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水業領袖賽萊默攜手國際水協會為公用事業機構勾勒數字化轉型之路

2019-06-20 09:04 7606
6月11日,國際水協會和全球水技術公司賽萊默聯合發布一份題為《數字化水務:行業領袖勾勒轉型之路》(Digital Water: Industry Leaders Chart the Transformation Journey)白皮書。
  • 報告集合了來自全球40家公用事業機構和20多位行業思想領袖的洞察見解
  • 新的“數字化水務應用曲線”幫助公用事業機構記錄數字化轉型之路中的進展
  • 報告呼吁水資源領袖大膽暢想未來數字化發展,思考如何為更廣泛的流域和社區產生積極影響

上海2019年6月20日 /美通社/ -- 6月11日,國際水協會(IWA)和全球水技術公司賽萊默(NYSE: XYL)在英國愛丁堡聯合發布一份題為《數字化水務:行業領袖勾勒轉型之路》()白皮書,闡述數(shu)字化應用趨勢,并提出關鍵知識點推動水業數(shu)字化轉型(xing)。


水資(zi)源領袖賽(sai)萊默(mo)攜手國際(ji)水協(xie)會為公用事(shi)業機構勾勒數字化轉型之路

這份重要報告分析了(le)數(shu)字(zi)化(hua)將給水資源行(xing)業(ye)帶來怎(zen)樣的轉型(xing),它為(wei)公用(yong)事(shi)(shi)業(ye)機構決策者提供了(le)切實可行(xing)的知識點(dian),從(cong)而幫(bang)(bang)助(zhu)其加速對(dui)(dui)數(shu)字(zi)化(hua)解(jie)決方案的應用(yong),并應對(dui)(dui)嚴峻的水資源挑戰(zhan)。白皮書還提出了(le)“數(shu)字(zi)化(hua)水務(wu)應用(yong)曲線”(Digital Water Adoption Curve),這一(yi)極具(ju)價值的新工具(ju)可幫(bang)(bang)助(zhu)公用(yong)事(shi)(shi)業(ye)機構評估其數(shu)字(zi)化(hua)成熟度(du),并為(wei)自身未來數(shu)字(zi)化(hua)發(fa)展勾勒藍圖(tu)。水務(wu)領域的思想領袖和作家、Water Foundry首(shou)席執(zhi)行(xing)官Will Sarni是該報告的主(zhu)要作者之一(yi)。

氣候(hou)變化、人(ren)(ren)(ren)口增長、城市(shi)化進程(cheng)加快以及基礎設(she)施老化等全球(qiu)水(shui)資(zi)源(yuan)挑戰(zhan)不斷加劇。聯合(he)國(guo)最新(xin)數(shu)據(ju)估(gu)計,全球(qiu)近半人(ren)(ren)(ren)口 -- 36億人(ren)(ren)(ren)住在(zai)每年至少可(ke)能(neng)缺水(shui)一個月的地區,而到2050年,超過50億人(ren)(ren)(ren)可(ke)能(neng)會因(yin)氣候(hou)變化、需求增加和(he)供水(shui)污(wu)染而面臨缺水(shui)危(wei)機。在(zai)這一背景之下,水(shui)和(he)污(wu)水(shui)公用事(shi)業機構紛(fen)紛(fen)轉而采用數(shu)字化技(ji)術(shu)等創新(xin)的解決方案(an),以推(tui)動(dong)可(ke)持續的水(shui)資(zi)源(yuan)管理。

IWA執行(xing)董事(shi)Kala Vairavamoorthy表示:“在全(quan)球水(shui)資(zi)源(yuan)(yuan)挑(tiao)戰日益加劇之際,數(shu)字化(hua)解決方案為全(quan)世界的社(she)區(qu)(qu)提(ti)供了大膽的新(xin)方式來優(you)化(hua)、管(guan)理(li)和保護(hu)這種(zhong)最(zui)珍(zhen)貴的資(zi)源(yuan)(yuan)。”Kala Vairavamoorthy指(zhi)出:“《數(shu)字化(hua)水(shui)務(wu):行(xing)業(ye)(ye)領袖勾(gou)勒轉型之路》白皮書(shu)借助IWA會員(yuan)的洞察見(jian)解,幫助公用(yong)事(shi)業(ye)(ye)機構向同(tong)行(xing)學習,充分(fen)運(yun)用(yong)數(shu)字化(hua)技術的力量,讓全(quan)球社(she)區(qu)(qu)提(ti)升水(shui)資(zi)源(yuan)(yuan)安全(quan)。只有大家共同(tong)努力,才能(neng)塑(su)造(zao)水(shui)資(zi)源(yuan)(yuan)行(xing)業(ye)(ye)的未(wei)來。”

