成(cheng)都2015年5月5日(ri)電 /美(mei)通社/ -- 咕咚(dong)作為如今全國用戶量較(jiao)大(da)的(de)(de)社交(jiao)運動(dong)APP，發展(zhan)步伐可謂有條不紊，穩扎穩打。從2014年開始從工具性質運動(dong)軟件向運動(dong)社交(jiao)平臺轉型后，一直新(xin)動(dong)作不斷，“運動(dong)圈”，“咕咚(dong)吧(ba)”、“運動(dong)場地顯示”功能相繼上(shang)線，深得廣大(da)運動(dong)人群的(de)(de)歡迎。

除此之外，作為“中國運動App龍頭老大”，咕咚App有一個功能“埋藏得很深”：企業俱樂部。咕咚(dong)表示(shi)在(zai)布局個人(ren)服(fu)務的(de)同時，也已(yi)開始向企(qi)業平臺(tai)級服(fu)務發力。“咕咚(dong)俱樂部(bu)”在(zai)上線5個月內吸引多達4000多家企(qi)業入(ru)駐，其(qi)中(zhong)(zhong)包括如華(hua)為、中(zhong)(zhong)國移動、中(zhong)(zhong)國電信(xin)，愛立信(xin)等知名500強企(qi)業，加入(ru)企(qi)業俱樂部(bu)的(de)員(yuan)工人(ren)數超過80萬。

“咕(gu)咚俱樂部”是咕(gu)咚App在(zai)2014年底(di)上線的(de)一個(ge)新功能，并不面向個(ge)人開放，而是面向企業(ye)級用戶。其申請(qing)鏈接為(wei)：，對所有(you)企業完全(quan)免費開放。依靠這(zhe)種較(jiao)輕(qing)、較(jiao)快捷(jie)的(de)方式，咕(gu)咚開始了新(xin)一(yi)輪的(de)“圈地運動(dong)”，以(yi)企業為(wei)單位囊括全(quan)國大批白領人(ren)群(qun)，這(zhe)部分用戶(hu)受過高等教育(yu)，是(shi)高收入、高附加(jia)值人(ren)群(qun)，對于咕(gu)咚“運動(dong)社交平臺”的(de)建設是(shi)濃墨重(zhong)彩的(de)一(yi)筆補充。

目前市面上沒(mei)有(you)任何(he)一家App大(da)(da)規模涉(she)足企(qi)(qi)業(ye)(ye)級健康(kang)(kang)管理(li)服(fu)務(wu)，無論(lun)是5年后開始進入爆發期的中國老齡化現象，還是現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)白領普(pu)遍的職(zhi)業(ye)(ye)病（“三(san)高”、頸椎(zhui)病、腰間(jian)盤突(tu)出）都(dou)會讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)級健康(kang)(kang)管理(li)服(fu)務(wu)在(zai)將來(lai)大(da)(da)有(you)“錢”途。正是如此(ci)，咕(gu)咚以企(qi)(qi)業(ye)(ye)俱(ju)樂部為(wei)依托，開始了在(zai)大(da)(da)數據(ju)時代打通醫(yi)療(liao)、保險上游產業(ye)(ye)合作的第一步。

咕(gu)咚俱(ju)樂(le)部(bu)(bu)對于(yu)(yu)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)體現在(zai)哪(na)里？目前俱(ju)樂(le)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)功能不單只強調企業(ye)(ye)健(jian)康管(guan)理，更是倡(chang)導一種企業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)建(jian)的(de)(de)(de)革新模式。傳統企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)(she)往往采用(yong)“一鍋端(duan)”，每(mei)年進行的(de)(de)(de)次數普(pu)遍在(zai)1到(dao)(dao)2次，局限于(yu)(yu)場(chang)地和時間，效果并不好。咕(gu)咚俱(ju)樂(le)部(bu)(bu)開啟了全(quan)新的(de)(de)(de)、專注于(yu)(yu)企業(ye)(ye)級的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)(she)思(si)路，以咕(gu)咚App為載體，企業(ye)(ye)可以隨時發(fa)起(qi)個人(ren)比賽(sai)、部(bu)(bu)門PK，或者讓員(yuan)工(gong)高頻率、小組織(zhi)、跨部(bu)(bu)門自主(zhu)發(fa)起(qi)團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)(she)活(huo)動，完成(cheng)線上到(dao)(dao)線下的(de)(de)(de)閉環，從本質上改變傳統企業(ye)(ye)關于(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)模式，真正激發(fa)員(yuan)工(gong)對健(jian)康和工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)平衡認知、感受到(dao)(dao)企業(ye)(ye)對員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)關愛。

移動互聯網時(shi)代有一個(ge)(ge)有意思的悖論：如果你領先行業(ye)太快，在這個(ge)(ge)行業(ye)還(huan)沒有整體培(pei)(pei)育(yu)起來(lai)就提前發力(li)，那(nei)么很可(ke)能會(hui)死(si)在沙灘上(shang)；要是晚于行業(ye)一步，競爭對手如雨后春筍般涌起，帶來(lai)巨大的競爭壓力(li)，又會(hui)錯(cuo)過機(ji)會(hui)，被遠遠甩(shuai)到后面(mian)。咕咚的“企業(ye)俱樂部”一直很低調，靜(jing)靜(jing)地(di)進行市(shi)場培(pei)(pei)育(yu)，沒有大規模(mo)宣傳，然(ran)而從短短5個(ge)(ge)月的發展來(lai)看(kan)，足(zu)以證(zheng)明企業(ye)健康管(guan)理市(shi)場的確存在剛(gang)需，爆發期或許就在今明兩年，到那(nei)個(ge)(ge)時(shi)候(hou)誰能真正把(ba)握住(zhu)市(shi)場需求(qiu)呢？我們(men)可(ke)以拭目以待(dai)。

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