北京2015年8月17日電 /美通社/ -- 自我國發布《中國制造2025》之后，制造業轉型話題再度升溫。從全球范圍來看，這幾年發達國家將越來越多的精力轉回到制造業發展上，例如美國的“再工業化”、“回歸制造業”，以及德國的“工業4.0”等等，不斷增強自身在先進制造業的競爭力和話語權。那么，我國的制造業轉型戰略該如何落地，是不是要按著發達國家的成功路徑往前走呢？浪潮集團執(zhi)行總裁王興山對(dui)中國制造業企業轉型的核心理念與路徑提出了自己的看法。

互聯，精細，智能，這是浪潮助(zhu)力制造企業向智能制造轉型的核心理念。中國企業要實現智能制造，大致分為三個階段：關鍵環節技術應用、整體技術應用和智慧企業階段，各(ge)階段在互聯、精細、智能方(fang)面的側重點(dian)各(ge)不相(xiang)同(tong)。

智能制造轉型的核心理念

世界各國(guo)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)地關注智(zhi)能制造(zao)，主要呈(cheng)現(xian)出兩個(ge)大(da)的方向(xiang)或(huo)路線：其中之一以德國(guo)為代(dai)表(biao)，充分發揮(hui)其在(zai)制造(zao)業的專業優勢和深厚積累，不(bu)斷改進(jin)制造(zao)業系統，然后通(tong)過物聯(lian)網進(jin)行整(zheng)合(he)，并采用(yong)通(tong)訊、計算機、軟(ruan)件(jian)、芯片等(deng)不(bu)斷向(xiang)前演進(jin)，所以也叫“硬件(jian)進(jin)化”；另一個(ge)是以美(mei)國(guo)為代(dai)表(biao)，整(zheng)合(he)強大(da)的互聯(lian)網、軟(ruan)件(jian)、通(tong)訊等(deng)技術與應用(yong)模式，向(xiang)制造(zao)業滲透、融合(he)，實現(xian)“再(zai)工(gong)業化”。

對(dui)于(yu)我(wo)國來說，向(xiang)智(zhi)能制造(zao)(zao)轉型(xing)的(de)(de)(de)優勢之一是互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)模(mo)式(shi)比(bi)較(jiao)(jiao)豐富，涉(she)及旅游、交通、餐飲等眾多(duo)領域(yu)，互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)技術、應(ying)用(yong)、商業模(mo)式(shi)等較(jiao)(jiao)為成熟，在(zai)(zai)這方(fang)面有點像美國。不過在(zai)(zai)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)與(yu)產業融合方(fang)面，我(wo)國相對(dui)較(jiao)(jiao)弱，因為國內(nei)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)應(ying)用(yong)模(mo)式(shi)主(zhu)要(yao)集中在(zai)(zai)消費領域(yu)，如何過渡(du)到制造(zao)(zao)等產業互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)領域(yu)，這是需要(yao)考慮的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題。另一方(fang)面，現在(zai)(zai)很(hen)多(duo)人都在(zai)(zai)提(ti)工業4.0，但是從實際情況來看，我(wo)們(men)還(huan)處于(yu)2.0普及、3.0推廣(guang)和(he)4.0示范的(de)(de)(de)階段。因此(ci)，中國在(zai)(zai)謀(mou)劃工業4.0的(de)(de)(de)時候，還(huan)要(yao)全(quan)力打造(zao)(zao)3.0，甚至還(huan)要(yao)去補2.0的(de)(de)(de)欠賬。很(hen)多(duo)企業在(zai)(zai)自(zi)動化、信息化管(guan)理等方(fang)面基(ji)礎還(huan)比(bi)較(jiao)(jiao)薄弱，所(suo)以要(yao)向(xiang)智(zhi)能制造(zao)(zao)轉型(xing)，首先就要(yao)解決內(nei)部精細(xi)化管(guan)理等問(wen)(wen)題。

