上(shang)海2020年(nian)4月8日(ri) /美通社/ -- 最近幾(ji)年(nian)，“不確定性”頻繁被(bei)提及。不確定性的大(da)環(huan)境意味(wei)著企業的變(bian)化(hua)比過去(qu)快(kuai)得(de)多，基于(yu)新環(huan)境的組(zu)織變(bian)化(hua)也比過去(qu)快(kuai)得(de)多。更具競爭(zheng)力的環(huan)境意味(wei)著對組(zu)織運營效率的更高要求。
在外部市場充滿不(bu)確定性(xing)的情(qing)況下(xia)，企業家和高管們(men)不(bu)得(de)不(bu)思考，公司的資源和架構是否能(neng)順(shun)應快速發展(zhan)或轉型(xing)；作為(wei)組織核心(xin)的“人才”，也在積(ji)極地從(cong)個人角度思考如何進行提前規劃，挖(wa)掘(jue)潛能(neng)備戰未來(lai)。
新時代背景下，領導者如何快速優化組織結構設計？如何重構自身的價值潛能？如何為贏得人生的后半場做準備？
近期，法(fa)國里昂商學院舉辦(ban)的“GDBA空(kong)中講(jiang)壇暨2020級(ji)項目(mu)交流(liu)會(hui)中”，幾位重量級(ji)嘉賓就此展開如(ru)下討論。
江 源
法國里昂商學院特聘教授
麻省理工斯隆管理學院國際研究員
工商(shang)管(guan)理(li)博士DBA導師(shi)
“新時代”的組織設計、領導及管理研究
我們把(ba)視角(jiao)放(fang)到最基本的(de)組(zu)織中的(de)元素，那就是工(gong)作。首先我給大(da)家介(jie)紹(shao)一下工(gong)作的(de)變(bian)遷(qian)，然后在工(gong)作變(bian)遷(qian)的(de)基礎之上，我們來(lai)討論組(zu)織設計和領導(dao)力的(de)發展。
1. 工作的演變史
變遷從哪(na)里(li)說起？讓我們回到宋朝，中(zhong)國(guo)歷代王朝中(zhong)經(jing)濟最發(fa)達(da)，文(wen)(wen)化(hua)最繁(fan)榮，人民的生活水(shui)平最高的朝代。四大發(fa)明中(zhong)有三大產(chan)生于宋代，而(er)造(zao)成(cheng)宋代社會經(jing)濟如此發(fa)達(da)的一個重要原因，就(jiu)是朝廷大力(li)倡導(dao)文(wen)(wen)官制度(du)，用文(wen)(wen)官來治(zhi)理國(guo)家，通過科舉制，鼓(gu)勵和吸引有才干的青年(nian)人參與國(guo)家的治(zhi)理。這(zhe)時出現了很(hen)多官辦和私營的作坊，工作的專業化(hua)程(cheng)度(du)較低，沒有明確(que)分工。
時間(jian)推進到(dao)第(di)一(yi)次工(gong)業革命。第(di)一(yi)次工(gong)業革命的(de)一(yi)大特(te)色就是(shi)用機(ji)器開(kai)始取代人力，最早是(shi)從英國的(de)棉紡(fang)織業開(kai)始，曼(man)徹斯特(te)也成為(wei)了(le)世界棉紡(fang)織業最發達(da)的(de)城(cheng)市。農(nong)民開(kai)始脫離土地，來到(dao)城(cheng)市，進入到(dao)工(gong)廠為(wei)手工(gong)業主工(gong)作，工(gong)作也開(kai)始有了(le)一(yi)定的(de)分工(gong)。
到第(di)二(er)次(ci)工(gong)(gong)業(ye)革命開(kai)始的(de)(de)時候(hou)，由(you)電力取(qu)代了蒸汽，大規模(mo)的(de)(de)工(gong)(gong)廠開(kai)始涌現(xian)，農民開(kai)始徹(che)底(di)地(di)脫離土地(di)，進入城市，形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)大規模(mo)的(de)(de)產業(ye)工(gong)(gong)人階級(ji)。在這個階段歷(li)史上第(di)一次(ci)有(you)了正式的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)體系，形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)了工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)分析，有(you)了工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)評(ping)價，有(you)了工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)培訓(xun)體系。所以我(wo)們今天(tian)很多企業(ye)仍然使用的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)體系，最早(zao)就源自于20世(shi)紀(ji)初的(de)(de)第(di)二(er)次(ci)工(gong)(gong)業(ye)革命。
