廣(guang)州2018年8月(yue)30日電(dian)(dian) /美通社(she)/ -- 隨(sui)著(zhu)電(dian)(dian)商事(shi)業(ye)的(de)繁榮以及居民用品(pin)、快遞、冷鏈等物(wu)(wu)(wu)流(liu)垂直領域的(de)發(fa)展，中(zhong)(zhong)國(guo)物(wu)(wu)(wu)流(liu)行(xing)業(ye)的(de)市場正在壯大。根據艾媒咨(zi)詢發(fa)布的(de)《2018上半(ban)年中(zhong)(zhong)國(guo)貨運物(wu)(wu)(wu)流(liu)行(xing)業(ye)研究報(bao)告》顯(xian)示，2013-2017年，中(zhong)(zhong)國(guo)社(she)會(hui)物(wu)(wu)(wu)流(liu)總額(e)從197.8萬億(yi)元增長(chang)到252.8萬億(yi)元。其(qi)中(zhong)(zhong)，2017年社(she)會(hui)物(wu)(wu)(wu)流(liu)總額(e)增長(chang)率為(wei)6.7%。

從采(cai)(cai)購(gou)、生產(chan)到(dao)銷售，物流(liu)貫穿商品流(liu)通(tong)全環節。與一路高歌增長的(de)(de)(de)社(she)(she)會(hui)(hui)物流(liu)總額并肩(jian)的(de)(de)(de)，還有居高不下的(de)(de)(de)物流(liu)總費(fei)(fei)用。根據中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)物流(liu)與采(cai)(cai)購(gou)聯(lian)合會(hui)(hui)透(tou)露，2017年(nian)我國(guo)(guo)社(she)(she)會(hui)(hui)物流(liu)總費(fei)(fei)用與 GDP 的(de)(de)(de)比(bi)率(lv)為(wei)14.6%，2016年(nian)則為(wei)近15%。同時(shi)，艾(ai)瑞咨詢的(de)(de)(de)調查數據指出，在(zai)2016年(nian)社(she)(she)會(hui)(hui)物流(liu)總費(fei)(fei)用占 GDP 的(de)(de)(de)比(bi)率(lv)，美國(guo)(guo)、日本分別是(shi)8.0%、11.0%，即便(bian)是(shi)同為(wei)發展中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)家的(de)(de)(de)鄰(lin)居印度(du)，社(she)(she)會(hui)(hui)物流(liu)總費(fei)(fei)用也只占 GDP 的(de)(de)(de)13.0%。

物流管理是供應鏈管理當中的一環。如何打通物供應鏈各環節，把成本做下去、把效率做上來，是中國企業尤其是中小微企業面臨的痛點。此前(qian)太陽神副(fu)總經理方俊(jun)在益(yi)邦控股集團舉辦的(de)第二屆知(zhi)行大(da)講堂(tang)上指出(chu)，一定要(yao)讓“專業(ye)的(de)人”做“專業(ye)的(de)事”，在自營物流(liu)和(he)外(wai)包物流(liu)兩者之間抉擇，外(wai)包物流(liu)能夠讓企業(ye)騰出(chu)雙手，將更多精力(li)(li)和(he)時間投入到核心競(jing)爭(zheng)力(li)(li)的(de)打造(zao)上。“供(gong)應鏈管理(li)，確實是世界五(wu)百強企業(ye)一貫的(de)管理(li)戰略和手段，以此不斷占(zhan)有資(zi)本(ben)，獲得(de)話語權，中(zhong)國企業(ye)在這(zhe)方(fang)面的(de)實踐確實慢了。”華南師范大學(xue)經濟與管理(li)學(xue)院講(jiang)師、對(dui)供(gong)應鏈素有研究的(de)路曉娟認為。

