北京2015年11月20日電 /美通社/ -- 藝龍（NASDAQ: LONG）近日對外公布了2015年Q3未經審計的財報，其中可以看到幾個核心信息：第一，Q3收入為3.07億元人民幣，較去年同期的3.02億元人民幣增長了2%；第二，住宿預訂間夜數量約為1,120萬間夜，與去年同期約940萬間夜相比，同比增長了19%，且住宿預訂業務收入占總收入的比例從去年同期的84%增至2015年第三季度的92%；第三，移動客戶端客房間夜數量在藝龍自有品牌下間夜數量的占比超過了75%；同時，藝龍(long)移(yi)動客戶端應(ying)用的(de)累計下載量達(da)到了約(yue)3.9億；第四(si)，凈虧(kui)損達(da)1.56億元人民幣，同比擴大。

這些信息預示著什么，下面進行一一解讀。

收入轉入正增長，住宿預訂再次鞏固主營業務地位

2014年第四季度及2015年前兩個季度，藝龍收入同比下滑分別為6%、14%和25%，今年Q3是連續三個季(ji)度收(shou)入下滑(hua)之后的首個增(zeng)長季(ji)。

藝龍 CEO 江浩曾表示：“我們高興地看到收入在過去連續三個季度的下降后，在第三季度重新恢復了增長。面對急劇變化的中國市場，我們將繼續在移動產品、技術團隊和推廣促銷上投入以實現穩固的間夜增長率。”收入轉入正增長(chang)對(dui)(dui)藝龍來(lai)說確實是(shi)(shi)一個(ge)值得(de)開(kai)心(xin)的事情，無論是(shi)(shi)對(dui)(dui)自身(shen)團隊還是(shi)(shi)對(dui)(dui)投資者都算是(shi)(shi)正面激勵(li)。

初步分析，第三季度藝龍收入正增長的主要原因之一是其在市場競爭環境良性回歸的影響下，減少了在高端酒店的補貼支出，優化了公司的資源分配，注重投入產出之間的平衡與效率。

高端酒店預訂曾是幾大在線旅游公司的必爭之地，大量資源投入進去后，價格戰打得異常激烈，市場呈現血拼狀態，但產出卻不盡如人意，對收入增長的拉動作用相對較小。現今，先有攜程入股藝龍，后有攜程投資去哪兒，OTA行業(ye)的整合正是因為企業意識到了價格(ge)戰的(de)無窮(qiong)后患，花錢買份額并非長久之道，再(zai)說(shuo)現在也(ye)(ye)不再(zai)是(shi)“你大(da)(da)你就(jiu)牛掰”的(de)時代，美團等團購(gou)企業(ye)的(de)進入對OTA行業(ye)的(de)影響不可(ke)忽視。OTA行業(ye)內(nei)的(de)融(rong)合也(ye)(ye)可(ke)以說(shuo)是(shi)一個必(bi)然(ran)的(de)態(tai)勢，是(shi)這(zhe)個行業(ye)成熟(shu)的(de)標志，當然(ran)，這(zhe)也(ye)(ye)為市場競爭(zheng)環境(jing)(jing)的(de)良(liang)性回(hui)歸提供了可(ke)能，這(zhe)也(ye)(ye)是(shi)我(wo)前面提到的(de)，藝龍正(zheng)是(shi)受益于市場環境(jing)(jing)的(de)改善以及順應市場大(da)(da)環境(jing)(jing)的(de)積極態(tai)度。

藝龍收入轉入正增長的原因之二當然就是住宿預訂量的增長。

藝(yi)(yi)龍(long)在多(duo)次(ci)公(gong)開場合都曾明確表示將繼續發力住(zhu)(zhu)宿(su)(su)預訂(ding)領域，2015年(nian)Q3住(zhu)(zhu)宿(su)(su)預訂(ding)間夜(ye)數量約為1,120萬間夜(ye)，與去(qu)年(nian)同期約940萬間夜(ye)相比(bi)，同比(bi)增長了19%，且住(zhu)(zhu)宿(su)(su)預訂(ding)業務(wu)收入占總收入的(de)(de)(de)比(bi)例從去(qu)年(nian)同期的(de)(de)(de)84%增至2015年(nian)第(di)三季(ji)度(du)(du)的(de)(de)(de)92%。藝(yi)(yi)龍(long)的(de)(de)(de)簽約酒(jiu)(jiu)店(dian)數已從去(qu)年(nian)三季(ji)度(du)(du)的(de)(de)(de)15.5萬家增加到今年(nian)三季(ji)度(du)(du)的(de)(de)(de)30萬家，同比(bi)增長94%。第(di)三季(ji)度(du)(du)有超過6.5萬家酒(jiu)(jiu)店(dian)和(he)客棧，使用藝(yi)(yi)龍(long)投(tou)資的(de)(de)(de)公(gong)司開發的(de)(de)(de)基于云(yun)端(duan)和(he)支持多(duo)外部設備的(de)(de)(de)免費“云(yun)掌(zhang)柜”和(he)“住(zhu)(zhu)哲”酒(jiu)(jiu)店(dian)庫存管理系統(tong)。