第三次工業革命浪潮(chao)一(yi)個直(zhi)接的結果就是(shi)信息科技的發(fa)展。信息科技的發(fa)明(ming)，運用(yong)和普及，使得人(ren)類生(sheng)產，社(she)會生(sheng)產進(jin)一(yi)步得到了提升(sheng)。
今天的工作體現出兩大特征：第一就是工作和工作之間、人和人之間通過信息科技得到了連接。在連接的基礎上，通過信息、知識、資源的流動，企業創造了大量的價值。第二個工作的特征就是通過這些信息知識的流動，互相之間的碰撞產生火花，形成了新的想法、創意。創(chuang)造力和創(chuang)新(xin)成為了(le)企業持續競(jing)爭發(fa)展的(de)一大源泉。今天，對于持續發(fa)展來說，創(chuang)新(xin)已經(jing)放到了(le)第一位。
2. 在工作變遷的基礎上，組織設計是如何變遷的？
有一個(ge)(ge)(ge)(ge)概念叫差序格局，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)我(wo)(wo)國著名社會(hui)(hui)學家(jia)費孝通(tong)先生(sheng)提出的(de)(de)(de)。差序格局中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)心(xin)點是(shi)(shi)自(zi)(zi)我(wo)(wo)，自(zi)(zi)我(wo)(wo)周(zhou)圍是(shi)(shi)跟自(zi)(zi)己最近(jin)的(de)(de)(de)圈(quan)(quan)層(ceng)，我(wo)(wo)們把它叫做(zuo)(zuo)家(jia)人(ren)連帶。在(zai)(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)圈(quan)(quan)層(ceng)中(zhong)(zhong)，你(ni)(ni)(ni)和他們的(de)(de)(de)社會(hui)(hui)交(jiao)(jiao)換(huan)是(shi)(shi)有求必(bi)應的(de)(de)(de)需求法(fa)則。在(zai)(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)之外(wai)的(de)(de)(de)圈(quan)(quan)層(ceng)叫做(zuo)(zuo)人(ren)情圈(quan)(quan)，在(zai)(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)圈(quan)(quan)層(ceng)中(zhong)(zhong)，我(wo)(wo)們運用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)人(ren)情法(fa)則。在(zai)(zai)(zai)最外(wai)的(de)(de)(de)圈(quan)(quan)層(ceng)是(shi)(shi)弱連帶，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)圈(quan)(quan)層(ceng)包括和我(wo)(wo)們僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)點頭之交(jiao)(jiao)的(de)(de)(de)陌生(sheng)人(ren)，在(zai)(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)圈(quan)(quan)層(ceng)中(zhong)(zhong)，我(wo)(wo)們用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)公平法(fa)則，對于非(fei)正式組織中(zhong)(zhong)管理是(shi)(shi)基(ji)于情境中(zhong)(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)社會(hui)(hui)交(jiao)(jiao)換(huan)的(de)(de)(de)管理，關鍵的(de)(de)(de)元(yuan)素聚焦(jiao)在(zai)(zai)(zai)基(ji)于圈(quan)(quan)層(ceng)的(de)(de)(de)社會(hui)(hui)交(jiao)(jiao)換(huan)法(fa)則，也就是(shi)(shi)當你(ni)(ni)(ni)面對這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)，他來自(zi)(zi)不(bu)同圈(quan)(quan)層(ceng)的(de)(de)(de)時候，你(ni)(ni)(ni)們彼(bi)此會(hui)(hui)采用(yong)(yong)(yong)不(bu)同的(de)(de)(de)法(fa)則進行交(jiao)(jiao)換(huan)。
