中國沈陽2015年3月30日電 /美通社/ -- 由(you)中國(guo)企業家俱樂部舉辦的(de)中國綠公司(si)年(nian)會(hui)將于2015年(nian)4月20-22日(ri)舉辦，大連萬達集團創(chuang)始人王健林獲邀(yao)請，將于年(nian)會(hui)演(yan)講，聊聊“公司(si)如何轉型”這一話題。

王健林正在主導萬達進行第四次轉型，用他的話講，這次萬達的轉型至關重要，還有萬達那不為人知的強有力的執行力，一定隱藏著更多不為人知的秘密。4月20-22日，遼寧沈陽的中國綠公司年會上，王健(jian)林在全會(hui)演講談談公司如(ru)何轉型。

王(wang)健林在萬達，有(you)如(ru)王(wang)一(yi)般(ban)的(de)強勢存在，對于在微博上有(you)著1000萬粉絲的(de)王(wang)思聰，媒體(ti)有(you)點片(pian)面地認為“無可奈何”，畢竟他(ta)負責的(de)是(shi)商業版頭條(tiao)，王(wang)思聰負責娛樂版頭條(tiao)，或(huo)許原因(yin)不只是(shi)如(ru)此，2014年，他(ta)實在是(shi)太忙了。

王健林正在主導萬達進行第四次轉型，用他的話講，這次轉型至關重要。前三次也不是不重要，都是關鍵時刻 -- “企(qi)業如果沒(mei)有雄心壯志，沒(mei)有在某(mou)一個關鍵(jian)時刻跳出原有產(chan)業的束縛不斷去升級(ji)，就不可能有發(fa)展。”

2012年(nian)底，他和馬(ma)云打了(le)一個價值高達1億的(de)賭，仿佛在扮(ban)演(yan)互聯(lian)網的(de)對手，其(qi)實心中謀劃的(de)那盤大棋，已是(shi)越下越有聲色，尤其(qi)是(shi)在2014年(nian)，到達了(le)一個不小的(de)高潮(chao)。

剛(gang)剛(gang)過去的這(zhe)一年，萬達商業地產在香港上市，市值約等于萬科+恒大，成為(wei)全球較大的房(fang)地產公(gong)司。2015年剛(gang)開始，萬達院(yuan)線又宣布(bu)上市，連續13天漲停(ting)，巧(qiao)的是，那段時(shi)間(jian)阿里(li)巴巴和工(gong)商總局吵了一架，股票大跌(die)。

2014年(nian)夏(xia)天，萬(wan)達聯合騰訊和百(bai)度成立萬(wan)達電商，人送綽號“騰百(bai)萬(wan)”。被稱(cheng)之為萬(wan)達文化產業一號工程的“漢秀”，也是在這(zhe)一年(nian)亮相。這(zhe)些和輕(qing)資產戰略、跨國收購(gou)、產業整合、重返足壇(tan)一起，標記(ji)了(le)萬(wan)達第四次、也是最徹底的轉型。

這些大大小小動作便如飛刀一般讓人眼花繚亂，刀是小李飛刀的刀，仿佛天外飛鴻，看不到來處，卻總是致命一擊 -- 未來，他還(huan)要再造一個(ge)基(ji)于O2O、大(da)數據、互(hu)聯網金融的“看不見的萬達(da)”。

王健林是軍人出身(shen)，嚴(yan)峻干(gan)脆，說到興(xing)頭上(shang)，右手揚起(qi)，輕拍一下橫著的左(zuo)手，啪一聲脆響。

他剛年(nian)過六旬，很少(shao)用手機，喜歡開會，從不上微(wei)信(xin)。這位(wei)(wei)商業地產(chan)帝國的統治(zhi)者，對互聯(lian)網的理解何以至此？一位(wei)(wei)跟隨他10年(nian)之久(jiu)的萬達(da)前高(gao)管說：“他懂(dong)邏輯(ji)。遠(yuan)離喧囂、內心沉靜的人才能洞察本質。”

做了二十多年商業地產，王健(jian)林卻發(fa)現，商鋪和顧客變成流(liu)量，流(liu)量匯聚大數據，一座座大樓居(ju)然可以成為(wei)終(zhong)端，既獨特(te)又神奇地打開了屬于(yu)萬達自己的互聯網入口(kou)，萬達的真正轉型，也許就發(fa)生在王健(jian)林這顛覆性的一瞥(pie)。

這些都是露出水面的冰山一角，王健林和萬達的互聯網思維和轉型謀劃之中，還有萬達強有力的執行力，一定隱藏著更多不為人知的秘密。4月20-22日，遼寧沈陽，由中國企(qi)業(ye)家俱樂部舉辦的中國綠公司年會的全(quan)會演講上，王健林就想聊(liao)聊(liao)這一部分：“巨型公司(si)如何轉型？”

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