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海德思哲調查顯示：亞太地區公司高管必須適應形勢并做出轉變，才能在(zai)顛覆性壓(ya)力下保(bao)持發(fa)展
中國(guo)大(da)連2017年6月28日電 /美通社/ -- 全球(qiu)領先的高級(ji)人才(cai)搜索、領導力咨詢和文(wen)化塑(su)造服務提供(gong)商海德思(si)哲國(guo)際(ji)咨詢公司（納斯達克股(gu)票(piao)代碼：HSII）的(de)一項最新研(yan)究顯示，亞(ya)太地區首席執行官(guan)和(he)其(qi)他高管人員預計他們(men)所在(zai)的(de)公司在(zai)未來18個月(yue)將面臨與(yu)日俱增的顛覆性壓力(li)。
海德思哲對558位亞太地區公司(si)高管的調查(cha)發現，80%的高管(guan)認為他們(men)所在(zai)公司(si)目前正面(mian)臨(lin)著更甚(shen)于18個月(yue)前的顛覆性影響1，而83%的高管預計在未來18個月這種顛覆性壓力會與日俱(ju)增。然(ran)而，只有不到一(yi)半的高管認為(wei)其所在公司已準(zhun)備好應對可能出現的市(shi)場顛覆性影響。
海德思哲亞(ya)太地區(qu)及(ji)中東地區(qu)負責人石力（Steve Mullinjer）表(biao)(biao)示：“這些研究(jiu)結果表(biao)(biao)明，亞太地區的(de)(de)(de)(de)許多高管都認為他(ta)們所在(zai)的(de)(de)(de)(de)公司(si)可能缺乏適應和(he)應對顛覆性影響(xiang)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)能力和(he)人才。那些能在(zai)變(bian)幻莫測(ce)的(de)(de)(de)(de)時代把領導力、人才和(he)加(jia)速公司(si)業績增(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)能力結合在(zai)一(yi)起(qi)的(de)(de)(de)(de)公司(si)將會(hui)獲得競爭(zheng)優勢。”
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那些認為(wei)公(gong)司已做(zuo)好(hao)充(chong)分(fen)準備來應對顛覆性影響的(de)(de)亞太(tai)地區公(gong)司高管，在(zai)提及(ji)讓其信心十足的(de)(de)因素時，依次為(wei)“我們(men)的(de)(de)人才素質(zhi)”，“對客戶(hu)需求的(de)(de)深刻理解”和“快速改變戰(zhan)略(lve)方向的(de)(de)能力”。
當(dang)被問及(ji)哪些(xie)因素最(zui)可能(neng)在未來幾個月內對公(gong)司造成(cheng)顛覆(fu)性影響時(shi)，高管們(men)提(ti)及(ji)次數最(zui)多的(de)(de)是(shi)“客(ke)戶對服務、便利性或成(cheng)本的(de)(de)期(qi)望(wang)升高”。此外，技(ji)(ji)術(shu)(shu)也被認為是(shi)一項突(tu)出(chu)的(de)(de)關注(zhu)因素，這包括“新技(ji)(ji)術(shu)(shu)催生的(de)(de)商(shang)業模式”和“技(ji)(ji)術(shu)(shu)變革的(de)(de)速度”。
海德思哲開(kai)展了一項長達多年的研(yan)究，旨在找出促進(jin)和抑制公司在各種經營(ying)環境下(xia)加速業(ye)績增長的能(neng)(neng)力因素。這(zhe)(zhe)項研(yan)究發現(xian)四項重要的能(neng)(neng)力：動員能(neng)(neng)力、執行能(neng)(neng)力、轉型(xing)能(neng)(neng)力和敏捷性(xing)。透過這(zhe)(zhe)些因素組成(cheng)的框架，我們(men)可(ke)以更加深(shen)入地了解地區內企業(ye)的優勢和劣勢。
1在這項(xiang)調查中，我們(men)把顛覆性定義為“新技術、新產品/服務、新競爭(zheng)(zheng)對(dui)手或出乎意料(liao)的(de)(de)(de)外部(bu)事件(jian)導致某個行業(ye)的(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)平衡(heng)關系發生突然的(de)(de)(de)翻天覆地的(de)(de)(de)變化(hua)。”
動員能力：亞太地區企(qi)業的優勢
想要調動企業的積(ji)極性，領導者需要通過令人信服(fu)的遠大理想和(he)目標，借助一(yi)系列簡單明確和(he)具有(you)(you)戰(zhan)略性的優先事(shi)項，來激(ji)勵所有(you)(you)員工采(cai)取(qu)一(yi)致(zhi)行動。大多數(shu)受訪高管認為他(ta)們公(gong)司在(zai)這方面(mian)做得很出色。接近四分之(zhi)三的高管（72%）表示，客戶認為(wei)他(ta)們的產(chan)品(pin)和(he)服(fu)務一直很優秀；而(er)三分之二的高管 （66%）表示(shi)，他們(men)的較高(gao)管理(li)團隊在(zai)需要(yao)時會(hui)作出(chu)大膽決策。