在(zai)工廠(chang)手工業尤其(qi)是大規模(mo)生產體系，你會看到(dao)官僚(liao)組織。在(zai)這里，官僚(liao)體系并不是一(yi)(yi)個貶義詞，而是一(yi)(yi)個中性(xing)詞。一(yi)(yi)直到(dao)七八十(shi)年代，官僚(liao)體系被打(da)破了。其(qi)中兩(liang)大重(zhong)要的(de)因素，第一(yi)(yi)就是全(quan)球化浪潮(chao)開始(shi)，還有一(yi)(yi)大因素是日(ri)本企業的(de)崛起。
進(jin)入到90年代，競爭(zheng)環境(jing)和全(quan)球化的浪(lang)潮進(jin)一步加劇(ju)。在這個基(ji)礎上，大家發現(xian)要(yao)面對的競爭(zheng)環境(jing)越(yue)來越(yue)復雜，而且環境(jing)中的不確定的因素越(yue)來越(yue)多。在這個背(bei)景下，企(qi)業(ye)又開始進(jin)行新一輪的組織(zhi)設計改(gai)革。
從(cong)90年代開始(shi)，越來(lai)越多(duo)的(de)(de)(de)(de)企業開始(shi)嘗(chang)試跨(kua)(kua)職能(neng)(neng)團(tuan)(tuan)隊(dui)。跨(kua)(kua)職能(neng)(neng)團(tuan)(tuan)隊(dui)跟半自主團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)大區別就在于它把工作開始(shi)進(jin)行(xing)整(zheng)合，它可以(yi)跨(kua)(kua)職能(neng)(neng)，也可以(yi)跨(kua)(kua)層級，臨時組(zu)合在一(yi)(yi)起的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)形(xing)成后，可以(yi)承擔組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些臨時性(xing)、有挑戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)任務。這樣的(de)(de)(de)(de)跨(kua)(kua)職能(neng)(neng)團(tuan)(tuan)隊(dui)設(she)計(ji)，在不(bu)同階(jie)段面對不(bu)同任務的(de)(de)(de)(de)時候，需要有不(bu)同的(de)(de)(de)(de)人來(lai)扮演(yan)領(ling)導的(de)(de)(de)(de)角色。還有就是(shi)(shi)在管理(li)過程中需要保(bao)證個人與(yu)集體的(de)(de)(de)(de)目標(biao)和價值觀的(de)(de)(de)(de)二元統(tong)一(yi)(yi)，這是(shi)(shi)一(yi)(yi)個非(fei)常高層次的(de)(de)(de)(de)管理(li)，在今天仍然是(shi)(shi)一(yi)(yi)個難(nan)題。像IBM這些企業，他們率(lv)先實施(shi)了(le)跨(kua)(kua)職能(neng)(neng)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)設(she)計(ji)，并且取得了(le)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)成功(gong)，他們的(de)(de)(de)(de)成功(gong)經驗也被其他的(de)(de)(de)(de)企業得以(yi)借鑒。例如華為的(de)(de)(de)(de)跨(kua)(kua)職能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)運營也非(fei)常成功(gong)。
從組織變遷的這一個大框架來說，組織設計經歷了很大的變化，但是組織管理的核心要素仍然是技能，流程，控制，激勵，合作和授權。
3. 組織設計和領導力的現狀如何？未來會有哪些新趨勢？
從(cong)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)設計的角度來看(kan)，目前(qian)很多企業正在進行中的就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)打(da)(da)造平(ping)臺(tai)(tai)型組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)。平(ping)臺(tai)(tai)型組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的一大特征就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)混沌(dun)。從(cong)科層制組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)到平(ping)臺(tai)(tai)，事(shi)實上(shang)也是(shi)(shi)一個資源整合(he)的問題。平(ping)臺(tai)(tai)目前(qian)有兩種，第一種就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)內(nei)形成一個閉(bi)合(he)的平(ping)臺(tai)(tai)，第二種是(shi)(shi)打(da)(da)破組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的邊界連(lian)接組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)外的各種實體形成平(ping)臺(tai)(tai)。
