北京2017年4月28日電 /美通社/ -- 本(ben)文(wen)為美(mei)國管理(li)會計(ji)師協會（IMA）總裁兼首席執行(xing)官、美(mei)國注冊管理(li)會計(ji)師杰(jie)弗里· 湯姆森(sen)所寫的文(wen)章，以(yi)下(xia)為內容詳情：

當今瞬息(xi)萬變的(de)商業(ye)環境(jing)給企業(ye)在(zai)提高競爭力(li)和績效方面帶來(lai)了(le)越來(lai)越大的(de)壓力(li)，這也賦(fu)予了(le)財(cai)務與會計專業(ye)人員(yuan)前所(suo)未有的(de)責(ze)任。但是，許多企業(ye)都發現，財(cai)會部門需要(yao)在(zai)提升企業(ye)價值的(de)同時維護公共(gong)利益，而員(yuan)工(gong)的(de)技能卻無(wu)法跟上這種需求，兩(liang)者(zhe)之間存(cun)在(zai)一定差距。

事實(shi)上，這個問(wen)題由(you)來已(yi)(yi)久。萬寶盛(sheng)華集團（Manpower Group）的年度《人才(cai)(cai)缺口調(diao)查》通常能夠指(zhi)出哪類雇主(zhu)目前在(zai)尋找合適人才(cai)(cai)方面遇到困難，哪類職位(wei)空缺最難以(yi)填補，以(yi)及(ji)哪類求職者能獲得最多的機會。該調(diao)查顯示，自 2011年以(yi)來，財會領域一直是美國十大(da)最難以(yi)填補的工作缺口之一，而在(zai)全球范圍(wei)內(nei)也已(yi)(yi)經連續兩年位(wei)列前十。

認(ren)識到財會行(xing)業(ye)(ye)普(pu)遍存在的技能(neng)差距只(zhi)是解(jie)決(jue)這個復(fu)雜難題的第一步。在充滿(man)競爭、創新、集團化和商(shang)品化的大背景下，財會從(cong)業(ye)(ye)人(ren)員的技能(neng)與企業(ye)(ye)實現可(ke)持續發展所需的技能(neng)之間存在的差距逐漸(jian)加大，而企業(ye)(ye)必須先了解(jie)這種挑戰，再提供(gong)切實可(ke)行(xing)的解(jie)決(jue)方(fang)案。

了解問題本源

對于初級員工和年輕的專業人員來說，問題的根源在于學術界和實務界之間的差距。許多高等院校的會計課程在規范性數據分析、技術實踐和洞察技巧等諸多方面都難以跟上行業變化。因此，在課堂所學的知識和實際工作中所需技能之間的差距越拉越大。而科技發展的突飛猛進則進一步加劇了這一挑戰。越來越多的企業已經開展了數字業務，會計核算流程實現了自動化。基本會計職能一度是初級財會工作的基礎，而現在只需計算機便能自動完成，未來還可能被機器人所取代。財會初級工作的門檻已經越來越高，而今后也將持續升高。初級從業人員不再有時間慢慢磨練或在日常工作學習中培養能力 -- 他們需要快速掌握高級分析、洞察(cha)和價值(zhi)創造等技能。

另一(yi)(yi)方面(mian)，對于(yu)擁有多年(nian)財(cai)會(hui)(hui)工作經驗的(de)人員(yuan)(yuan)來(lai)說，他們(men)(men)同(tong)樣也(ye)面(mian)臨著專業(ye)(ye)技(ji)能(neng)(neng)不(bu)足帶來(lai)的(de)挑戰。人工智能(neng)(neng)等(deng)新技(ji)術的(de)發(fa)展(zhan)預(yu)示著高端人類思維技(ji)能(neng)(neng)的(de)可替代(dai)性，這也(ye)進一(yi)(yi)步加(jia)劇了該(gai)挑戰對于(yu)資(zi)深財(cai)會(hui)(hui)人員(yuan)(yuan)的(de)影響。隨著財(cai)會(hui)(hui)職業(ye)(ye)的(de)復(fu)雜性不(bu)斷加(jia)大，我們(men)(men)認為(wei)財(cai)會(hui)(hui)人員(yuan)(yuan)未來(lai)極有可能(neng)(neng)成為(wei)戰略顧問，為(wei)企業(ye)(ye)資(zi)源配(pei)置、效益提升和價值創造提供寶貴的(de)意見。會(hui)(hui)計師僅作為(wei)“賬房先生”的(de)日子已一(yi)(yi)去不(bu)復(fu)返。資(zi)深財(cai)會(hui)(hui)人員(yuan)(yuan)可能(neng)(neng)會(hui)(hui)發(fa)現(xian)，他們(men)(men)現(xian)有的(de)技(ji)能(neng)(neng)不(bu)足以(yi)幫(bang)助他們(men)(men)，特別是戰略決策和領(ling)導力方面(mian)獲得更多突(tu)破。

