北京2016年12月5日電 /美通社/ -- 2016年對創業者而言是煎熬的一年，也是突進的一年。面對著大環境的冬天，廣大創業者又學到了些什么？12月4日，2016虎嗅F&M創新節舉辦，包括大姨嗎創始人兼CEO柴可、愛鮮蜂CEO張贏、瓜子二手車CEO楊浩涌在內的重磅嘉賓亮相創新節的圓桌論壇環節，圍繞著“創業者在冬天里學到的東西”的主題展開探討，現場碰撞出精彩的思維火花。柴可表示，在今年所有行業的經濟收入均呈下滑之勢時，只有一個行業呈現出兩位數的上升，那就是醫療。大姨嗎經過三年(nian)的研發，也將在明年(nian)推出智能家庭醫療(liao)設備。

“盡管寒冬對不同的投資人、不同的基金形勢及不同的創業者產生了不同的化學反應，但它依然是真實存在的。”柴可說，大姨嗎在經歷過風(feng)口浪尖后，在商業、用戶及企業層面均進行了思考(kao)。他認為，只考(kao)慮流量變現的創始(shi)人是(shi)沒有(you)前途的，一(yi)百萬UV與PV毫無意(yi)義，有(you)意(yi)義的是(shi)UV、PV背后的每一(yi)個(ge)鮮(xian)活的用戶個(ge)體。在知道(dao)用戶“是(shi)誰(shui)”之后再反推的商業模式(shi)才經得起市(shi)場的考(kao)驗。

在此前(qian)的(de)(de)2016洛客發布盛典及TEDxLujiazui 2016上，柴(chai)可(ke)(ke)均預告(gao)了其(qi)會(hui)(hui)在明年(nian)推出(chu)采(cai)用(yong)(yong)(yong)了FI-POCT系統（family intelligent point of care testing），即家(jia)庭(ting)(ting)智(zhi)能即時(shi)檢(jian)驗系統的(de)(de)智(zhi)能家(jia)庭(ting)(ting)醫療設備。在此次(ci)的(de)(de)圓桌論壇中(zhong)，柴(chai)可(ke)(ke)也對(dui)其(qi)進軍(jun)這(zhe)一(yi)領域的(de)(de)原因做(zuo)出(chu)了解釋。他(ta)認為，在今(jin)年(nian)的(de)(de)經(jing)濟寒(han)冬(dong)中(zhong)，唯有一(yi)個行業(ye)卻煥發出(chu)勃(bo)勃(bo)生機，那就是醫療，而智(zhi)能醫療器械的(de)(de)前(qian)景無疑將更加(jia)廣(guang)闊。“曾有投資人問(wen)我(wo)，做(zuo)醫療會(hui)(hui)不會(hui)(hui)太‘重’了。對(dui)此我(wo)的(de)(de)回答是，我(wo)關注的(de)(de)是用(yong)(yong)(yong)戶，我(wo)的(de)(de)所有布局皆是因為用(yong)(yong)(yong)戶而布局。因此我(wo)會(hui)(hui)在把握(wo)用(yong)(yong)(yong)戶需求與用(yong)(yong)(yong)戶本質(zhi)的(de)(de)基礎(chu)上找(zhao)到商業(ye)模式的(de)(de)突破口。”柴(chai)可(ke)(ke)說。

在現場，柴可還對大姨嗎的“電商導向”予以了詮釋。他認為，購買行為是用戶的基本動作，但絕不能僅關注行為本身而忽略購買背后的屬性。大姨嗎一次又一次地深挖商品毛利潤，將衛生用品的毛利潤從以前的5%變成60%，這(zhe)是其(qi)商業形(xing)態日益健(jian)康(kang)的關鍵(jian)所在(zai)。

他(ta)(ta)說(shuo)，對(dui)創業者來說(shuo)，“投(tou)資”是(shi)繞不開的(de)(de)話題。如(ru)果(guo)可(ke)以選擇，他(ta)(ta)會先拿戰略投(tou)資人(ren)的(de)(de)錢，再(zai)拿財務投(tou)資人(ren)的(de)(de)錢。因為戰略投(tou)資人(ren)會促使創業者的(de)(de)戰略布局(ju)更(geng)加完(wan)善。而在尋找新機遇的(de)(de)時候，一定要找準方向并(bing)進行(xing)極致的(de)(de)精細化管(guan)理(li)。切(qie)忌在錯誤的(de)(de)方向上加速快跑。“醫療健康是(shi)很(hen)好的(de)(de)行(xing)業，歡迎更(geng)多伙(huo)伴加入其中。在經濟(ji)寒冬中，更(geng)要找到正確(que)的(de)(de)行(xing)業做(zuo)正確(que)的(de)(de)事。”柴可(ke)如(ru)是(shi)說(shuo)。