北京2019年6月24日 /美(mei)通社/ -- 6月19日，由執惠主(zhu)辦(ban)，以“守正·匠(jiang)心·開(kai)物(wu)”為主(zhu)題(ti)的《2019CTCIS第四屆中國(guo)文(wen)旅大(da)(da)消費(fei)創(chuang)新(xin)峰(feng)會》在(zai)北京舉行，會議聚焦文(wen)旅融合發展(zhan)大(da)(da)變局(ju)，從全產業鏈布局(ju)視角，多角度探討文(wen)旅發展(zhan)大(da)(da)勢。左馭(yu)資本(ben)(ben)&左馭(yu)文(wen)旅董事長(chang)胡偉東出(chu)席本(ben)(ben)次峰(feng)會并發表主(zhu)題(ti)演講。

胡偉東表示，近年來大量文旅目的地出現，創新的文旅內容開始涌現，原來單一的旅游項目開始轉向多樣化旅游業態，旅游的產品形態越來越多，但其實盈利的項目非常少。他認為，目前文旅行業面臨幾大問題，包括經營人才的匱乏、過分依賴重資產投資、各個環節的割裂，以及體制內的資源與市場化的內容難以形成合力等等。

胡偉東進一步表示，現在文旅行業缺的不只是內容，還有投資的視角和商業模式的創新。PE為文旅行業帶來了很大改變，包括從地產視角到投資視角的轉化，PE可以精確判斷和遴選資源，為行業帶來商業模式的創新，帶來更年輕和跨界的優秀團隊。 “任何行業都要看它背后的投資人是誰，對于文旅行業，如果投資人從傳統意義上的地產商、政府轉型到專業股權投資機構時，一定會給這個行業帶來巨大的革新和改變。”

以下為胡偉東演講全文

（本文根據演講實錄整理而來，略有刪減）

大家好(hao)，我演講的主題是《不(bu)(bu)只(zhi)是內容，還有投資視(shi)角和商業(ye)模(mo)式創新》。五年前，行業(ye)里所(suo)有朋友都在(zai)聊(liao)內容，說文旅(lv)行業(ye)現在(zai)最缺的是內容，為什么今(jin)天我提出這么一個跟大家有點不(bu)(bu)太一樣的觀點 -- 不(bu)(bu)只(zhi)是內容，還有投資的視(shi)角和商業(ye)模(mo)式的創新。

文旅行業現狀及痛點

我(wo)想花一(yi)(yi)些時(shi)間跟大家分享(xiang)我(wo)們(men)在(zai)創業五年(nian)的過程中，從一(yi)(yi)個(ge)純粹的股(gu)權投(tou)資(zi)機構(gou)轉型到產融(rong)結合，作為唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)個(ge)專注在(zai)文旅行(xing)(xing)業的股(gu)權投(tou)資(zi)機構(gou)，談談我(wo)們(men)這兩年(nian)對(dui)文旅行(xing)(xing)業變(bian)化的思(si)考(kao)。

這個行業現狀大家都非常清楚，提三個我們比較看重的點：一、地產從增量走向存量。現在中國地產面臨著一個非常重要的轉型期，從銷售為重點的商業模式，探索怎么轉型到運營為主導的商業模式，地產從增量開發走向存量運營。二、文旅從“旅”轉向“文”。整個行業從旅游開始真正轉型到文化內容體驗和文化產品的消費，這是一個大的背景。三、年輕中產的生活方式成為主流，他們成為消費的主流人群。

此外(wai)，大量文(wen)旅目(mu)的地的出現(xian)，創新(xin)的文(wen)旅內容開始涌現(xian)，我們原來(lai)單一的旅游(you)項目(mu)開始轉向(xiang)多樣化(hua)文(wen)旅項目(mu)，產品(pin)形(xing)態越來(lai)越多，但盈(ying)利的項目(mu)非常少(shao)。

再說說行業面臨的一些問題。在我們看來，行業里最大的問題是精英人才的匱乏。之前整個文旅行業還是一個資源驅動型行業，需要的是資源型的人才，重點是怎樣能夠拿到地、拿到資源。轉型的過程中，所需人才的維度標準不一樣了，更需要跨界融合的高素質人才。而之前精英人群遠離文旅行業，這是一個本質的問題，因為價值訴求不一樣。再有就是過分依賴重資產投資，投資周期非常長，包括(kuo)像我們之(zhi)前看到一(yi)些文旅目的地、小鎮、演藝產(chan)品，這些項目的投資體量在(zai)我們現在(zai)看來是(shi)不可思(si)議的。當然(ran)，它的整(zheng)個(ge)商業模式還是(shi)依托于地產(chan)變現，這個(ge)也可以理(li)解。