物流倉儲的“重資產”緊箍咒

曾(ceng)獲(huo)供(gong)應鏈管(guan)理(li) MBA、在硅谷多(duo)年從事全球采購與供(gong)應鏈管(guan)理(li)工作的(de)(de)(de)劉寶紅(hong)寫過一本(ben)書叫(jiao)《供(gong)應鏈管(guan)理(li)：高(gao)成(cheng)(cheng)本(ben)、高(gao)庫(ku)存、重資(zi)產(chan)的(de)(de)(de)解決方案》，當中指出，經(jing)濟(ji)面臨從高(gao)速增(zeng)長(chang)(chang)變為中速增(zeng)長(chang)(chang)的(de)(de)(de)拐點，企業為避免落入(ru)增(zeng)長(chang)(chang)陷阱(jing)，要做到前端(duan)防雜(za)、后端(duan)減(jian)重、中間治亂，解決供(gong)應鏈環節高(gao)成(cheng)(cheng)本(ben)、高(gao)庫(ku)存、重資(zi)產(chan)的(de)(de)(de)詬(gou)病。

前端(duan)(duan)防(fang)雜是在(zai)需求(qiu)端(duan)(duan)做好復雜度控制，要(yao)求(qiu)企業在(zai)研發設計環節精簡(jian)產(chan)(chan)品線，并優化(hua)生(sheng)產(chan)(chan)流程(cheng)與組織結(jie)構，以(yi)避免高庫存。后(hou)端(duan)(duan)減重(zhong)是指(zhi)，前端(duan)(duan)的(de)客戶需求(qiu)進來后(hou)，后(hou)端(duan)(duan)的(de)供(gong)應鏈以(yi)什么(me)樣的(de)方式實現：要(yao)么(me)自建廠房，自己生(sheng)產(chan)(chan)，即(ji)重(zhong)資產(chan)(chan)運作；要(yao)么(me)外包，讓(rang)專(zhuan)業的(de)供(gong)應商生(sheng)產(chan)(chan)，即(ji)輕資產(chan)(chan)經營。

值得注(zhu)意的(de)(de)是，重資(zi)產問題是眾(zhong)多本土企(qi)業面對的(de)(de)燙(tang)手(shou)山芋。過度投(tou)資(zi)帶來(lai)的(de)(de)固定(ding)資(zi)產成本水(shui)漲(zhang)船高，導(dao)致企(qi)業的(de)(de)盈利(li)水(shui)平相對下降(jiang)(jiang)(jiang)。公開數據顯(xian)示(shi)，2014年中國企(qi)業500強(qiang)(qiang)的(de)(de)收(shou)入利(li)潤率(lv)僅為4.24%，連續(xu)三年下降(jiang)(jiang)(jiang)，大企(qi)業利(li)潤增長落后于營業收(shou)入和資(zi)產增長度。中國企(qi)業500強(qiang)(qiang)的(de)(de)營收(shou)利(li)潤率(lv)不(bu)到美國500強(qiang)(qiang)的(de)(de)一半，資(zi)產利(li)潤率(lv)連續(xu)4年下降(jiang)(jiang)(jiang)。就凈資(zi)產回報來(lai)說，近(jin)1/4的(de)(de)本土企(qi)業不(bu)如商業銀(yin)行一年的(de)(de)定(ding)期存款利(li)率(lv)。

倉儲是(shi)(shi)容易造(zao)成(cheng)重(zhong)資(zi)產壁壘的(de)一環。“譬(pi)如(ru)說經營冷(leng)鏈，就是(shi)(shi)冷(leng)庫(ku)、冷(leng)車、冷(leng)鏈物(wu)流信(xin)息系統，冷(leng)庫(ku)一定是(shi)(shi)投入(ru)較大的(de)部分。冷(leng)庫(ku)建設成(cheng)本(ben)高(gao)，運營成(cheng)本(ben)高(gao)，耗電(dian)厲(li)害。從(cong)行業(ye)(ye)看，物(wu)流重(zhong)資(zi)產是(shi)(shi)必然的(de)。企(qi)業(ye)(ye)選擇服務外包也是(shi)(shi)促進(jin)物(wu)流服務專業(ye)(ye)化的(de)動(dong)力。”路(lu)曉(xiao)娟(juan)指出。

