北京2016年(nian)(nian)6月8日(ri)電 /美通社/ -- 2016年(nian)(nian)6月5日(ri)上(shang)午清華五道口金融學(xue)院(yuan)舉辦金融家大講堂(tang)，特(te)別(bie)邀請(qing)中銀(yin)國際研究(jiu)公司董事長(chang)、原(yuan)中國銀(yin)行首席經濟學(xue)家曹(cao)遠征老師前來開(kai)講，深刻解讀“供給(gei)側(ce)改革之下的企業轉型”，提供企業持續發(fa)展、金融戰略(lve)轉型的新思路，引發(fa)反思和現場(chang)熱(re)烈(lie)討(tao)論。

當天出(chu)席金(jin)(jin)融家大講(jiang)堂的(de)(de)(de)領導(dao)有清華(hua)五(wu)道口金(jin)(jin)融學(xue)(xue)院(yuan)院(yuan)長助理、金(jin)(jin)融EMBA中心和EE中心主任王(wang)京偉，他在(zai)致辭中介紹到：“清華(hua)五(wu)道口金(jin)(jin)融學(xue)(xue)院(yuan)在(zai)金(jin)(jin)融問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)研(yan)究和教學(xue)(xue)基礎之上，也非(fei)常重視對產融結(jie)合(he)問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)討論，為此(ci)專門開設了產融結(jie)合(he)的(de)(de)(de)培訓項目，有大量的(de)(de)(de)產業(ye)界(jie)的(de)(de)(de)精英，進入到五(wu)道口學(xue)(xue)習(xi)，學(xue)(xue)習(xi)金(jin)(jin)融知(zhi)識、探索產融結(jie)合(he)的(de)(de)(de)實踐。從(cong)某種(zhong)意義上講(jiang)，五(wu)道口不僅(jin)是金(jin)(jin)融界(jie)的(de)(de)(de)黃埔，也逐漸成為產業(ye)界(jie)學(xue)(xue)習(xi)金(jin)(jin)融知(zhi)識的(de)(de)(de)殿(dian)堂。”

隨后曹(cao)(cao)遠征(zheng)老師圍繞(rao)四個(ge)供給側(ce)改(gai)革相(xiang)關的(de)(de)關鍵問題，帶來(lai)了(le)兩個(ge)小時精彩的(de)(de)主旨演(yan)講。曹(cao)(cao)遠征(zheng)老師曾(ceng)經(jing)在體改(gai)委長期從事(shi)經(jing)濟體制改(gai)革和(he)宏觀經(jing)濟政策的(de)(de)制訂，與理論研究(jiu)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，參與過中(zhong)(zhong)國(guo)銀(yin)行、中(zhong)(zhong)信(xin)銀(yin)行、平安保險等公司的(de)(de)海內外重(zhong)組上市的(de)(de)工(gong)作(zuo)，對中(zhong)(zhong)國(guo)經(jing)濟有著非常獨特(te)和(he)深刻(ke)的(de)(de)見解(jie)。

曹遠征老師提到，關注供給側改革，必須要思考以下四個問題：
第一，中國經濟為什么下行？
第二，這個下行會不會導致硬著陸？
第三，在這種情況下宏觀經濟政策的安排是什么樣的？
第四，中國(guo)經濟可持續增長(chang)的未來在什么(me)地方？

這四個問題不僅跟(gen)供給側改革相(xiang)關，同時(shi)也跟(gen)各(ge)位(wei)(wei)企(qi)業家同學(xue)高度相(xiang)關。通過深入剖析，和(he)同其他國(guo)家的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展情況(kuang)(kuang)對比，曹遠(yuan)征老師(shi)表示了對中(zhong)國(guo)未(wei)來經濟發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)信心：“盡管中(zhong)國(guo)現(xian)在告(gao)別兩位(wei)(wei)數增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，類似于當年(nian)(nian)亞洲國(guo)家，比如說日(ri)本1973年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)(kuang)，韓(han)(han)國(guo)1998年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)(kuang)，但是(shi)中(zhong)國(guo)不是(shi)日(ri)本，中(zhong)國(guo)不是(shi)韓(han)(han)國(guo)，當時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)韓(han)(han)國(guo)和(he)日(ri)本城(cheng)鎮化(hua)率是(shi)達到70%、80%的(de)(de)(de)(de)(de)，而中(zhong)國(guo)去年(nian)(nian)只有56%，每年(nian)(nian)城(cheng)鎮化(hua)會有1-5個百(bai)分點的(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，換(huan)言(yan)之中(zhong)國(guo)還有10到15年(nian)(nian)一個較高速度的(de)(de)(de)(de)(de)成長(chang)(chang)。”

在現場(chang)的(de)圓桌(zhuo)論壇環節，泛(fan)海(hai)控股副總裁(cai)(cai)張(zhang)喜芳、探路者集團高級副總裁(cai)(cai)甄浩、山東天岳公司總裁(cai)(cai)張(zhang)志海(hai)圍(wei)繞“供給(gei)側改革(ge)下，企業(ye)如何借助金(jin)融力量進(jin)行轉型升級”的(de)主題展開了(le)熱烈(lie)的(de)討論與分享。清華(hua)大學五道口金(jin)融學院高管教(jiao)育中心副主任(ren)劉寅擔(dan)任(ren)圓桌(zhuo)論壇主持。