再有就是各個環節的割裂，旅(lv)游(you)項目落(luo)地(di)的(de)(de)時候涉(she)及到資(zi)源(yuan)方、策劃(hua)(hua)、投資(zi)、運(yun)營(ying)各(ge)個環節，這一連(lian)串的(de)(de)環節目前在行業里還是割裂的(de)(de)，有(you)(you)策劃(hua)(hua)能力、產(chan)品(pin)創(chuang)意能力的(de)(de)人可能沒有(you)(you)落(luo)地(di)的(de)(de)資(zi)源(yuan)，有(you)(you)落(luo)地(di)資(zi)源(yuan)的(de)(de)人可能找不到落(luo)地(di)場(chang)景(jing)(jing)，有(you)(you)落(luo)地(di)場(chang)景(jing)(jing)的(de)(de)可能又找不到好的(de)(de)資(zi)本(ben)，有(you)(you)好的(de)(de)資(zi)本(ben)又沒有(you)(you)商業模式的(de)(de)創(chuang)新和設計。

我一直強調，現在的背景下做文旅，一定是跨越學科的東西，是高度跨越學科、需要綜合行業背景的團隊才能完成的事情。體(ti)制內的資源(yuan)、市場化(hua)的需求，這中間(jian)是斷層(ceng)的，現在大(da)部分優質資源(yuan)還(huan)掌握在體(ti)制內或者是掌握在能(neng)夠拿到體(ti)制內資源(yuan)的團隊(dui)手(shou)上，但是現在文旅(lv)產品運營我們(men)需要市場化(hua)，這個(ge)過(guo)程中兩個(ge)團隊(dui)之間(jian)溝通是完全斷層(ceng)的。

文旅(lv)(lv)行業(ye)玩家現在發生非(fei)常大的變(bian)化(hua)，回(hui)顧(gu)中(zhong)(zhong)國(guo)文旅(lv)(lv)行業(ye)這二十年發展(zhan)過程中(zhong)(zhong)，幾(ji)波典型的創(chuang)(chuang)業(ye)人才，從(cong)最早(zao)的一(yi)幫海歸做入(ru)境(jing)游(you)(you)到(dao)(dao)(dao)后(hou)來國(guo)內民營(ying)企業(ye)家做出(chu)境(jing)游(you)(you)，到(dao)(dao)(dao)后(hou)來以(yi)梁建章為(wei)代表的互(hu)(hu)聯網旅(lv)(lv)游(you)(you)時(shi)代，到(dao)(dao)(dao)第(di)四波移(yi)動互(hu)(hu)聯網的旅(lv)(lv)游(you)(you)時(shi)代，再到(dao)(dao)(dao)現在我們(men)看(kan)到(dao)(dao)(dao)有很多(duo)創(chuang)(chuang)新型文旅(lv)(lv)項(xiang)目涌現出(chu)來，前四波創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)基本圍(wei)繞(rao)的主題都(dou)在旅(lv)(lv)游(you)(you)產業(ye)鏈的下(xia)游(you)(you)，圍(wei)繞(rao)著流(liu)量和渠道做事(shi)情。但是(shi)只有第(di)五波的創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)是(shi)真正(zheng)想(xiang)要改變(bian)旅(lv)(lv)游(you)(you)產品的生產，想(xiang)在產品端真正(zheng)做一(yi)些事(shi)情，他(ta)們(men)的背(bei)景(jing)更多(duo)是(shi)偏(pian)文化(hua)的背(bei)景(jing)，金融、互(hu)(hu)聯網或者(zhe)跨界過來的，幾(ji)乎看(kan)不到(dao)(dao)(dao)純粹原來做旅(lv)(lv)游(you)(you)人的身影。

他們的(de)(de)(de)標簽非(fei)常(chang)明(ming)顯，年輕，85后(hou)、90后(hou)，有(you)優秀的(de)(de)(de)教育背景、海外(wai)留學背景，有(you)著非(fei)常(chang)好的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)物質(zhi)基(ji)礎，對產品(pin)、生活方式有(you)非(fei)常(chang)獨特(te)的(de)(de)(de)理(li)解(jie)，有(you)非(fei)常(chang)好的(de)(de)(de)營銷獲(huo)客手段(duan)，也能夠把握住85后(hou)、90后(hou)這波消費者的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，這一(yi)波創(chuang)業(ye)者可能會給文旅行業(ye)帶來新的(de)(de)(de)機會。

