北京2015年8月18日(ri)電 /美通社/ -- 由鳳凰科技、鳳凰新聞客戶(hu)端主(zhu)辦的2015鳳凰LINK+大(da)會(hui)于今日(ri)在中國(guo)電影導演(yan)中心舉行(xing)。包(bao)括(kuo)來(lai)自工業、農業、房(fang)地產、交通等多個領域的傳統(tong)和互聯網(wang)企(qi)業嘉賓齊聚(ju)大(da)會(hui)，深(shen)入探討互聯網(wang)“連接”傳統(tong)行(xing)業帶(dai)來(lai)的影響(xiang)及(ji)其(qi)未來(lai)發展。

本次大會是(shi)業(ye)界首(shou)個科(ke)技行業(ye)與傳統行業(ye)跨界融合(he)的(de)盛會，以“重(zhong)新(xin)(xin)想象未來”為(wei)主旨(zhi)，特設“連接重(zhong)塑工業(ye)”、“舌(she)尖(jian)上的(de)互聯網”、“住在云(yun)端”、“交通(tong)再想象”多(duo)個板塊(kuai)，覆蓋(gai)范圍小到日常生活中的(de)衣食住行、大到工業(ye)經濟的(de)下(xia)一(yi)波浪潮，致(zhi)力于(yu)將新(xin)(xin)科(ke)技和新(xin)(xin)思維傳遞給更多(duo)的(de)企業(ye)，促進產業(ye)升級再造。

鳳(feng)(feng)凰網(wang)總裁、一點資訊(xun)首席執(zhi)行官李(li)亞(ya)在開幕(mu)致辭中(zhong)表(biao)示(shi)，LINK+的(de)兩個(ge)關鍵詞是連接與組合，在這個(ge)背景下各(ge)個(ge)行業面臨著機遇也有(you)挑戰(zhan)，創(chuang)(chuang)業大(da)潮再度涌起，個(ge)人生活(huo)正在改(gai)變(bian)，而資本扮演著重要的(de)角色。李(li)亞(ya)在會(hui)上宣(xuan)布，鳳(feng)(feng)凰網(wang)內部孵化的(de)創(chuang)(chuang)投服務平(ping)臺，鳳(feng)(feng)凰創(chuang)(chuang)投正式上線，從而積極擁(yong)抱創(chuang)(chuang)業大(da)潮，更好(hao)的(de)應對媒(mei)體大(da)變(bian)革(ge)。

關于工業、農業、房(fang)地產、交通(tong)的(de)未來嘉賓都有哪些精(jing)彩討論？本次鳳(feng)凰LINK+大會干貨不容(rong)錯過(guo)：互(hu)聯(lian)網如(ru)何推動實體經濟發展？工業互(hu)聯(lian)網是漸進式創新(xin)還是顛覆式創新(xin)？產業鏈(lian)上下游如(ru)何保障食品(pin)安全？90后已經不在(zai)乎(hu)裝修？改(gai)造(zao)汽(qi)車是要(yao)靠(kao)互(hu)聯(lian)網公司(si)(si)還是傳統汽(qi)車公司(si)(si)？小米林(lin)斌與高(gao)通(tong)沈勁(jing)的(de)巔峰對話，小米碰(peng)撞(zhuang)通(tong)信巨頭高(gao)通(tong)，將(jiang)有怎樣的(de)火(huo)花？

重新想象未來：互聯網推動實體經濟發展

未來社會，連(lian)接(jie)將(jiang)改變我們的(de)生活方(fang)式，互聯網將(jiang)融入到傳(chuan)統(tong)行(xing)業多個方(fang)面。作為行(xing)業領先的(de)從業者、投(tou)資人、學者，他們對于這個“萬物(wu)互聯”的(de)世界(jie)有(you)何看法？

