廣州2016年(nian)(nian)2月18日電 /美通社/ -- 中(zhong)國(guo)家(jia)電產業剛剛經(jing)歷了發展史上(shang)最為(wei)跌宕起伏的(de)(de)一年(nian)(nian)。海(hai)關總(zong)(zong)署統計數(shu)據顯示，2015年(nian)(nian)前(qian)三(san)(san)季度，我國(guo)家(jia)電產品(pin)出口(kou)額同比(bi)下(xia)降(jiang)5%；其中(zhong)以加工貿易方式出口(kou)家(jia)電總(zong)(zong)額下(xia)降(jiang)10.3%。在國(guo)內經(jing)濟增速持續低迷、國(guo)際市場(chang)暗流涌動的(de)(de)當下(xia)，家(jia)電制造業正經(jing)歷從(cong)“三(san)(san)駕馬車”到“供(gong)給側改革”的(de)(de)巨大(da)轉變(bian)。合作、并購、布局、轉型，成了2015年(nian)(nian)家(jia)電行業的(de)(de)新常態。2016年(nian)(nian)，中(zhong)國(guo)家(jia)電企(qi)業“走出去”的(de)(de)命運又將(jiang)如何?

家(jia)(jia)(jia)電(dian)業(ye)(ye)的(de)庫(ku)存可(ke)(ke)謂高居制造業(ye)(ye)前列。在2015年中期報告的(de)財務數據中，57家(jia)(jia)(jia)家(jia)(jia)(jia)電(dian)上(shang)市公司里，有9家(jia)(jia)(jia)家(jia)(jia)(jia)電(dian)巨頭(tou)庫(ku)存商(shang)品金(jin)額在10億元(yuan)以上(shang)，39家(jia)(jia)(jia)存貨商(shang)品金(jin)額過億。高庫(ku)存已經成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)道路上(shang)的(de)桎梏。“供給側改革”可(ke)(ke)謂生(sheng)逢其時，去(qu)產能(neng)、去(qu)庫(ku)存、去(qu)杠桿、降成本、補短板五大任務，與(yu)家(jia)(jia)(jia)電(dian)生(sheng)產企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)新(xin)模式、創(chuang)造需求、降低負擔、鼓勵研發等，不(bu)謀而合。

中國家電(dian)企業(ye)在國際(ji)國內市場(chang)上始終動作不斷。青島(dao)海爾(er)(er)1月(yue)29日晚間公告稱，青島(dao)海爾(er)(er)1月(yue)14日與(yu)通(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)簽署了《股權(quan)與(yu)資產(chan)購(gou)買協(xie)議(yi)》，擬通(tong)過(guo)現金方(fang)式(shi)向通(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)購(gou)買其家電(dian)業(ye)務相關(guan)資產(chan)，交易金額為54億美元。而(er)在三個月(yue)前，海爾(er)(er)推出HotOEM，從(cong)“制造(zao)者”變(bian)身(shen)“平臺服務商(shang)”。HotOEM垂(chui)直于小家電(dian)行業(ye)，通(tong)過(guo)跨境“M2B2C模式(shi)”打造(zao)的(de)全(quan)產(chan)業(ye)鏈綜合服務平臺。

與世界零售電商巨頭聯手助力小家電企業打開“B2C”市場

國際市場的(de)(de)有效需求(qiu)又(you)在(zai)哪里(li)？憑借多(duo)年的(de)(de)海外(wai)(wai)經驗，和成熟(shu)的(de)(de)小家(jia)電(dian)供(gong)應體系(xi)， HotOEM跨(kua)境平(ping)臺(tai)有望將在(zai)今年與ebay、出(chu)口易、亞(ya)馬(ma)遜等(deng)知(zhi)名(ming)跨(kua)境電(dian)商(shang)平(ping)臺(tai)共同建立小家(jia)電(dian)跨(kua)境零(ling)售(shou)分(fen)銷(xiao)(xiao)體系(xi)，向(xiang)上(shang)述平(ping)臺(tai)的(de)(de)分(fen)銷(xiao)(xiao)商(shang)提(ti)供(gong)優(you)質適銷(xiao)(xiao)的(de)(de)小家(jia)電(dian)產品，分(fen)銷(xiao)(xiao)商(shang)售(shou)出(chu)產品后，將由HotOEM海外(wai)(wai)倉(cang)及合作(zuo)海外(wai)(wai)倉(cang)發貨，直達(da)終端(duan)消費者。在(zai)整個M2B2C的(de)(de)跨(kua)境貿易過程中，為買賣(mai)雙(shuang)方解決了選品、營(ying)銷(xiao)(xiao)、物流等(deng)主要難題，提(ti)供(gong)了高效、低成本的(de)(de)供(gong)應鏈服務。