對于很多走電商(shang)銷(xiao)貨渠(qu)道的(de)企業而言，倉儲的(de)重資產(chan)難題還表現在另外一(yi)個方面(mian)。因為這(zhe)(zhe)些企業的(de)產(chan)品(pin)，其(qi)銷(xiao)量往(wang)往(wang)一(yi)年(nian)內存在明顯的(de)波峰(feng)波谷時段(duan)，每逢“雙十一(yi)”、“618”這(zhe)(zhe)樣的(de)大(da)(da)促，銷(xiao)量短(duan)時間猛(meng)增，對倉儲配送等(deng)物流(liu)資源的(de)需(xu)求增大(da)(da)，企業只(zhi)能增加這(zhe)(zhe)方面(mian)的(de)資產(chan)投入。但國內很多倉庫的(de)租賃(lin)都規定固定租金(jin)和租期，待(dai)大(da)(da)促一(yi)過，空置的(de)倉庫資源又不能及時變現，難以(yi)物盡其(qi)用。

如何打破魔咒“輕松上陣”？

“所謂輕資產，就是(shi)(shi)物(wu)流(liu)服務外包(bao)，這是(shi)(shi)發(fa)展現(xian)代物(wu)流(liu)一直推動的(de)事情。真正的(de)供(gong)應鏈管(guan)理(li)企業，一開始就是(shi)(shi)輕資產的(de)，是(shi)(shi)個管(guan)理(li)咨(zi)詢、服務整合的(de)角色。”路曉娟解釋。

企(qi)(qi)業亟需(xu)能減輕(qing)資產(chan)負(fu)重的(de)(de)(de)、靈活的(de)(de)(de)、能根據(ju)市場需(xu)求(qiu)及時作出調節反應的(de)(de)(de)第(di)三方倉(cang)(cang)(cang)(cang)儲服務。乘著共(gong)(gong)享(xiang)經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)風口(kou)，共(gong)(gong)享(xiang)物(wu)流(liu)的(de)(de)(de)概念(nian)逐(zhu)漸走入(ru)大眾(zhong)視野。物(wu)流(liu)領(ling)域可以共(gong)(gong)享(xiang)的(de)(de)(de)資源很多，包括物(wu)流(liu)信(xin)息(xi)、技術與(yu)(yu)設備、倉(cang)(cang)(cang)(cang)儲設施(shi)、終端配送、人力資源等。在倉(cang)(cang)(cang)(cang)儲設施(shi)方面，當前(qian)出現了一些致力于探索共(gong)(gong)享(xiang)倉(cang)(cang)(cang)(cang)儲的(de)(de)(de)第(di)三方物(wu)流(liu)供(gong)應鏈公(gong)(gong)司與(yu)(yu)平臺。如(ru)立可鏈 (LikeLink) 、菜(cai)鳥(niao)物(wu)流(liu)市場、京東(dong)云倉(cang)(cang)(cang)(cang)、中(zhong)(zhong)聯網倉(cang)(cang)(cang)(cang)等，其中(zhong)(zhong)由廣東(dong)立可鏈科技有限公(gong)(gong)司通過 SaaS 線上業務系統搭建(jian)的(de)(de)(de)一站式快捷供(gong)應鏈服務平臺 -- 立可鏈，則是目前(qian)市場上的(de)(de)(de)領(ling)先品牌，使(shi)用的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業無需(xu)搭建(jian)物(wu)流(liu)運(yun)(yun)作團(tuan)隊、無需(xu)基礎設施(shi)投(tou)入(ru)，便可快速(su)接入(ru)全國(guo)供(gong)應鏈流(liu)通網絡(luo)，并獲得專業的(de)(de)(de)供(gong)應鏈物(wu)流(liu)運(yun)(yun)作。

