北京2018年11月(yue)29日(ri)電 /美通(tong)社/ --

企業最(zui)珍貴的資產是什么(me)？

11月28日亞(ya)洲(zhou)銀(yin)行家(jia)2018中國財(cai)富(fu)(fu)與社會(hui)論壇上，宜(yi)信(xin)(xin)財(cai)富(fu)(fu)獲得了(le)亞(ya)洲(zhou)銀(yin)行家(jia)頒發的“社會(hui)推動(dong)力”獎項(xiang)。客戶用自己創(chuang)造(zao)的財(cai)富(fu)(fu)通過宜(yi)信(xin)(xin)領先的投資理念，去推動(dong)科(ke)技落地和商業化。在財(cai)富(fu)(fu)貢獻于社會(hui)前(qian)進的背(bei)后，驅動(dong)力來自于宜(yi)信(xin)(xin)優秀(xiu)的人才。

人才是宜信的財富。

或許“你”很容易見到一群來自頂尖金融機構的人一起工作，但不容易見到的是他們同(tong)時與Top科技公司背(bei)景的(de)人相互溝通(tong)。更(geng)難得(de)一(yi)見的(de)是來(lai)自以色列、澳洲、加拿大、英國(guo)、韓國(guo)等(deng)不同(tong)國(guo)別的(de)人匯聚在(zai)同(tong)一(yi)張會議桌(zhuo)上。這就是宜信的(de)會議桌(zhuo)。

“宜(yi)信(xin)(xin)擁有在金融科技領域的眾多優(you)秀人才，這(zhe)是我們選擇與(yu)宜(yi)信(xin)(xin)合(he)作的一個重(zhong)要原因之一。”在IDG資本與(yu)宜(yi)信(xin)(xin)達成全面(mian)戰略合(he)作伙(huo)伴關系的時(shi)候，IDG全球(qiu)董(dong)事長熊曉(xiao)鴿曾這(zhe)樣說。那么，是什么原因讓(rang)這(zhe)些人才同時(shi)坐到宜(yi)信(xin)(xin)的會議桌前(qian)？或許(xu)這(zhe)個問(wen)題要從唐寧身上(shang)找答案。

“宜信對我來講不是一個賺錢的機制，”宜信公司創始人、CEO唐寧曾說，宜信(xin)過去12年希望(wang)給中國帶(dai)來的是誠信(xin)體系(xi)，“我們(men)通過科技的運用、通過創(chuang)新的模式，讓(rang)中小微企業、讓(rang)個體工商戶(hu)、讓(rang)個人、讓(rang)農戶(hu)都能夠建立(li)起信(xin)用來，讓(rang)人與人之間能有(you)信(xin)任。”

德(de)勤(qin)全球(qiu)《千(qian)禧代年度調研(yan)報告》研(yan)究顯示，年輕人對企(qi)業(ye)(ye)的忠誠度取(qu)決于(yu)雇主(zhu)與自身價值觀是(shi)否(fou)一(yi)致，是(shi)否(fou)對社會起積(ji)極作用。可是(shi)當一(yi)家商業(ye)(ye)機構把社會責任抗在(zai)肩(jian)上，它(ta)必(bi)然要承擔更(geng)多(duo)壓力。宜信是(shi)幸運的，因為它(ta)有那么多(duo)同(tong)仁風里雨里一(yi)起走過。

唐寧(ning)說，當(dang)你(ni)去了解一個希望加(jia)入(ru)的(de)組(zu)織，他們(men)是干(gan)什(shen)么(me)的(de)、為(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)而(er)干(gan)，這些最為(wei)(wei)(wei)重要(yao)。而(er)宜信(xin)珍惜人(ren)(ren)才(cai)、培養(yang)人(ren)(ren)才(cai)的(de)初心始終沒變過。科技創新需要(yao)長期、耐心、有(you)溫度的(de)錢，宜信(xin)作為(wei)(wei)(wei)雇主在投(tou)資成長型人(ren)(ren)才(cai)的(de)時候是相同的(de)態度。

成立(li)12年以來，宜(yi)信(xin)在吸(xi)引優秀人(ren)才(cai)與培養(yang)人(ren)才(cai)梯隊上從未懈(xie)怠：在九個國(guo)家(jia)的(de)(de)100多(duo)(duo)所高(gao)校舉(ju)辦了300多(duo)(duo)場主題講座，與這(zhe)些頂級高(gao)校合作建(jian)立(li)了30多(duo)(duo)個實習(xi)基地(di)，設立(li)了11個企業獎(jiang)學金，至今共有400位優秀的(de)(de)學子獲(huo)得了這(zhe)個獎(jiang)學金。