作為清華五道口高(gao)管教育《中國(guo)企業產(chan)(chan)融(rong)(rong)結合實踐與升級》項目的(de)(de)(de)授(shou)課教授(shou)——泛海控(kong)股副總裁(cai)張喜芳老師(shi)對產(chan)(chan)融(rong)(rong)結合有著(zhu)非常深刻的(de)(de)(de)認(ren)識，他(ta)提(ti)到：“產(chan)(chan)融(rong)(rong)結合是資(zi)本結合和產(chan)(chan)業資(zi)本和金融(rong)(rong)資(zi)本結合的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)，更重要的(de)(de)(de)它是資(zi)源結合的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)，產(chan)(chan)業是重要的(de)(de)(de)基礎。在企業轉型的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中，我們從一個(ge)(ge)產(chan)(chan)業體系過(guo)(guo)渡到金融(rong)(rong)中，其實是一個(ge)(ge)從熟(shu)悉領(ling)域(yu)(yu)進入(ru)到陌生領(ling)域(yu)(yu)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)，這個(ge)(ge)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)一定(ding)是一個(ge)(ge)雙(shuang)刃(ren)劍，風險(xian)和機會是并存(cun)的(de)(de)(de)。”

張喜芳建(jian)議正期望借助(zhu)金融(rong)轉型(xing)的(de)企業(ye)(ye)(ye)家們時說：“把產融(rong)結合(he)當(dang)做轉型(xing)方(fang)向，最主要的(de)是(shi)(shi)看企業(ye)(ye)(ye)自身條(tiao)件(jian)是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)適(shi)合(he)，從大型(xing)企業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)而言(yan)(yan)，渠(qu)道、產品、客戶等各方(fang)面(mian)的(de)資源豐富，可能更(geng)具(ju)備(bei)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)條(tiao)件(jian)，成功(gong)的(de)概率(lv)也(ye)會更(geng)大一(yi)(yi)(yi)些。但對于中(zhong)小企業(ye)(ye)(ye)而言(yan)(yan)，要相對慎重，結合(he)自己的(de)特點進入一(yi)(yi)(yi)兩個點可以，但不(bu)(bu)建(jian)議盲(mang)目全(quan)面(mian)進入。做個不(bu)(bu)恰當(dang)的(de)比(bi)喻，這(zhe)(zhe)就(jiu)像健身一(yi)(yi)(yi)樣(yang)，一(yi)(yi)(yi)個胖子多練一(yi)(yi)(yi)練，練出肌肉來比(bi)較容易，一(yi)(yi)(yi)個骨瘦如柴的(de)人，練出肌肉來就(jiu)要艱辛(xin)一(yi)(yi)(yi)些。這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)資源優劣基礎(chu)不(bu)(bu)同。”

探路(lu)者集團高級(ji)副總裁甄浩(hao)在現(xian)場分(fen)享(xiang)了(le)探路(lu)者這(zhe)樣的(de)公(gong)司，如何實現(xian)一個產融(rong)結(jie)合(he)(he)。探路(lu)者近些年也(ye)一直在發力生態圈(quan)的(de)打造(zao)，希望(wang)能(neng)夠為用戶(hu)創造(zao)價值。甄浩(hao)介紹到：“探路(lu)者從原來的(de)內生式(shi)(shi)發展，轉(zhuan)變為從內生式(shi)(shi)和(he)(he)外延式(shi)(shi)發展雙輪驅(qu)動的(de)一個價值，比如說收購了(le)中國較大的(de)一個戶(hu)外社群叫綠野網以(yi)及創辦易游天(tian)下，這(zhe)是(shi)產融(rong)一個非(fei)常重要的(de)部分(fen)。另外，探路(lu)者內部在產融(rong)結(jie)合(he)(he)上的(de)做法(fa)，采用了(le)一些比較新的(de)方式(shi)(shi)，比如用阿米巴組織(zhi)的(de)形式(shi)(shi)來去強化成長(chang)、快速裂變，用更多新形態的(de)產品為用戶(hu)提供(gong)服務。”甄浩(hao)在現(xian)場也(ye)表示非(fei)常感謝清(qing)華五道口《中國企業產融(rong)結(jie)合(he)(he)實踐(jian)與進階》這(zhe)個培訓項目。給他和(he)(he)探路(lu)者在產融(rong)結(jie)合(he)(he)方面提供(gong)了(le)很多新思路(lu)和(he)(he)新方法(fa)。

山東天岳公司總裁張志海也就自己公司在寬禁帶半導體、碳化硅的晶體以及芯片的制造方面的領先優勢做了簡單介紹。山東天岳公司是山東眾多高科技成長型企業的典型代表，目前已成(cheng)(cheng)為國內較大的(de)碳(tan)化(hua)硅單晶材(cai)料研發生產(chan)企業(ye)。張志海表示，高性(xing)能(neng)半導(dao)體產(chan)業(ye)發展(zhan)還處(chu)于起步階段，整體規(gui)模仍然較小(xiao)，尚未形(xing)成(cheng)(cheng)產(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)條，綜合實(shi)力(li)亟待(dai)提升。如何加大引資、引技、引智力(li)度，打通產(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)關鍵環節，延伸產(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)條，產(chan)融結合在(zai)此(ci)過程中是非常重要(yao)的(de)。