北京2015年11月19日(ri)電 /美(mei)通社/ -- “互聯網(wang)金融(rong)行業今天站(zhan)在一個(ge)萬億市場(chang)的入(ru)口，雖然(ran)我們從來對(dui)于結果沒有準確的預期(qi)，也不(bu)知道這條路的沿途將(jiang)是(shi)(shi)什么樣(yang)的風景，但是(shi)(shi)一點是(shi)(shi)肯定(ding)的，那就是(shi)(shi)all in，因為(wei)海(hai)太寬(kuan)，水太深，藏(zang)著一只手(shou)游泳搞不(bu)定(ding)。”11月27日(ri)，積木盒子(zi)創始人、CEO董駿在參加經(jing)緯中國主辦(ban)的主題為(wei)“為(wei)什么互聯網(wang)金融(rong)我們也說2.0”的CHUANG享匯時(shi)如是(shi)(shi)說。

All in的中文意(yi)思是豁(huo)出去了(le)。董駿以積(ji)木盒子發展為例，從(cong)精神、團隊、技術(shu)、戰(zhan)略等層面闡釋了(le)創業者需要all in的原因。

在(zai)(zai)積(ji)木(mu)(mu)盒子創業(ye)之初，幾位(wei)合(he)(he)伙人都有自(zi)己的(de)事業(ye)，當(dang)(dang)時(shi)兼職(zhi)做的(de)第一(yi)個產品雖(sui)然(ran)模式不(bu)錯(cuo)、團隊不(bu)錯(cuo)，但是因為(wei)合(he)(he)伙人沒有all in，在(zai)(zai)做了(le)12個月(yue)之后并沒有多(duo)大起色。“在(zai)(zai)面對(dui)這種窘境時(shi)，幾位(wei)合(he)(he)伙人當(dang)(dang)時(shi)就(jiu)決定要么全職(zhi)加入、要么就(jiu)此放(fang)棄(qi)，從我(wo)們all in那天起差不(bu)多(duo)三個月(yue)時(shi)間積(ji)木(mu)(mu)盒子就(jiu)上線了(le)，這兩(liang)年多(duo)時(shi)間來，積(ji)木(mu)(mu)盒子的(de)一(yi)馬平(ping)川似的(de)發展(zhan)與(yu)團隊沒有給自(zi)己留后路不(bu)無關(guan)系(xi)。”

在互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)金融創業(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)中(zhong)，來(lai)自互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)、金融團(tuan)(tuan)隊(dui)的人(ren)因為思(si)維(wei)與習慣的差異，在團(tuan)(tuan)隊(dui)磨合中(zhong)也需要各方(fang)的all in。董駿表示，一個不懂得all in的團(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)沒有培養(yang)起化學反(fan)應的基(ji)礎(chu)，互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)創業(ye)大多(duo)是使用互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)技術去改造傳(chuan)統行(xing)業(ye)，團(tuan)(tuan)隊(dui)大多(duo)年輕甚至國際(ji)化，all in是解(jie)決跨文化、夸性格、跨行(xing)業(ye)較佳解(jie)決方(fang)案。“目前積木盒子內部有想法(fa)就(jiu)做計劃(hua)、有計劃(hua)就(jiu)行(xing)動，遇到(dao)阻(zu)力(li)就(jiu)痛痛快快地吵一場，這樣的溝通直接又高效(xiao)。”

在公司(si)運營技(ji)術層(ceng)面(mian)同樣需(xu)要all in。董駿指出，對(dui)于互聯網(wang)金融(rong)的(de)創業(ye)來說，離交(jiao)易場(chang)景(jing)近還(huan)是(shi)(shi)遠、做流量還(huan)是(shi)(shi)做質量、做平臺(tai)還(huan)是(shi)(shi)做自(zi)營，都(dou)是(shi)(shi)一些刀鋒般(ban)的(de)選(xuan)擇，走(zou)(zou)得(de)好是(shi)(shi)獨木橋，走(zou)(zou)不(bu)好就是(shi)(shi)利刃。“創業(ye)者(zhe)(zhe)不(bu)要想著我們的(de)模式(shi)沒人做，別把商(shang)業(ye)模式(shi)搞得(de)太神秘，只要一上線全世界都(dou)看(kan)得(de)到，創業(ye)者(zhe)(zhe)更應該想到的(de)是(shi)(shi)即使選(xuan)擇任何商(shang)業(ye)模式(shi)我也(ye)比別人更all in。” 

而在(zai)創業(ye)(ye)公司發(fa)展(zhan)戰略層面，董駿認為，互聯(lian)網金融不同模(mo)式(shi)之間(jian)入(ru)(ru)口優勢都不同，2C模(mo)式(shi)就是要(yao)(yao)從(cong)用戶體驗出發(fa)、技(ji)(ji)術模(mo)式(shi)就要(yao)(yao)不斷建立(li)技(ji)(ji)術壁壘。“無(wu)論以什么入(ru)(ru)口進入(ru)(ru)，都需要(yao)(yao)在(zai)戰略級別(bie)上(shang)有all in的(de)態度去站(zhan)在(zai)用戶的(de)角(jiao)度考慮問題(ti)，否(fou)則你憑什么去分傳統(tong)行業(ye)(ye)的(de)蛋糕？”

而在(zai)創(chuang)業(ye)者all in之(zhi)后，董駿認為(wei)(wei)，在(zai)目前資本寒冬下，融資要(yao)快，那將為(wei)(wei)公(gong)司(si)發展(zhan)備(bei)下充足的(de)彈藥。在(zai)給創(chuang)業(ye)者的(de)建議時(shi)，他指出，“在(zai)大還(huan)是(shi)(shi)美的(de)選(xuan)擇上，選(xuan)擇美；輕還(huan)是(shi)(shi)重，選(xuan)擇重；躁還(huan)是(shi)(shi)靜(jing)，選(xuan)擇靜(jing)；安逸(yi)還(huan)是(shi)(shi)焦慮，選(xuan)擇焦慮。生命有(you)限，創(chuang)業(ye)不易，只要(yao)all in了，結(jie)果無論是(shi)(shi)什么(me)都會(hui)是(shi)(shi)美麗的(de)。”