PE為文旅行業帶來的改變

左(zuo)馭本質上還是一家(jia)股權投(tou)資(zi)機(ji)構(gou)，站在股權投(tou)資(zi)機(ji)構(gou)的角度跟大(da)家(jia)分(fen)享一下(xia)我們這(zhe)幾年的一些(xie)思考。

一、PE對這個行業帶來最大的變化是從地產視角到投資視角的轉變。之前文旅投資的主力是以地產商、政府資本為主導，如果是PE資本做文旅投資，首先從整個變現模式上就是一個很大的區別，地產銷售變現到文旅運營變現，這是(shi)(shi)(shi)一個最基本的轉化(hua)。之(zhi)前大家(jia)看到(dao)的文(wen)旅(lv)項(xiang)目多(duo)數還(huan)是(shi)(shi)(shi)重(zhong)資(zi)產(chan)(chan)投(tou)(tou)資(zi)，成本非常高。我(wo)有(you)很(hen)多(duo)朋友是(shi)(shi)(shi)地(di)產(chan)(chan)商(shang)，做項(xiang)目時(shi)，他(ta)們(men)(men)的投(tou)(tou)資(zi)預(yu)算(suan)跟(gen)我(wo)們(men)(men)想打(da)造產(chan)(chan)品的預(yu)算(suan)是(shi)(shi)(shi)天壤之(zhi)別，這本身還(huan)是(shi)(shi)(shi)思(si)路(lu)的變化(hua)。我(wo)們(men)(men)更(geng)多(duo)還(huan)是(shi)(shi)(shi)輕資(zi)產(chan)(chan)，重(zhong)運(yun)營(ying)(ying)。地(di)產(chan)(chan)視角下很(hen)多(duo)文(wen)旅(lv)項(xiang)目更(geng)注(zhu)重(zhong)影響(xiang)力，因(yin)為還(huan)是(shi)(shi)(shi)To G，給(gei)政府(fu)看，注(zhu)重(zhong)社會效應。現(xian)在(zai)站(zhan)在(zai)PE角度，文(wen)旅(lv)投(tou)(tou)資(zi)項(xiang)目更(geng)加看重(zhong)項(xiang)目本身的運(yun)營(ying)(ying)收(shou)益，我(wo)們(men)(men)是(shi)(shi)(shi)To C的，沒(mei)有(you)政府(fu)或者地(di)產(chan)(chan)商(shang)給(gei)我(wo)們(men)(men)買單，我(wo)們(men)(men)必須是(shi)(shi)(shi)一張張票賣、一個一個東西賣，才能掙回來。

二、PE可以精確判斷和遴選資源。PE本(ben)身(shen)(shen)的(de)(de)(de)身(shen)(shen)份還是股(gu)權投資(zi)(zi)的(de)(de)(de)投資(zi)(zi)人身(shen)(shen)份，我(wo)(wo)們在(zai)整(zheng)個(ge)項目、運(yun)營(ying)資(zi)(zi)源(yuan)、業態(tai)內容的(de)(de)(de)選擇方面(mian)已(yi)經形成(cheng)了(le)自己完整(zheng)的(de)(de)(de)方法論(lun)，我(wo)(wo)們比(bi)(bi)傳統的(de)(de)(de)地產商、政府在(zai)遴(lin)選整(zheng)個(ge)運(yun)營(ying)資(zi)(zi)源(yuan)內容時，看重的(de)(de)(de)點更(geng)加(jia)全面(mian)、更(geng)加(jia)完整(zheng)。我(wo)(wo)們在(zai)篩選運(yun)營(ying)項目時更(geng)加(jia)關注(zhu)單(dan)個(ge)項目自身(shen)(shen)的(de)(de)(de)投入產出比(bi)(bi)，我(wo)(wo)們可能在(zai)幾個(ge)景區做創(chuang)新型的(de)(de)(de)演藝產品，要求的(de)(de)(de)投資(zi)(zi)收(shou)回(hui)成(cheng)本(ben)最(zui)多不能超過半年(nian)，每(mei)分錢我(wo)(wo)們都(dou)要算它所有的(de)(de)(de)投資(zi)(zi)收(shou)益，一定(ding)要花最(zui)少的(de)(de)(de)錢做到最(zui)大的(de)(de)(de)收(shou)益，這就是我(wo)(wo)們要看重的(de)(de)(de)點。

