao)致網(wang)貸(dai)平臺靈(ling)活、高效的(de)優勢無法充分發揮，在信(xin)用評(ping)估、貸(dai)款定價以及(ji)風險(xian)管(guan)理環節耗費了(le)較(jiao)多時間(jian)和成本，同時也降低了(le)用戶的(de)體驗(yan)。

“本次央(yang)行(xing)出招(zhao)顯然是抓住了核心問(wen)題，如果(guo)能夠接入(ru)央(yang)行(xing)征信系統，將有助于行(xing)業(ye)的(de)業(ye)務處理(li)能力(li)和(he)整(zheng)體的(de)風(feng)控(kong)(kong)水平(ping)”，知名(ming)P2P網(wang)站好利貸的(de)風(feng)控(kong)(kong)負責人如是說(shuo)。

那么(me)，作為互聯網(wang)金融的重要成員，P2P行業(ye)又表現的怎么(me)樣呢？

根據P2P行業網站網貸之家的統計數據，截至2014年年底(di)，中國國內的P2P公司有(you)1000多家，全(quan)年的成交額(e)超過(guo)2000億元。

從數據(ju)上來看(kan)，雖(sui)然行業發(fa)(fa)展(zhan)迅猛，但與傳統金融機構萬億規模的存貸規模相比，仍(reng)是小(xiao)巫見(jian)大(da)巫。即(ji)便P2P行業已經處(chu)于一個風口，但行業的整體發(fa)(fa)展(zhan)只是剛剛起步，遠遠沒(mei)有(you)到(dao)爆發(fa)(fa)期，甚至(zhi)是野蠻生(sheng)長期。

對于P2P平臺來說，要做到可持續發展，必須保持脫媒、普惠的本質，合規發展。例如好利貸，在運行的一年中，一直堅持采用第三方支付點對點模式，投融雙方的每一分錢都通過央行批準的第三方支付平臺直接對接。只有在制度上保證了資金與平臺切斷聯系，才能夠保障平臺不游走在非法集資的紅線上。采用第三方支付點對點模式，平臺(tai)不觸(chu)碰投融(rong)雙方的資金，是(shi)監管(guan)部門暫未成文的制度要求，在此基(ji)礎上，各平臺(tai)的風控傾向和(he)風控能(neng)力是(shi)劃(hua)分(fen)競爭能(neng)力和(he)發展空間的根本。

在好利貸看來，運用互聯網及大數據在風控領域的大膽創新是需要持之以恒的。除了傳統風(feng)控(kong)技術(shu)的(de)完善，好利貸一直致力于(yu)通過增加(jia)互(hu)聯網、移動互(hu)聯網技(ji)術以及大數據(ju)等(deng)手(shou)段增強平臺的(de)風險(xian)(xian)抵御能力，同(tong)時逐步積累以降低辨(bian)(bian)識(shi)風險(xian)(xian)的(de)成本，例如(ru)搜索(suo)引(yin)擎、社交網絡、微(wei)博、微(wei)信等(deng)多個維度，都在不同(tong)層面(mian)增強了(le)對借(jie)款人的(de)風險(xian)(xian)辨(bian)(bian)識(shi)因子，將其量化(hua)、序列化(hua)，分級運用(yong)、檢驗、修正，則形成了(le)差(cha)異化(hua)的(de)風控方式。好利貸自成立(li)以來，僅僅一年(nian)的(de)時間就吸引(yin)了(le)數千位投資者關注，累計投資額上億元(yuan)。

就在(zai)(zai)前不久，全球較大的(de)P2P網貸(dai)平(ping)臺Lending Club在(zai)(zai)紐(niu)約交易所(suo)正(zheng)式掛牌(pai)。上市(shi)首日獲(huo)得市(shi)場熱捧(peng)，報收23.43美元(yuan)，較每(mei)股(gu)15美元(yuan)的(de)發行價高出56.2%。以當日收盤股(gu)價計算，Lending Club 的(de)市(shi)值約為85億(yi)美元(yuan)。

春風(feng)(feng)已暖，合規創新、風(feng)(feng)控積累、整合發展，才有機會成為那只隨風(feng)(feng)起舞的大(da)象。

好利貸隸屬于好利天誠商務信息服務有限公司，2013年11月好利貸P2P平臺(haolip2p.com)正式上線，成為了國內少數采用“第三方支付點對點” 模式的P2P網站之一。該網站由全球領先的互聯網企業與多名金融界資深人士聯合創辦，致力于為擁有閑散資金的投資者和消費金融需求方服務，好利貸不僅僅是依靠背景來為用戶創造高收益的，更重要的是其科學嚴謹的運營模式。