新加坡2020年3月(yue)12日(ri) /美(mei)通社(she)/ -- 國際獵頭(tou)公司(si)歐(ou)杰(jie)思人才顧(gu)問有限公司(si)（Odgers Berndtson）今日(ri)發布的(de)(de)一份全(quan)球分(fen)析報(bao)告顯示：全(quan)球只有15%的(de)(de)企業(ye)(ye)高管(guan)對自己公司(si)的(de)(de)最高領導層有信心(xin)，相信他們(men)能夠成(cheng)功應(ying)對各種顛覆性(xing)變革---包括流行病、技術進步、人口結(jie)(jie)構變化和氣候變化等意料之外的(de)(de)事件(jian)。這種信心(xin)的(de)(de)缺乏是(shi)驚人的(de)(de)，因為(wei)95%的(de)(de)企業(ye)(ye)高管(guan)相信，在動蕩時期，妥善管(guan)理顛覆性(xing)變革對企業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)功至關重(zhong)要。Odgers Berndtson的(de)(de)結(jie)(jie)論是(shi)：成(cheng)功的(de)(de)公司(si)將不(bu)得不(bu)為(wei)現代世界“重(zhong)塑(su)領導力(li)”。

Odgers Berndtson亞太區管理合伙人馬克-布雷思韋特(Mark Braithwaite)表示：“與(yu)世界(jie)其(qi)他地區(qu)(qu)一樣，亞太地區(qu)(qu)各公(gong)司的(de)(de)高管(guan)也對他們(men)公(gong)司最高領導層(ceng)推動(dong)未來成(cheng)功的(de)(de)能力缺(que)乏信(xin)心(xin)。這不(bu)僅僅是企(qi)業(ye)、股東和(he)(he)員(yuan)工的(de)(de)危機(ji)(ji)，也是更(geng)廣泛的(de)(de)經(jing)濟(ji)危機(ji)(ji)。” Odgers Berndtson于今日發(fa)布了首份《Odgers Berndtson領導層(ceng)信(xin)心(xin)指數》報(bao)告(The Odgers Berndtson Leadership Confidence Index)，該報(bao)告使用的(de)(de)研究方法是與(yu)哈佛商業(ye)評(ping)論分析服務（Harvard Business Review Analytic Services，簡(jian)稱“HBR-AS”）聯合開發(fa)的(de)(de)。基于對全球近2000家銷售額(e)在(zai)5000萬美元至50億美元之間的(de)(de)高管(guan)、管(guan)理(li)人員(yuan)/經(jing)理(li)和(he)(he)董事(shi)會成(cheng)員(yuan)的(de)(de)數據進行分析，我們(men)首次看到(dao)了人們(men)對最高領導層(ceng)在(zai)變革(ge)時代推動(dong)企(qi)業(ye)成(cheng)功的(de)(de)能力有(you)多(duo)大的(de)(de)信(xin)心(xin)。 該指數還(huan)指出(chu)了頂級管(guan)理(li)者的(de)(de)哪些品質和(he)(he)屬性(xing)是公(gong)司在(zai)瞬息萬變的(de)(de)時代最需要(yao)的(de)(de)。在(zai)這項報(bao)告中，Odgers Berndtson指出(chu)，88%的(de)(de)資深經(jing)理(li)和(he)(he)高管(guan)預(yu)計(ji)未來五年里顛(dian)覆性(xing)變革(ge)將不(bu)斷(duan)增(zeng)多(duo)，幾乎(hu)同樣多(duo)的(de)(de)受訪者（85%）表示顛(dian)覆性(xing)變革(ge)已(yi)經(jing)對其(qi)公(gong)司造成(cheng)了影響。   

風險很高，攸關成敗。哈佛商業評論分析服務表示，全球95%的高管^[1]認為，妥善應對顛覆性變革不僅僅對其公司的成功至關重要，還可帶來“明顯的競爭優勢”。頂級公司的壽命正變得越來越短。例如，一些美國公司預測，當前的《財富》500強企業中，有一半將在未來10年里消失^[2]。 

Odgers Berndtson首席執(zhi)行(xing)官凱斯特(te)-斯克魯佩(Kester Scrope)表示：“現(xian)在領(ling)導層(ceng)(ceng)的品質比以往任何(he)時(shi)候都(dou)要重要。該(gai)指(zhi)數首次凸顯(xian)出為(wei)了(le)建立發展與(yu)現(xian)代世界相一致的自信的組織(zhi)，領(ling)導層(ceng)(ceng)所最需要具備的屬性。”只有16%的資(zi)深經理認為(wei)，他(ta)們公司的最高領(ling)導層(ceng)(ceng)至(zhi)今已經妥善應對了(le)顛(dian)覆性變革，其中的15%相信他(ta)們公司的領(ling)導層(ceng)(ceng)在未來(lai)依舊能夠妥善應對。大多數受(shou)訪者(zhe)(zhe)（61%）持不確定態度，但(dan)1/4（24%）的受(shou)訪者(zhe)(zhe)非常(chang)擔心 --這一調查結果在全球所有地區都(dou)差不多。

