北京2017年11月6日電 /美通社/ -- 全球頂級管理咨詢大師拉姆·查蘭近日現身北京，出席11月5日在北京科技大學體育館舉辦的《哈佛商業評論》年會，揭曉首屆拉姆·查蘭管(guan)(guan)理(li)實踐獎(jiang)評選(xuan)結果(guo)。憑(ping)借(jie)多元化企業(ye)獨特(te)的管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)，中(zhong)信(xin)(xin)集(ji)團參選(xuan)的“中(zhong)信(xin)(xin)大協同”案例獲(huo)得全場大獎(jiang)。
拉姆·查蘭被稱為當代德魯克，曾(ceng)任(ren)教于(yu)哈(ha)佛大(da)學，著有(you)暢(chang)銷書《執行》等多(duo)部著作。他認為，中(zhong)國(guo)(guo)的商(shang)業(ye)(ye)成功在過去的30多(duo)年已(yi)被證明，但(dan)中(zhong)國(guo)(guo)的管(guan)理(li)實踐和管(guan)理(li)思想(xiang)總結才剛剛開始。本(ben)(ben)次評選(xuan)由其(qi)本(ben)(ben)人和《哈(ha)佛商(shang)業(ye)(ye)評論》中(zhong)文(wen)版(ban)聯合(he)發起，旨在表彰具有(you)創(chuang)新和借鑒貢(gong)獻的中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)(ye)，搭建學習管(guan)理(li)實踐經驗的平臺。
評委會由(you)中歐、北(bei)大、清華、人大等多(duo)位(wei)商學院院長或戰略(lve)管(guan)理學專(zhuan)家(jia)組成，從引(yin)領(ling)性、有效性、可(ke)持續性、可(ke)借鑒性和領(ling)導(dao)力等五個(ge)維度進行評審。“中信(xin)大協同(tong)”案例(li)從60多(duo)個(ge)入選(xuan)案例(li)、兩輪評選(xuan)中脫穎而(er)出，獲(huo)得本次評選(xuan)的較高獎項 -- 全場大獎。
“第四次工業革命的到來，要求利益相關者能相互協作。我們已進入協同共享的時代，大協同的理念有助于打破企業、行業、乃至國家、宗教文化之間的壁壘，實現合作共贏。”中信集團業務協同部總經理蘇國新在參加當日“探尋中國式管理”的論壇時表示。
企業集團是中國企業的重要組織形式，具有較強的協同需求。中信集團是一家金融與實業并舉的大型跨國綜合企業集團，業務涉及金融、資源能源、制造、工程承包、房地產、信息產業和消費等(deng)領域。近(jin)年(nian)來，中信不斷加強(qiang)協(xie)(xie)同(tong)機制建(jian)設，推進(jin)業(ye)務協(xie)(xie)同(tong)，包括內部(bu)各產業(ye)板塊(kuai)之(zhi)間的協(xie)(xie)同(tong)，以及與外部(bu)戰(zhan)略(lve)合作(zuo)伙伴(ban)之(zhi)間的協(xie)(xie)同(tong)，將其作(zuo)為獨特的競爭力重(zhong)點(dian)建(jian)設。目前(qian)集(ji)團已與40多(duo)家境內外大型企(qi)業(ye)集(ji)團、地方政府和部(bu)委建(jian)立戰(zhan)略(lve)合作(zuo)伙伴(ban)關系。
北京大學(xue)國(guo)家發展研究(jiu)院(yuan)BiMBA院(yuan)長(chang)陳春花教(jiao)授在點評中信(xin)協(xie)同(tong)案例時表(biao)示(shi)，中信(xin)大協(xie)同(tong)戰略是對中國(guo)企業(ye)未來(lai)持續成(cheng)長(chang)之路(lu)的(de)一(yi)種探索，將引導更多企業(ye)集團在戰略業(ye)務協(xie)同(tong)和組(zu)織內外協(xie)同(tong)的(de)方向(xiang)上(shang)展開進一(yi)步的(de)實踐(jian)和創新。
長(chang)江商(shang)學(xue)院副院長(chang)、戰略管理學(xue)教授(shou)騰斌圣表(biao)示(shi)，跨界協(xie)同(tong)(tong)是(shi)新工(gong)業(ye)(ye)(ye)革命背景(jing)下企業(ye)(ye)(ye)集(ji)團經營(ying)的(de)重要特征，但(dan)如(ru)何(he)平(ping)(ping)衡企業(ye)(ye)(ye)集(ji)團多(duo)元化發展的(de)優勢與(yu)劣勢，以及如(ru)何(he)平(ping)(ping)衡企業(ye)(ye)(ye)集(ji)團與(yu)成員企業(ye)(ye)(ye)之間的(de)控制和自主關系，是(shi)企業(ye)(ye)(ye)集(ji)團經營(ying)的(de)難題。中(zhong)信(xin)的(de)大協(xie)同(tong)(tong)戰略體現出引領(ling)性，在實踐中(zhong)具(ju)有有效(xiao)性和可持續性，為其(qi)他(ta)企業(ye)(ye)(ye)集(ji)團提供了有效(xiao)借鑒。
