北京2015年7月9日電(dian) /美(mei)通社/ -- “互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)+”到底是(shi)什么(me)？企(qi)業(ye)應該怎么(me)落實？是(shi)轉型互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)公(gong)司，還是(shi)專注于互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)化；是(shi)企(qi)業(ye)加到互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)里(li)，還是(shi)把互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)加到企(qi)業(ye)里(li)？

日(ri)前，在主題為“‘互聯網+’推動企(qi)業創新與變革”的(de)浪(lang)潮2015企(qi)業信息化高(gao)峰論(lun)壇全國巡(xun)展濟南(nan)站上，浪(lang)潮集(ji)團與來自10多個(ge)行業的(de)300多家(jia)大(da)中型(xing)企(qi)業用戶，共同探討新形(xing)勢下，傳統企(qi)業如何與互聯網融(rong)合，真(zhen)正落地“互聯網+”戰略。來聽聽，企(qi)業代(dai)表們都怎(zen)么說。

企業落地互聯網化要從互聯、精細和智能入手

浪潮集團執行總裁王興山表示：經過多年的實踐，浪潮對于“互聯網+企業”的理解可以總結為“互聯精細 智能”六個字，互聯就是說對外要互聯互通，而在企業內部則要繼續抓精細，并以互聯網、物聯網、大數據等技術為依托，通過商業分析、自動化等手段，提升企業洞察力、能動性、自組織能力，更好地適應多變的新環境。”

而從六個(ge)字延伸開來，浪潮將從人、財、物，產、供、銷等(deng)企業(ye)關鍵業(ye)務著手，推動“互聯(lian)網+HR”、“互聯(lian)網+財務”、“互聯(lian)網+采(cai)購”、“互聯(lian)網+制造”等(deng)模式落地，使企業(ye)不再是(shi)封(feng)閉組織，而成為一(yi)個(ge)開放、智慧的(de)組織。

深耕制(zhi)造(zao)業(ye)多年，浪潮(chao)對于(yu)(yu)互聯網加制(zhi)造(zao)有獨特(te)的(de)(de)(de)理(li)解。王(wang)興山表示，中(zhong)國制(zhi)造(zao)2025的(de)(de)(de)核心(xin)就是(shi)(shi)(shi)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)制(zhi)造(zao)。浪潮(chao)對于(yu)(yu)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)制(zhi)造(zao)的(de)(de)(de)理(li)解是(shi)(shi)(shi)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)是(shi)(shi)(shi)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)設備是(shi)(shi)(shi)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)過程是(shi)(shi)(shi)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)。同時(shi)，他還(huan)對智(zhi)能(neng)(neng)(neng)制(zhi)造(zao)的(de)(de)(de)場景進(jin)行了描繪：客(ke)戶(hu)提出(chu)個性化(hua)定制(zhi)需求，企業(ye)開動(dong)(dong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)組(zu)織生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，用(yong)到3D打印、納米(mi)制(zhi)造(zao)、機(ji)器(qi)人等先進(jin)的(de)(de)(de)技術；機(ji)器(qi)、車間、工廠、信息系統、勞(lao)動(dong)(dong)者，乃至(zhi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)各環節都是(shi)(shi)(shi)互聯的(de)(de)(de)，智(zhi)能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)；整(zheng)個生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)制(zhi)造(zao)活動(dong)(dong)的(de)(de)(de)數(shu)據能(neng)(neng)(neng)夠(gou)實(shi)時(shi)感知、傳遞、分析和處(chu)(chu)理(li)，并且(qie)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)及時(shi)反饋；所(suo)需用(yong)到的(de)(de)(de)軟件(jian)和數(shu)據都在(zai)云(yun)計算中(zhong)心(xin)，能(neng)(neng)(neng)夠(gou)進(jin)行集中(zhong)處(chu)(chu)理(li)；企業(ye)能(neng)(neng)(neng)在(zai)最短(duan)的(de)(de)(de)時(shi)間內、以較低的(de)(de)(de)成(cheng)本完成(cheng)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，并通(tong)過自(zi)動(dong)(dong)車輛(liang)，甚至(zhi)是(shi)(shi)(shi)無人機(ji)將(jiang)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)交付(fu)給客(ke)戶(hu)；產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)是(shi)(shi)(shi)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)，和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)商隨時(shi)連(lian)接，可以在(zai)線(xian)監測(ce)和維護。