在開幕板塊“重(zhong)新想象(xiang)”中(zhong)，中(zhong)國(guo)(guo)工業經(jing)(jing)濟(ji)(ji)聯(lian)合會(hui)會(hui)長李(li)毅中(zhong)表(biao)示，“互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)+”行動(dong)是(shi)(shi)網(wang)(wang)絡經(jing)(jing)濟(ji)(ji)與(yu)實體經(jing)(jing)濟(ji)(ji)的(de)結合，而在當今中(zhong)國(guo)(guo)，“互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)+制造業”是(shi)(shi)重(zhong)要(yao)、最具(ju)(ju)戰略意義(yi)的(de)行動(dong)。FreeS基金創始(shi)合伙(huo)人、前IDG資本合伙(huo)人李(li)豐從創投(tou)角度定義(yi)“LINK+”，他指出：“在經(jing)(jing)濟(ji)(ji)當中(zhong)其實最有(you)利和包括較(jiao)大的(de)力量是(shi)(shi)供(gong)需關系的(de)變化。”GE（通(tong)用(yong)電(dian)氣）工業互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)大中(zhong)華(hua)區總經(jing)(jing)理(li)楊濤表(biao)示，工業互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)具(ju)(ju)有(you)巨大潛(qian)力，2030年工業互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)在中(zhong)國(guo)(guo)將達到15萬億美元的(de)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)價值。

連接重塑工業：工業互聯網是漸進式創新還是顛覆式創新？

互聯(lian)網(wang)的發展(zhan)，為工業制(zhi)造帶來(lai)(lai)了深刻的改變(bian)。工業互聯(lian)網(wang)是(shi)新一輪(lun)工業革(ge)命(ming)和產業變(bian)革(ge)的一個重點發展(zhan)領域，在論(lun)壇對話環節，來(lai)(lai)自(zi)微(wei)軟、通用(yong)電氣以及京(jing)東方的三位嘉賓激辯工業互聯(lian)網(wang)是(shi)漸進式(shi)(shi)創(chuang)新還是(shi)顛覆式(shi)(shi)創(chuang)新？

微軟(ruan)亞洲研究院常務(wu)副院長趙峰認為，工(gong)業互聯網是(shi)漸進式(shi)的(de)創新，其中(zhong)一(yi)(yi)個很重(zhong)要的(de)因素是(shi)，傳(chuan)(chuan)統企業在(zai)轉型升級時一(yi)(yi)定要想到什么是(shi)用戶的(de)痛點，而現在(zai)所說的(de)多(duo)數僅僅是(shi)傳(chuan)(chuan)統企業與信(xin)息化(hua)的(de)結合，并沒有(you)了解到用戶痛點。他強調，只(zhi)有(you)想清(qing)楚(chu)用戶痛點，才(cai)能幫(bang)助傳(chuan)(chuan)統工(gong)業順(shun)利(li)轉換(huan)到新一(yi)(yi)代(dai)智慧工(gong)業時代(dai)。

GE（通(tong)用(yong)電氣）工(gong)業(ye)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網大(da)中(zhong)(zhong)華區(qu)總經理楊濤解(jie)釋了工(gong)業(ye)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網在推進(jin)過程(cheng)中(zhong)(zhong)應該是(shi)一個(ge)漸(jian)進(jin)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)的(de)(de)(de)(de)原因。首先，制(zhi)造業(ye)與(yu)工(gong)業(ye)的(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)決定了仍(reng)是(shi)重資產模式。其次中(zhong)(zhong)國今天的(de)(de)(de)(de)制(zhi)造業(ye)面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)問題，第一個(ge)信息(xi)化技(ji)術薄(bo)弱(ruo)，第二生產形(xing)態過于(yu)粗放和落后(hou)，管(guan)理形(xing)態比(bi)較落后(hou)，第三是(shi)創新能力比(bi)較弱(ruo)。最(zui)后(hou)，工(gong)業(ye)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網從落地實施的(de)(de)(de)(de)成熟模型(xing)來看，互(hu)(hu)(hu)聯(lian)互(hu)(hu)(hu)通(tong)是(shi)根(gen)本。而目前網絡覆蓋等(deng)基礎設施層面(mian)上還有待(dai)解(jie)決的(de)(de)(de)(de)問題。

