項目于2011年在沃爾瑪基金會資助下啟動  為五個國家的女性提供生活技能培訓

深圳2017年5月23日電 /美通社(she)/ -- 沃爾(er)(er)瑪與全(quan)球非盈利機構BSR（商務社(she)會(hui)責任國(guo)際協會(hui)）今日宣布中(zhong)(zhong)國(guo)工(gong)廠女(nv)工(gong)培(pei)訓(xun)項(xiang)目(mu)圓滿落幕，并公布項(xiang)目(mu)成(cheng)果。在沃爾(er)(er)瑪基金會(hui)的(de)(de)資助下，工(gong)廠女(nv)工(gong)培(pei)訓(xun)項(xiang)目(mu)為(wei)選(xuan)定工(gong)廠的(de)(de)女(nv)工(gong)提(ti)供財(cai)務規(gui)劃、孕產婦(fu)健康和職業發展等(deng)重(zhong)要生活技(ji)能的(de)(de)基礎培(pei)訓(xun)。為(wei)促進性(xing)別平等(deng)，項(xiang)目(mu)也同(tong)時對工(gong)廠男(nan)性(xing)員工(gong)開放(fang)。五年來，已經在四(si)個地區為(wei)189,290位包括男(nan)性(xing)在內(nei)的(de)(de)學(xue)員提(ti)供了培(pei)訓(xun)。此(ci)外，每個工(gong)廠都會(hui)選(xuan)拔具有高(gao)(gao)潛(qian)質(zhi)的(de)(de)女(nv)性(xing)額外接受100小時的(de)(de)職業發展與領導(dao)技(ji)能的(de)(de)高(gao)(gao)級培(pei)訓(xun)，以期在中(zhong)(zhong)國(guo)培(pei)養一批更具領導(dao)力的(de)(de)女(nv)性(xing)管理者。

BSR邀請了華東師范大學的李小平教(jiao)授(shou)來主(zhu)導項(xiang)目(mu)的監督和評估。這項(xiang)工作涉(she)及到(dao)選定49家工廠(chang)(chang)（其中包(bao)括(kuo)(kuo)4家作為對(dui)照與實驗組的工廠(chang)(chang)）以及對(dui)問卷(juan)和工廠(chang)(chang)關鍵(jian)業績指標等(deng)一(yi)系列數據(ju)進行分(fen)析(xi)。項(xiang)目(mu)在初始階(jie)段(duan)和收尾階(jie)段(duan)共計分(fen)析(xi)了80多萬份(fen)來自工廠(chang)(chang)主(zhu)管(guan)和受訓工人(ren)問卷(juan)的信(xin)息。數據(ju)收集主(zhu)要側重于六個(ge)領域，包(bao)括(kuo)(kuo)壓力管(guan)理(li)、自信(xin)心(xin)、溝通技巧、滿足感(gan)、責(ze)任感(gan)和性(xing)別平等(deng)。

部分項目成果： 

• 在基礎培訓階段，項目對44家工廠的人力資源工作人員進行了如何傳授實用生活技能、生殖健康、財務規劃能力和溝通等知識的培訓，共計為8萬名工人提供了125萬小時的基礎培訓；
• 在深度培訓階段，項目在49家工廠為高潛質女工進行了培訓，幫助她們建立領導技能，獲得職業發展，并作為導師、培訓師和領導者去影響工廠其他女性。項目共計提供了45,800小時的深度培訓；
• 項目監督和評估結果顯示，六個領域（壓力管理、自信心、溝通技巧、工作滿意度、責任感和性別平等）75%的平均值都得到了提升；
• 標準差（Standard Deviation）的總平均值下降了12%，說明受訓工人的理念逐漸趨于一致。
• 在進行工廠女工培訓項目期間及培訓后，參加項目的工廠中有64%的工廠人員流動率有所下降或趨于穩定。