在(zai)(zai)互(hu)聯(lian)網時代，金字(zi)塔型的組織架構逐漸顯露(lu)出弊端，很多(duo)大中型企(qi)業(ye)開始向(xiang)扁(bian)(bian)平(ping)(ping)化(hua)(hua)組織轉(zhuan)變。組織扁(bian)(bian)平(ping)(ping)化(hua)(hua)之(zhi)后，對(dui)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)提出了新的要(yao)求，例如(ru)績(ji)效考核，在(zai)(zai)將企(qi)業(ye)內(nei)部各(ge)個(ge)模塊切分、實現(xian)內(nei)部市場化(hua)(hua)之(zhi)后，績(ji)效考核工(gong)作就變得非常困難，此外(wai)還有成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、內(nei)部報告等等，都需(xu)(xu)要(yao)通過管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)會計支撐內(nei)部精(jing)細化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。現(xian)在(zai)(zai)談到(dao)“中國制(zhi)造2025”，大家將注意力更(geng)多(duo)地集中在(zai)(zai)技術問題(ti)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)問題(ti)很容易就被疏忽了。需(xu)(xu)要(yao)指出的是，發達國家在(zai)(zai)向(xiang)“工(gong)業(ye)4.0”轉(zhuan)型時，其基礎管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，包括質量成(cheng)本(ben)、預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等工(gong)作做得很扎實。因此，在(zai)(zai)推動“中國制(zhi)造2025”的過程中，企(qi)業(ye)必須(xu)注重精(jing)細化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、基礎化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)及(ji)標準(zhun)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。

在精細化(hua)管理(li)的(de)基礎(chu)上，企業(ye)(ye)可以整合(he)內部(bu)各(ge)部(bu)門、各(ge)環節(jie)的(de)數(shu)據資(zi)源，以及外部(bu)（產業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)上下(xia)游、互聯(lian)網(wang)等）的(de)數(shu)據資(zi)源，形(xing)成企業(ye)(ye)大(da)數(shu)據，并通過分析模型進行大(da)數(shu)據分析，將結果直觀地呈現出來，使各(ge)級管理(li)人員(yuan)能(neng)(neng)(neng)夠靈活、高效地進行智(zhi)能(neng)(neng)(neng)決策，如生產過程調度指揮、庫存占用情況監控等等。不僅如此，智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)應(ying)用還可覆(fu)蓋(gai)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)、物(wu)流、制造(zao)等各(ge)個環節(jie)，從多個維度提(ti)升制造(zao)業(ye)(ye)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)水(shui)平。

互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)，精細(xi)，智(zhi)能(neng)，是(shi)浪潮助力制造(zao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)型的(de)(de)核心(xin)理念。具體來看(kan)，互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)是(shi)手段，企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)以(yi)采用(yong)浪潮云采購、電子商務(wu)、移動(dong)應(ying)用(yong)等(deng)解(jie)決(jue)方案(an)建立企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)(bu)(bu)(bu)與(yu)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網之間的(de)(de)數(shu)據(ju)、應(ying)用(yong)等(deng)連接(jie)通道(dao)，實現協同互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)，為(wei)C2M、眾(zhong)包(bao)等(deng)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網新興商業(ye)(ye)模式提(ti)供可(ke)能(neng)；精細(xi)是(shi)管理的(de)(de)本質，只有(you)先做好內部(bu)(bu)(bu)(bu)管理，外(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)才能(neng)真正形成(cheng)價(jia)(jia)值(zhi)。在(zai)這部(bu)(bu)(bu)(bu)分，浪潮擁(yong)有(you)管理會(hui)計、財務(wu)共享服(fu)務(wu)、HCM人力資(zi)本管理、CRM客戶關系(xi)管理等(deng)專業(ye)(ye)工具及(ji)解(jie)決(jue)方案(an)，可(ke)通過內部(bu)(bu)(bu)(bu)管理精細(xi)化(hua)、數(shu)據(ju)化(hua)，形成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)大(da)數(shu)據(ju)，支持外(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)并(bing)提(ti)供數(shu)據(ju)支撐；最后是(shi)智(zhi)能(neng)，在(zai)內部(bu)(bu)(bu)(bu)精細(xi)與(yu)外(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)的(de)(de)基礎上(shang)，依托浪潮主數(shu)據(ju)管理MDM、數(shu)據(ju)集成(cheng)IDI、數(shu)據(ju)與(yu)商業(ye)(ye)分析(xi)BA等(deng)專業(ye)(ye)化(hua)工具，整(zheng)合企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)(bu)(bu)(bu)、產(chan)業(ye)(ye)鏈上(shang)下(xia)游，以(yi)及(ji)海量互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網大(da)數(shu)據(ju)，形成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)大(da)數(shu)據(ju)并(bing)基于此開發出(chu)豐(feng)富的(de)(de)新應(ying)用(yong)，提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)智(zhi)慧化(hua)運營的(de)(de)水平，使“互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網+”真正發揮價(jia)(jia)值(zhi)。

