上海2019年11月7日(ri) /美通社(she)/ -- 11月6日(ri)，《商業(ye)(ye)周(zhou)刊/中(zhong)文(wen)版》攜手IBM，在(zai)上海環球港(gang)凱悅酒店成功舉(ju)辦主題為“網(wang)聚人(ren)的力量”的第八屆企業(ye)(ye)與人(ren)才管理(li)論壇(tan)。300余名來自世界(jie)500強企業(ye)(ye)、科技企業(ye)(ye)、互聯網(wang)企業(ye)(ye)的高層管理(li)者(zhe)及(ji)人(ren)力資源領域的資深(shen)專業(ye)(ye)人(ren)士(shi)應邀參加論壇(tan)。

本次論壇(tan)上，眾位業界翹楚各(ge)抒己見，不僅展(zhan)開(kai)了(le)(le)對(dui)管理本質的探討，針對(dui)人才更迭、企(qi)業模式(shi)轉型等問(wen)題(ti)分(fen)享了(le)(le)經驗(yan)，同(tong)時也對(dui)科技(ji)時代技(ji)術、社(she)會(hui)和法(fa)規力(li)量的交(jiao)匯融合提供了(le)(le)諸多(duo)頗具洞察(cha)力(li)的觀(guan)點。

在上午的(de)(de)(de)論(lun)壇中(zhong)，《商(shang)業周刊(kan)/中(zhong)文(wen)版》事業群出版人(ren)(ren)、現代傳播執行董事李劍先生(sheng)(sheng)致歡迎辭，他(ta)從(cong)媒體(ti)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)角度出發，以(yi)“管理的(de)(de)(de)回歸(gui) -- 網聚人(ren)(ren)的(de)(de)(de)力量(liang)”為主題，引導全場嘉賓沉(chen)淀下(xia)來(lai)思考。他(ta)分享(xiang)了參與(yu)Bloomberg Breakaway CEO論(lun)壇后(hou)對于領導力的(de)(de)(de)感受(shou)，也分享(xiang)了《商(shang)業周刊(kan)/中(zhong)文(wen)版》這一年以(yi)來(lai)對于管理問題的(de)(de)(de)關注(zhu)，例如95后(hou)世代差異引發的(de)(de)(de)管理變革、加班文(wen)化(hua)、藍領中(zhong)產時代。管理論(lun)壇恰逢第(di)二(er)屆中(zhong)國國際進口博覽(lan)會舉辦期間，李劍先生(sheng)(sheng)也從(cong)商(shang)業周刊(kan)國際品牌財(cai)經商(shang)業類媒體(ti)的(de)(de)(de)視野俯瞰(kan)整(zheng)個中(zhong)國商(shang)業發展，提出了一系列引人(ren)(ren)深思的(de)(de)(de)問題。

之后，香港(gang)大學SPACE企業(ye)(ye)研究院/香港(gang)大學SPACE中國商業(ye)(ye)學院高(gao)級(ji)課程主(zhu)(zhu)任暨首席講師駱松森(sen)博士(shi)就(jiu)“激勵與控制 -- 管理的(de)本質”主(zhu)(zhu)題進(jin)行(xing)分享。他談到(dao)，什么是(shi)“工作重(zhong)塑”？有不同的(de)理論在里面(mian)。“工作重(zhong)塑”重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)它很切實的(de)去從(cong)(cong)員工往上(shang)走，是(shi)自下而上(shang)的(de)行(xing)為(wei)、從(cong)(cong)內心出發的(de)方法。企業(ye)(ye)要(yao)做的(de)不光是(shi)“錢(qian)”，還要(yao)有效能(neng)，而員工要(yao)開心，并且能(neng)感覺到(dao)幸福。