潘(pan)瑩瑩是(shi)(shi)紐約大(da)學經(jing)濟系(xi)的(de)(de)(de)學生，當她成為(wei)宜信財富實(shi)習(xi)(xi)生的(de)(de)(de)時候并沒料到(dao)這(zhe)(zhe)段(duan)實(shi)習(xi)(xi)經(jing)歷將幫助她在 business club 招新(xin)的(de)(de)(de)時候以(yi)面(mian)試第一名(ming)的(de)(de)(de)身(shen)份進入復試，并最終成功(gong)。對(dui)這(zhe)(zhe)個女孩來說，在宜信實(shi)習(xi)(xi)的(de)(de)(de)那個夏天充實(shi)又愉快。“我(wo)(wo)(wo)以(yi)為(wei)投資部的(de)(de)(de)領導會是(shi)(shi)不(bu)茍言笑的(de)(de)(de)樣子，我(wo)(wo)(wo)以(yi)為(wei)他要問(wen)(wen)我(wo)(wo)(wo)對(dui)金融知識了(le)解有(you)多(duo)少，結果他問(wen)(wen)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)平時喜歡干什么。我(wo)(wo)(wo)提及(ji)到(dao)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)興趣(qu)之一是(shi)(shi)打(da)游戲(xi)，他發給了(le)我(wo)(wo)(wo)一份關于(yu)電競行業(ye)的(de)(de)(de)研(yan)報，叫(jiao)我(wo)(wo)(wo)可以(yi)有(you)空研(yan)究研(yan)究…… ”

宜(yi)信對(dui)待優(you)秀的(de)(de)(de)人才始終是(shi)渴求的(de)(de)(de)。2018年(nian)宜(yi)信持續開(kai)放各種(zhong)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠道，鼓勵(li)同事內(nei)部推薦(jian)。僅(jin)今(jin)(jin)年(nian)一年(nian)就在國內(nei)外累計(ji)舉辦招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)活動百余場。今(jin)(jin)年(nian)的(de)(de)(de)校園招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)宜(yi)信出動了(le)管(guan)理團隊的(de)(de)(de)頂級陣容，公司高管(guan)以師哥師姐的(de)(de)(de)身份與(yu)優(you)秀院校的(de)(de)(de)同學面對(dui)面交流。宜(yi)信校園招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)獲取的(de)(de)(de)人才中科技類(lei)占50%、金融類(lei)、職能類(lei)分別占33%和17%。

這(zhe)些(xie)頂尖高校畢(bi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)學(xue)生們在(zai)宜(yi)信眼里(li)是即將振(zhen)翅(chi)的(de)(de)(de)鷹(ying)，公司把管理培(pei)訓(xun)生計劃(hua)稱為“雛鷹(ying)展翅(chi)項目(mu)”：幫助(zhu)他們熟悉環(huan)境，經歷輪崗體(ti)驗，每一次(ci)輪崗結束時對學(xue)員進行職業(ye)(ye)傾向測評(ping)，用以(yi)幫助(zhu)學(xue)員明確發展方向和提升項。這(zhe)些(xie)未來(lai)精英也能在(zai)宜(yi)信得(de)到充分尊(zun)重。每一次(ci)跨界的(de)(de)(de)沖動、每一個(ge)職業(ye)(ye)的(de)(de)(de)選擇都會得(de)到領導的(de)(de)(de)重視(shi)、得(de)到“活水計劃(hua)”的(de)(de)(de)回應。這(zhe)些(xie)年來(lai)成長型人才與組織一同進步，通過宜(yi)信啟(qi)航、遠航、領航項目(mu)培(pei)養出(chu)眾多管理者。其(qi)中參加(jia)過領航和遠航培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)同事(shi)中30%以(yi)上實現了(le)晉升。

在VUCA時代下，企業與人才的關系從雇傭演變為合作，其實更有危機感的一方是雇主。宜信努力打造自己成為同事們的“事業平臺、心靈家園”，希望與那些(xie)德(de)才兼備有擔當的(de)人才成(cheng)為(wei)較好(hao)的(de)事業合作(zuo)伙(huo)伴。