收購GE電器業務：海爾“借船出海”

2016，家電(dian)行業(ye)供給側改革已(yi)經起航。全球化拓展已(yi)經成為許多大(da)企業(ye)的(de)重要戰略。

這場中國家電行業(ye)迄今為止較大規模(mo)的海(hai)外并購，盡(jin)管(guan)54億美(mei)元的出價也算(suan)得上罕見(jian)的大手筆，但此次擊(ji)敗美(mei)的成功(gong)收購GE，海(hai)爾憑借的無疑是以往(wang)整(zheng)合斐雪派克(ke)與三洋(yang)的成功(gong)經驗(yan)而不是價格。

GE家電在美國擁(yong)(yong)有9家工廠，并擁(yong)(yong)有世(shi)界一(yi)流的物流和分銷(xiao)能力，以及美國市場強大(da)的零售網絡(luo)關(guan)系。GE的用(yong)戶資(zi)源和強大(da)的品牌溢(yi)價，能夠(gou)讓海爾擁(yong)(yong)有“顧客資(zi)源”向(xiang)“用(yong)戶資(zi)源”轉(zhuan)化的基礎(chu)，從而在美國市場獲得更(geng)理想的競爭(zheng)地位。

聯手找鋼網改造家電行業供應鏈

在制造(zao)業(ye)分(fen)化(hua)調整、轉型升(sheng)級的(de)(de)(de)關鍵階段，供給側改革思路成(cheng)為這場變革的(de)(de)(de)助推(tui)劑。作(zuo)為制造(zao)業(ye)的(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)行業(ye)平臺，找鋼網共同的(de)(de)(de)創新基(ji)(ji)因讓它和海爾迅速吸引著彼(bi)此。找鋼網以訂(ding)單的(de)(de)(de)集(ji)中化(hua)引發銷售(shou)、倉儲、加工、物流(liu)、金融集(ji)中化(hua)，而海爾HotOEM為小家電企業(ye)提供供應(ying)鏈(lian)環(huan)節的(de)(de)(de)一站(zhan)式服務，兩者同樣形(xing)成(cheng)了全產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)閉環(huan)生(sheng)態模式。雙(shuang)方將(jiang)在供應(ying)鏈(lian)融合、海外(wai)市場拓(tuo)展、資本引入三(san)大方面(mian)展開緊(jin)密(mi)的(de)(de)(de)合作(zuo)。

市場資本聞風而動

剛完成11億元E輪融資的找鋼網，將與海爾HotOEM擬在資金及戰略合作上展開合作及提供更多經驗。而HotOEM正式上線僅3個月，已吸引多家資本的眼球。其中不乏國內頂級的風投公司 -- 九鼎投資、賽伯樂等，他們對HotOEM創新型的商業模式以及年(nian)輕的團隊均表示(shi)出(chu)濃厚的(de)興趣。HotOEM上(shang)線之初，平臺(tai)(tai)CEO楊華就表示(shi)未來會(hui)考慮(lv)和(he)外部的(de)風投資本合作：“做(zuo)平臺(tai)(tai)一定要開放(fang)，資本的(de)加入對(dui)于開放(fang)的(de)平臺(tai)(tai)有益。下一步我(wo)們會(hui)慢(man)慢(man)和(he)資本接(jie)觸，同時希望今后可(ke)以(yi)獨立上(shang)市。”