項目(mu)較引(yin)人關注的(de)結(jie)論之一(yi)是有針(zhen)對(dui)性的(de)培訓(xun)流程、內容(rong)和時間點對(dui)于培訓(xun)的(de)成功至關重要。49家(jia)參加了工(gong)廠女工(gong)培訓(xun)項目(mu)高級培訓(xun)的(de)工(gong)廠來(lai)自于五個(ge)不(bu)同的(de)行業(ye)（電(dian)子產(chan)品、制鞋、塑料與(yu)(yu)金屬、紡織與(yu)(yu)服裝(zhuang)、家(jia)居(ju)產(chan)品），包括以下方面：

• 制鞋廠和電子產品工廠的平均值較平均水平有大幅提升，其培訓效果優于其他行業的工廠；
• 有較多生產線工人和受教育程度較低員工的培訓班級成果普遍優于有較多管理者（特別是非生產類的辦公室員工）和受教育程度較高員工的班級；
• 針對不同的工廠類型設計培訓流程和內容，并為受教育程度不同的受訓工人和員工按不同比例組成的班級提供培訓，能夠極大提高培訓的影響力。

BSR中國(guo)總(zong)監王林表示：“工(gong)(gong)廠(chang)女工(gong)(gong)培訓(xun)項(xiang)(xiang)目達到了(le)其預期(qi)目標(biao)，并且在(zai)工(gong)(gong)廠(chang)管理(li)(li)層和工(gong)(gong)人(ren)之間建立了(le)雙贏(ying)的(de)(de)(de)解決(jue)方(fang)案。在(zai)工(gong)(gong)人(ren)、人(ren)力資源員工(gong)(gong)和工(gong)(gong)廠(chang)管理(li)(li)層的(de)(de)(de)密切(qie)合作下，項(xiang)(xiang)目幫(bang)助工(gong)(gong)廠(chang)創造了(le)更好的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作環境，讓工(gong)(gong)人(ren)能(neng)夠獲得良好的(de)(de)(de)認同感，特別是女工(gong)(gong)。我們的(de)(de)(de)評估數據顯示，這些女工(gong)(gong)為團隊的(de)(de)(de)提升(sheng)、工(gong)(gong)作滿意度的(de)(de)(de)改善以及她們的(de)(de)(de)家庭所(suo)在(zai)的(de)(de)(de)社(she)區都(dou)帶來(lai)了(le)強有力的(de)(de)(de)影(ying)響。”

“能夠支持工廠女(nv)工培(pei)(pei)訓(xun)項(xiang)(xiang)目(mu)，我們(men)感到非常自豪。項(xiang)(xiang)目(mu)于五(wu)年前(qian)啟動(dong)，是沃爾瑪支持女(nv)性經濟自立工作中(zhong)的(de)(de)一部分，而且項(xiang)(xiang)目(mu)取(qu)得(de)了(le)卓著的(de)(de)成果。”沃爾瑪全球(qiu)采(cai)購副總(zong)裁比爾·弗迪(di)（Bill Foudy）表示，“除了(le)在工作場所取(qu)得(de)的(de)(de)成果以(yi)外，我們(men)還很高興地(di)看到培(pei)(pei)訓(xun)在受訓(xun)女(nv)性和男(nan)性的(de)(de)家庭(ting)以(yi)及(ji)社區當(dang)中(zhong)也產生了(le)積(ji)(ji)極(ji)的(de)(de)影響。感謝BSR實施這一項(xiang)(xiang)目(mu)并為這些工人的(de)(de)生活帶來如此積(ji)(ji)極(ji)的(de)(de)影響。”

一位工(gong)廠內部培(pei)訓(xun)師說：“通過(guo)培(pei)訓(xun)，我(wo)學習了(le)如果使用我(wo)在課上學到的(de)技能(neng)去做一個(ge)專業的(de)培(pei)訓(xun)師，也學習到了(le)如何對(dui)培(pei)訓(xun)內容和(he)流程(cheng)進行調(diao)整(zheng)，讓它更適應我(wo)們工(gong)廠。在寶嘉(jia)創業制衣廠（云浮(fu)）有限公司做培(pei)訓(xun)的(de)時候，我(wo)能(neng)看到女工(gong)們對(dui)學習和(he)知識(shi)有著強(qiang)烈的(de)渴望(wang)。工(gong)廠女工(gong)培(pei)訓(xun)項目讓我(wo)知道(dao)，培(pei)訓(xun)絕不(bu)是(shi)枯燥(zao)的(de)任務，而是(shi)一個(ge)讓我(wo)能(neng)去分享、互動、贏得信任和(he)提升自我(wo)的(de)好機會。這是(shi)個(ge)很快樂的(de)過(guo)程(cheng)！”