展望就業市場

所(suo)有(you)管(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)師(shi)都將遇到與(yu)技能差距有(you)關的挑戰(zhan)，這主要來(lai)源(yuan)于(yu)就業競爭(zheng)的加劇(ju)。據美國勞(lao)工統計(ji)(ji)(ji)局（BLS）估計(ji)(ji)(ji)，截(jie)至2024年，會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)從業人(ren)(ren)數(shu)增長(chang)率將達(da)到兩位(wei)數(shu)。目前，北美會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)師(shi)和審計(ji)(ji)(ji)師(shi)約有(you)130萬人(ren)(ren)，全球(qiu)從業者人(ren)(ren)數(shu)更(geng)多(duo)，而其中大多(duo)數(shu)（近(jin)75％）擔任管(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)或學(xue)術(shu)崗位(wei)。可以(yi)看出(chu)，財會(hui)(hui)行業，特別是管(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)，正變得越來(lai)越受歡迎(ying)，同時競爭(zheng)也將更(geng)加激烈。會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)才(cai)(cai)缺(que)(que)口也將加大雇主在(zai)招聘(pin)環(huan)節的競爭(zheng)，尋(xun)求相關人(ren)(ren)才(cai)(cai)以(yi)填補(bu)這些高度專業化的崗位(wei)缺(que)(que)口。

填補人才缺口

在(zai)認識到(dao)財會技能差距帶來(lai)的后(hou)果后(hou)，許(xu)多組織開(kai)始向員工提供補(bu)貼和(he)支(zhi)(zhi)持，鼓勵(li)他(ta)們(men)參加繼(ji)續教育。人(ren)力資(zi)源咨詢公司(si)Robert Half最近的一(yi)項調(diao)查顯示，72％的首(shou)席(xi)財務官表(biao)示，公司(si)補(bu)貼部(bu)分或全部(bu)相關費用以支(zhi)(zhi)持員工獲得相關認證(zheng)。此(ci)外，76％的首(shou)席(xi)財務官也表(biao)示，其所(suo)在(zai)的公司(si)為員工維持其認證(zheng)資(zi)格提供支(zhi)(zhi)持。

雇(gu)主在繼續(xu)教育、培訓計劃(hua)和員工專(zhuan)業認證方面加大(da)支持力度、增加支出的原因，主要(yao)是他們(men)認識到人才作(zuo)為企(qi)(qi)業發展第一資源的地位日益(yi)凸顯，對(dui)人才的投(tou)資是實現(xian)企(qi)(qi)業可持續(xu)發展的有(you)利(li)手段。

美國注(zhu)冊管(guan)理(li)會計師(shi)認證（CMA）覆蓋(gai)(gai)了(le)在(zai)財(cai)(cai)務規劃和分(fen)析、數據分(fen)析、風險和機會管(guan)理(li)等(deng)(deng)多領域內的(de)技能(neng)，能(neng)夠有(you)效幫助企業提(ti)高(gao)核心(xin)競(jing)爭力(li)。CMA考試(shi)共分(fen)兩部分(fen)，涵蓋(gai)(gai)了(le)職(zhi)業道德等(deng)(deng)11項財(cai)(cai)會人(ren)員從組織中的(de)基層崗(gang)位上升到(dao)戰(zhan)略咨詢職(zhi)能(neng)所需(xu)的(de)關鍵技能(neng)。在(zai)滿足所有(you)要(yao)求(qiu)并(bing)通過考試(shi)之后，持證者(zhe)每年還必須達到(dao)繼續教(jiao)育的(de)相關要(yao)求(qiu)，確保緊跟(gen)商業發展(zhan)的(de)步伐。

人才招聘和保留

企(qi)業(ye)還可以通過支持資格認證(zheng)和專業(ye)發(fa)展(zhan)來吸引人(ren)才。眾所(suo)(suo)周(zhou)知，把(ba)提(ti)(ti)供(gong)長期職業(ye)發(fa)展(zhan)機會作為員工(gong)福利能(neng)有效(xiao)地吸引頂尖人(ren)才。盡管需(xu)要進行一些初(chu)步(bu)的投資，但往往能(neng)夠達(da)到(dao)事半功倍的效(xiao)果，比如更(geng)好地保留人(ren)才，提(ti)(ti)高并(bing)更(geng)新員工(gong)的工(gong)作能(neng)力和專業(ye)知識，以及鼓勵員工(gong)掌握為組織增加商業(ye)價值所(suo)(suo)需(xu)的差異化技能(neng)。

此外，保留頂尖人才對于企業發(fa)展也是至關重要的(de)。簡單來說，你(ni)的(de)投(tou)入決定(ding)你(ni)的(de)收(shou)獲(huo)。美國(guo)生(sheng)產(chan)力(li)與(yu)質(zhi)量中(zhong)心（APQC）與(yu)美國(guo)管理(li)會(hui)計師(shi)協會(hui)（IMA）進(jin)行的(de)聯合研究(jiu)顯示，鼓勵員工完成培訓代表(biao)著雇(gu)主(zhu)在(zai)對他們進(jin)行長期投(tou)資。這將激勵員工更(geng)加穩定(ding)、努力(li)及高效(xiao)地工作，因為他們覺得自(zi)己受到了組織的(de)重視和栽培。

總而言(yan)之(zhi)，人(ren)才(cai)缺口是一個非常復雜的問(wen)題。對于財(cai)會行業(ye)來說，人(ren)才(cai)缺口帶來的挑戰將(jiang)繼續困(kun)擾雇(gu)(gu)(gu)主(zhu)和(he)員工。因(yin)此，隨著對掌握(wo)相關技能(neng)的財(cai)會人(ren)員的需求日益增加，公司更可能(neng)提(ti)供補(bu)貼和(he)資源(yuan)來鼓勵(li)員工獲得相關的專業(ye)認證。事實(shi)上，CMA等(deng)認證能(neng)夠幫助雇(gu)(gu)(gu)主(zhu)和(he)雇(gu)(gu)(gu)員保持競(jing)爭優勢(shi)，實(shi)現(xian)差異化價值，并最(zui)終(zhong)脫穎而出。