深圳2016年9月13日電 /美通社/ -- 即有分期，是深圳前海達飛金融服務有限公司推出的消費金融品牌，專注于向年輕時尚人群提供簡單、方便以及快捷的消費金融服務。目前，即(ji)有分期主打產(chan)品(pin)為商品(pin)貸、零花錢、豪(hao)有錢這(zhe)三(san)款(kuan)產(chan)品(pin)。憑借著自主研發(fa)的風控(kong)系(xi)統和配(pei)合(he)默契(qi)的管理團(tuan)隊，即(ji)有(you)分期(qi)致力于滿(man)足(zu)中國近3億藍領的消費金融需求。

自主研發的風控系統

在曹(cao)誠(cheng)看來，建設風(feng)控系統就像造火箭，技(ji)術原理(li)很簡單，但是建造難度相(xiang)當大。即(ji)有(you)(you)分(fen)期(qi)(qi)獨(du)立研發了(le)被稱為“蜂(feng)鳥系統”的(de)整個主業(ye)務引擎，利用線(xian)下消費場景積累的(de)海量用戶(hu)數據及公司(si)大數據風(feng)控的(de)技(ji)術優勢，依(yi)據在線(xian)決策機制，能(neng)夠(gou)實現系統自(zi)動審批。同時，即(ji)有(you)(you)分(fen)期(qi)(qi)還擁有(you)(you)資深(shen)的(de)信審和催(cui)收團隊，將(jiang)風(feng)控工作貫穿到業(ye)務流程的(de)各個環(huan)節(jie)，并做細做透(tou)。值(zhi)得(de)一提的(de)是，即(ji)有(you)(you)在市場擴(kuo)張和風(feng)險控制上(shang)找到了(le)一個合理(li)的(de)平衡(heng)點，強大的(de)風(feng)控體系使得(de)即(ji)有(you)(you)分(fen)期(qi)(qi)的(de)資產(chan)不良(liang)率(lv)遠低于行(xing)業(ye)平均值(zhi)。

比如，從(cong)銷售(shou)前端，即有分(fen)期的(de)(de)銷售(shou)人(ren)員(yuan)能(neng)在(zai)短(duan)時間(jian)內搜(sou)集到(dao)客(ke)戶六(liu)七十(shi)個信(xin)息，再通(tong)(tong)過(guo)一些模型(xing)和(he)變(bian)量的(de)(de)設置，對其(qi)進(jin)行綜合評(ping)分(fen)，通(tong)(tong)過(guo)這個評(ping)分(fen)來區分(fen)出客(ke)戶的(de)(de)誠信(xin)概(gai)率，通(tong)(tong)過(guo)與市場(chang)上幾乎(hu)所有主流的(de)(de)征(zheng)信(xin)數據(ju)服務商(shang)進(jin)行聯(lian)網，即有分(fen)期能(neng)夠利用外部大數據(ju)信(xin)息快(kuai)速評(ping)估客(ke)戶的(de)(de)風險指數。

通過(guo)各種(zhong)模型的(de)(de)(de)設置(zhi)，搜集多(duo)種(zhong)數(shu)據(ju)信(xin)息，再設置(zhi)變量進行綜合評分(fen)，來(lai)決定是否通過(guo)客戶的(de)(de)(de)貸款申請，即有分(fen)期整(zheng)個審核過(guo)程最長不(bu)超過(guo)15分(fen)鐘。在消(xiao)費金融(rong)競爭達到白熱(re)化的(de)(de)(de)今天，有的(de)(de)(de)公(gong)司為了占(zhan)領(ling)市場、贏取(qu)更(geng)多(duo)客戶，采取(qu)了比(bi)較(jiao)寬松的(de)(de)(de)風(feng)控政策(ce)，但這(zhe)樣(yang)做(zuo)無(wu)疑會給公(gong)司的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展帶來(lai)相當(dang)大的(de)(de)(de)風(feng)險。即有分(fen)期的(de)(de)(de)團隊基于多(duo)年積累的(de)(de)(de)消(xiao)費金融(rong)從業(ye)經(jing)驗，制訂了比(bi)較(jiao)穩(wen)健的(de)(de)(de)風(feng)控策(ce)略，保證了即有分(fen)期平(ping)穩(wen)快(kuai)速的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展。

配合默契的管理團隊

開業(ye)不到兩年時間，即有分(fen)期的(de)放款總(zong)金額就(jiu)突破(po)了60億(yi)元，開業(ye)城市達到150個，合作商戶超(chao)4萬家，累計為全國(guo)各地300多(duo)萬客(ke)戶提供了消費貸(dai)款服務。如(ru)此驕人的(de)業(ye)績(ji)，與即有分(fen)期CEO曹誠帶領(ling)的(de)經驗豐富的(de)團隊，是(shi)密不可分(fen)的(de)。

在初創公司，核心團隊起著決定性的作用，可以說公司的成敗真正取決于團隊的專業程度和配合。這也是很多初創公司難以解決的問題 -- 核心團(tuan)隊難以建立(li)。而即有分期卻不存在這個問題。

創業(ye)之前(qian)，曹誠就和團隊大部分主(zhu)創人員都在同一家公司工(gong)作。“我(wo)們是中國做消(xiao)費金融的第(di)一批人，深(shen)耕行業(ye)多(duo)年，后來(lai)自己創業(ye)，相(xiang)當于換了個更(geng)加得(de)心(xin)應手(shou)的平臺來(lai)施展。”這(zhe)一番話(hua)表現出他對團隊和自身的風控水(shui)平、行業(ye)經驗等各方面(mian)信心(xin)十足(zu)。

