深(shen)圳2016年(nian)9月(yue)9日(ri)電 /美(mei)通社/ -- 2016年(nian)9月(yue)6日(ri)下午，深(shen)圳前海(hai)的華僑(qiao)城JW萬豪酒(jiu)店高朋滿(man)座，一場(chang)主題為“聚(ju)焦(jiao)場(chang)景、共建生態(tai)”的消費(fei)(fei)(fei)金(jin)(jin)融(rong)全國巡回峰會在(zai)這里舉行(xing)。本次峰會吸引了(le)消費(fei)(fei)(fei)金(jin)(jin)融(rong)行(xing)業各個領域的精英參加，來自(zi)包括即有分期(qi)、招(zhao)聯消費(fei)(fei)(fei)金(jin)(jin)融(rong)、神州融(rong)、阿(a)里云等公(gong)司和機構的嘉賓，在(zai)這里共同探討消費(fei)(fei)(fei)金(jin)(jin)融(rong)面向不(bu)同場(chang)景、不(bu)同人群所(suo)構建起的體系以及帶來的價值。
即有分期的首席風控官劉國華在本次峰會專場討論環節中表示，風控應當滲入消費金融公司的全部流程。而即有分期區別于傳統消費金融企業的較大不同之處，就是不僅僅把風險管理局限在審批、反欺詐和催收環節，更滲透到公司經營的全部流程。據劉國華介紹，在即有分期，風控部和產品部實現了非常緊密的配合協作，從新產品的開發環節開始，怎樣設定目標人群，怎樣定價，到后面的準入門檻分析，風控部門都需要參與到決策當中。同時，即有分期也清醒地認識到，雖然公司(si)身處一個大數據(ju)(ju)的(de)時代(dai)，但(dan)數據(ju)(ju)并不是萬能的(de)。因此，即有(you)(you)分期(qi)(qi)并不僅僅依靠(kao)線(xian)上(shang)數據(ju)(ju)來驅動風控體系(xi)，同時，線(xian)下(xia)(xia)環節也做到了早期(qi)(qi)預警，一個線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)(xia)同步配合的(de)流程，是實(shi)現風控系(xi)統(tong)有(you)(you)效運行的(de)必要條件。
劉國華在談及目前消費金融的兩大派系時表示，目前廣為人知的互聯網巨頭如 BATJ 等，都擁有自己的生態圈，通過累積的流量以及大數據系統開展業務；而另一個派系，也是與眼下熱門的概念“場景”相結合的派系，就是以即有分期為代表的一批消費金融公司，他們通過與線下消費場景或其他成熟業態進行合作，自己打通消費場景，從零開始尋找流量獲客。這樣一批公司想要在市場站穩腳跟，除了要有強大的市場獲客能力，還必須要有屬于自己的、成熟穩健的風控體系。
作為一個成立僅僅兩年、業務就已遍布全國150個城市、服務超過300萬人群、放款額突破60億的消費金融公司的首席風控官，劉國華認為，即有分期之所以有這么快的發展速度，除了因為公司選擇了一個正確的商業模式外，更重要的原因是，公司選擇了一支富有經驗的團隊，據他介紹，在2010年以前，即有分期的管理團隊就已經在從事消費金融業務，“我們是中國較早做消費金融的一批人，藍領的社會屬性是怎么樣的、行為軌跡(ji)怎么捕(bu)捉(zhuo)，在(zai)我們的風(feng)控體系(xi)中都(dou)有對應的衡(heng)量指標。”
