上海2018年6月21日電 /美通社/ -- 國際專業人才招聘顧問公司華德士今天發布了一份名為“How to attract and retain the right talent to grow your business internationally -- a guide for Asian companies”（譯：“亞洲企業業務指南 -- 如何吸引和留任合適的人才以拓展國際業務”）的(de)(de)白皮書。這(zhe)份旨(zhi)在(zai)成(cheng)為亞洲企(qi)業(ye)引(yin)導指南的(de)(de)報(bao)告指出并分析亞洲企(qi)業(ye)在(zai)向(xiang)國際(ji)市場發(fa)展(zhan)時所面(mian)對的(de)(de)人力資源(yuan)挑(tiao)戰(zhan)；其中(zhong)包括(kuo)探討如何吸引(yin)并留任人才，以及企(qi)業(ye)在(zai)其人力資源(yuan)策略(lve)中(zhong)要(yao)面(mian)對和考慮的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)、需(xu)求和專業(ye)意見。

亞(ya)洲(zhou)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)國(guo)際(ji)舞(wu)臺上展露鋒芒(mang)，并(bing)正在(zai)(zai)改(gai)變(bian)全球的業(ye)務環境。在(zai)(zai)最新的《財(cai)富(fu)》世界500強(qiang)中，40%（197家）為亞(ya)洲(zhou)企(qi)業(ye)。相對而言，2006年的百(bai)分(fen)之比只(zhi)有(you)24%。在(zai)(zai)受(shou)訪的亞(ya)洲(zhou)企(qi)業(ye)當中，70%表示計劃(hua)在(zai)(zai)未來三年內將(jiang)業(ye)務國(guo)際(ji)化。

這(zhe)些(xie)企業(ye)在擴充業(ye)務(wu)時所面對的(de)一個主要(yao)挑戰是(shi)人(ren)才(cai)的(de)招(zhao)聘和留任。值得一提的(de)是(shi)，超過一半（57%）的(de)受訪企業(ye)表示(shi)，招(zhao)聘國際人(ren)才(cai)（曾在海外或(huo)本地(di)的(de)西(xi)方企業(ye)工作(zuo)的(de)本土或(huo)海歸專業(ye)人(ren)士）對他們比較或(huo)非常重要(yao)。

57%沒有在亞(ya)洲(zhou)(zhou)企業(ye)(ye)工(gong)作過的(de)(de)國(guo)際人才表示愿意(yi)加(jia)入(ru)亞(ya)洲(zhou)(zhou)企業(ye)(ye)，另外超過三分之一（37%）的(de)(de)人士表示會(hui)考慮這個(ge)就業(ye)(ye)機會(hui)。于此同時，大多(duo)數（68%）的(de)(de)國(guo)際人才將薪金和(he)福利列(lie)為加(jia)入(ru)亞(ya)洲(zhou)(zhou)企業(ye)(ye)的(de)(de)重要考慮因素(su)，可(ke)見具競爭性(xing)的(de)(de)薪酬(chou)是爭取(qu)優秀(xiu)人才的(de)(de)關鍵(jian)因素(su)。即(ji)使如(ru)此，64%的(de)(de)受訪(fang)者表示會(hui)考慮在能展現實際增長(chang)潛力，并(bing)對他們(men)未(wei)來職(zhi)業(ye)(ye)前景(jing)有幫(bang)助的(de)(de)亞(ya)洲(zhou)(zhou)企業(ye)(ye)里就職(zhi)。

華德士東南亞和大中華區區域客戶開發董事蔡艾婷 (Joanna Chua) 表示：“即使有些國際人才不(bu)主動(dong)向亞洲(zhou)(zhou)企業(ye)求(qiu)(qiu)職，這并(bing)不(bu)表示亞洲(zhou)(zhou)企業(ye)無(wu)法吸引到他們。為了更(geng)了解企業(ye)和求(qiu)(qiu)職者的(de)要求(qiu)(qiu)，我們進(jin)行(xing)了廣泛的(de)調查，并(bing)發現除了薪金(jin)、福利(li)以(yi)及企業(ye)品牌和聲譽等‘硬(ying)性(xing)’因素以(yi)外，企業(ye)的(de)增長(chang)潛能和當地(di)的(de)企業(ye)文化也(ye)可以(yi)是吸引或排斥求(qiu)(qiu)職者的(de)因素。”

另一(yi)(yi)方面，調查深(shen)入了解曾經在亞洲(zhou)企(qi)業工作的(de)(de)(de)(de)國際人才考慮留任時最看重(zhong)的(de)(de)(de)(de)因素，企(qi)業的(de)(de)(de)(de)本地文(wen)化(hua)排第一(yi)(yi)（62%），其次是企(qi)業與員工建立互相信任的(de)(de)(de)(de)關系（36%），以及回饋當地的(de)(de)(de)(de)社區(qu)或家(jia)鄉 （33%）。這些(xie)因素比更(geng)優越的(de)(de)(de)(de)職銜（21%）和更(geng)好的(de)(de)(de)(de)薪金與福利(li)（9%）來(lai)得更(geng)重(zhong)要。由此(ci)可見，后者雖為吸引(yin)人才的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要因素，卻不(bu)是留任人才較有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)方法。

白皮書的其他要點

• 60%的企業相信，聘請國際人才比那些沒有國際工作經驗的更難。他們提出的較大挑戰包括:
• 求職者要求的薪金比企業的預算高
• 求職者不適合企業的文化
• 沒有足夠的優秀人才可選
• 很難找到備有所需技能的求職者

• 27%的亞洲企業在人才招聘時習慣或依靠推薦，并利用現有員工的人際網絡。相反，只有7%的西方企業依賴推薦。經驗顯示，這種招聘方法對規模較小的亞洲企業在留任人才方面雖更為有效，但企業比較難通過國內員工推薦來聘請國際人才。
• 只有27%的亞洲企業為他們的招聘經理提供有關如何吸引人才的培訓，而吸引人才正是企業國際化所面臨的一大挑戰。

對亞洲企業的建議

無(wu)可置疑，將業(ye)(ye)務擴展至國(guo)(guo)際市(shi)場，對(dui)亞洲企業(ye)(ye)而言是(shi)一(yi)件即振奮人(ren)(ren)心又具挑戰性的(de)(de)過程。然而這也是(shi)一(yi)項重大(da)的(de)(de)發(fa)展，并會對(dui)當前的(de)(de)運營帶來(lai)顯(xian)著的(de)(de)風險。正因為(wei)國(guo)(guo)際人(ren)(ren)才(cai)會帶來(lai)獨特(te)的(de)(de)價(jia)值和(he)優勢，吸引(yin)優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)競爭將會非常劇烈(lie)。企業(ye)(ye)必須確保(bao)(bao)他(ta)們的(de)(de)招聘和(he)人(ren)(ren)才(cai)管理流(liu)程符合標準，并保(bao)(bao)持穩健，以贏得(de)全球(qiu)化進程中(zhong)的(de)(de)競爭。

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