三、PE更加善于使用金融工具。不管(guan)做任何(he)事情，最終來(lai)講(jiang)離不開錢(qian)，錢(qian)怎么(me)來(lai)？利(li)益怎么(me)分(fen)配好(hao)？資(zi)本進來(lai)之后怎么(me)退出？PE更(geng)加善于(yu)使用金(jin)融(rong)工(gong)(gong)具，更(geng)合理的(de)(de)(de)架構(gou)設計(ji)，怎么(me)把輕重資(zi)產(chan)做分(fen)離，如何(he)更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)做架構(gou)設計(ji)，平(ping)衡各方利(li)益，這是(shi)有門檻的(de)(de)(de)、非常(chang)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)事情。PE能帶來(lai)更(geng)多元(yuan)的(de)(de)(de)資(zi)金(jin)來(lai)源和工(gong)(gong)具，傳統文旅(lv)融(rong)資(zi)更(geng)多依賴(lai)于(yu)銀行債權融(rong)資(zi)，對(dui)于(yu)股(gu)權投資(zi)機構(gou)來(lai)講(jiang)，我們(men)可以用的(de)(de)(de)工(gong)(gong)具很多，PE、REITs、產(chan)業(ye)基(ji)金(jin)、家(jia)族基(ji)金(jin)等等。此外就是(shi)多元(yuan)化(hua)退出渠道(dao)，這個(ge)大家(jia)都能想到，但是(shi)怎么(me)做，還是(shi)得是(shi)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)團(tuan)隊和機構(gou)。

四、PE為行業帶來最大的變化是商業模式的創新。傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)文(wen)旅項(xiang)目本(ben)質上來講，變(bian)現(xian)的(de)(de)(de)(de)底(di)層邏輯還(huan)是(shi)(shi)空間(jian)思維(wei)(wei)，不(bu)(bu)管是(shi)(shi)做(zuo)了多大的(de)(de)(de)(de)流(liu)量(liang)，最終的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)和導向還(huan)是(shi)(shi)租金的(de)(de)(de)(de)提升。對(dui)于PE機(ji)構來講，我們看(kan)(kan)中一(yi)個(ge)文(wen)旅目的(de)(de)(de)(de)地，投(tou)資時整個(ge)思維(wei)(wei)上更(geng)加偏重(zhong)于互聯網思維(wei)(wei)，別看(kan)(kan)這里區別不(bu)(bu)大，都是(shi)(shi)為了促(cu)進客流(liu)量(liang)的(de)(de)(de)(de)增長，但是(shi)(shi)我們變(bian)現(xian)的(de)(de)(de)(de)思維(wei)(wei)是(shi)(shi)不(bu)(bu)一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)，互聯網思維(wei)(wei)核(he)心本(ben)質還(huan)是(shi)(shi)看(kan)(kan)重(zhong)流(liu)量(liang)變(bian)現(xian)本(ben)身(shen)的(de)(de)(de)(de)價值，每個(ge)到文(wen)旅項(xiang)目上來的(de)(de)(de)(de)人，怎(zen)么提升他(ta)的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費力，結合這個(ge)流(liu)量(liang)本(ben)身(shen)做(zuo)好客戶的(de)(de)(de)(de)管理，在客戶離開文(wen)旅目的(de)(de)(de)(de)地之后利用線上渠道產生(sheng)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)復購(gou)，這個(ge)是(shi)(shi)兩個(ge)思維(wei)(wei)本(ben)身(shen)最大的(de)(de)(de)(de)區別。

我們現(xian)在在做的很多文旅(lv)項目里(li)，比如說我們可能(neng)會有(you)一些線上線下流量打(da)通的購物(wu)，包括廣(guang)告(gao)的變現(xian)，這個一方(fang)面是互聯(lian)網思維，另一方(fang)面確實需要在互聯(lian)網行(xing)業有(you)長期的經營(ying)，能(neng)夠了解(jie)到優(you)質的運營(ying)資源，知道它們的訴求，這樣才(cai)能(neng)更好(hao)把這些資源整合起來(lai)。