為加快海爾互聯網戰略及創客平臺的步伐，海爾HotOEM計劃于2016年正式開放與外部資本對接。盡管HotOEM目前的(de)估值暫(zan)時不便透露，但可知的(de)是(shi)，內部孵化(hua)及資本對(dui)接(jie)的(de)模式(shi)將非常(chang)引人(ren)注(zhu)目。

實施千家計劃：中國工業4.0考察團首次向民營企業開放

面對(dui)世界經(jing)濟(ji)疲軟、印度及東盟等周邊國(guo)家的(de)步(bu)(bu)步(bu)(bu)緊逼(bi)，再加(jia)上(shang)(shang)國(guo)內產品同質化嚴重(zhong)(zhong)、人口(kou)紅利逐漸消失、勞動力成本上(shang)(shang)升(sheng)，多重(zhong)(zhong)不利因素的(de)疊加(jia)迫使中國(guo)供應商(shang)迫切地走(zou)上(shang)(shang)轉(zhuan)型之路(lu)。或許很多企(qi)業已意識到轉(zhuan)型的(de)必要性(xing)，但由于缺乏經(jing)驗(yan)和產業積(ji)累，采用(yong)不正確、過(guo)于單(dan)一的(de)轉(zhuan)型方法，或者步(bu)(bu)伐太急躁、缺少信心，導致在轉(zhuan)型的(de)路(lu)上(shang)(shang)“累死”、“愁死”、“摔死”、“嚇死”。借(jie)用(yong)華為創始(shi)人任正非在公開場合的(de)一句話：“沒有(you)產業積(ji)累的(de)創新(xin)口(kou)號都(dou)是葬(zang)歌。”因此，“千家計劃”依托著海爾集團強大(da)的(de)外貿及供應鏈體(ti)系服(fu)務提(ti)升(sheng)生態聯營工廠(chang)綜合能(neng)力，提(ti)供買家拓展、產品創新(xin)、質量控制(zhi)、金融支持、報關出口(kou)退(tui)稅等服(fu)務，幫助小企(qi)業實(shi)現(xian)全(quan)方位提(ti)升(sheng)。

2016年1月，海(hai)爾(er)“千家計劃”的(de)重要戰略項目之一(yi)(yi) -- “中國工(gong)業4.0考察(cha)團”，正(zheng)式啟動。HotOEM為(wei)民(min)(min)(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)業家提供海(hai)爾(er)內部(bu)精益(yi)課程，研讀(du)獨(du)有創客模式，分(fen)享海(hai)爾(er)轉型(xing)成(cheng)功經驗(yan)，安排企(qi)(qi)(qi)業與海(hai)爾(er)高管(guan)和各供應鏈環節專家對接，為(wei)民(min)(min)(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)業解(jie)答(da)產業升級疑難，提出定制化的(de)改善(shan)方(fang)案。其中更是(shi)首次向(xiang)民(min)(min)(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)業開放參(can)觀(guan)俗稱“無人(ren)工(gong)廠”、“黑(hei)燈工(gong)廠”的(de)海(hai)爾(er)膠(jiao)州互聯工(gong)廠。車間(jian)的(de)一(yi)(yi)切工(gong)作都由一(yi)(yi)條條巨(ju)大(da)又靈活的(de)機械臂完(wan)成(cheng)。消(xiao)費者(zhe)可以向(xiang)工(gong)廠直接下訂單(dan)，由“消(xiao)費者(zhe)”變成(cheng)“產銷者(zhe)”，能夠(gou)真正(zheng)滿足個性化需求。從低(di)成(cheng)本(ben)(ben)量(liang)產，高成(cheng)本(ben)(ben)定制實現(xian)低(di)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)大(da)規模定制模式。

善弈者(zhe)謀(mou)局，不善弈者(zhe)謀(mou)子(zi)。大(da)數據(ju)、定(ding)制化(hua)正在在家電企業內部快速延展。看準趨(qu)勢，找對(dui)方向(xiang)，才能在國際貿(mao)易錯綜(zong)復雜的大(da)棋局中穩穩“落子(zi)”。