北京2015年7月7日電 /美通社/ -- 在財(cai)政(zheng)部(bu)正式(shi)發布的(de)(de)《關于全(quan)面(mian)推進管(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)體(ti)系(xi)建(jian)設的(de)(de)指導意見》中，提出“4+1”的(de)(de)任務(wu)體(ti)系(xi)，即具有中國特色的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)理(li)論(lun)體(ti)系(xi)基(ji)本形成(cheng)，指引體(ti)系(xi)基(ji)本建(jian)成(cheng)，人才隊伍(wu)顯(xian)著加強，信息(xi)化水平(ping)顯(xian)著提高以及(ji)咨詢(xun)服務(wu)市場顯(xian)著繁榮。之后，一系(xi)列管(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)年會(hui)(hui)(hui)、研討(tao)會(hui)(hui)(hui)等活(huo)動(dong)相繼召開(kai)，匯聚了產、學、研、用等各領域的(de)(de)眾多專家，管(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)逐漸成(cheng)為企事業單位信息(xi)化的(de)(de)熱(re)門話(hua)題。管(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)為什(shen)么(me)(me)這么(me)(me)火？什(shen)么(me)(me)才是管(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)？如何建(jian)立完善(shan)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)體(ti)系(xi)？一時之間，各種疑問紛至(zhi)沓來。

浪潮管理會計產品部總經(jing)理焦學(xue)瑞近(jin)日接受采訪時表(biao)示(shi)，過去我(wo)國(guo)經(jing)濟高速(su)(su)(su)發展(zhan)，企業更多傾向(xiang)于通(tong)過快速(su)(su)(su)增加規模謀求發展(zhan)，對經(jing)營成本、管理等(deng)不太關注。2008年金融危機之后，企業由高速(su)(su)(su)增長逐漸淪為(wei)中(zhong)速(su)(su)(su)增長、低速(su)(su)(su)增長，很多企業發展(zhan)甚至遭遇了(le)“天花板”。在這(zhe)樣(yang)的環境下(xia)，企業需要向(xiang)管理要效益，希望通(tong)過管理會計提升管理水平(ping)，推(tui)動企業轉型升級(ji)。

浪潮一(yi)直(zhi)關注國內(nei)(nei)企(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)，著眼于(yu)“互(hu)(hu)聯網+”下(xia)的(de)企(qi)業(ye)信(xin)息化應(ying)用新環境(jing)，浪潮提出(chu)了“互(hu)(hu)聯精(jing)細 智能”的(de)“企(qi)業(ye)互(hu)(hu)聯網化三部曲(qu)”。其中，在內(nei)(nei)部精(jing)細管(guan)(guan)理方(fang)面(mian)(mian)，管(guan)(guan)理會計(ji)被(bei)列為(wei)重點，通過全面(mian)(mian)預算、財(cai)務(wu)共享(xiang)、責任(ren)中心會計(ji)、人力資本等多種(zhong)信(xin)息化工具，全面(mian)(mian)支撐(cheng)管(guan)(guan)理會計(ji)體(ti)系建設，幫助企(qi)業(ye)務(wu)實推進精(jing)細化管(guan)(guan)理。

管理會計的“六大信息化支柱”

浪(lang)潮(chao)(chao)(chao)是中國領先(xian)的(de)(de)云(yun)(yun)計(ji)算整(zheng)體解(jie)決(jue)(jue)方案供應商和云(yun)(yun)服(fu)務(wu)(wu)商，擁有(you)一系列完(wan)善(shan)(shan)的(de)(de)軟(ruan)硬(ying)件產品及云(yun)(yun)計(ji)算、大數據解(jie)決(jue)(jue)方案，構建了完(wan)善(shan)(shan)的(de)(de)云(yun)(yun)中心(xin)。浪(lang)潮(chao)(chao)(chao)管(guan)理(li)會計(ji)是建立(li)在浪(lang)潮(chao)(chao)(chao)云(yun)(yun)中心(xin)之(zhi)上，以浪(lang)潮(chao)(chao)(chao)ERP應用為依托的(de)(de)浪(lang)潮(chao)(chao)(chao)企(qi)業云(yun)(yun)核心(xin)應用之(zhi)一，旨在幫助企(qi)業進(jin)行價(jia)值創造與風(feng)險管(guan)控，提升管(guan)理(li)有(you)效性及決(jue)(jue)策科學性，涵蓋全面預算、財務(wu)(wu)共享服(fu)務(wu)(wu)、營運資(zi)金流動(dong)性管(guan)理(li)、責任中心(xin)會計(ji)、人力資(zi)本會計(ji)、內(nei)部(bu)報告與決(jue)(jue)策分(fen)析六(liu)大管(guan)理(li)工具的(de)(de)一套綜(zong)合(he)性解(jie)決(jue)(jue)方案。