當涉及到個人(ren)角色和領導人(ren)（特別是首(shou)席執行(xing)官），這種信心(xin)危機表現(xian)得最為(wei)嚴(yan)峻。85%的(de)受(shou)訪者認為(wei)首(shou)席執行(xing)官發揮著最重要的(de)作用，而(er)40%的(de)受(shou)訪者表達了對(dui)(dui)未來(lai)五年里最高領導能(neng)(neng)否(fou)成功應(ying)(ying)對(dui)(dui)顛(dian)覆性變(bian)革的(de)懷疑。 Odgers Berndtson在報告中指出(chu)：“對(dui)(dui)于一些首(shou)席執行(xing)官來(lai)說，令人(ren)不安的(de)事實是，良好的(de)過(guo)往(wang)表現(xian)并不意味著具(ju)備(bei)應(ying)(ying)對(dui)(dui)未來(lai)顛(dian)覆性變(bian)革的(de)能(neng)(neng)力(li)。” 

然而，指(zhi)數顯示，企業(ye)管理人(ren)員(yuan)對(dui)(dui)所有高管職(zhi)(zhi)位(wei)（包括(kuo)財(cai)務、人(ren)力資(zi)源(yuan)和(he)技術等(deng)關鍵高管職(zhi)(zhi)位(wei)）都缺乏(fa)信(xin)心(xin)(xin)(xin)，前15%的(de)領導(dao)(dao)者(zhe)最(zui)能激發(fa)人(ren)們(men)的(de)信(xin)心(xin)(xin)(xin)，他們(men)和(he)其余的(de)領導(dao)(dao)者(zhe)存在著明顯差異(yi)。Odgers Berndtson指(zhi)出(chu)：“更進取的(de)領導(dao)(dao)者(zhe)只會看到機會，他們(men)需要(yao)健康(kang)的(de)態(tai)度面對(dui)(dui)變革。”該指(zhi)數還比較了最(zui)高領導(dao)(dao)人(ren)對(dui)(dui)企業(ye)充滿信(xin)心(xin)(xin)(xin)的(de)公司和(he)那些缺乏(fa)信(xin)心(xin)(xin)(xin)的(de)公司。有信(xin)心(xin)(xin)(xin)的(de)公司對(dui)(dui)領導(dao)(dao)層的(de)勇氣、遠見、好奇心(xin)(xin)(xin)以及推動目(mu)標(biao)實現的(de)能力都持最(zui)積極的(de)態(tai)度。  

斯克(ke)魯佩先生表示：“成功的(de)(de)公(gong)司將認識到，思維模(mo)式(shi)和技能(neng)對于(yu)他(ta)們的(de)(de)領(ling)導層(ceng)而(er)言至關重(zhong)要。無論(lun)是(shi)組織層(ceng)面，還(huan)(huan)是(shi)在(zai)激發自信的(de)(de)領(ling)導者(zhe)的(de)(de)個(ge)人(ren)特征上，敏捷性(xing)都是(shi)關鍵所在(zai)。如果(guo)個(ge)人(ren)想要在(zai)面臨前所未(wei)有(you)的(de)(de)顛(dian)覆(fu)性(xing)變革(ge)時(shi)適應(ying)和抓住(zhu)機會，那么思維模(mo)式(shi)是(shi)非常重(zhong)要的(de)(de)。”Odgers Berndtson亞太區管理(li)合(he)伙(huo)人(ren)馬克(ke)-布雷思韋特表示：“我們發現，如今成功發展(zhan)起來(lai)的(de)(de)領(ling)導者(zhe)與同事之間的(de)(de)合(he)作更(geng)多、更(geng)默(mo)契。只有(you)領(ling)導者(zhe)能(neng)謙虛地接受他(ta)們也不(bu)是(shi)無所不(bu)知的(de)(de)事實，才能(neng)創(chuang)造(zao)出創(chuang)新文化，鼓(gu)勵(li)更(geng)多的(de)(de)人(ren)思考商業問題，但(dan)并不(bu)期待每(mei)次都是(shi)正確的(de)(de)。”馬克(ke)-布雷思韋特還(huan)(huan)是(shi)《》一(yi)書(shu)(shu)的(de)(de)作者(zhe)。《》于(yu)去年出版(ban)，該書(shu)(shu)描述了(le)亞太區首席執(zhi)行官如何應(ying)對顛(dian)覆(fu)性(xing)變革(ge)。

Odgers Berndtson相信(xin)，企業(ye)對領(ling)導力的(de)變(bian)革(ge)使得他(ta)們在(zai)復雜(za)和(he)(he)不確定的(de)世界(jie)中繁榮發展，這種變(bian)革(ge)結合了在(zai)不斷變(bian)化(hua)(hua)中所需的(de)驅動力、適應性和(he)(he)好奇心，需要遠見和(he)(he)勇氣去領(ling)導變(bian)革(ge)并堅持不懈地(di)執行。領(ling)導者需要能夠應對變(bian)化(hua)(hua)，保(bao)有謙(qian)遜的(de)心態(tai)，這樣才能摒棄陳(chen)舊的(de)指(zhi)揮和(he)(he)教條主義。  