住(zhu)宿(su)預訂業務再次鞏固(gu)了其藝(yi)龍(long)主營(ying)業務的地位，藝(yi)龍(long)在(zai)業務上采取了向縱深(shen)發展的策(ce)略，專注(zhu)垂直(zhi)業務做精做細，期望(wang)在(zai)住(zhu)宿(su)預訂領域建(jian)立更強(qiang)的競爭力，這也(ye)驗證了藝(yi)龍(long)一貫(guan)對(dui)外(wai)的說法，還是要堅持做住(zhu)宿(su)行業的預訂專家。

移動端現亮點，戰略中心轉移明顯

藝(yi)龍(long)的(de)移(yi)動(dong)端數(shu)據也(ye)是本季度財報的(de)看點之(zhi)一(yi)，Q3藝(yi)龍(long)移(yi)動(dong)客戶(hu)(hu)端客房間夜數(shu)量(liang)在藝(yi)龍(long)自(zi)有品牌下間夜數(shu)量(liang)的(de)占比超過了75%，同(tong)時(shi)，藝(yi)龍(long)移(yi)動(dong)客戶(hu)(hu)端應用的(de)累計下載量(liang)達到了約3.9億。快(kuai)速的(de)版本更(geng)(geng)新以及專項促銷活動(dong)使得藝(yi)龍(long)旅行(xing)網APP具有更(geng)(geng)好的(de)適用性以及用戶(hu)(hu)體驗。

在移(yi)動(dong)端瘋狂增(zeng)長的(de)(de)同時，必然(ran)伴隨著各種開發成本(ben)、服(fu)務(wu)成本(ben)的(de)(de)增(zeng)加(jia)。藝龍Q3服(fu)務(wu)開發支(zhi)出(chu)(chu)是與技術(shu)、產品供(gong)(gong)應有關的(de)(de)支(zhi)出(chu)(chu)，包括(kuo)藝龍移(yi)動(dong)客戶端和網(wang)站的(de)(de)開發，以及供(gong)(gong)應商維護團隊的(de)(de)支(zhi)出(chu)(chu)。服(fu)務(wu)開發支(zhi)出(chu)(chu)占收入的(de)(de)比例從去年同期的(de)(de)25%升至2015年第三季度的(de)(de)30%。相信這(zhe)其中有很大一部分是用在了移(yi)動(dong)端的(de)(de)技術(shu)開發與服(fu)務(wu)上，持續增(zeng)長的(de)(de)開發投入是業務(wu)增(zeng)長的(de)(de)必要(yao)基石(shi)，這(zhe)也可(ke)以看做是藝龍轉移(yi)移(yi)動(dong)住宿領域(yu)的(de)(de)決心。

藝龍在(zai)收入增長(chang)由負轉正的同(tong)時，已變身為一家(jia)移(yi)動在(zai)線旅游公司，業(ye)務重心已轉至移(yi)動端。

凈虧損雖同比擴大，但季度環比收窄

本季度(du)藝龍雖凈虧(kui)損(sun)1.56億(yi)元(yuan)人民幣，但(dan)從2014年四季度(du)之后的三個(ge)季度(du)，藝龍虧(kui)損(sun)分別為2.07億(yi)元(yuan)，1.81億(yi)元(yuan)，3.56億(yi)元(yuan)，本期財(cai)報虧(kui)損(sun)已(yi)有大幅收(shou)窄(zhai)。當前(qian)OTA的價格戰雖然(ran)已(yi)偃旗息(xi)鼓，但(dan)過去一(yi)年燒錢(qian)大戰帶來的負面(mian)影響仍然(ran)存在，首(shou)先是酒(jiu)店(dian)預(yu)訂(ding)毛利率持續(xu)下滑，市(shi)場(chang)競爭環(huan)境(jing)仍在改(gai)善中。藝龍本期財(cai)報虧(kui)損(sun)收(shou)窄(zhai)，可視作市(shi)場(chang)正向(xiang)發展(zhan)的一(yi)個(ge)標(biao)志。