而京東方首席戰略營銷(xiao)官原烽(feng)則(ze)認(ren)為，應該辯證的(de)看待這個(ge)問題。從宏觀環境(jing)看，傳統企業(ye)(ye)(ye)轉型仍然是漸進式(shi)的(de)，不(bu)(bu)同企業(ye)(ye)(ye)發展層次不(bu)(bu)同，需要不(bu)(bu)停地增(zeng)長過程。但是從企業(ye)(ye)(ye)個(ge)體(ti)來看是顛(dian)覆(fu)式(shi)的(de)，如果要追趕、趕超國際(ji)同行業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)的(de)話一定要有(you)顛(dian)覆(fu)式(shi)的(de)工具和思想。

舌尖上的互聯網：產業鏈上下游如何保障食品安全？

新(xin)農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)基地、農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)金融、農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)O2O與農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)產品電(dian)商化、生(sheng)(sheng)(sheng)鮮電(dian)商等模式(shi)，新(xin)技術如何改(gai)善(shan)食品安全？在“舌尖上的(de)互聯(lian)網”論(lun)壇(tan)，順豐旗下生(sheng)(sheng)(sheng)鮮電(dian)商平臺順豐優選總(zong)裁(cai)連志軍、新(xin)希(xi)望(wang)六和股份有限公司副總(zong)裁(cai)、希(xi)望(wang)金融總(zong)裁(cai)陳興垚、以商超為核心的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)活電(dian)商平臺多點（DMALL）聯(lian)合創始人韓鑫三位來(lai)自農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)產業(ye)(ye)(ye)鏈上下游(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)嘉賓進行了(le)精彩討論(lun)。

作為現(xian)代農業(ye)產業(ye)鏈(lian)的上游企(qi)業(ye)，新希望六和陳興垚談及如(ru)何實現(xian)食品(pin)安全(quan)時表示，食品(pin)安全(quan)問題體(ti)現(xian)在(zai)兩個層面(mian)，一是食品(pin)本身容易出現(xian)的問題更多(duo)體(ti)現(xian)在(zai)流通環節，比如(ru)蛋白質(zhi)(zhi)產品(pin)本身容易變質(zhi)(zhi)，在(zai)物流過程中就可能滋生細菌。二(er)是在(zai)生產環節，則會受到重金屬、不安全(quan)物質(zhi)(zhi)等(deng)因(yin)素影(ying)響。

兩(liang)位(wei)來自產(chan)業(ye)鏈下游，以互聯網解(jie)決(jue)食品配送(song)、銷售(shou)問題的嘉賓(bin)連(lian)志軍(jun)、韓鑫如何(he)看待(dai)配送(song)環節(jie)的食品安全問題？出現問題又該如何(he)解(jie)決(jue)？

順豐(feng)優選連(lian)志(zhi)軍(jun)坦言，配送過程中出現的交(jiao)叉(cha)污染是生鮮(xian)電商企業急(ji)需解決的安全(quan)問題(ti)。目前(qian)電商通常(chang)采用分倉存(cun)儲(chu)、拆(chai)單(dan)配送的方式來解決，“這些增加了電商的成本，但是起到很好的效果。”

在解決食品安全問題方面，多點（DMALL）聯合創始人韓鑫認為應該通過合作解決。他分享到(dao)：“在商品質量和食品安全方面，不是一家就可(ke)以解決(jue)的，需要與商家進行合作(zuo)，共同去解決(jue)這個(ge)問題。”

住在云端：90后已經不在乎裝修？

萬(wan)物互聯(lian)(lian)的(de)(de)時(shi)代，房地產已經出(chu)現了一些新玩法，家居之間開始實(shi)現互聯(lian)(lian)互通，而整個(ge)社區、城市的(de)(de)公共服(fu)務、民生(sheng)服(fu)務、政府服(fu)務、商業服(fu)務的(de)(de)將朝(chao)著更智能化的(de)(de)方向演進(jin)。在(zai)探討了工業、農業與(yu)互聯(lian)(lian)網的(de)(de)連接、變(bian)革之后，互聯(lian)(lian)網又將給我們的(de)(de)“住”帶來怎樣的(de)(de)改變(bian)？