智能制造需練好“信息化內功”

如(ru)(ru)(ru)今的(de)信(xin)息化(hua)時代，信(xin)息技術正重(zhong)構(gou)經濟格局，同時也是(shi)(shi)傳統(tong)制造(zao)(zao)業向智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)制造(zao)(zao)轉(zhuan)型(xing)的(de)重(zhong)要(yao)支撐(cheng)。產品(pin)是(shi)(shi)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)的(de)，制造(zao)(zao)設備(bei)是(shi)(shi)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)的(de)，制造(zao)(zao)過程是(shi)(shi)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)的(de)，三個智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)連(lian)成(cheng)一張大網(wang)，就構(gou)成(cheng)了工業4.0。首先(xian)從技術的(de)角度來看(kan)，要(yao)有(you)物理(li)信(xin)息系統(tong)，即將(jiang)現(xian)(xian)實中的(de)物理(li)設備(bei)數字(zi)化(hua)，比如(ru)(ru)(ru)，統(tong)計(ji)數據(ju)顯示國內擁有(you)六百(bai)多萬(wan)臺機床，如(ru)(ru)(ru)果(guo)通過智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)改造(zao)(zao)，它們將(jiang)成(cheng)為數控機床，具有(you)數字(zi)標簽(qian)或身份(fen)。數字(zi)化(hua)之后，這些設備(bei)就能(neng)網(wang)絡(luo)化(hua)，然后基(ji)于網(wang)絡(luo)進行(xing)分析(xi)、決(jue)策等等，從而(er)實現(xian)(xian)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)。

浪潮認(ren)為(wei)，中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)要實現(xian)(xian)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)制(zhi)造(zao)，大(da)致分為(wei)三個階(jie)(jie)段(duan)(duan)，各階(jie)(jie)段(duan)(duan)在互聯、精細(xi)、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)方面(mian)的側重點各不相同。第一階(jie)(jie)段(duan)(duan)是(shi)關鍵(jian)環節技術(shu)應用，以(yi)精細(xi)化提高質量和效益(yi)為(wei)主，關鍵(jian)環節實現(xian)(xian)外(wai)部(bu)互聯；第二階(jie)(jie)段(duan)(duan)是(shi)整體(ti)技術(shu)應用，從設計開發、生(sheng)產計劃到售后服務(wu)的全(quan)生(sheng)命周期實現(xian)(xian)集成，企(qi)業(ye)內外(wai)部(bu)實現(xian)(xian)全(quan)面(mian)互聯；第三階(jie)(jie)段(duan)(duan)是(shi)智(zhi)慧企(qi)業(ye)，以(yi)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)優化決(jue)策為(wei)核心(xin)，以(yi)大(da)數據驅動(dong)各種制(zhi)造(zao)活(huo)動(dong)的執行(xing)，全(quan)面(mian)實現(xian)(xian)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)工(gong)廠、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)生(sheng)產和智(zhi)能(neng)(neng)(neng)產品(pin)。