騰訊私有化要約或造就首支A股上市OTA

今年8月，藝龍(long)對(dui)外公布其收到(dao)來自(zi)騰(teng)訊(xun)的(de)私有(you)(you)化要(yao)約，騰(teng)訊(xun)希望以(yi)每股(gu)18美元的(de)價格(ge)收購(gou)除攜程、鉑濤母公司和騰(teng)訊(xun)自(zi)己(ji)等藝龍(long)股(gu)東外的(de)全部藝龍(long)流通股(gu)。這(zhe)筆(bi)交易(yi)如果(guo)完(wan)成，意味著(zhu)藝龍(long)將從(cong)納斯達克退市(shi)，有(you)(you)很(hen)大希望成為首支登(deng)陸(lu)A股(gu)市(shi)場的(de)OTA股(gu)票。騰(teng)訊(xun)的(de)介入將使得(de)藝龍(long)的(de)命運出現戲劇性變化，目前(qian)藝龍(long)并未(wei)拒絕(jue)這(zhe)一要(yao)約，已成立(li)私有(you)(you)化評(ping)估委員(yuan)會對(dui)該(gai)筆(bi)交易(yi)進行評(ping)估。

綜上，如前文提到(dao)(dao)的(de)(de)(de)，今年幾起(qi)OTA之間的(de)(de)(de)融合與(yu)歸并(bing)，證明整個(ge)行業內的(de)(de)(de)大多數人都意識(shi)(shi)到(dao)(dao)惡性競爭帶(dai)(dai)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)后患，贏者通吃的(de)(de)(de)時代已(yi)經過去(qu)，單(dan)靠簡單(dan)粗暴的(de)(de)(de)資本(ben)投入來(lai)(lai)獲得壟斷市(shi)場地位已(yi)無可(ke)能，融合歸并(bing)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)在于做(zuo)大市(shi)場，去(qu)做(zuo)增量市(shi)場，而非在現有的(de)(de)(de)存量市(shi)場中(zhong)拼個(ge)你死我活。這(zhe)一認識(shi)(shi)所(suo)帶(dai)(dai)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)直接結果導向，使(shi)市(shi)場進(jin)入良性競爭階(jie)段已(yi)成為可(ke)能。

整個(ge)(ge)OTA行業的(de)整合態勢，反倒給藝龍(long)專注在線旅游(you)細分領域(yu)提(ti)供了(le)絕佳機會，而(er)這(zhe)個(ge)(ge)細分領域(yu)就(jiu)是移(yi)動住(zhu)宿預(yu)訂(ding)(ding)(ding)。在維持原有住(zhu)宿及酒店資(zi)源(yuan)優勢的(de)基礎上(shang)，藝龍(long)不斷將(jiang)用(yong)戶引至移(yi)動端(duan)，為移(yi)動用(yong)戶提(ti)供更(geng)好的(de)服務，呈現(xian)更(geng)專業的(de)形象，藝龍(long)要成為移(yi)動住(zhu)宿預(yu)訂(ding)(ding)(ding)專家的(de)思路逐漸(jian)清(qing)晰。本季度住(zhu)宿預(yu)訂(ding)(ding)(ding)移(yi)動訂(ding)(ding)(ding)單占比為75%，這(zhe)更(geng)讓(rang)藝龍(long)堅(jian)定(ding)了(le)在這(zhe)條路上(shang)走下去(qu)的(de)決(jue)心。未(wei)來隨著行業良性(xing)競(jing)爭漸(jian)入佳境，藝龍(long)過去(qu)幾(ji)年身負的(de)壓力將(jiang)逐漸(jian)減(jian)小(xiao)，收入將(jiang)重回正增長(chang)軌道，虧(kui)損(sun)狀(zhuang)況也將(jiang)有所好轉。

在線旅游擺(bai)脫往日的惡(e)性競爭模式，進入(ru)良性發展環境，對整個行業來(lai)說是一件好(hao)事(shi)，藝(yi)龍(long)(long)絕(jue)對是其中較大的受益者之一。從(cong)財(cai)務狀況(kuang)來(lai)看，藝(yi)龍(long)(long)收(shou)入(ru)開始增(zeng)長，虧損(sun)收(shou)窄(zhai)，經營(ying)情況(kuang)出現好(hao)轉，移動端(duan)戰略落地有(you)力，這(zhe)些(xie)好(hao)的跡象將在Q4得以(yi)延續，藝(yi)龍(long)(long)苦盡甘來(lai)的日子(zi)已經為時不遠了。

（文(wen)章出處：百度百家//gejia.baijia.baidu.com/article/237347；作(zuo)者：葛(ge)甲）