曾(ceng)在(zai)傳統房(fang)地產(chan)(chan)公司任(ren)職多年的(de)毛大慶，在(zai)離職之后(hou)創辦眾創空間“優客工場”，他表示，房(fang)地產(chan)(chan)模式創新的(de)前提在(zai)于能(neng)看到未(wei)來的(de)需求是(shi)什(shen)么。他舉例稱，90后(hou)可能(neng)并(bing)沒有(you)很(hen)在(zai)意(yi)裝(zhuang)修(xiu)，而現在(zai)的(de)住宅地產(chan)(chan)還(huan)在(zai)根(gen)據過去二三十年的(de)經驗(yan)強調裝(zhuang)修(xiu)、建筑材料、智能(neng)家居等。

毛大(da)慶表(biao)示，在“Link”（連接(jie)）的(de)(de)(de)(de)概念(nian)下，未(wei)(wei)來(lai)(lai)辦(ban)公、住(zhu)宅(zhai)、商(shang)業(ye)等地產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)界限會(hui)(hui)越來(lai)(lai)越模(mo)(mo)糊。美(mei)國的(de)(de)(de)(de)很(hen)多(duo)行業(ye)都有“Co”（聯合）的(de)(de)(de)(de)名字(zi)，比(bi)如房地產(chan)(chan)領(ling)域(yu)的(de)(de)(de)(de)we-working模(mo)(mo)式就是(shi)“Link”業(ye)務，把線下的(de)(de)(de)(de)人先連接(jie)起來(lai)(lai)，建立各種關系，形成社(she)區。在社(she)群(qun)之上(shang)產(chan)(chan)生的(de)(de)(de)(de)人際關系、人脈、社(she)團等領(ling)域(yu)，又會(hui)(hui)產(chan)(chan)生很(hen)多(duo)新(xin)的(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式。比(bi)如未(wei)(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)商(shang)場可能會(hui)(hui)集成社(she)區、住(zhu)宅(zhai)、社(she)交(jiao)等活動，而購(gou)物中心的(de)(de)(de)(de)模(mo)(mo)式可能會(hui)(hui)消失。

談及智能社區，螞蟻金服集團副總裁鄒亮認為，智能家居和智能城市往中間走是智能社區，而智能社區的難度更大，因為各個社區都有一個自己的規劃各自為政，孤島式生存，難以形成統一平臺。他如此說道：“每個(ge)人都想(xiang)做一個(ge)APP，小而全，但(dan)體量是(shi)不夠(gou)的，繼續做還是(shi)可以繼續做，但(dan)大家可以相互協同來做這(zhe)個(ge)事情。支(zhi)付寶也(ye)好，微信也(ye)好，如(ru)何去兼容是(shi)社區現在討(tao)論(lun)較大的點。”

而作為“住”的另一個領域智能家居(ju)，博西家用(yong)電器（中國）副總裁王(wang)偉慶(qing)表示，消費者的痛點在(zai)于(yu)，一方面，通過(guo)遠(yuan)程控制(zhi)和智能家居(ju)產品(pin)能否解決真(zhen)正需(xu)求。另一方面，平臺(tai)之間的連接需(xu)要經過(guo)消費者認可和接受。

交通再想象：自動駕駛、無人機誰是交通的未來？

從(cong)無人(ren)機(ji)(ji)到智能(neng)汽車、從(cong)安全駕(jia)駛(shi)(shi)到無人(ren)駕(jia)駛(shi)(shi)，交通(tong)方式和(he)交通(tong)體驗將在未來(lai)時代發生天翻地(di)覆的(de)變(bian)化(hua)。自動(dong)駕(jia)駛(shi)(shi)、無人(ren)機(ji)(ji)誰是交通(tong)的(de)未來(lai)？改(gai)造汽車是要(yao)靠互(hu)聯網公司(si)還是傳統(tong)汽車公司(si)？

愛立信(xin)中(zhong)(zhong)國(guo)副(fu)總(zong)裁(cai)常剛(gang)認(ren)為，智慧交通(tong)面臨著兩(liang)個(ge)挑戰：一個(ge)是(shi)效率，另一個(ge)是(shi)安(an)全(quan)。“隨著汽車(che)的(de)智能化，安(an)全(quan)除了道路駕駛上的(de)安(an)全(quan)還(huan)有車(che)輛(liang)的(de)信(xin)息安(an)全(quan)”。談及未來(lai)交通(tong)，他(ta)表示(shi)，伴隨著網絡4G、5G網絡的(de)發展，無人機(ji)可以實現高空遠程控制。而(er)在車(che)的(de)場景中(zhong)(zhong)，車(che)仍(reng)以安(an)全(quan)為核(he)心的(de)，目(mu)前實體(ti)仍(reng)然起到主(zhu)導的(de)作(zuo)用。