廣(guang)東立可鏈(lian)科技(ji)有限公司方(fang)面透露，去年“雙(shuang)十一(yi)(yi)”前后便開(kai)始(shi)為小米(mi)(mi)的(de)(de)供應鏈(lian)分(fen)銷(xiao)流(liu)通網絡提供靈活的(de)(de)臨時性倉(cang)(cang)儲作業(ye)服務。“雙(shuang)十一(yi)(yi)”到來前三個月(yue)(yue)，小米(mi)(mi)開(kai)始(shi)大量(liang)(liang)(liang)備貨(huo)。按(an)(an)照傳(chuan)統物流(liu)行業(ye)倉(cang)(cang)庫的(de)(de)固定(ding)租期(qi)(qi)、固定(ding)租金(jin)來測算，假設(she)小米(mi)(mi)從八月(yue)(yue)份(fen)開(kai)始(shi)備貨(huo)，每個月(yue)(yue)要租用面積1000平方(fang)米(mi)(mi)的(de)(de)倉(cang)(cang)庫，若當時北京地區(qu)1平方(fang)米(mi)(mi)倉(cang)(cang)庫的(de)(de)費(fei)用是5元(yuan)。那么到十一(yi)(yi)月(yue)(yue)結束(shu)，整整四(si)個月(yue)(yue)共需支(zhi)(zhi)付2萬元(yuan)。實際上從八月(yue)(yue)到十一(yi)(yi)月(yue)(yue)，隨著(zhu)“雙(shuang)十一(yi)(yi)”的(de)(de)臨近，備貨(huo)量(liang)(liang)(liang)會(hui)逐漸增加(jia)，八月(yue)(yue)、九(jiu)月(yue)(yue)的(de)(de)備貨(huo)量(liang)(liang)(liang)或許不足(zu)占用1000平方(fang)米(mi)(mi)的(de)(de)倉(cang)(cang)庫，但仍(reng)然要按(an)(an)固定(ding)租金(jin)和租期(qi)(qi)來支(zhi)(zhi)付。

在立(li)可鏈的(de)(de)共享模(mo)式(shi)下，用戶(hu)可以(yi)實(shi)現倉(cang)儲資源波峰波谷時段的(de)(de)閑(xian)置(zhi)再利(li)用，打破固(gu)定成本(ben)桎梏。比如(ru)小米(mi)在八(ba)月備(bei)貨(huo)初(chu)期只需(xu)600平(ping)方米(mi)的(de)(de)倉(cang)庫，九月需(xu)要800平(ping)方米(mi)，十月和十一月分別需(xu)要900平(ping)方米(mi)、1000平(ping)方米(mi)，就可以(yi)按(an)照每(mei)個月實(shi)際需(xu)要的(de)(de)情(qing)況來(lai)租(zu)用相(xiang)應面積的(de)(de)倉(cang)庫。假(jia)設仍然按(an)照1平(ping)方米(mi)倉(cang)庫須支付5元的(de)(de)價(jia)格計算，四個月合計需(xu)支付16500元。比傳統的(de)(de)固(gu)定租(zu)期、固(gu)定租(zu)金模(mo)式(shi)節省了17.5%的(de)(de)倉(cang)儲成本(ben)。

由此，固定成(cheng)本(ben)(ben)轉化為可(ke)變成(cheng)本(ben)(ben)，做到(dao)了降(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)，也避免了重資產。“我們做這個平臺(tai)，打通物流、信息流、商流、資金流四(si)方面(mian)，讓管(guan)理的效(xiao)率成(cheng)本(ben)(ben)降(jiang)低，同時讓商務決策更(geng)加(jia)及(ji)時、更(geng)加(jia)有效(xiao)。”廣東(dong)立可(ke)鏈科技(ji)有限公司運(yun)營管(guan)理總監劉志釗表(biao)示(shi)。

