上海2018年10月10日電 /美通社/ -- 9月28日，億邦動力旗下高端學習組織馬蹄社帶領數十位一線品牌企業高管齊聚于上海，共同解密林清軒新零售先鋒的痛點、難點、G點。在8個小時的學習分享和交(jiao)流(liu)中(zhong)，山茶花(hua)煥膚修(xiu)復專家林(lin)清軒創始人(ren)孫來春、林(lin)清軒合(he)伙人(ren)邵德(de)全及馬蹄社發起人(ren)/億邦(bang)動力總裁賈鵬雷等各位(wei)領導(dao)紛紛發言，深度剖析(xi)新零售(shou)。
早上9點(dian)，所(suo)有馬蹄社(she)游(you)學(xue)學(xue)員在上海林(lin)清(qing)軒總部(bu)簽到(dao)并佩(pei)戴上林(lin)清(qing)軒為每(mei)位學(xue)員專(zhuan)程定(ding)制的(de)(de)參觀胸卡(ka)。隨后在山茶花煥膚修復專(zhuan)家林(lin)清(qing)軒創始人孫來春先生(sheng)等(deng)一(yi)行人的(de)(de)陪同(tong)下，馬蹄社(she)的(de)(de)學(xue)員對林(lin)清(qing)軒公司總部(bu)進行了整體(ti)參觀，深刻感受到(dao)林(lin)清(qing)軒注重細節(jie)、關(guan)愛員工、正(zheng)面積極(ji)的(de)(de)管理(li)模(mo)式，以(yi)及(ji)林(lin)清(qing)軒一(yi)直(zhi)以(yi)來倡導的(de)(de)“相信(xin)、仁愛、專(zhuan)注、拼搏”的(de)(de)企業(ye)文(wen)化(hua)。
自馬云提出“新零(ling)(ling)(ling)售(shou)”概念以來，各大(da)企業紛紛聚(ju)焦新零(ling)(ling)(ling)售(shou)，打造新時代的智慧零(ling)(ling)(ling)售(shou)。早(zao)在(zai)2017年的時候(hou)，中國國貨化妝(zhuang)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)牌林(lin)清(qing)軒就(jiu)率(lv)先(xian)在(zai)化妝(zhuang)品(pin)(pin)(pin)行業內開啟“新零(ling)(ling)(ling)售(shou)”革命，當(dang)許多企業還在(zai)對當(dang)前的市場(chang)結構(gou)缺乏完(wan)整(zheng)的認知和準確判斷的時候(hou)，林(lin)清(qing)軒率(lv)先(xian)賦能新零(ling)(ling)(ling)售(shou)，在(zai)競(jing)爭中取得領先(xian)優勢。
首先，整(zheng)個游學活動在馬蹄社發起人/億邦動力(li)總裁賈鵬雷拋(pao)出了四個問題：
帶著以上幾個問題，學員們開始聽取了山茶花煥膚修復專家林清軒創始人孫來春先生題為“突然的自我 - 重度細分定位的品牌如何走過千山萬水”的分享。整個過程中，孫先生指出當下林清軒不會錯過以“新零售”為核心的新時代，中國的文化講究天然和人文，林清軒要做天然安全的化妝品，“修復皮膚”是產品第一要義。抓住新零售的時代機遇，釋放生產力，重構生產關系。以客戶為中心，牢牢樹立服務理念；林清軒做新零售的出發點，不是為了釋放導購的生產力，而是要提高顧客的自由購買度。品牌必須要想清楚顧客是誰，企業到底為誰服務。在瞬息萬變的零售業當中，有三件事未曾變過：顧客的自由選擇、購物的方便快捷、商品的貨真價實；林清軒ALL IN新零售的四個前提條件在于： 清晰的產品定位，即林清軒山茶花煥膚修復專家；自主研發生產，確保產品品質過硬；有運營良好的線下417家門店；全員接入新零售思維。隨后，現場對游學學員進行了題為“找出企業不足及改(gai)進方向(xiang)”分組討論(lun)和互動，在座所有學員們(men)積極發散思維，暢所欲言、各抒己(ji)見(jian)，現場氣(qi)氛到達頂(ding)峰，引起共鳴(ming)。
經過上午精彩的發言和探討之后，學員們又迎來了林清軒合伙人邵德全、百勝軟件董事長兼CEO黃飛關于新零售戰略的痛點、難點、G點的講座。最后，通過一系列的課程分享與答疑，學員們收獲滿滿，備受啟發。在未來，林清軒將繼續秉持初心，在“新零售”時代的征途上，為中國國貨品牌之崛起而努力奮斗。
