北京2019年6月6日 /美通社/ -- 6月4日-6日，2019第四屆世界足球大會暨展覽（以下簡稱“世界足球大會”）在北京盛大召開。德國萊茵TUV集團（以下簡稱“TUV萊茵”）與其在體(ti)育服務質量(liang)管(guan)理(li)體(ti)系領(ling)域的戰略合(he)作伙伴 -- 德國知名(ming)體(ti)育管(guan)理(li)咨詢(xun)公司SLC Management（以下簡稱“SLC”）受邀(yao)出席(xi)大會(hui)并發表演(yan)講。

作為深入探討中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)足球(qiu)及相關產業(ye)發展與機(ji)遇的國(guo)(guo)際性盛會，此次世界足球(qiu)大會吸引了500多(duo)位國(guo)(guo)內外足球(qiu)名(ming)宿、國(guo)(guo)際知名(ming)俱(ju)樂部(bu)及中(zhong)(zhong)超(chao)俱(ju)樂部(bu)代(dai)表(biao)、政府(fu)與國(guo)(guo)內外足協高層、體育(yu)院(yuan)校專家參與，圍繞“如何提(ti)升球(qiu)迷服務(wu)質量”、“新中(zhong)(zhong)超(chao)時代(dai)俱(ju)樂部(bu)管理之道”及“綠茵場外的角逐”等(deng)主題(ti)，共話中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)足球(qiu)產業(ye)發展。

SLC創(chuang)始人Alfons Madeja博士以教授、學術專家、改革創(chuang)新者(zhe)、長期(qi)顧問等(deng)多重身(shen)份深耕歐(ou)洲(zhou)足壇30余年，憑借其深厚的專業知識、豐(feng)富(fu)的全球(qiu)行業動(dong)態(tai)數據積累和俱樂部定(ding)制(zhi)化咨詢管理(li)理(li)念，助(zhu)力(li)眾(zhong)多歐(ou)洲(zhou)豪門俱樂部應對挑戰，實現(xian)跨越式(shi)成長。

SLC執行董事、首(shou)席(xi)研發官Maximilian Madeja在(zai)(zai)會(hui)上發表題(ti)為“新(xin)(xin)中(zhong)超時(shi)(shi)代俱(ju)(ju)樂(le)部管理(li)之道(dao) -- 中(zhong)超如何追趕德甲、英超的(de)成功”的(de)演(yan)講時(shi)(shi)說(shuo)道(dao)：“中(zhong)國(guo)足球(qiu)目前仍(reng)處于(yu)發展初期(qi)，相信通(tong)(tong)過學習先進的(de)管理(li)理(li)念、實(shi)施適(shi)合自(zi)身發展的(de)策略，能(neng)(neng)夠實(shi)現(xian)彎道(dao)超車、追趕眾多歐(ou)洲豪門俱(ju)(ju)樂(le)部的(de)目標。運用(yong)(yong)全球(qiu)數據資(zi)源、因(yin)地制(zhi)宜地定制(zhi)解決方案(an)是(shi)成功的(de)關鍵。我們并(bing)非簡單套用(yong)(yong)其(qi)他成功聯賽(sai)、俱(ju)(ju)樂(le)部的(de)標準或理(li)念，而是(shi)通(tong)(tong)過分析中(zhong)國(guo)各(ge)俱(ju)(ju)樂(le)部的(de)現(xian)狀和特點，為其(qi)提出個性化(hua)的(de)解決方案(an)，幫助他們應對不同的(de)機遇(yu)和挑戰。因(yin)此，在(zai)(zai)通(tong)(tong)往新(xin)(xin)時(shi)(shi)代俱(ju)(ju)樂(le)部管理(li)的(de)道(dao)路上，我們將運用(yong)(yong)專業的(de)技術和豐(feng)富的(de)經驗，充(chong)分激發中(zhong)國(guo)足球(qiu)俱(ju)(ju)樂(le)部的(de)巨大(da)潛能(neng)(neng)。”

