芝加哥2015年5月13日電 /美通社/ -- 全球領先的高級人才搜索、領導力咨詢和文化塑造服務提供商海德思哲國際咨詢公司(Heidrick & Struggles) (NASDAQ: HSII)與一名領(ling)先的商業(ye)作(zuo)者達成了(le)一項兩年期研究合作(zuo)，旨在探究全球(qiu)高管如(ru)何(he)能夠在前所未有的波動和變革時(shi)期改善價值(zhi)交付。

圖標 - //photos.prnewswire.com/prnh/20140822/139029

The Success Formula: How Smart Leaders Deliver Outstanding Value（《成功公式：智能領導者如何提供卓越價值》） (Bloomsbury 發布(bu))表明，較(jiao)成功公司的領(ling)導(dao)往(wang)往(wang)并(bing)非(fei)那些(xie)富有魅力和遠見的領(ling)導(dao)，而是(shi)能夠創造(zao)一種提供卓越價值文(wen)化(hua)的領(ling)導(dao)者。

英國亨利商學院(Henley Business School)管(guan)理與(yu)領(ling)導力專業(ye)教(jiao)授、43本商業(ye)與(yu)領(ling)導力書籍的(de)作者(zhe)Andrew Kakabadse與(yu)海德思哲(zhe)國際咨詢(xun)公司的(de)顧(gu)問一起開展了一項全球性研究，探討(tao)領(ling)導力與(yu)可持續的(de)商業(ye)價值之間(jian)的(de)聯系。他們共同采訪了14個國家公共、私人以及第三部門的(de)100多名董事長、董事、首席(xi)高管(guan)以及高級(ji)管(guan)理人員。

海德思哲亞(ya)太區區域(yu)領導者Steve Mullinjer表示：“在當今VUCA（易變、不(bu)確定、復(fu)雜且模(mo)糊不(bu)清的）世(shi)界中，商業領導者需要(yao)建立(li)一(yi)種能夠(gou)有助于(yu)創造價值(zhi)，以及將(jiang)個人愿景轉變成公司目(mu)標的文化(hua)。我們的研究充分(fen)體(ti)現了(le)文化(hua)與目(mu)標在一(yi)個機構成功提供領導者戰(zhan)略中的重要(yao)性。”

Kakabadse認為長(chang)期保(bao)持成功(gong)的智(zhi)能(neng)領導者(zhe)采(cai)用(yong)‘循證方法(fa)’而不(bu)是‘戰略(lve)(lve)領導型’方法(fa)推(tui)動(dong)戰略(lve)(lve)實(shi)施。

Kakabadse表示：“即使在(zai)大數據時代(dai)，許多重(zhong)要(yao)決(jue)策(ce)依然(ran)存在(zai)偏見、先(xian)入為主、根(gen)深蒂固(gu)的(de)想法、過時的(de)世(shi)界觀甚至自負的(de)觀點。相比之下，智(zhi)能領導者(zhe)則在(zai)一(yi)個(ge)公司(si)內創造一(yi)種證(zheng)據引導型文化，從(cong)而產生持續的(de)價值(zhi)。”

根據(ju)這項《成功公(gong)式(shi)》，能夠提(ti)供價(jia)值的領導必須具備(bei)以下三種品質：

不僅實現多樣性，而且擁有多元化思考
提高(gao)一(yi)(yi)個領(ling)導(dao)團隊性(xing)(xing)別(bie)、種(zhong)族和其他人口因素的(de)多樣性(xing)(xing)一(yi)(yi)定(ding)會帶來更具創(chuang)造(zao)性(xing)(xing)、更開闊的(de)想法。不過(guo)，表現好的(de)公司認識到這些(xie)好處不會持久，除非(fei)公司創(chuang)造(zao)一(yi)(yi)種(zhong)有關思考(kao)多元化的(de)流程，逐步營造(zao)一(yi)(yi)種(zhong)歡迎各種(zhong)廣泛經驗(yan)、觀點和利益的(de)文化。

通過合作和參與提高領導力
一(yi)項(xiang)戰略(lve)的有效實(shi)施需(xu)要(yao)自上(shang)而下(xia)的參與(yu)和合作以及公(gong)司(si)內(nei)部自下(xia)而上(shang)的反饋，從而測試(shi)和修改戰略(lve)。這(zhe)個過程中(zhong)，領(ling)導者需(xu)要(yao)鼓勵(li)參與(yu)度，讓人們愿(yuan)意自發努力幫(bang)助公(gong)司(si)實(shi)現戰略(lve)目標。

循證型舉措
高效的領(ling)導者通過質量數(shu)據針對性地檢查證(zheng)(zheng)據并且詢(xun)問相關問題。他們認(ren)識到背景證(zheng)(zheng)據以(yi)及知識證(zheng)(zheng)據的重要性，希望在戰略實施前先(xian)進行測試。他們已經(jing)形成與團隊(dui)辯論證(zheng)(zheng)據的習慣，向他們的想(xiang)法(fa)發出挑戰。

海德思哲國際咨詢有限公司簡介：

海德思哲國際咨詢公司(Nasdaq: HSII)是領導力咨詢、企業文化塑造和高級人才搜索服務領域的首要供應商，致力于滿足全球領先企業的高級人才和領導力需求。60多年來，公司一直都是管理人才搜索領域的先鋒。如今，海德思哲已成為一家值得信賴的顧問公司，提供綜合領導力解決方案，幫助其客戶的領導團隊改變世界。網址：//www.heidrick.com/ 。

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