上海(hai)(hai)2016年11月(yue)21日電 /美通(tong)社/ -- 11月(yue)19日，由上海(hai)(hai)國家會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)學院、浪潮集團、中(zhong)國會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)報、特許公(gong)(gong)認會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)師(shi)公(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui) (ACCA)、皇家特許管理會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)師(shi)公(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui) (CIMA)、美國管理會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)師(shi)協(xie)會(hui)(hui)(hui) (IMA) 等聯合主(zhu)辦的“管理會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)：融合與創(chuang)新”論壇在上海(hai)(hai)盛大舉(ju)行。來(lai)自全國各地(di)的地(di)方會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)領軍(jun)人才、上海(hai)(hai)大型企(qi)業(ye)總會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)師(shi)、財務總監(jian)、咨詢機構和專(zhuan)家學者共(gong)800余人共(gong)聚一堂，共(gong)謀商(shang)業(ye)和技(ji)術巨變環境下業(ye)財融合的創(chuang)新之路。

浪潮集(ji)(ji)團執行總裁王興(xing)山與(yu)中(zhong)(zhong)國兵(bing)裝集(ji)(ji)團副(fu)總經理兼總會計師李(li)守武(wu)、中(zhong)(zhong)航工業(ye)集(ji)(ji)團副(fu)總經理顧惠(hui)忠、TCL 集(ji)(ji)團 CFO 黃旭斌(bin)、阿(a)里財務(wu)(wu)總監(jian)徐(xu)錚錚、德國大陸集(ji)(ji)團亞洲區(qu)財務(wu)(wu)總監(jian)馮海，IMA 研究總監(jian) Kip Krumwiede、ICAEW 大中(zhong)(zhong)華區(qu)總監(jian)王艷春、CIMA 中(zhong)(zhong)國大陸事務(wu)(wu)總監(jian)徐(xu)國棟、ACCA 中(zhong)(zhong)國區(qu)政策主管錢毓(yu)益(yi)，以(yi)及 IBM（中(zhong)(zhong)國）高級咨(zi)詢經理江浩、畢馬威（中(zhong)(zhong)國）總監(jian)李(li)建(jian)維等管理會計理論(lun)與(yu)實務(wu)(wu)界一(yi)流專家(jia)云(yun)集(ji)(ji)論(lun)道，分享(xiang)知識(shi)與(yu)實踐經驗。

在“互聯網+”、智能制(zhi)造、大數據等 IT 新技術(shu)驅動(dong)下，以信息為載體、以管(guan)理支持(chi)和(he)價值創(chuang)造為目標的管(guan)理會計，其邊(bian)界正在被擴展，企業(ye)也(ye)通過數字化轉(zhuan)型與信息化建(jian)設，重塑企業(ye)組織架構、管(guan)理模式、文化建(jian)設等，迎接融合(he)創(chuang)新發展帶來的新變革。

上海國家會計學院黨委書記、院長李扣慶教授在歡迎辭中指出，在中國經濟轉型升級的關鍵時刻和傳統競爭優勢逐步喪失的背景下，企業轉型升級之路漫漫，唯有通過信息技術的運用，管理水平的提升，為全新的競爭優勢奠定堅實的基礎。管理水平的提升，背后必須有強大的會計體系支持，才能實現真正的科學管理，規避模糊管理。實現業務與財務融合，是發揮管理會計對戰略決策和為運營管理提供強大支撐的必要途徑。

作為財政部管理會計咨詢專家之一，國內企業信息化領域領軍人物、浪潮集團執行總裁王興山做《數字化轉型中的管理會計》專題演講時(shi)，闡述了在數字化轉型浪潮澎湃到來的過程中，管理會計被賦予的(de)新使(shi)命，分享了(le)中(zhong)(zhong)國(guo)鐵塔、中(zhong)(zhong)交建、淄礦等管理會計典型案例實踐。