在主題為(wei)(wei)“布局中國(guo)(guo)足(zu)球(qiu)(qiu)，助(zhu)力新增長”的圓桌討(tao)論環節，Maximilian Madeja表(biao)示(shi)：“中國(guo)(guo)足(zu)球(qiu)(qiu)和(he)中超聯賽已具備成為(wei)(wei)世界足(zu)球(qiu)(qiu)強國(guo)(guo)及世界一流聯賽的基(ji)本要素(su)。同時(shi)，各(ge)大(da)中超俱樂部(bu)(bu)的發展決心得到了(le)政(zheng)府機構、行業(ye)協(xie)會以及相關產(chan)業(ye)的巨大(da)支持。然而通往成功(gong)的道路并非坦(tan)途，需要克(ke)服(fu)重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)挑戰(zhan)，包括硬(ying)件設施跟不(bu)上、服(fu)務軟實力欠缺、體育場館(guan)管理方配合度低、俱樂部(bu)(bu)內部(bu)(bu)孤島現象嚴重(zhong)(zhong)等(deng)諸多問題。如(ru)何高效地清除這些發展障礙，將成為(wei)(wei)中國(guo)(guo)足(zu)球(qiu)(qiu)發展的決定性因素(su)。”

在互動展示和商業推廣環節，TUV萊茵(yin)和SLC闡述(shu)了“體(ti)育(yu)服(fu)務質量管理體(ti)系認證”的前沿理論和觀點，同時展示了適(shi)用于體(ti)育(yu)、休閑及文化商業領域的“職業化運營解決方(fang)案”。對于重視(shi)可持續發展、注重國際聲譽的中(zhong)外(wai)俱樂部而言，為其整合(he)全球(qiu)資源并(bing)提供(gong)因地(di)制宜的解決方(fang)案顯(xian)得尤為重要。

此前，TUV萊茵和(he)(he)(he)(he)SLC的專家團隊(dui)憑借對中(zhong)國體育和(he)(he)(he)(he)足(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)產業(ye)的深刻認識和(he)(he)(he)(he)了解，為北京中(zhong)赫國安(an)足(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)俱(ju)(ju)(ju)樂(le)(le)部和(he)(he)(he)(he)山東(dong)魯能泰山足(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)俱(ju)(ju)(ju)樂(le)(le)部提供了“職業(ye)化運(yun)營解決(jue)方案(an)”，幫助他(ta)們實現(xian)(xian)管(guan)理目標和(he)(he)(he)(he)自身可持(chi)續發展。其中(zhong)包(bao)括：實現(xian)(xian)單賽季(ji)上座率增長(chang)(chang)20%；實現(xian)(xian)單賽季(ji)球(qiu)(qiu)(qiu)迷商品銷(xiao)量增長(chang)(chang)800%；通過品牌管(guan)理，幫助俱(ju)(ju)(ju)樂(le)(le)部提升品牌形象，提高其在所處城(cheng)市(shi)、全國和(he)(he)(he)(he)全球(qiu)(qiu)(qiu)范(fan)圍(wei)內球(qiu)(qiu)(qiu)迷、贊助商及利益(yi)(yi)相(xiang)關方的影響(xiang)力；策(ce)劃(hua)并支持(chi)俱(ju)(ju)(ju)樂(le)(le)部與(yu)國內外著(zhu)名公(gong)司的商務洽談；策(ce)劃(hua)并建立俱(ju)(ju)(ju)樂(le)(le)部與(yu)體育場(chang)館、場(chang)館運(yun)營方及其他(ta)利益(yi)(yi)相(xiang)關方之間的長(chang)(chang)期交流(liu)渠道和(he)(he)(he)(he)長(chang)(chang)效溝通機制(zhi)，持(chi)續改善(shan)球(qiu)(qiu)(qiu)場(chang)狀況，提高比賽日運(yun)營水(shui)平。

在中國，TUV萊茵和SLC攜手合作，積極幫助俱樂部完善職業化架構建設、定制戰略性管理方法、塑造經營理念；同時為職業俱樂部、足協、體育場館和相關機構，以及其他體育、休閑和文化產業的利益相關方在通往成功的道路上獻計獻策。憑借全球化的知識體系并結合本地化解決方案，TUV萊(lai)茵和SLC將助力俱樂部在中國(guo)體(ti)育產業的浪潮中乘(cheng)風遠航。