改造汽車是要靠互聯網公司還是傳統汽車公司？沃爾沃汽車集團中國區企業傳播副總裁寧述勇直言，“科技公司真有能力造車嗎？”他表示(shi)，很(hen)多(duo)人認(ren)為汽車(che)公司搞移動互(hu)(hu)聯(lian)沒(mei)有優(you)勢，其實錯了。如果說(shuo)互(hu)(hu)聯(lian)網企業說(shuo)要改造汽車(che)，汽車(che)公司打法是(shi)：謝謝你，你只是(shi)為我(wo)工(gong)作而已。

對于這個問題，億航(hang)聯合(he)創(chuang)始人(ren)熊逸放表示(shi)，互(hu)聯網汽(qi)車的核心是代(dai)步工具(ju)、駕(jia)駛體驗(yan)、安全性(xing)，互(hu)聯網的體驗(yan)可(ke)以說是可(ke)有(you)可(ke)無的，因此更相信傳(chuan)統的汽(qi)車制(zhi)造廠商在業內的能(neng)力。

熊逸放將互聯網汽車(che)的安(an)全性延伸到無人機行(xing)業，他表示，與汽車(che)行(xing)業一(yi)樣，無人機產(chan)品(pin)是(shi)堅決(jue)不能(neng)出現任何錯誤的，其不像(xiang)制造手機那(nei)樣可以(yi)“拼情懷”，一(yi)旦出現錯誤，損害是(shi)不可挽(wan)回(hui)的。

巔峰對話：小米林斌、高通沈勁暢談巨頭能否被顛覆？

閉幕(mu)巔(dian)峰對話(hua)環節，小米(mi)公司聯合創始人、總裁林斌對話(hua) Qualcomm 全球副總裁沈勁，暢(chang)談(tan)手機行業創新(xin)的下一步是什么？可穿戴設(she)備能(neng)否(fou)取代(dai)手機？巨頭能(neng)否(fou)被(bei)顛覆(fu)？安卓、iOS誰代(dai)表著未(wei)來？

對話一：未來機器人會不會取代人？

沈勁：人(ren)(ren)工智(zhi)能不能讓人(ren)(ren)消亡。人(ren)(ren)工智(zhi)能時代到來(lai)之后，人(ren)(ren)和機(ji)器的配合能帶(dai)來(lai)非(fei)常美妙的東西。人(ren)(ren)類(lei)并(bing)不會消亡。

林斌：人工智(zhi)能會完成(cheng)不可(ke)想(xiang)象的事情，人工智(zhi)能的未來，更(geng)多是從幫(bang)助人的角度出發。

對話二：如何看待可穿戴設備與醫療？

沈勁(jing)：現在的(de)(de)(de)“醫療”還是健康(kang)概(gai)念。全民(min)健康(kang)的(de)(de)(de)觀點和可穿戴設(she)備是分不(bu)開的(de)(de)(de)。移動(dong)互(hu)聯網讓大家多關注自(zi)己的(de)(de)(de)健康(kang)。我們大概(gai)有一(yi)(yi)個概(gai)念，比如我昨天睡的(de)(de)(de)好不(bu)好？從小米手環看一(yi)(yi)看。

林斌：可(ke)(ke)(ke)穿戴設(she)備能夠監(jian)測人的(de)血壓、走路、睡眠，通過大數據的(de)方式(shi)，可(ke)(ke)(ke)以判斷出(chu)每(mei)個人身體(ti)的(de)健康程度，可(ke)(ke)(ke)以做出(chu)很長遠的(de)預測，甚至提(ti)早治(zhi)療，把中醫的(de)方式(shi)融入進(jin)去。