直(zhi)(zhi)覺(jue)(jue)可(ke)以(yi)幫(bang)(bang)助你(ni)(ni)在(zai)大多數的(de)(de)時候在(zai)工作中做很好的(de)(de)判(pan)斷和(he)決(jue)策，但是現在(zai)的(de)(de)世界(jie)已經變得(de)越來越不(bu)(bu)可(ke)預測，所以(yi)過往的(de)(de)這(zhe)些直(zhi)(zhi)覺(jue)(jue)經驗不(bu)(bu)見得(de)能對(dui)你(ni)(ni)將(jiang)來的(de)(de)決(jue)策起到(dao)有效的(de)(de)引領(ling)。一定的(de)(de)學(xue)習（比如工商管(guan)理(li)博士DBA），通過系統(tong)的(de)(de)科學(xue)論(lun)和(he)方法論(lun)，就能幫(bang)(bang)助你(ni)(ni)識別復雜現象中各種不(bu)(bu)同事件之間的(de)(de)關系，提煉其(qi)中的(de)(de)科學(xue)證據，最(zui)后幫(bang)(bang)助你(ni)(ni)去預測行為。這(zhe)樣的(de)(de)系統(tong)研(yan)究能夠注(zhu)入到(dao)你(ni)(ni)的(de)(de)直(zhi)(zhi)覺(jue)(jue)中，使你(ni)(ni)的(de)(de)直(zhi)(zhi)覺(jue)(jue)變得(de)更(geng)加準確，使你(ni)(ni)能更(geng)好的(de)(de)應對(dui)未(wei)來環境(jing)的(de)(de)不(bu)(bu)確定性。
于文濤
法國里昂商學院DBA博士學員
羅(luo)蓋特中國人(ren)力資(zi)源總監
“杰出的平庸”與職業價值重塑
1. 我為什么選擇重回課堂？
一個在(zai)職(zhi)場(chang)當中工作(zuo)了(le)25年(nian)，或許已經(jing)獲得了(le)一定(ding)的(de)成就的(de)人，還(huan)有必要(yao)再回到(dao)課堂嗎？你們已經(jing)是在(zai)職(zhi)場(chang)當中成為(wei)部(bu)門的(de)高管，為(wei)什么(me)還(huan)要(yao)再向(xiang)其他人去(qu)學習？我(wo)想從我(wo)的(de)親身經(jing)歷(li)來說(shuo)(shuo)說(shuo)(shuo)。
首(shou)先，正式(shi)學(xue)(xue)習之后，盡(jin)管(guan)我的(de)(de)學(xue)(xue)業現在還處(chu)在第一個(ge)階段，但是通(tong)過商學(xue)(xue)院教授和文(wen)獻閱讀，我已經有(you)了很多思維上(shang)的(de)(de)變(bian)化。
隨著(zhu)學習的(de)深入，有(you)很大的(de)一個(ge)(ge)模塊(kuai)是(shi)(shi)要去(qu)研究(jiu)方法論。里面主要有(you)兩個(ge)(ge)方向，一個(ge)(ge)是(shi)(shi)定性(xing)，一個(ge)(ge)是(shi)(shi)定量，這(zhe)也是(shi)(shi)我(wo)們(men)正在(zai)進行學習的(de)一個(ge)(ge)過程。我(wo)也意(yi)識到，原來我(wo)們(men)的(de)先賢(xian)，尤其是(shi)(shi)東方的(de)這(zhe)些哲學家們(men)，大量地使用(yong)了我(wo)正在(zai)學習的(de)歸(gui)納法和質性(xing)研究(jiu)。
2. 我的階段性的收獲和思考有哪些？
在我20多(duo)(duo)年的(de)(de)職場里面，我發現(xian)有(you)非(fei)(fei)常多(duo)(duo)類似(si)的(de)(de)現(xian)象。那就是職場當中有(you)很(hen)多(duo)(duo)的(de)(de)精英，他(ta)們(men)有(you)非(fei)(fei)常好的(de)(de)國際的(de)(de)視野，閱歷(li)，人(ren)際的(de)(de)社(she)交網(wang)絡能(neng)力。很(hen)多(duo)(duo)人(ren)是通曉多(duo)(duo)種語言，甚(shen)至三種以上的(de)(de)語言，他(ta)們(men)的(de)(de)薪酬，收入，智商，學歷(li)，背景都(dou)可(ke)以稱得上是我們(men)所說(shuo)的(de)(de)“精英當中的(de)(de)精英”。