“互聯網+”時代要聚焦傳統企業

對外經濟貿易大(da)學國際商學院院長湯谷良(liang)教授解(jie)讀了當下(xia)的(de)市(shi)場，他表示：“互聯網時代，有兩個(ge)(ge)問(wen)題需要關注：一是，目前大(da)部(bu)分企(qi)(qi)業(ye)不是 BAT 這(zhe)樣的(de)互聯網企(qi)(qi)業(ye)，而只是傳統(tong)的(de)制造(zao)服務和(he)流通(tong)企(qi)(qi)業(ye)，這(zhe)個(ge)(ge)時代這(zhe)些企(qi)(qi)業(ye)該怎么辦？二(er)是，互聯網企(qi)(qi)業(ye)都是一些新型(xing)民營企(qi)(qi)業(ye)，那么國有企(qi)(qi)業(ye)、地方性國企(qi)(qi)、傳統(tong)的(de)民企(qi)(qi)，要怎么辦？ ”

湯谷良提出，互聯網時(shi)代，我(wo)們要聚焦(jiao)中國的如制(zhi)造服務和流通(tong)企(qi)業等傳統企(qi)業以及非互聯網企(qi)業。他(ta)認(ren)為(wei)，傳統企(qi)業面對(dui)“互聯網+”有兩大不(bu)能回避的主題，一是(shi)企(qi)業戰(zhan)略要做轉型(xing)，二是(shi)企(qi)業管(guan)理要轉型(xing)。

傳統企業的成功是(shi)非(fei)常令人關注(zhu)和興奮的，湯谷(gu)良(liang)分析了非(fei)常有(you)代表(biao)性(xing)的的傳統企業互(hu)聯網化的例子。一是(shi)，海爾(er)通過(guo)創(chuang)新和技術創(chuang)新，走(zou)出了國(guo)際(ji)化并(bing)購(gou)，打造 O2O；二是(shi)，中(zhong)石油和中(zhong)石化，打造新的平臺(tai)，潛入更多的互(hu)聯網特色。

互聯網+下  企業會衍生出新的商業模式

山東威(wei)高集團 CIO 何(he)清剛認為(wei)，“互聯(lian)網(wang)+”是信息化通過互聯(lian)網(wang)的(de)(de)新興(xing)技術、新生模式，對傳統企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)有一個拉動(dong)，衍(yan)生出(chu)新的(de)(de)商業(ye)模式。他表(biao)示：“在這樣(yang)的(de)(de)背景下(xia)，我們又提出(chu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)轉型，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)為(wei)什(shen)么要(yao)轉型？在互聯(lian)網(wang)大潮下(xia)，傳統的(de)(de)經營(ying)方(fang)式受到(dao)了(le)挑戰，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)要(yao)借(jie)助互聯(lian)網(wang)應用、新型的(de)(de)思維方(fang)式，改變企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)思維方(fang)式，使(shi)得企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)競爭力能(neng)夠更(geng)(geng)強、更(geng)(geng)長(chang)久，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)能(neng)夠做的(de)(de)更(geng)(geng)強大。”

何清剛認(ren)為，對于制造(zao)業，在互聯網(wang)的背景下，銷(xiao)售方(fang)式(shi)發(fa)生了變化，從賣(mai)產品變成了賣(mai)服務(wu)，企業要(yao)看重從賣(mai)產品到(dao)賣(mai)服務(wu)的轉變、渠道的轉變，企業要(yao)通過互聯網(wang)研究(jiu)結合(he)實踐經驗，探討(tao)新的商(shang)業模(mo)式(shi)。

互聯網改造資本市場底層規則

泰山財產(chan)保(bao)險(xian)股份有限公司(si)副總經理賀竹(zhu)君認為，互聯網對金融保(bao)險(xian)，對資(zi)本市(shi)場的底層(ceng)規(gui)則的改(gai)造是比較深(shen)刻(ke)的，而且(qie)這種轉變(bian)會(hui)越來(lai)越明顯(xian)，也會(hui)非(fei)常(chang)深(shen)遠。