五、PE可以為文旅行業帶來更年輕和跨界的優秀團隊。一個團(tuan)(tuan)隊(dui)做文旅更看(kan)重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)東西(xi)是什么？我們看(kan)重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)是年(nian)輕(qing)，我們想(xiang)掙錢的(de)(de)(de)這(zhe)部(bu)分客戶，他的(de)(de)(de)肖像(xiang)是年(nian)輕(qing)的(de)(de)(de)，他是85后、90后甚至00后。其次(ci)是跨界，有(you)金(jin)融背(bei)景(jing)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)解決資(zi)(zi)本和退出的(de)(de)(de)問題，有(you)地產背(bei)景(jing)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)懂(dong)得(de)空間(jian)的(de)(de)(de)思維(wei)，有(you)互(hu)聯網背(bei)景(jing)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)懂(dong)得(de)怎么營(ying)銷(xiao)獲客，包(bao)括更好組織資(zi)(zi)源(yuan)在商業模式上進行創(chuang)新。

左馭怎么做的？

左馭最早創業(ye)時(shi)，核(he)心業(ye)務(wu)還(huan)是(shi)(shi)左馭資本，還(huan)是(shi)(shi)純粹的股(gu)權(quan)投(tou)資機構(gou)，我(wo)們有基金也有自(zi)己的財(cai)務(wu)顧問(wen)業(ye)務(wu)，這(zhe)么多年左馭資本在(zai)發展過(guo)程(cheng)中通過(guo)基金和FA業(ye)務(wu)積累了(le)(le)大(da)量細分領域頭部(bu)的優(you)質資源，在(zai)這(zhe)個行(xing)業(ye)里我(wo)們在(zai)一線最市場化的地方耕耘了(le)(le)將近(jin)十(shi)年。前沿、新潮、有很大(da)成長性的運(yun)營(ying)創業(ye)項目(mu)，往(wang)往(wang)跟傳統文旅(lv)行(xing)業(ye)之間是(shi)(shi)割裂的，現(xian)在(zai)我(wo)們股(gu)權(quan)投(tou)資機構(gou)希望招的團(tuan)(tuan)隊(dui)是(shi)(shi)88年以后甚至90年以后的團(tuan)(tuan)隊(dui)，他們才能捕(bu)捉到這(zhe)類項目(mu)。

左馭之后也會成立國際娛樂演藝創新聯盟，所有運營的資源都是在細分領域中非常頭部的演藝公司，他們都在國(guo)(guo)外受(shou)到(dao)非常好(hao)的教育(yu)，能拿到(dao)國(guo)(guo)外非常好(hao)的資源，比較(jiao)年(nian)輕(qing)的團隊，這個我認為是作為一個資本(ben)投資機構能夠去發揮(hui)到(dao)最大、最好(hao)的優勢。

在結合左馭資本這么多年積累的資源基礎上，我們在2018年成立了左馭文旅，左馭文旅就是整合左馭資本這么多年的資源，第一步是整合，第二步是產品化，我們和這些資源方聯手打造核心系列產品，聚焦存量資產的文旅運營盤活，我們不做從0到10的事情，只做從5到10的事情，有存量的空間或者有存量的流量。今年我們聚焦的區域就是在北京周邊，我們在北京周邊會有非常驚艷的項目奉獻給大家。左馭文旅專注通過文旅運營盤活存量的資產，存量景區或者地產商不良資產。左(zuo)馭文(wen)(wen)旅就是依托左(zuo)馭資(zi)(zi)本多年深耕文(wen)(wen)旅大(da)消(xiao)費(fei)行業積累的(de)(de)文(wen)(wen)化、娛樂、旅游、消(xiao)費(fei)等業態內容(rong)和運營資(zi)(zi)源，結合左(zuo)馭資(zi)(zi)本的(de)(de)平臺優(you)勢(shi)，為存(cun)量資(zi)(zi)產(chan)提供全方位的(de)(de)內容(rong)和商業策劃(hua)、資(zi)(zi)源導入與運營管(guan)理(li)的(de)(de)專業機構。

我(wo)們(men)第一個(ge)產品化的(de)(de)(de)模塊(kuai)是奇幻魔法城(cheng)項(xiang)目(mu)，這個(ge)項(xiang)目(mu)在(zai)四川(chuan)的(de)(de)(de)一個(ge)地(di)方(fang)已經落地(di)，我(wo)相信這個(ge)產品你們(men)在(zai)全(quan)國(guo)(guo)其他地(di)方(fang)是看(kan)不到(dao)的(de)(de)(de)。這個(ge)合作團(tuan)隊是奇幻森林(lin)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)魔術(shu)行業最頭部的(de)(de)(de)企業，他們(men)簽(qian)約了中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)95%以(yi)上的(de)(de)(de)魔術(shu)師，從魔術(shu)師的(de)(de)(de)經紀(ji)培養到(dao)魔術(shu)產品的(de)(de)(de)研發、商業巡演(yan)、文旅項(xiang)目(mu)，唯一拿過兩次梅林(lin)獎的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)團(tuan)隊。