但與此(ci)同時，我(wo)也(ye)發(fa)現(xian)有(you)一些現(xian)象值(zhi)得關注，包括工作的倦(juan)怠(dai)(dai)。職(zhi)業(ye)倦(juan)怠(dai)(dai)是指情(qing)緒衰(shuai)竭，對工作沒有(you)熱情(qing)，缺乏活力，甚至(zhi)玩世不恭，人際之間保持著相當的冷漠和距離(li)。
尤(you)其(qi)是在最近經濟(ji)的(de)(de)(de)一些沖擊(ji)的(de)(de)(de)情況下(xia)，企業裁員和(he)資(zi)產重(zhong)組都非常普遍的(de)(de)(de)時候，很多人忽然感覺曾經的(de)(de)(de)工(gong)作毫無意義(yi)。這種(zhong)低成就感和(he)工(gong)作倦怠和(he)疲憊，讓他(ta)們不再感覺到自己有很強的(de)(de)(de)追求感和(he)歸屬感。
有的(de)(de)(de)人是說(shuo)出(chu)去走(zou)(zou)走(zou)(zou)，出(chu)去看(kan)看(kan)，好像職場成了職業成就的(de)(de)(de)墳墓，似乎在(zai)大型的(de)(de)(de)企業里(li)工作就沒(mei)有樂趣，只有創業的(de)(de)(de)這條路和擺(bai)脫大型的(de)(de)(de)公(gong)司才是尋找個人價(jia)值的(de)(de)(de)出(chu)路。那么真的(de)(de)(de)是這樣嗎？是不(bu)是真的(de)(de)(de)只有找到一個春暖(nuan)花開，面朝大海的(de)(de)(de)地方，才能實現(xian)個人成就？
也許答(da)案并不(bu)是(shi)唯一的(de)。
吳俊財
法國里昂商學院DBA博士學員
前Cornerstone International Group董事(shi)合伙(huo)人(ren)
企業高管贏得人生下半場的3把鑰匙
1. 如果有來世，你愿意做同樣的你嗎？
職業規劃(hua)其實對(dui)我們(men)(men)來說是非常長期(qi)的(de)一(yi)個規劃(hua)，涉及到30到40年(nian)，而(er)我們(men)(men)一(yi)生(sheng)中最重(zhong)要(yao)的(de)時光都投在(zai)里面。所以做長期(qi)的(de)職業規劃(hua)，應該是要(yao)從考(kao)慮”我是誰“開(kai)始(shi)。因為它涉及到不(bu)只是一(yi)份(fen)工作，它涉及到我們(men)(men)要(yao)成為怎樣的(de)一(yi)個人，我們(men)(men)的(de)追求，我們(men)(men)對(dui)生(sheng)命的(de)意義的(de)看法，如何去做我們(men)(men)想做的(de)那(nei)個人。
2. 人生的三把鑰匙
職業規劃的(de)第(di)一把鑰匙，是先從“我是誰“開始，而不是急著去看行業，寫簡歷(li)等(deng)等(deng)。先要(yao)認識(shi)自己的(de)志向和人生的(de)追求，這(zhe)是第(di)一把鑰匙。
馬斯洛的(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)層(ceng)次(ci)理論把人(ren)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)分為幾個層(ceng)次(ci)：從最初的(de)(de)(de)生理需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)到(dao)心理需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，到(dao)最高層(ceng)次(ci)的(de)(de)(de)自我實(shi)現的(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)。自我實(shi)現的(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)跟我們自己要想做什么樣的(de)(de)(de)人(ren)是非常有密切關系的(de)(de)(de)。年輕(qing)時(shi)步入(ru)職場，很多需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)可能(neng)還是在低層(ceng)次(ci)，比如說安全(quan)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，安全(quan)的(de)(de)(de)崗位，有財務的(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，接下來可能(neng)要保障(zhang)家人(ren)，然后到(dao)了中后期這段時(shi)間，可能(neng)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)就(jiu)在心理層(ceng)次(ci)，而且是高層(ceng)次(ci)的(de)(de)(de)，比如說尊重(zhong)別人(ren)，得到(dao)別人(ren)的(de)(de)(de)尊重(zhong)，然后再往最高的(de)(de)(de)就(jiu)是自我價值的(de)(de)(de)實(shi)現。