通過立(li)可鏈的(de)(de)(de) SaaS 線(xian)上(shang)平(ping)(ping)臺(tai)，用(yong)戶不但能(neng)夠尋(xun)找自己所需的(de)(de)(de)倉(cang)儲(chu)資源(yuan)，也能(neng)出(chu)售閑置(zhi)倉(cang)儲(chu)位置(zhi)。例(li)如，某企業(ye)以5元/1平(ping)(ping)方(fang)米(mi)(mi)(mi)的(de)(de)(de)價(jia)格總共租(zu)用(yong)了500平(ping)(ping)方(fang)米(mi)(mi)(mi)的(de)(de)(de)倉(cang)庫，實際只使(shi)用(yong)了300平(ping)(ping)方(fang)米(mi)(mi)(mi)，閑置(zhi)的(de)(de)(de)200平(ping)(ping)方(fang)米(mi)(mi)(mi)就可以通過 SaaS 線(xian)上(shang)平(ping)(ping)臺(tai)以4元/1平(ping)(ping)方(fang)米(mi)(mi)(mi)的(de)(de)(de)價(jia)格二次出(chu)租(zu)給小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)。這樣，該企業(ye)能(neng)使(shi)部(bu)分資金(jin)暫時回流，而(er)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)則通過更低的(de)(de)(de)價(jia)格租(zu)得了倉(cang)庫。

“共享倉”的4.0時代

“共享倉”的發(fa)展經歷了從1.0到(dao)4.0的迭代。

1.0時代是(shi)原始的(de)(de)租倉模式。當(dang)企(qi)業有需求的(de)(de)時候，通(tong)過(guo)線下渠道租賃倉庫，無論是(shi)倉儲資源還是(shi)服務對(dui)象，都尚未達到標準化程度(du)，也(ye)不(bu)區分資源特(te)性。礙于信息(xi)不(bu)流(liu)通(tong)，企(qi)業需要耗(hao)費(fei)大量(liang)時間尋找適合(he)的(de)(de)倉庫。

2.0時代是(shi)“倉儲(chu)+線上(shang)平(ping)臺(tai)“模式。線上(shang)平(ping)臺(tai)的(de)出現，使(shi)供應段和需求端(duan)的(de)信(xin)息流通(tong)(tong)更(geng)加順暢(chang)，企業能通(tong)(tong)過線上(shang)平(ping)臺(tai)知(zhi)道哪里可(ke)以租倉。

3.0時代是”倉(cang)配一體化+線上(shang)平臺“模式。在2.0模式下(xia)，企業通過平臺找到合適的(de)倉(cang)儲資源，還需要(yao)搭建線下(xia)團(tuan)隊去運(yun)營，實地管理倉(cang)庫。而倉(cang)配一體化平臺的(de)出現(xian)，則(ze)彌補了這(zhe)方面的(de)不足，能夠直接為企業提供線下(xia)的(de)運(yun)作服務。

4.0時代更(geng)加講(jiang)求整個(ge)供(gong)(gong)應(ying)鏈生(sheng)(sheng)態系(xi)統的(de)(de)協調，在此前的(de)(de)模式上，為(wei)企業(ye)提供(gong)(gong)衍生(sheng)(sheng)的(de)(de)增值服務，如供(gong)(gong)應(ying)鏈金融、軟硬件集成等，幫助企業(ye)打造商業(ye)生(sheng)(sheng)態。

目前，國內的(de)(de)“共享倉(cang)”服務普遍(bian)處于從(cong)1.0往2.0過(guo)渡(du)的(de)(de)態勢，在1.5時代摸索向前，但(dan)也有部分(fen)走(zou)在前列的(de)(de)企(qi)業，已(yi)經進入了3.0時代，如(ru)立(li)可鏈構建的(de)(de)“倉(cang)配一(yi)體化+線上平臺”模式。

立可(ke)鏈(lian)(lian)項(xiang)目(mu)的負責人齊瑞嬌(jiao)則表(biao)示，立可(ke)鏈(lian)(lian)已將(jiang)目(mu)光放在(zai)打造4.0時代的物(wu)流(liu)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)生態系統+平臺上，將(jiang)為用(yong)戶提供(gong)(gong)更多(duo)諸如供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)咨詢(xun)、金融支持、硬件集成(cheng)、軟件集成(cheng)、產(chan)業(ye)基金對接等增值(zhi)服務。