其中(zhong)，浪潮(chao)GS全(quan)面(mian)預(yu)算借助(zhu)對(dui)企業(ye)大數(shu)據(ju)的(de)(de)抽(chou)取(qu)分(fen)析(xi)，可形成經(jing)營預(yu)測的(de)(de)關(guan)鍵數(shu)據(ju)，提(ti)高預(yu)算編制(zhi)的(de)(de)準確(que)性(xing)和(he)科學性(xing)。全(quan)面(mian)預(yu)算信息集成平(ping)臺(tai)搭(da)建之后，支撐對(dui)業(ye)務系統(tong)的(de)(de)有效監督和(he)過程控制(zhi)。另外，借助(zhu)企業(ye)內(nei)部數(shu)據(ju)及(ji)對(dui)標(biao)數(shu)據(ju)抽(chou)取(qu)，結合豐富的(de)(de)預(yu)算分(fen)析(xi)展現形式，為管(guan)理(li)決策提(ti)供更豐富的(de)(de)數(shu)據(ju)支撐。作(zuo)為管(guan)理(li)會計體系的(de)(de)基礎，浪潮(chao)GS全(quan)面(mian)預(yu)算充(chong)分(fen)支撐企業(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)事前(qian)預(yu)測、事中(zhong)控制(zhi)和(he)事后分(fen)析(xi)，助(zhu)力企業(ye)落實集團戰略，提(ti)升內(nei)部管(guan)理(li)和(he)外部競爭力。

浪(lang)潮搭建(jian)的財務(wu)(wu)共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)服(fu)務(wu)(wu)中(zhong)心(xin)(xin)，將(jiang)集(ji)團(tuan)企(qi)(qi)(qi)業財務(wu)(wu)共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)管(guan)理模式(shi)與云計算、移動(dong)互(hu)聯網、大(da)數(shu)據等新技術(shu)有(you)效(xiao)融合，實(shi)現(xian)(xian)財務(wu)(wu)共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)服(fu)務(wu)(wu)、財務(wu)(wu)管(guan)理、資金管(guan)理三中(zhong)心(xin)(xin)合一，建(jian)立(li)集(ji)中(zhong)、統一的企(qi)(qi)(qi)業財務(wu)(wu)云中(zhong)心(xin)(xin)，支持多終端接(jie)入(ru)模式(shi)，最終實(shi)現(xian)(xian)“報賬(zhang)、核算、資金、決策”在全集(ji)團(tuan)內的協(xie)同(tong)應用(yong)。浪(lang)潮財務(wu)(wu)共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)服(fu)務(wu)(wu)中(zhong)心(xin)(xin)還能有(you)效(xiao)推動(dong)集(ji)團(tuan)企(qi)(qi)(qi)業財務(wu)(wu)共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)服(fu)務(wu)(wu)中(zhong)心(xin)(xin)的升級，幫助企(qi)(qi)(qi)業實(shi)現(xian)(xian)靈活接(jie)入(ru)，提(ti)高業務(wu)(wu)動(dong)態性、敏捷性及可靠性，降(jiang)低總體擁有(you)成(cheng)本 (TCO)，真正實(shi)現(xian)(xian)財務(wu)(wu)共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)服(fu)務(wu)(wu)中(zhong)心(xin)(xin)“共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、服(fu)務(wu)(wu)、隨需而變”的優勢。