^[1] 哈佛商業評論分析服務，The State of Leadership: Is Disruption Creating a Crisis of Confidence?（領導層現狀：顛覆變革造成了信任危機？）（2020年） 

^[2] Innosight，網址(zhi)：

主要調查結果、方法及背面的注釋

主要調查結果摘要：

摘自2020年《Odgers Berndtson領導層信心指數》。 完整報告如下

• 85%的全球機構受到了顛覆性變革的影響，甚至更多的機構（88%）預計未來五年里顛覆性變革將不斷增多。  
• 95%的全球高管認為，妥善應對顛覆性變革是他們公司取得成功的關鍵，而且帶來了競爭優勢。  
• 全球范圍內，只有16%的高管和管理人員對他們公司最高領導層迄今為止的努力表示信任。 
• 只有15%的全球領導對成功應對顛覆性變革有信心。24%的受訪者對領導的表現非常擔心。 
• 有信心的組織對他們公司領導的愿景、勇氣和好奇心的態度也最為積極——超過80%，而擔心最嚴重的機構則不到5%。  
• 有信心的組織更善于克服所有公司都面臨的常見障礙，妥善應對顛覆性變革。58%的擔憂機構表示，抵制變革是他們應對顛覆性變革的最大障礙，而有信心的機構的這一比例只有31%。
• 對管理層的信心在所有地區都很低。全球只有14%至17%的組織相信最高領導層具備成功的素質。指數發現，北美有27%（最高比例）的組織非常擔心他們的最高領導層是否有能力妥善應對顛覆性變化。  
• 高管認為的最高領導層的重要性與他們對最高領導層的信心之間存在著很大的差距。對于首席執行官，85%的受訪者認為他們發揮著很重要的作用，但40%的受訪者懷疑現任首席執行官在未來五年里是否能成功應對顛覆性變化。
• 高管對他們領導團隊管理人才和推動變革的能力最缺乏信心。  
• 在最擔心的顛覆性變化因素中，抵制變革被認為是應對顛覆性的最大障礙，其次是最高領導層缺乏遠見（分別是58%和56%）。對于那些憂心忡忡、顛覆性變化應對不善的組織而言，挑戰是最大的 -- 不是因為挑戰更大，而是因為他們公司的最高領導層應對這些方面的能力不足。

致編者：

在這項研(yan)究(jiu)中(zhong)，我們將顛覆(fu)性變革定(ding)義為(wei)可(ke)能影響(xiang)組織(zhi)的(de)戰略方向以(yi)及挑戰其(qi)運營能力的(de)不(bu)(bu)確定(ding)因素，如新(xin)興技術、意想不(bu)(bu)到的(de)領域的(de)競爭、無法預見(jian)的(de)全球(qiu)事件的(de)影響(xiang)、氣候(hou)變化的(de)影響(xiang)、監管監督(du)、創(chuang)新(xin)商業模式、和(he)人(ren)口(kou)遷移?。? 

《Odgers Berndtson領導層信心指數》

方法

《Odgers Berndtson領導層(ceng)信心指數(shu)》被(bei)認為是(shi)首個評估全(quan)球企業(ye)領袖信心以(yi)及他(ta)們應對顛(dian)覆性變化(hua)和推動成功的能力(li)的指數(shu)。

該指(zhi)數采用的(de)是(shi)Odgers Berndtson聯合哈(ha)佛商業評(ping)論分析服(fu)務開發(fa)的(de)方法(fa)。我們(men)的(de)分析是(shi)基(ji)于1890名高管的(de)調查答復做出的(de)，這(zhe)些高管代(dai)表著收入從(cong)5000萬美元到50多億美元不等(deng)的(de)公(gong)司。

該指數結合對44個領導力屬性和活動問題的答復，提供單一信心測評指標，評估應對顛覆性變革的領導能力的信心。指數還評估了對領導技能、經驗、動機和行為的信心。對信心分數值高低不同的企業進行比較后，凸顯出公司領導者的屬性對企業未來的成功在很大程度上起到積極的作用。Odgers Berndtson簡介

Odgers Berndtson為全球不同規模、結構和(he)(he)成熟度的企業(ye)和(he)(he)機(ji)(ji)構提(ti)供高管搜索、評估和(he)(he)培養(yang)服務。該公(gong)司開展(zhan)專業(ye)業(ye)務，專注(zhu)于(yu)50多(duo)個行業(ye)、商業(ye)、公(gong)共和(he)(he)非(fei)營(ying)利(li)性部門，涉及(ji)29個國(guo)家(jia)的250多(duo)位合伙人及(ji)其團隊。該公(gong)司在亞(ya)太區的澳大利(li)亞(ya)、印(yin)度、中(zhong)國(guo)、日本和(he)(he)新加坡(po)等地設有(you)分支機(ji)(ji)構。網址：  

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