一位工(gong)廠管理(li)(li)層表(biao)示：“工(gong)廠女(nv)工(gong)培訓(xun)是(shi)(shi)我(wo)們工(gong)廠較(jiao)成(cheng)功(gong)的(de)項(xiang)目(mu)之(zhi)(zhi)一。它幫助我(wo)們更好地(di)發(fa)現有(you)能(neng)力在(zai)將來成(cheng)為管理(li)(li)者的(de)高(gao)潛質人才。除此之(zhi)(zhi)外，通過提高(gao)工(gong)人的(de)自(zi)信(xin)和(he)溝通技(ji)巧，工(gong)人們能(neng)夠更好地(di)與(yu)同事和(he)領導溝通，這(zhe)對減緩勞資關(guan)系(xi)中的(de)緊張(zhang)感有(you)非(fei)常大(da)的(de)幫助。項(xiang)目(mu)還促進了生(sheng)產效率的(de)提升(sheng)。一旦工(gong)人們在(zai)生(sheng)產過程中遇(yu)到(dao)什么問題(ti)，他(ta)們知道自(zi)己有(you)權力主動指出問題(ti)，而不是(shi)(shi)一直(zhi)等待(dai)或者隱藏問題(ti)，直(zhi)到(dao)情況變得更糟(zao)。”

工廠女(nv)(nv)(nv)(nv)工培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)項(xiang)目是沃(wo)(wo)爾(er)(er)瑪全球女(nv)(nv)(nv)(nv)性經濟(ji)自(zi)(zi)立項(xiang)目（WEE）的(de)組成部分，該項(xiang)目旨在培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun) 100萬名女(nv)(nv)(nv)(nv)性，增加從(cong)女(nv)(nv)(nv)(nv)性擁有(you)的(de)企(qi)業的(de)產品的(de)采購量，進而改善弱勢群體(ti)女(nv)(nv)(nv)(nv)性的(de)生(sheng)活。從(cong)2010年到2016年底，沃(wo)(wo)爾(er)(er)瑪在中國(guo)已(yi)為女(nv)(nv)(nv)(nv)性經濟(ji)自(zi)(zi)立項(xiang)目累計(ji)捐(juan)出超過9100萬元人民幣(bi)，令17萬女(nv)(nv)(nv)(nv)性受益。WEE項(xiang)目還(huan)包(bao)括支(zhi)持(chi)(chi)農(nong)村女(nv)(nv)(nv)(nv)性項(xiang)目：沃(wo)(wo)爾(er)(er)瑪-中國(guo)婦女(nv)(nv)(nv)(nv)發展(zhan)基(ji)(ji)金“母親創(chuang)業循環項(xiang)目”，沃(wo)(wo)爾(er)(er)瑪-友成基(ji)(ji)金會(hui)“農(nong)村女(nv)(nv)(nv)(nv)性電商扶貧項(xiang)目”；支(zhi)持(chi)(chi)女(nv)(nv)(nv)(nv)性企(qi)業家項(xiang)目：沃(wo)(wo)爾(er)(er)瑪-中國(guo)婦女(nv)(nv)(nv)(nv)發展(zhan)基(ji)(ji)金會(hui)、國(guo)際女(nv)(nv)(nv)(nv)性企(qi)業聯(lian)盟（WEConnect International）的(de)女(nv)(nv)(nv)(nv)性企(qi)業家培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)項(xiang)目。此外，沃(wo)(wo)爾(er)(er)瑪基(ji)(ji)金會(hui)還(huan)與(yu)BSR 合(he)作在中國(guo)農(nong)民中推廣可持(chi)(chi)續農(nong)業，并與(yu)康納爾(er)(er)大(da)學和加州(zhou)大(da)學戴(dai)維斯分校合(he)作開(kai)展(zhan)蘋果(guo)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)項(xiang)目等。