對于企業(ye)用戶(hu)最為關注的(de)資(zi)金管(guan)(guan)(guan)理，浪潮推出了專(zhuan)業(ye)化的(de)營運(yun)資(zi)金流(liu)動性管(guan)(guan)(guan)理解決方案(an)，可提(ti)(ti)(ti)供基(ji)于資(zi)金計(ji)(ji)劃的(de)全面(mian)現金流(liu)預測與(yu)平衡管(guan)(guan)(guan)理、從營運(yun)過程資(zi)金管(guan)(guan)(guan)理到(dao)賬面(mian)資(zi)金集中(zhong)管(guan)(guan)(guan)理的(de)全面(mian)流(liu)動性管(guan)(guan)(guan)理、基(ji)于產業(ye)鏈的(de)金融服務(wu)管(guan)(guan)(guan)理。其中(zhong)，浪潮GS資(zi)金管(guan)(guan)(guan)理產品能夠結合(he)集團(tuan)的(de)資(zi)金平衡計(ji)(ji)劃，與(yu)集團(tuan)內其他業(ye)務(wu)協同，實現集團(tuan)資(zi)源優化配(pei)置(zhi)，提(ti)(ti)(ti)高資(zi)金使用效(xiao)率，提(ti)(ti)(ti)升現金流(liu)平衡預測，降低財(cai)務(wu)風險，節約交易(yi)成(cheng)本，產生規模效(xiao)益，有力地(di)促進產融結合(he)，支持集團(tuan)企業(ye)資(zi)金的(de)規范管(guan)(guan)(guan)理與(yu)效(xiao)益提(ti)(ti)(ti)升。

管(guan)理會(hui)(hui)計(ji)的(de)(de)另一大工(gong)具(ju)是責(ze)任(ren)(ren)中心(xin)會(hui)(hui)計(ji)，借助內部市場化(hua)，使(shi)內部責(ze)任(ren)(ren)劃分(fen)更(geng)(geng)加精(jing)細，并能支撐績效(xiao)考核。企業可(ke)借助此(ci)(ci)工(gong)具(ju)收集(ji)采購、庫(ku)存等(deng)(deng)業務系統的(de)(de)管(guan)理會(hui)(hui)計(ji)憑(ping)證，以(yi)及內部價值鏈上產(chan)生的(de)(de)結算信息，構成(cheng)每一個責(ze)任(ren)(ren)主體的(de)(de)帳目和報(bao)告，進而實現精(jing)細化(hua)管(guan)理。不僅如此(ci)(ci)，責(ze)任(ren)(ren)會(hui)(hui)計(ji)還可(ke)以(yi)支撐獲利(li)分(fen)析，從產(chan)品、客戶、業態(tai)、組織(zhi)等(deng)(deng)多個維(wei)度，分(fen)析獲利(li)、盈虧(kui)平衡(heng)點、實際盈利(li)等(deng)(deng)情(qing)況，從而更(geng)(geng)精(jing)準地制定(ding)業務、產(chan)品等(deng)(deng)戰略，并通過內部組織(zhi)之間的(de)(de)對(dui)標，提高生產(chan)經(jing)營積極性。

人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)管(guan)理方面(mian)(mian)，浪潮(chao)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)管(guan)理會(hui)(hui)計(ji)系統包含人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)全(quan)面(mian)(mian)預(yu)算、人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)成本(ben)會(hui)(hui)計(ji)、人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)價(jia)值計(ji)量會(hui)(hui)計(ji)、人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)決策(ce)等模塊，可(ke)對(dui)企業(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)進行(xing)預(yu)測(ce)、規劃、計(ji)量、控制、考核、評價(jia)和報(bao)告(gao)，為(wei)管(guan)理和決策(ce)提供人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)方面(mian)(mian)的(de)會(hui)(hui)計(ji)信息，以滿(man)足企業(ye)經營管(guan)理的(de)需求，較大限(xian)度提升企業(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源價(jia)值。

內(nei)部報告(gao)與(yu)決(jue)策(ce)(ce)分(fen)析(xi)作為(wei)(wei)管(guan)理會計的(de)(de)(de)一個重要(yao)內(nei)容，焦學瑞指出，浪(lang)潮內(nei)部報告(gao)與(yu)決(jue)策(ce)(ce)支持解決(jue)方案是大(da)數據(ju)環境下(xia)面向大(da)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)信息化(hua)全(quan)景平臺(tai)，基于云計算的(de)(de)(de)開放架(jia)構，采(cai)(cai)用大(da)數據(ju)處(chu)理、流程智能(neng)、智能(neng)消息推送、社會化(hua)協作、服務化(hua)架(jia)構等關鍵技術，提(ti)供覆蓋企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部經營管(guan)理數據(ju)和上下(xia)游(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)數據(ju)、互聯網數據(ju)等數據(ju)采(cai)(cai)集(ji)、整合存(cun)儲(chu)、挖掘(jue)分(fen)析(xi)功(gong)能(neng)，面向各級管(guan)理者，自(zi)動(dong)、隨時(shi)形成(cheng)各級責任(ren)中心的(de)(de)(de)任(ren)意時(shi)間粒度的(de)(de)(de)考核報表、經營分(fen)析(xi)報告(gao)，為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)現“阿米巴”經營、精細化(hua)管(guan)理提(ti)供數據(ju)支撐。不僅如(ru)此，還(huan)能(neng)實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)(ye)運(yun)營風險實(shi)時(shi)預(yu)警、業(ye)(ye)(ye)績(ji)改進(jin)策(ce)(ce)略測算推演、行業(ye)(ye)(ye)趨(qu)勢科學預(yu)測，為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略決(jue)策(ce)(ce)提(ti)供技術支撐。