王興山表示，運(yun)營(ying)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)、智能(neng)化(hua)是(shi)企業(ye)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型的(de)重(zhong)(zhong)點方向(xiang)，也(ye)是(shi)管(guan)(guan)理會(hui)計發揮作用(yong)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)領域。互聯網、物聯網、大數(shu)據(ju)等新技(ji)術(shu)，改變了企業(ye)的(de)組織形態、運(yun)營(ying)模式及成本系統，激發了高層的(de)信息化(hua)需求，推動著技(ji)術(shu)與(yu)(yu)管(guan)(guan)理會(hui)計的(de)深度融合，集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)、精(jing)益管(guan)(guan)理、內部市場化(hua)、智能(neng)規劃與(yu)(yu)分析等成為熱點需求。然而(er)“一把手”抱怨最多的(de)還是(shi)看不到數(shu)，要(yao)釋放數(shu)據(ju)的(de)價(jia)(jia)值(zhi)，僅僅依靠技(ji)術(shu)是(shi)不夠的(de)，還需“數(shu)據(ju)+管(guan)(guan)理”的(de)融合，以價(jia)(jia)值(zhi)和問題為導向(xiang)，借助與(yu)(yu)數(shu)據(ju)融合的(de)管(guan)(guan)理工具，以及專(zhuan)業(ye)的(de)管(guan)(guan)理人才，為企業(ye)經(jing)營(ying)決策服務，這也(ye)是(shi)未來財務價(jia)(jia)值(zhi)創造的(de)動力。

浪潮管(guan)(guan)理(li)會(hui)計(ji)標桿客戶代表(biao)中(zhong)國兵裝集團副(fu)總(zong)經理(li)、總(zong)會(hui)計(ji)師李守武、中(zhong)航工業集團副(fu)總(zong)經理(li)顧惠忠分析了(le)如何通過融合推進(jin)管(guan)(guan)理(li)會(hui)計(ji)創(chuang)新與變革，并(bing)分享(xiang)了(le)在融合大背景下與浪潮合作推進(jin)企業管(guan)(guan)理(li)會(hui)計(ji)的(de)實踐應用(yong)。浪潮對于數字(zi)經濟時代的(de)管(guan)(guan)理(li)會(hui)計(ji)的(de)前瞻研(yan)究和(he)在大型(xing)企業集團的(de)豐(feng)富實踐，引起與會(hui)專家(jia)及(ji)財務精英的(de)高度關注(zhu)和(he)認(ren)可。

會(hui)(hui)上(shang)(shang)，由上(shang)(shang)海國家(jia)會(hui)(hui)計(ji)學院、浪潮集團(tuan)、英格(ge)蘭及(ji)威(wei)爾士特許會(hui)(hui)計(ji)師協(xie)會(hui)(hui) (ICAEW) 聯(lian)合打造的(de)“大(da)數據與會(hui)(hui)計(ji)發展研(yan)究中心”揭牌(pai)成(cheng)立，三方(fang)將(jiang)充分發揮在市場和(he)教學研(yan)究等(deng)方(fang)面的(de)優勢，共同(tong)應(ying)對大(da)數據時代給會(hui)(hui)計(ji)行業帶來(lai)的(de)挑戰。同(tong)時，上(shang)(shang)海國家(jia)會(hui)(hui)計(ji)學院副院長劉(liu)勤教授被聘為 SNAI 浪潮講席教授，將(jiang)進(jin)一(yi)步提升雙方(fang)在管理(li)會(hui)(hui)計(ji)信(xin)息(xi)化和(he)財(cai)務(wu)大(da)數據領(ling)域(yu)理(li)論研(yan)究與實(shi)踐的(de)領(ling)先(xian)地位。

在企(qi)業(ye)信息化建設的(de)(de)3.0時代，浪(lang)潮(chao)以覆蓋全面預算、財務共享服務、營運資金流動(dong)性管(guan)(guan)理、責任中心會計、人(ren)力資本會計、內(nei)部報告與決策分析的(de)(de)六(liu)大核心管(guan)(guan)理工(gong)具，推動(dong)管(guan)(guan)理會計應(ying)用落地，驅(qu)動(dong)企(qi)業(ye)精細化管(guan)(guan)理。在未來數(shu)字化轉型之路(lu)上，浪(lang)潮(chao)還(huan)將不斷(duan)積極探索，順應(ying)深化“互聯網+”趨勢，繼(ji)承中創新，繼(ji)續加(jia)強客戶協同創新、產(chan)學研合(he)作(zuo)、國(guo)際化合(he)作(zuo)，幫(bang)助傳統企(qi)業(ye)構建大數(shu)據大洞(dong)察的(de)(de)智(zhi)慧企(qi)業(ye)。