執行(xing)能力：潛(qian)在的人才問題
接近三(san)分之(zhi)二的受訪高管（65%）表示，他(ta)們公(gong)司(si)能(neng)夠(gou)高效(xiao)地利用(yong)資源，從(cong)而(er)(er)持續實(shi)現卓越的(de)執行力并不(bu)斷改進。然而(er)(er)，許多公(gong)司(si)高管(guan)認(ren)為，他(ta)們的(de)組織架構不(bu)易理解和駕馭。更令人煩惱的(de)是(shi)：只(zhi)有不(bu)到一半(ban)公(gong)司(si)高管(guan)表示，公(gong)司(si)員工能(neng)夠(gou)始終(zhong)達成他(ta)們承諾的(de)目標，而(er)(er)且(qie)只(zhi)有42% 的(de)(de)高管表示(shi)，他們所屬(shu)的(de)(de)公司能夠吸引到(dao)(dao)市場上優秀的(de)(de)人才。考慮到(dao)(dao)那些認(ren)為(wei)公司已做(zuo)好充分(fen)準(zhun)備來(lai)應對顛(dian)覆性影響的(de)(de)公司高管提及最(zui)多的(de)(de)一項成功(gong)因素是“我們的(de)(de)人才素質”，這(zhe)些研究結(jie)果(guo)確實令人感到(dao)(dao)驚(jing)訝。
轉型能力：重大優勢(shi)
從本質上講，業(ye)務轉(zhuan)(zhuan)型意(yi)味著公(gong)司內部(bu)人(ren)員思維方式的(de)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)，以及(ji)公(gong)司組織和分(fen)配(pei)資源方式的(de)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)。因此(ci)，值(zhi)得注意(yi)的(de)是，58% 的亞太地(di)區公司(si)高管表示，他們公司(si)正在不斷試驗和創新(xin)，希望能夠打造新(xin)的增長引擎，并先(xian)于市場(chang)重塑現有業務(wu)。同樣，超過三(san)分之二的受訪高管（68%）也表(biao)示，他們公(gong)司(si)(si)鼓勵創新(xin)和顛覆性(xing)思(si)維。盡管如此，一(yi)些(xie)企業似乎仍然(ran)存在故(gu)步自(zi)封的(de)(de)思(si)維方式問題(ti)。只有超(chao)過一(yi)半的(de)(de)公(gong)司(si)(si)高管表(biao)示，他們公(gong)司(si)(si)已經(jing)打破各自(zi)為戰的(de)(de)格(ge)局(ju)，能夠齊心協力開展工作；然(ran)而，余下四分(fen)之一(yi)的(de)(de)公(gong)司(si)(si)高管持(chi)有不同或完全不同的(de)(de)看法。
敏捷性(xing)：發現機遇和威脅，并迅(xun)速(su)從挫折中恢復
敏(min)捷性是亞太地(di)區公司(si)高管(guan)最為關注的公司(si)能力。事(shi)實上，只(zhi)(zhi)有不到(dao)一半的公司(si)高管(guan)認同下列說法：“我們能夠比競(jing)爭(zheng)對(dui)手更(geng)迅(xun)速地(di)做出調(diao)整(zheng)和轉變，從而(er)形成競(jing)爭(zheng)優勢。”只(zhi)(zhi)有43% 的公司高管表(biao)示(shi)，他(ta)們(men)公司有充足的時間為未來做(zuo)好(hao)準備。不(bu)過(guo)，令人鼓舞的是，60% 的(de)公司(si)高管表示，他們公司(si)能(neng)(neng)夠吸取(qu)過往(wang)的(de)成功(gong)經驗或(huo)失敗教訓并(bing)迅速做出(chu)改變，敏捷反應能(neng)(neng)力是(shi)他們公司(si)的(de)一項優(you)勢(shi)，并(bing)把困(kun)境(jing)視(shi)作讓公司(si)變得更加強(qiang)大的(de)有(you)利契機(ji)（68%）。
完
海德思哲國際顧問(wen)有限公司簡介
海德思哲國(guo)際(ji)顧問公(gong)司(si) (納(na)斯(si)達克(ke)股票代碼(ma)：HSII) 是(shi)領導(dao)力咨詢(xun)、企業文(wen)化塑造(zao)和高級人(ren)才(cai)搜索(suo)服務的(de)首要供應商，致力于滿足全球領先企業的(de)高級人(ren)才(cai)和領導(dao)力需求。 60多(duo)年(nian)來，公司一直是管理(li)人才搜索領(ling)域的(de)先驅。如今(jin)，海德思哲已成為一家值得信賴的(de)顧(gu)問公司，提供(gong)綜合領(ling)導(dao)力服(fu)務，幫助客戶的(de)領(ling)導(dao)團隊(dui)凝(ning)聚(ju)人才，改(gai)變世界。欲(yu)了解更(geng)多資訊(xun)，請(qing)瀏覽：。
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劉紫(zi)紅– 海德思哲亞太地區市場及傳訊部經理
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