賽(sai)萊默總(zong)裁兼首(shou)席執(zhi)行官Patrick Decker表示:“關于水資(zi)源,世界必須(xu)有(you)(you)不同(tong)的(de)(de)(de)思考并(bing)采(cai)取不同(tong)的(de)(de)(de)行動(dong)。沒(mei)有(you)(you)別(bie)的(de)(de)(de)選擇(ze)。水資(zi)源短缺(que)、負擔性問(wen)題(ti)(ti)和恢(hui)復力等挑戰(zhan)正威脅(xie)著(zhu)數(shu)百萬(wan)人的(de)(de)(de)生命,危(wei)及我們(men)的(de)(de)(de)環境(jing)和全球經濟,并(bing)阻礙社會進步。這些迫(po)在眉睫的(de)(de)(de)威脅(xie)并(bing)不在遙不可及的(de)(de)(de)未來,它(ta)們(men)就在我們(men)面前,一(yi)天(tian)比一(yi)天(tian)嚴峻。我們(men)需要巨大的(de)(de)(de)改變(bian),而答案便是(shi)數(shu)字化創新。這份白皮書(shu)呼吁全世界與水資(zi)源息(xi)息(xi)相關的(de)(de)(de)人們(men)行動(dong)起來。我們(men)有(you)(you)一(yi)個(ge)千載難逢(feng)的(de)(de)(de)機(ji)會來解(jie)決水資(zi)源問(wen)題(ti)(ti),改變(bian)歷(li)史 -- 讓我們(men)好(hao)好(hao)把握(wo)吧!”

來自公用事業機構對數字化之路的寶貴心得

 向處于數字化工作(zuo)各個階段(duan)的(de)(de)水務公(gong)(gong)用(yong)事業機構提供了(le)寶貴(gui)的(de)(de)洞(dong)察(cha)見解。一些(xie)重要公(gong)(gong)用(yong)事業機構的(de)(de)領導者還在報告中(zhong)分享了(le)各自的(de)(de)心(xin)得。

Ghana Water Company Limited(加納水務有限公司(si))是近40家為(wei)白皮書提供(gong)資料的(de)公用(yong)事業機構其中之一,公司(si)首(shou)席技術(shu)官Richard Appiah Otoo表(biao)示:“科技是世界(jie)的(de)發展(zhan)方(fang)向(xiang)。Ghana Water利(li)用(yong)數字化技術(shu)提高了(le)水費(fei)收取效率(lv),并(bing)為(wei)客戶提供(gong)了(le)移動計費(fei)選擇(ze),因(yin)而收入增(zeng)長了(le)14%。”

DC Water執行副(fu)總裁Biju George評價道:“數字化戰略(lve)(lve)必(bi)(bi)須(xu)成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)(yi)項企業戰略(lve)(lve)。你(ni)(ni)(ni)(ni)無法(fa)選擇坐享(xiang)其成(cheng)(cheng),你(ni)(ni)(ni)(ni)必(bi)(bi)須(xu)要(yao)做出(chu)規劃。你(ni)(ni)(ni)(ni)必(bi)(bi)須(xu)針(zhen)對這一(yi)(yi)目(mu)標對員工進行培訓,你(ni)(ni)(ni)(ni)必(bi)(bi)須(xu)重新審視每一(yi)(yi)個流程。你(ni)(ni)(ni)(ni)必(bi)(bi)須(xu)設計(ji)出(chu)自己的系(xi)統,為(wei)你(ni)(ni)(ni)(ni)提供(gong)必(bi)(bi)要(yao)的數據來做出(chu)有效的決策。”

Nova Veolia-France首席執行(xing)官Claire Falzone表示:“如果(guo)(guo)(guo)你(ni)有任何顧慮,就(jiu)(jiu)試試看吧。如果(guo)(guo)(guo)沒有很大的勇氣,那(nei)就(jiu)(jiu)從一點(dian)點(dian)嘗試開(kai)(kai)始。這僅僅是數(shu)(shu)字(zi)化水務之路的開(kai)(kai)端(duan),如果(guo)(guo)(guo)你(ni)不(bu)采用數(shu)(shu)字(zi)化技術(shu),其(qi)他人會。”

報告的重要內容還包括:

  1. 制定全面的數字化路線圖和明確的業務戰略:公用事業機構必須就數字化之路如何發展達成內部共識,將客戶和業務結果作為數字化過程中的焦點,并對重要利益相關方(消費者、政治家、股東、管理層和員工)進行宣傳教育。
  2. 建立創新文化:公用事業運營者、IT員工、財務人員、技術人員、管理人員及其他人士必須仔細甄別新技術。盡管如此,要想推動新技術的應用,公用事業機構必須積極鼓勵所有內部人員對數字化創新抱有熱情,并具備相應的能力。
  3. 利用試點項目培養敏捷思維:試點項目為探索新技術、聚集動力以及在大規模實施前更加全面地理解這些技術對業務的實際和財務影響提供了一種途徑。
  4. 開發架構,優化數據利用:開發數據倉庫,財務、工程、IT等職能部門能夠訪問相關運營數據集,他們可以利用這些數據來優化業務流程,這對于從數據中創造價值并有效實現公用事業基礎設施和連接的數字化有著重要作用。
消息來源:賽萊默(中國)有限公司
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