對話三：大數據對公司更迭與用戶價值有什么影響？

沈勁：數(shu)據(ju)(ju)存儲(chu)或(huo)者(zhe)數(shu)據(ju)(ju)中心(xin)不能夠在技術上面(mian)被取代。收集存儲(chu)和處(chu)理健康(kang)數(shu)據(ju)(ju)在非結構化數(shu)據(ju)(ju)上進行分析，做出一(yi)些預測和判斷，很多公司都在嘗試。

林斌：大數據(ju)在未來(lai)發展極(ji)其關鍵。對于智(zhi)能硬件、智(zhi)能家居，可穿戴(dai)設備，包(bao)括手機為中(zhong)心連接設備等方面，最后都會回歸到怎么利(li)用數據(ju)給用戶提(ti)供更(geng)有(you)價值(zhi)的服務。

對話四：手機占領信息終端能存在多少年？

沈勁：手機作為(wei)(wei)信(xin)息(xi)(xi)(xi)終端已經取(qu)代了電(dian)腦，變革的腳步(bu)正在加快。因為(wei)(wei)有了手機，信(xin)息(xi)(xi)(xi)中心與你形影(ying)不離，而電(dian)腦不可能做到這(zhe)點，貼(tie)身(shen)的設備(bei)將成為(wei)(wei)信(xin)息(xi)(xi)(xi)終端。手機作為(wei)(wei)信(xin)息(xi)(xi)(xi)終端還能保持10年。

林(lin)斌(bin)：手機以(yi)今天的(de)形態再(zai)存在5年(nian)不成問(wen)題，5年(nian)之(zhi)后(hou)(hou)會(hui)怎樣就難(nan)以(yi)預測(ce)了。其(qi)中關鍵(jian)的(de)問(wen)題在于，5年(nian)之(zhi)后(hou)(hou)，在科技(ji)上有沒有能(neng)改變大家輸(shu)入和輸(shu)出方式的(de)技(ji)術，并且能(neng)為大眾所接受。

對話五：激烈競爭對于高通、小米而言是個好事嗎？

沈勁(jing)：競爭(zheng)非常激烈，對于(yu)消費者來說是好事。在競爭(zheng)當中(zhong)，技術發展速(su)度更快。

林斌：價(jia)格戰(zhan)(zhan)不一定有用(yong)。偷工減(jian)料價(jia)格戰(zhan)(zhan)對(dui)整個產業(ye)(ye)帶(dai)來傷害。對(dui)成本的(de)控制的(de)價(jia)格戰(zhan)(zhan)會對(dui)整個行業(ye)(ye)帶(dai)來正面影響。

對話六：資源應該投向安卓還是iOS？

林斌(bin)：我堅定支持安卓。安卓需要好(hao)的技術(shu)團隊。開放和(he)封閉在(zai)PC時代就(jiu)已經存在(zai)，開放能(neng)夠(gou)給(gei)互(hu)聯(lian)網行(xing)業(ye)一個機會，給(gei)人們提供真正(zheng)的服務。

沈勁：兩套(tao)系統都要(yao)做。一切還要(yao)看市場的變化再做決定。安卓(zhuo)開發(fa)在初始階段(duan)注重“量”，現(xian)在更注重“質”。

對話七：做企業高管更爽還是創業更爽？

沈勁：曾(ceng)經創(chuang)業兩次，在第三(san)次創(chuang)業時未有很好(hao)(hao)的創(chuang)業方向而恰好(hao)(hao)有高通的機會(hui)。

林斌：如果能在(zai)大(da)平(ping)臺上學(xue)習也不錯(cuo)。創(chuang)業其實是一(yi)個很苦逼的事。在(zai)過(guo)去5年(nian)，我(wo)經常半夜3點(dian)回家(jia)。創(chuang)業要承擔非常大(da)的責任。但是如果能承受壓力，創(chuang)業的樂趣是很大(da)的，但我(wo)說不出來。

最后巔峰對話環節的主持人正安中醫創始人及董事長梁冬總結，“技術和產品經常發生變化，還有不變的東西需要我們沉淀下來。誠實，相信自己，人和人的互動，現在對于我們來說尤為重要。技術不管怎么變，永遠要懂得如何與人相處，而不是與機器相處。”