兩(liang)年的(de)(de)時(shi)間(jian)做(zuo)(zuo)到60億，離(li)不(bu)開合理的(de)(de)戰略打(da)法。在戰略規劃上，即(ji)有專注于小額、分(fen)(fen)散的(de)(de)分(fen)(fen)期(qi)付款業務(wu)，服務(wu)藍領群體(ti)。在具體(ti)的(de)(de)策略上，首先(xian)，采取線(xian)上和(he)線(xian)下相結合的(de)(de)戰略，逐漸往(wang)線(xian)上過渡；其次(ci)，堅持精品(pin)路線(xian)，覆蓋合適的(de)(de)城市，不(bu)片面(mian)追求市場占有率(lv)，保持公司(si)(si)穩健發(fa)展的(de)(de)勢(shi)頭。談(tan)到公司(si)(si)在中長期(qi)的(de)(de)戰略，曹(cao)誠介紹道公司(si)(si)將分(fen)(fen)兩(liang)階(jie)段(duan)發(fa)展，第(di)一階(jie)段(duan)，兩(liang)三年時(shi)間(jian)內做(zuo)(zuo)成(cheng)消費金融領域(yu)的(de)(de)標桿品(pin)牌；第(di)二階(jie)段(duan)，做(zuo)(zuo)一個更加創新的(de)(de)綜(zong)合性互聯網金融平臺。

讓藍領享受全方位的綜合金融服務

目(mu)前，即有(you)分(fen)(fen)期主打產品(pin)(pin)(pin)為(wei)商品(pin)(pin)(pin)貸(dai)(dai)、零(ling)花(hua)錢(qian)、豪有(you)錢(qian)這三款(kuan)產品(pin)(pin)(pin)。商品(pin)(pin)(pin)貸(dai)(dai)是(shi)客戶在零(ling)售(shou)門(men)店購(gou)買商品(pin)(pin)(pin)時可分(fen)(fen)期享有(you)的(de)(de)貸(dai)(dai)款(kuan)產品(pin)(pin)(pin)；零(ling)花(hua)錢(qian)是(shi)一款(kuan)隨(sui)借(jie)隨(sui)還的(de)(de)現金(jin)(jin)貸(dai)(dai)，主要滿足客戶資(zi)金(jin)(jin)周轉的(de)(de)需(xu)求(qiu)；豪有(you)錢(qian)是(shi)優(you)質老客戶可享受的(de)(de)線上零(ling)面簽現金(jin)(jin)貸(dai)(dai)產品(pin)(pin)(pin)，相比零(ling)花(hua)錢(qian)授信額度(du)更大。同時，即有(you)分(fen)(fen)期圍繞著藍(lan)領的(de)(de)吃、住、行、培訓等各個方(fang)面開發(fa)的(de)(de)消(xiao)費(fei)金(jin)(jin)融產品(pin)(pin)(pin)將(jiang)會(hui)越來(lai)越豐富(fu)。比如剛(gang)剛(gang)推出的(de)(de)教育分(fen)(fen)期和醫(yi)美分(fen)(fen)期產品(pin)(pin)(pin)，滿足的(de)(de)就(jiu)是(shi)藍(lan)領對教育培訓和醫(yi)療整(zheng)形(xing)的(de)(de)需(xu)求(qiu)。

在(zai)信貸領域，銀行等傳統金(jin)融(rong)機構的(de)信用產品均(jun)面對中(zhong)高(gao)收入(ru)群(qun)體，而(er)占(zhan)據(ju)中(zhong)國更多人口基數(shu)的(de)藍領，包括農民群(qun)體卻被拒之門外。但現實(shi)情況是，藍領同樣需要消(xiao)費金(jin)融(rong)產品。數(shu)據(ju)顯示，中(zhong)國藍領人口達到(dao)近2.7億的(de)數(shu)量，這(zhe)個巨大(da)的(de)市場(chang)(chang)在(zai)消(xiao)費金(jin)融(rong)領域還是一(yi)片藍海。市場(chang)(chang)給了即(ji)有分期機會，所以即(ji)有抓住這(zhe)個市場(chang)(chang)，為品牌(pai)創(chuang)造(zao)(zao)價(jia)值(zhi)的(de)同時，也為社會創(chuang)造(zao)(zao)價(jia)值(zhi)。

談(tan)到消費(fei)金融與社會征(zheng)信(xin)之間(jian)的關系(xi)，曹(cao)誠認為即有做的這個(ge)事(shi)情是(shi)非常有意義的。一是(shi)滿足中國近3億藍(lan)領的消費(fei)金融需求；二是(shi)幫助客戶建(jian)立他(ta)們(men)的信(xin)用體系(xi)，他(ta)們(men)有了(le)信(xin)用數據以后(hou)就可以選(xuan)擇傳統金融機構申請貸(dai)款，或(huo)者到即有分(fen)期這里申請更(geng)多授信(xin)額(e)度的產品(pin)。三是(shi)為國家的信(xin)用體系(xi)服務，完善整個(ge)社會的征(zheng)信(xin)體系(xi)。

即有分期成長備忘錄：

2014年7月   在深圳前海注冊成立
2014年10月  風控決策引擎系統研發完成
2015年5月   完成A輪融資，引入戰略投資者諾亞財富集團
2016年6月   完成B輪融資，引入戰略投資者安賜資本
2016年7月   貸款總額突破50億
2016年8月   貸款總額突破60億