IBM全球企(qi)(qi)業(ye)咨詢服務部大中華區人才與轉(zhuan)型(xing)總經理(li)，合伙人金妍姝女士隨后帶來了“重塑人力資源，成就認知型(xing)企(qi)(qi)業(ye)”主(zhu)題演講。她講到，企(qi)(qi)業(ye)近幾年有(you)很多技(ji)(ji)(ji)術上的(de)變(bian)化(hua)，比(bi)如：AI、云、區塊鏈廣泛的(de)應用(yong)。很多企(qi)(qi)業(ye)都在經歷(li)數(shu)字(zi)化(hua)的(de)轉(zhuan)型(xing)，它們(men)可能并不是(shi)(shi)從HR開始的(de)。它們(men)可能是(shi)(shi)從銷(xiao)售或者是(shi)(shi)市場(chang)營銷(xiao)、生產制造，開始去進行(xing)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)。比(bi)如：運用(yong)新(xin)的(de)技(ji)(ji)(ji)術、運用(yong)新(xin)的(de)AI的(de)技(ji)(ji)(ji)術或者是(shi)(shi)自動化(hua)的(de)技(ji)(ji)(ji)術，或者是(shi)(shi)機器學習(xi)的(de)一些(xie)技(ji)(ji)(ji)術等(deng)等(deng)來做(zuo)一些(xie)嘗試，做(zuo)數(shu)字(zi)化(hua)的(de)轉(zhuan)型(xing)。每個企(qi)(qi)業(ye)都想成為數(shu)字(zi)化(hua)的(de)企(qi)(qi)業(ye)，想要去實現業(ye)務的(de)轉(zhuan)型(xing)，以便于(yu)在我們(men)數(shu)字(zi)化(hua)的(de)時代里面能夠生存下去。

卓越職(zhi)場研究機(ji)構（Great Place To Work）大中(zhong)華區首席運營官佟(tong)(tong)欣時(shi)女士(shi)為大家(jia)帶來了(le)“人(ren)才沒(mei)有告訴你(ni)的(de)那(nei)些事”演講。佟(tong)(tong)女士(shi)表示，大家(jia)要(yao)相信自(zi)己，不(bu)要(yao)完全依賴科(ke)技；科(ke)技可(ke)以幫你(ni)解決(jue)問(wen)(wen)題，但(dan)科(ke)技自(zi)己解決(jue)不(bu)了(le)問(wen)(wen)題。所以我們(men)(men)自(zi)己要(yao)更加(jia)的(de)去加(jia)強我們(men)(men)的(de)篩選、說服、策略(lve)(lve)思路、戰略(lve)(lve)思路、商業(ye)決(jue)策的(de)能力(li)，這些可(ke)能才是對于下一代(dai)人(ren)才最有吸(xi)引力(li)的(de)地方(fang)。

上(shang)(shang)午的(de)壓軸環(huan)節是(shi)由(you)REForce & WINGs創始人(ren)(ren)董蕾女士做主持(chi)人(ren)(ren)的(de)圓桌討論環(huan)節。漢高亞(ya)太區雇(gu)主品牌負責(ze)人(ren)(ren)Glenn Tan女士、ITS伊馳創始人(ren)(ren)王(wang)魯伊先生、卡(ka)夫亨氏（中國）CHRO熊小鐳女士以及(ji)菁客(ke)招聘市場(chang)負責(ze)人(ren)(ren)廖貞貞女士同場(chang)探討了話題：雇(gu)主公眾形(xing)象(xiang)管(guan)理(li)(li) -- 打造下一個十年(nian)的(de)“人(ren)(ren)才引(yin)力場(chang)”。幾(ji)位共同探討了雇(gu)主品牌以及(ji)雇(gu)主公眾形(xing)象(xiang)管(guan)理(li)(li)的(de)概念以及(ji)重(zhong)要(yao)性。其(qi)實HR不能(neng)只(zhi)做HR的(de)工作，實際(ji)上(shang)(shang)企業HR要(yao)理(li)(li)解Business的(de)需求，要(yao)開始做HR Plus Marketing才能(neng)夠迎(ying)合現在企業的(de)需求，跟管(guan)理(li)(li)層有正當(dang)的(de)對話。