在智能(neng)制造理(li)(li)(li)(li)念落地推(tui)進過程(cheng)中(zhong)，浪(lang)潮(chao)側重于根據用(yong)戶及(ji)其所在的(de)細分(fen)行(xing)(xing)業(ye)特點(dian)提(ti)供(gong)(gong)相應的(de)解決(jue)方案。例如在《中(zhong)國制造2025》十大(da)重點(dian)領域之一的(de)航(hang)空航(hang)天裝備業(ye)，浪(lang)潮(chao)GS企(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)(li)系(xi)統與航(hang)天某院的(de)的(de)設計系(xi)統進行(xing)(xing)對接，實現智能(neng)設計。另外，在車間管理(li)(li)(li)(li)過程(cheng)中(zhong)，過去工(gong)人進車間后(hou)可(ke)能(neng)更多依靠(kao)生(sheng)產指令工(gong)作(zuo)，現在通(tong)過工(gong)位(wei)機顯(xian)示工(gong)作(zuo)內容(rong)、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)要求(qiu)等(deng)等(deng)，這是由ERP系(xi)統提(ti)供(gong)(gong)支持的(de)；質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)(li)(li)上，航(hang)天裝備業(ye)對質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)要求(qiu)非(fei)常高，可(ke)通(tong)過對零(ling)部件(jian)以及(ji)加工(gong)過程(cheng)的(de)監控獲取實時數據，包括加工(gong)的(de)物理(li)(li)(li)(li)尺寸、刀(dao)具的(de)精度等(deng)信息，為(wei)管理(li)(li)(li)(li)人員指揮調度提(ti)供(gong)(gong)支持，還(huan)能(neng)對質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)事故進行(xing)(xing)跟蹤回(hui)溯，避免類(lei)似(si)事件(jian)發生(sheng)。這個智能(neng)制造項目的(de)推(tui)進成(cheng)果，總結(jie)起(qi)來可(ke)稱之為(wei)“六化(hua)(hua)(hua)”，即指揮管理(li)(li)(li)(li)數字化(hua)(hua)(hua)、生(sheng)產排產智能(neng)化(hua)(hua)(hua)、車間現場(chang)看板化(hua)(hua)(hua)、數據采集自(zi)動(dong)化(hua)(hua)(hua)、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)(li)(li)透(tou)明化(hua)(hua)(hua)和(he)物料管理(li)(li)(li)(li)精細化(hua)(hua)(hua)。

在《中(zhong)國(guo)制(zhi)造(zao)2025》的(de)(de)另一個(ge)重點領域(yu)農機(ji)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)業(ye)，浪潮有一家用(yong)戶是我(wo)國(guo)機(ji)械(xie)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)龍(long)頭(tou)企(qi)業(ye)，同(tong)時(shi)也(ye)是全球較(jiao)大(da)的(de)(de)農用(yong)拖拉機(ji)制(zhi)造(zao)商，擁有國(guo)際一流的(de)(de)農用(yong)機(ji)械(xie)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)基(ji)地(di)，近兩年通過(guo)(guo)雙方合作，打通研(yan)、產(chan)(chan)(chan)、供、銷(xiao)、服務全價值(zhi)鏈管理(li)，其中(zhong)利用(yong)“互聯(lian)網+”可(ke)支持客戶網上訂(ding)單選配，實(shi)現(xian)由預測(ce)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)向(xiang)個(ge)性化(hua)農機(ji)定制(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)突破；通過(guo)(guo)對生(sheng)產(chan)(chan)(chan)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)、上位(wei)(wei)機(ji)、PLC、稱重等(deng)設備(bei)數(shu)(shu)字化(hua)改造(zao)，以及與MES、PLM系(xi)統(tong)的(de)(de)集成互聯(lian)，實(shi)現(xian)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)設備(bei)一體(ti)化(hua)控制(zhi)，從而實(shi)現(xian)整個(ge)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)制(zhi)造(zao)全過(guo)(guo)程(cheng)的(de)(de)智(zhi)能化(hua)管理(li)。這家企(qi)業(ye)還通過(guo)(guo)智(zhi)能農機(ji)和(he)大(da)數(shu)(shu)據(ju)，開展增值(zhi)服務，向(xiang)制(zhi)造(zao)服務轉(zhuan)型(xing)。例如利用(yong)農機(ji)上裝(zhuang)(zhuang)的(de)(de)全球定位(wei)(wei)系(xi)統(tong)等(deng)設備(bei)，在耕地(di)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)獲取各地(di)土壤硬度等(deng)信息，基(ji)于此生(sheng)產(chan)(chan)(chan)出(chu)相應的(de)(de)復合肥并推薦給當地(di)的(de)(de)農戶，促(cu)進智(zhi)慧(hui)農業(ye)。