浪潮力推管理會計落地應用

近(jin)年來(lai)，在經(jing)濟全(quan)球化(hua)、市(shi)場(chang)競爭日(ri)益激烈的(de)(de)(de)大(da)環境下，越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)(de)企業開始實施管(guan)理(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)。焦學瑞(rui)表示，通常情況下，企業首先部署(shu)的(de)(de)(de)是財(cai)務共享服務，通過工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率的(de)(de)(de)提升(sheng)，將(jiang)財(cai)務人員從繁(fan)瑣(suo)的(de)(de)(de)日(ri)常工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中解(jie)脫出來(lai)，向管(guan)理(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)轉型；其次(ci)是解(jie)決全(quan)面預算(suan)、內(nei)部報告與決策(ce)分(fen)析(xi)等(deng)問題；之后，利用(yong)責(ze)任(ren)中心會(hui)(hui)計(ji)(ji)等(deng)工(gong)(gong)(gong)具，解(jie)決內(nei)部管(guan)理(li)、考核(he)等(deng)問題。“實際上，責(ze)任(ren)中心會(hui)(hui)計(ji)(ji)還(huan)有(you)另外一個說法，即阿米巴，將(jiang)企業劃(hua)分(fen)為各個核(he)算(suan)單元(yuan)，核(he)算(suan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量、復雜度(du)不斷增(zeng)加，這些都需要信息化(hua)工(gong)(gong)(gong)具來(lai)支撐。”

目前，浪(lang)(lang)潮(chao)(chao)在(zai)管理(li)會(hui)計方面積(ji)累了全(quan)面的(de)信息化工具，除了上文(wen)提(ti)到(dao)的(de)全(quan)面預算、財(cai)務(wu)共享服(fu)務(wu)、營運資金流(liu)動(dong)性管理(li)、責任中心(xin)會(hui)計、人力資本會(hui)計、內(nei)部報告(gao)與決策分析六大(da)(da)核心(xin)管理(li)工具外，還有戰略(lve)成(cheng)本等(deng)(deng)產品(pin)及解(jie)決方案。而且(qie)，浪(lang)(lang)潮(chao)(chao)可以(yi)根據企(qi)(qi)事業單位的(de)實際需(xu)要，分階(jie)段、分模塊地幫助(zhu)用戶實施管理(li)會(hui)計。例如在(zai)給偉星集(ji)團設計ERP的(de)過(guo)程中，浪(lang)(lang)潮(chao)(chao)提(ti)出了以(yi)實時成(cheng)本、獲利分析等(deng)(deng)為重點內(nei)容的(de)管理(li)會(hui)計解(jie)決方案，幫助(zhu)企(qi)(qi)業將每天的(de)接單量從400單提(ti)高到(dao)1500單，帶動(dong)設備(bei)利用率和交貨量的(de)大(da)(da)幅提(ti)升，企(qi)(qi)業年復合增(zeng)長率較高達到(dao)35%，取得了良好的(de)經營效(xiao)(xiao)率和經濟效(xiao)(xiao)益(yi)，成(cheng)功(gong)助(zhu)推(tui)偉星問鼎國內(nei)拉鏈行業龍頭，并引來(lai)世界(jie)級龍頭企(qi)(qi)業效(xiao)(xiao)仿學習(xi)。

特別需(xu)要指(zhi)出(chu)的(de)(de)是(shi)，浪潮推出(chu)的(de)(de)管理會計解決方案，還在中國中鐵、兵裝集(ji)團、恒天集(ji)團、天津(jin)醫藥、山東航(hang)空(kong)、魯商(shang)集(ji)團、中交二(er)航(hang)局、中海(hai)油氣田、中儲糧、天津(jin)建工、清(qing)華(hua)控股等企(qi)業(ye)獲得了深度的(de)(de)應用(yong)，涉(she)及建筑、裝備制造、造紙、造船(chuan)等眾多(duo)領域，正(zheng)在全國掀起(qi)管理會計落地(di)應用(yong)的(de)(de)熱潮。