北京2019年5月18日(ri) /美(mei)通社/ -- 耐(nai)克發(fa)布2018財年《耐(nai)克影響力報告》，全面詳盡介(jie)紹了2018財年企業在(zai)減少環境足(zu)跡(ji)、變革供應鏈制造流程(cheng)、釋放人類(lei)潛能等方面取得的顯著成績。

耐克始終致力于通過運動的力量推動世界進步，為實現2020目標（2016年制定的“業務規模翻番，環境影響減半”的目標）而不懈努力。耐克集團董事長、總裁兼首席執行官馬克·帕克表示：“過(guo)去數十年間，可持續(xu)發展逐漸融入耐(nai)克的(de)產(chan)品(pin)創(chuang)新中，幫(bang)助耐(nai)克創(chuang)造了(le)許多廣受歡(huan)迎(ying)的(de)產(chan)品(pin)和快速增長的(de)平臺。展望未(wei)來，我們將在取(qu)得(de)進(jin)(jin)展的(de)方面再接再厲，同時直面那些仍可改(gai)進(jin)(jin)的(de)領域(yu)。耐(nai)克的(de)影(ying)響力在于不斷通過(guo)實際行(xing)動(dong)引(yin)領未(wei)來。”

減少環境足跡

可持(chi)續發展深植于耐(nai)克的(de)(de)愿景與(yu)使(shi)命中(zhong)，指導著耐(nai)克的(de)(de)設計、生產、運營(ying)與(yu)增長(chang)(chang)。長(chang)(chang)期(qi)以來(lai)，耐(nai)克努力從產品、原材料、碳(tan)排放與(yu)能源(yuan)(yuan)利(li)用(yong)、廢棄(qi)物、水資源(yuan)(yuan)和化學物質等(deng)六個維(wei)度(du)不(bu)斷(duan)減少環境足跡，推(tui)動綠色創新。

耐(nai)克的(de)(de)(de)目(mu)標是在(zai)(zai)(zai)(zai)2025年以(yi)前實(shi)現在(zai)(zai)(zai)(zai)全(quan)球業(ye)務中100%使用(yong)可再生(sheng)(sheng)能源(yuan)(yuan)(yuan)。2018財(cai)年，耐(nai)克已在(zai)(zai)(zai)(zai)其自有及經(jing)營的(de)(de)(de)設施中實(shi)現了(le)(le)75%的(de)(de)(de)可再生(sheng)(sheng)能源(yuan)(yuan)(yuan)利用(yong)，并承諾北美及歐洲地區將在(zai)(zai)(zai)(zai)2020年前完成100%使用(yong)可再生(sheng)(sheng)能源(yuan)(yuan)(yuan)這一目(mu)標。自2010年以(yi)來，耐(nai)克已將回(hui)收(shou)的(de)(de)(de)64億個塑(su)料瓶轉變為(wei)可再生(sheng)(sheng)聚酯材料的(de)(de)(de)鞋(xie)(xie)類和服裝；2018財(cai)年，73%的(de)(de)(de)耐(nai)克品牌鞋(xie)(xie)類和服裝使用(yong)了(le)(le)可回(hui)收(shou)材料；2018財(cai)年第四季(ji)度，99.9%的(de)(de)(de)耐(nai)克鞋(xie)(xie)類產(chan)品在(zai)(zai)(zai)(zai)制造過程(cheng)中產(chan)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)廢料都(dou)通過回(hui)收(shou)或有效的(de)(de)(de)能源(yuan)(yuan)(yuan)轉化實(shi)現了(le)(le)再利用(yong)。此外(wai)，耐(nai)克還通過引進可持續棉花節約(yue)了(le)(le)320億升水(shui)。

在(zai)耐(nai)(nai)(nai)(nai)克(ke)中(zhong)國物流中(zhong)心，超過(guo)30%的電(dian)力由屋頂太陽能(neng)系統提供。耐(nai)(nai)(nai)(nai)克(ke)還通過(guo)推進耐(nai)(nai)(nai)(nai)克(ke)門店加入LEED®認(ren)(ren)證(zheng)計劃(hua)進一步節約能(neng)耗(hao)，如耐(nai)(nai)(nai)(nai)克(ke)全球首家 House of Innovation -- 耐(nai)(nai)(nai)(nai)克(ke)上海001獲得了LEED®金(jin)牌認(ren)(ren)證(zheng)。

變革供應鏈制造流程

耐克(ke)堅持以嚴格的(de)標準改造整(zheng)個供應鏈流(liu)程，在(zai)評估每個制造環(huan)節的(de)工(gong)作條件時，不斷尋求更加科學高效的(de)評估方式；同時與供應商攜手，在(zai)改善工(gong)作環(huan)境、提升專業技能等方面加大投資(zi)。

通(tong)過一系列措(cuo)施，耐(nai)(nai)克(ke)在可持(chi)續采購、提高(gao)供(gong)應商員工(gong)參與度、拓展(zhan)合作(zuo)推動變革這(zhe)三個方(fang)面不斷(duan)提升。報告指出(chu)，依據耐(nai)(nai)克(ke) SMSI 可持(chi)續制造(zao)和采購指數，93%的耐(nai)(nai)克(ke)全球簽(qian)約工(gong)廠(chang)（542家）被評為符合耐(nai)(nai)克(ke)“行(xing)為準則(ze)”基線的銅級(ji)或更高(gao)級(ji)別(bie)；140,000 名簽(qian)約工(gong)廠(chang)的雇員參與了“參與度和幸(xing)福感（EWB）”調查。

釋放人類潛能

耐(nai)克認為，運(yun)動帶給(gei)個人的(de)影響(xiang)除了健康的(de)生活方式、強健的(de)體(ti)魄(po)外，更重要的(de)是積(ji)極的(de)心態和無懼挑戰、超越自我(wo)的(de)精神(shen)。

2018財年，耐克在世界各地的社區投入高達7,940萬美元，累計1,650萬7-12歲的兒童參與到 Made to Play 項目中來。在中國，耐克與中國教育部簽訂了長期戰略合作協議，共同開展 Made to Play “活力校園”項目，通過送教上門、教師培訓、教材開發等方式推動學校體育運動發展，并成功舉辦2017年“全國小學體育活力校園創新獎”優秀案例頒獎典禮。此外，耐克通過 Jordan “展翅飛翔”項目(mu)為大中(zhong)華(hua)區高中(zhong)生提供深造資金支持(chi)，鼓(gu)勵(li)他們(men)在追求夢想的道路上前行。

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