可以說，這與《中國(guo)制(zhi)造(zao)2025》提出的“提高(gao)農機裝備信息(xi)收(shou)集、智(zhi)能(neng)決(jue)(jue)策和(he)精準作業(ye)能(neng)力，推(tui)進形成面向農業(ye)生(sheng)產的信息(xi)化整體解決(jue)(jue)方案”不(bu)謀而合(he)。而裝備制(zhi)造(zao)企業(ye)自身，也通過與浪潮攜手互聯網+，實現了“智(zhi)能(neng)產品”+“智(zhi)能(neng)裝備”+“智(zhi)能(neng)生(sheng)產制(zhi)造(zao)系統”的智(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)。

目(mu)前，浪(lang)潮智(zhi)(zhi)能制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)解決方(fang)案成(cheng)功應用(yong)于海洋工程(cheng)裝(zhuang)備及高技術船舶(bo)、生物(wu)醫藥(yao)等(deng)行業，取得了(le)明顯的(de)(de)(de)成(cheng)效。在(zai)(zai)此基礎上(shang)，今(jin)年上(shang)半年，浪(lang)潮發布了(le)“中國(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)2025@浪(lang)潮”戰略，依托浪(lang)潮在(zai)(zai)服(fu)務器(qi)、存(cun)儲、軟件等(deng)方(fang)面的(de)(de)(de)自(zi)主創新能力，以(yi)(yi)及在(zai)(zai)航空航天(tian)裝(zhuang)備、船舶(bo)、農機裝(zhuang)備等(deng)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)業特(te)別是《中國(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)2025》十大重(zhong)點(dian)領域的(de)(de)(de)實(shi)踐經(jing)驗，積(ji)極應對“互聯(lian)(lian)網+”與傳統企(qi)(qi)(qi)(qi)業融合的(de)(de)(de)挑(tiao)戰，抓住“中國(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)2025”的(de)(de)(de)重(zhong)大機遇，秉承互聯(lian)(lian)、精細、智(zhi)(zhi)能的(de)(de)(de)理念(nian)，利(li)用(yong)云(yun)計算、大數據(ju)、物(wu)聯(lian)(lian)網、移(yi)動(dong)互聯(lian)(lian)等(deng)技術，面向大中型(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業，以(yi)(yi)混合云(yun)應用(yong)模式為主攻方(fang)向，以(yi)(yi)實(shi)現(xian)智(zhi)(zhi)能制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)為目(mu)標，加速以(yi)(yi)數據(ju)為中心的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業云(yun)落(luo)地(di)步伐，幫(bang)助傳統制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業實(shi)現(xian)互聯(lian)(lian)網化(hua)，向智(zhi)(zhi)能制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)轉(zhuan)型(xing)。

《中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)制(zhi)(zhi)(zhi)造2025》還提出，要(yao)強化(hua)應用牽(qian)引，建(jian)立(li)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造產業聯盟，協(xie)(xie)(xie)同(tong)推(tui)動(dong)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)裝備(bei)和產品研發、系統集(ji)成創(chuang)新與產業化(hua)。促進工(gong)業互(hu)聯網、云計(ji)算、大數(shu)據在企業研發設計(ji)、生產制(zhi)(zhi)(zhi)造、經(jing)營管理、銷售服務等(deng)全(quan)流(liu)程和全(quan)產業鏈的綜合(he)(he)集(ji)成應用。可以說，產業鏈的協(xie)(xie)(xie)同(tong)推(tui)進是支持制(zhi)(zhi)(zhi)造業向智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)轉型的又(you)一個重要(yao)力量，因此，在發布“中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)制(zhi)(zhi)(zhi)造2025@浪潮(chao)”戰略的同(tong)時，浪潮(chao)集(ji)團(tuan)還聯合(he)(he)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)航天科技集(ji)團(tuan)、大連船舶重工(gong)集(ji)團(tuan)等(deng)20多(duo)家(jia)機構，發起(qi)成立(li)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造信(xin)息化(hua)推(tui)進聯盟，以航空航天、船舶、高端裝備(bei)制(zhi)(zhi)(zhi)造等(deng)國(guo)家(jia)核心行業為中(zhong)(zhong)(zhong)心，打造協(xie)(xie)(xie)同(tong)創(chuang)新平臺(tai)與成果產業化(hua)應用推(tui)廣聯合(he)(he)體，圍(wei)繞智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造產業鏈的新需求合(he)(he)力攻關，打造智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造生態圈，加速推(tui)動(dong)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)制(zhi)(zhi)(zhi)造業轉型升級。