另外就是(shi)(shi)未來戲劇(ju)和一(yi)起智能，未來戲劇(ju)手上有三體的(de)IP，很多看過(guo)三體的(de)朋友應該知道，數字(zi)演藝(yi)產品(pin)(pin)做得(de)非(fei)常不錯(cuo)的(de)。一(yi)起智能是(shi)(shi)全息交互這一(yi)塊最(zui)頭部的(de)企業。奇幻(huan)(huan)魔(mo)法(fa)城(cheng)這個(ge)產品(pin)(pin)里(li)面(mian)會(hui)有非(fei)常震撼的(de)魔(mo)術(shu)元素(su)地標性(xing)建(jian)筑(zhu)，在(zai)整個(ge)空間里(li)進行點(dian)綴，奇幻(huan)(huan)的(de)街區、魔(mo)幻(huan)(huan)的(de)城(cheng)堡，結合(he)魔(mo)術(shu)手段做魔(mo)術(shu)營銷(xiao)。再有一(yi)個(ge)就是(shi)(shi)沉浸(jin)世(shi)界，我(wo)們希(xi)望有中國(guo)文化的(de)根(gen)基，構建(jian)自己的(de)主(zhu)流(liu)價值(zhi)觀(guan)和魔(mo)幻(huan)(huan)現實主(zhu)義的(de)世(shi)界觀(guan)，魔(mo)幻(huan)(huan)城(cheng)堡里(li)面(mian)會(hui)有一(yi)些(xie)小型的(de)劇(ju)場、怪奇的(de)博物(wu)館(guan)、魔(mo)術(shu)餐廳、巫師的(de)酒吧、魔(mo)法(fa)的(de)學院(yuan)、魔(mo)術(shu)商品(pin)(pin)的(de)銷(xiao)售，總(zong)之(zhi)，這個(ge)產品(pin)(pin)更(geng)多是(shi)(shi)偏親(qin)子家庭，我(wo)相信這樣的(de)產品(pin)(pin)在(zai)國(guo)內是(shi)(shi)找(zhao)不到的(de)，而(er)且我(wo)們整個(ge)的(de)投資是(shi)(shi)非(fei)常可控(kong)。

第二個產品是(shi)科(ke)技(ji)(ji)娛樂城(cheng)，這(zhe)些團(tuan)(tuan)隊(dui)都(dou)是(shi)國內最前沿(yan)的團(tuan)(tuan)隊(dui)。我們今年也準備(bei)在(zai)北京周邊落地這(zhe)樣(yang)的產品，這(zhe)個產品適合放(fang)在(zai)城(cheng)市(shi)里(li)，里(li)面是(shi)跟(gen)科(ke)技(ji)(ji)娛樂公司(si)聯(lian)手打造的基于年輕人(ren)、城(cheng)市(shi)客群、中高端(duan)用戶的科(ke)技(ji)(ji)主題產品線。

第三個產品是(shi)藝文空間，我們選(xuan)擇(ze)這些供(gong)應(ying)(ying)商是(shi)投(tou)資過(guo)服務過(guo)的(de)，對它的(de)單(dan)店(dian)模(mo)型運營數據非常(chang)清楚，是(shi)多(duo)年篩選(xuan)儲(chu)備的(de)優質(zhi)供(gong)應(ying)(ying)商。

最后一個產品是戲劇盒子，這個產品我們把它定位是一個配套產品，它非常適合放在一些已有流量的文旅項目里面，它對空間的需求非常小，一個劇目能夠容納100、200個人，通過臨建設備解決就可以了，整個后期運營壓力非常小。我們只有一個演員，整個劇一般二十分鐘，內容迭代非常快，三個月我們就可以換新的內容，研發團隊非常強，投資額非常小。這個產品已經成熟，我們在幾個文旅項(xiang)目上(shang)已經開始推廣，合作伙伴手中有國際頭部IP，內容(rong)制(zhi)作團隊(dui)也非常成(cheng)熟。

左馭是(shi)專注在文旅行業專業的股權投資機構，這兩年我們進行了(le)轉(zhuan)型、嘗試、摸索，到(dao)2019年是(shi)我們收獲(huo)的時間(jian)，不(bu)管是(shi)做(zuo)地產還(huan)是(shi)做(zuo)文化內容、旅游的朋友，歡迎一起探討更多合作的可能性。