他表示，“互聯網(wang)+”對金融(rong)和保(bao)(bao)(bao)險(xian)的改(gai)造(zao)才剛(gang)剛(gang)開(kai)始。“從保(bao)(bao)(bao)險(xian)的角度(du)講(jiang)，保(bao)(bao)(bao)險(xian)正(zheng)在以互聯網(wang)為(wei)一種(zhong)(zhong)(zhong)銷售(shou)渠(qu)道或者(zhe)工具(ju)，在系(xi)統(tong)地改(gai)造(zao)金融(rong)產品銷售(shou)的模(mo)式(shi)。互聯網(wang)這種(zhong)(zhong)(zhong)營銷模(mo)式(shi)，讓保(bao)(bao)(bao)險(xian)公(gong)司有了一種(zhong)(zhong)(zhong)可(ke)能(neng)性，把較好的產品，通過(guo)較低的成本，系(xi)統(tong)的推到客戶的手中去。”

同時，他認為，互聯網會(hui)(hui)成(cheng)為金融和(he)保(bao)(bao)險行業(ye)運(yun)營的一個基(ji)礎平臺。他說：“我覺得互聯網會(hui)(hui)對(dui)金融保(bao)(bao)險，特別對(dui)保(bao)(bao)險的模式(shi)會(hui)(hui)進行一個改(gai)變。實(shi)際(ji)上(shang)是對(dui)保(bao)(bao)險內部(bu)資源(yuan)的分配，以(yi)(yi)及(ji)整(zheng)個行業(ye)資源(yuan)分配的改(gai)變。作為保(bao)(bao)險公(gong)司來講(jiang)，會(hui)(hui)更(geng)(geng)多(duo)的把資源(yuan)投(tou)放到(dao)產(chan)品(pin)(pin)，投(tou)資到(dao)服務。中間的運(yun)營成(cheng)本以(yi)(yi)及(ji)它(ta)的銷售成(cheng)本會(hui)(hui)系統的降低，保(bao)(bao)單后期成(cheng)本降低以(yi)(yi)后，實(shi)際(ji)上(shang)我們可以(yi)(yi)給客戶提供更(geng)(geng)加(jia)便宜(yi)的產(chan)品(pin)(pin)，以(yi)(yi)及(ji)更(geng)(geng)加(jia)優質的服務。”

互聯網+的主導者和參與者都是企業

浪(lang)潮通(tong)軟(ruan)副總(zong)裁魏(wei)代森認為，不管(guan)是(shi)“互聯(lian)(lian)網(wang)+”還是(shi)“+互聯(lian)(lian)網(wang)”主導者和參與者都是(shi)企業(ye)(ye)，因(yin)此(ci)“互聯(lian)(lian)網(wang)+”對企業(ye)(ye)將(jiang)有著深刻的(de)影響，包括業(ye)(ye)務模(mo)(mo)式、管(guan)理模(mo)(mo)式、整個商業(ye)(ye)模(mo)(mo)式和戰略組織模(mo)(mo)式，重要的(de)是(shi)，一定會對信(xin)(xin)息(xi)化(hua)產生很(hen)大的(de)影響。企業(ye)(ye)融入“互聯(lian)(lian)網(wang)+”是(shi)大勢所(suo)趨，也是(shi)未來企業(ye)(ye)互聯(lian)(lian)網(wang)化(hua)、企業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)集成建(jian)設核(he)心的(de)理念(nian)。

他介紹(shao)，浪潮正(zheng)在(zai)加大(da)(da)(da) GS6、GSP+、混合云(yun)技(ji)術(shu)研發(fa)的(de)投入，將互聯(lian)、精細、智能(neng)的(de)理(li)念融入到解(jie)決(jue)方案中，推出了集(ji)財(cai)務共享、管理(li)會計(ji)(ji)、電子(zi)采購、電子(zi)商務、大(da)(da)(da)數據分析(xi)等應用于一(yi)身的(de) GS6企業云(yun)應用平臺(tai)，“云(yun)+端”混合云(yun)解(jie)決(jue)方案和公(gong)有云(yun)服務，融合云(yun)計(ji)(ji)算、大(da)(da)(da)數據、物聯(lian)網、移動互聯(lian)網等多種“互聯(lian)網+”關鍵技(ji)術(shu)，強力支撐“互聯(lian)網+企業”落地。

總結：

“互聯網+”到(dao)底(di)是什(shen)么？到(dao)底(di)怎(zen)么加？各有(you)各說法。但(dan)是，通過(guo)(guo)討論，我們可以了解(jie)到(dao)，企(qi)業對(dui)于“互聯網+”都(dou)有(you)過(guo)(guo)深入(ru)的研究和探討，不管是創新也好，變革(ge)也好，我們希望早(zao)日看到(dao)“互聯網+”融入(ru)各行各業落地開花。