下午的(de)論壇(tan)活動中(zhong)，特(te)別話(hua)題(ti)(ti)、主題(ti)(ti)演講、圓桌討(tao)論輪番登場，精彩紛呈。首先(xian)(xian)是為時一個(ge)小(xiao)時的(de)特(te)別話(hua)題(ti)(ti)：Globalization vs. Localization，新(xin)形(xing)勢下外資(zi)跨(kua)國企業與(yu)出海企業的(de)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)式。我們邀請了兩(liang)(liang)位(wei)(wei)外企在華公(gong)(gong)司(si)代表(biao)：卡夫亨氏（中(zhong)國）CEO Eduardo Gradiz先(xian)(xian)生(sheng)、安(an)捷倫科技全球(qiu)副(fu)總裁兼大中(zhong)華區總經(jing)理(li)(li)(li)霍(huo)豐先(xian)(xian)生(sheng)，以(yi)及兩(liang)(liang)位(wei)(wei)中(zhong)國企業出海公(gong)(gong)司(si)代表(biao)：上汽大通(tong)汽車有限公(gong)(gong)司(si)副(fu)總經(jing)理(li)(li)(li)潘雪偉(wei)先(xian)(xian)生(sheng)、艾蘭得(de)健康控股有限公(gong)(gong)司(si)戰略發(fa)展部總監Eva Zhang女(nv)士共同到場，分別從(cong)兩(liang)(liang)個(ge)截(jie)然相反卻(que)又息息相關的(de)角度(du)，分享他們在管(guan)理(li)(li)(li)企業過程中(zhong)的(de)經(jing)驗(yan)和故事(shi)。李劍先(xian)(xian)生(sheng)作為特(te)別話(hua)題(ti)(ti)的(de)主持人，從(cong)媒體視(shi)角出發(fa)，引導幾位(wei)(wei)嘉賓(bin)從(cong)政策、環境(jing)、科技、文化等(deng)多(duo)個(ge)角度(du)詳(xiang)細而深入的(de)剖析了新(xin)形(xing)勢下外資(zi)跨(kua)國企業與(yu)出海企業的(de)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)式。

IBM大(da)中華區全球企業咨詢(xun)服務(wu)部人才(cai)與轉型咨詢(xun)業務(wu)負責(ze)人，副合(he)伙人田(tian)志斌(bin)先生為大(da)家帶來了主題演講：“彌合(he)技能(neng)缺口(kou)，重塑人力資源”。他(ta)問到，我們這(zhe)么(me)多(duo)的(de)(de)員工、這(zhe)么(me)多(duo)的(de)(de)技能(neng)需要重塑，你(ni)不可能(neng)把(ba)這(zhe)些人簡單的(de)(de)解雇。怎么(me)辦？需要我們有一些好的(de)(de)做(zuo)法，就是IBM的(de)(de)三板斧：1.實現個性化(hua)；2.提高透明度；3.內外(wai)兩(liang)手抓。

之(zhi)后(hou)的主題演講(jiang)由脈(mo)(mo)脈(mo)(mo)招聘商業化(hua)全(quan)國負(fu)責人(ren)(ren)黃福(fu)全(quan)先生(sheng)為(wei)大家(jia)帶來，他的演講(jiang)主題是：以社(she)交(jiao)力(li)量激發個體(ti)價值(zhi)。脈(mo)(mo)脈(mo)(mo)作(zuo)為(wei)一款職(zhi)場社(she)交(jiao)APP，致(zhi)力(li)于(yu)幫助職(zhi)場人(ren)(ren)通過工作(zuo)圈進行高效(xiao)工作(zuo)交(jiao)流，近年來也(ye)在職(zhi)場人(ren)(ren)群(qun)中(zhong)被廣為(wei)使用。黃福(fu)全(quan)先生(sheng)為(wei)大家(jia)講(jiang)解了職(zhi)場中(zhong)社(she)交(jiao)、人(ren)(ren)脈(mo)(mo)、建(jian)立連接以及追蹤管理的意(yi)義，以及何(he)為(wei)“窗口(kou)期”以及“人(ren)(ren)才公海”。

最后一個環節是(shi)主題為踐行(xing)數(shu)字(zi)化人(ren)力資源轉型(xing)(xing)的圓桌(zhuo)討論。IBM全球(qiu)企業(ye)(ye)咨詢服務部中(zhong)國區認知HR解決方案負責人(ren)侯杰女(nv)士(shi)作為本場的主持人(ren)。兩位嘉賓分別是(shi)浙江大(da)東鞋業(ye)(ye)有(you)限公(gong)司人(ren)力資源總監(jian)陳建(jian)靖先生，以及中(zhong)國民生銀行(xing)HR數(shu)據中(zhong)心負責人(ren)馮海鋒(feng)先生。二位到場分享了在制造(zao)業(ye)(ye)以及金融行(xing)業(ye)(ye)當中(zhong)，如何踐行(xing)數(shu)字(zi)化人(ren)力資源轉型(xing)(xing)。

《商(shang)業(ye)(ye)(ye)周刊(kan)/中文版》已成功舉辦了八屆(jie)“企(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)人才管理論壇(tan) ”，持續關注和探索不斷變化中的商(shang)業(ye)(ye)(ye)趨勢(shi)下企(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)人才管理戰略變革(ge)。未來，《商(shang)業(ye)(ye)(ye)周刊(kan)/中文版》將緊握數字時代脈搏(bo)，立足企(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)人才管理領域，領航(hang)前沿觀點。