這幾千年來人類(lei)在(zai)追(zhui)求自(zi)己的(de)(de)價值，人類(lei)有自(zi)我反思的(de)(de)能力(li)(li)。我覺得年輕(qing)人現在(zai)都有能力(li)(li)開始(shi)對自(zi)己有一定的(de)(de)認知。在(zai)做(zuo)職業(ye)規劃的(de)(de)時候(hou)，都把自(zi)己的(de)(de)人生追(zhui)求納入進去。
第(di)二把鑰匙，我認為是要(yao)是爭取。為什么爭取很重要(yao)？未來的15年(nian)，將決定你人(ren)生的一(yi)個(ge)成就。所以(yi)一(yi)定要(yao)把握好人(ren)生最(zui)輝(hui)煌的時間，全力以(yi)赴爭取你要(yao)的。
我們(men)在職(zhi)場從做高管的(de)(de)角(jiao)度來看，在同質化的(de)(de)時代如果我們(men)要(yao)(yao)脫(tuo)穎(ying)而出，除了(le)工作(zuo)的(de)(de)表(biao)現，我們(men)也要(yao)(yao)建立自己的(de)(de)個(ge)人品牌。
這樣品牌的建設有兩(liang)點，提高(gao)我們在人(ren)才市場知名(ming)度和提高(gao)我們的品牌內涵。經營個人(ren)品牌跟經營企業品牌和產品品牌都(dou)一樣，都(dou)需要時間(jian)去慢慢地(di)經營。
這第三把(ba)鑰匙(chi)，是接受自(zi)(zi)己(ji)，有(you)人問，如(ru)果我們(men)(men)步入了(le)職業巔峰(feng)，到了(le)50歲左(zuo)右(you)，如(ru)何做(zuo)中(zhong)后(hou)期職業規劃？我們(men)(men)可以發揮我們(men)(men)所長，還可以持續(xu)做(zuo)貢獻。這段時(shi)間很重要，就是接受自(zi)(zi)己(ji)將會離(li)開固定的職場(chang)，可以選擇持續(xu)留在職場(chang)，可以選擇去(qu)做(zuo)一些(xie)公益或者自(zi)(zi)己(ji)喜(xi)歡的領域去(qu)貢獻，當(dang)然也可以追(zhui)求自(zi)(zi)己(ji)的愛好(hao)等(deng)等(deng)。
我(wo)們應該也(ye)是要爭取我(wo)們自(zi)己想(xiang)的(de)人(ren)生。除(chu)了(le)工作，我(wo)們還(huan)有(you)家(jia)庭(ting)，我(wo)們還(huan)有(you)很多追(zhui)求。
3. 選擇無對錯，重要的是要活出自己想要的樣子
沒有(you)一(yi)(yi)(yi)個決定(ding)是(shi)對或者錯，最重要(yao)是(shi)適合自己(ji)。如果自己(ji)覺(jue)得奮斗了一(yi)(yi)(yi)生，現在應該要(yao)回饋社(she)會，或者跟家人花更多的(de)時間在一(yi)(yi)(yi)起(qi)，或者追求(qiu)自己(ji)的(de)理想，興趣，那也是(shi)對的(de)，畢(bi)竟(jing)人生只(zhi)有(you)一(yi)(yi)(yi)次，這(zhe)一(yi)(yi)(yi)次一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)活自己(ji)要(yao)的(de)人生。
到了這(zhe)(zhe)段(duan)時間，應該要看清楚自己(ji)喜歡什么，有時候(hou)人生不一定(ding)是完美(mei)，而是完整的(de)一個經歷，自己(ji)所追求(qiu)的(de)生命價值和意(yi)義(yi)是最重(zhong)要的(de)。因為這(zhe)(zhe)一點(dian)將會決定(ding)你是否有一個美(mei)好的(de)、無遺憾的(de)人生。
陳峻松
法國里昂商學院亞洲校區助理校長
市場營銷學教授
全球工商管理博士（DBA）亞洲項目主任
工商管理博士(shi)DBA導師
創立于1872年的法國(guo)里昂(ang)商學(xue)院是一所歷史(shi)悠(you)久、在法國(guo)名列Top3的歐洲頂尖商學(xue)院。我們(men)提供從本(ben)科、碩士、博士和高(gao)層企業管理者(zhe)的專業化培養。
學校在全球設有六大校區(qu)，分(fen)(fen)別(bie)位于法國(guo)、印度(du)、北(bei)非以及中國(guo)上海(hai)；并將在未來(lai)分(fen)(fen)別(bie)在南美和(he)北(bei)美開辦(ban)兩(liang)家(jia)分(fen)(fen)校，成為覆蓋歐亞美非的全球商學院。在師資力量上，法國(guo)里(li)昂(ang)商學院同樣彰(zhang)顯出國(guo)際風范，有著超過50%的非法國(guo)籍專家(jia)教授，采(cai)用(yong)百分(fen)(fen)百英文授課。
法國(guo)里昂商學(xue)(xue)院很早便(bian)來到(dao)了中國(guo)，和中國(guo)及海外眾多頂尖(jian)高校(xiao)以(yi)及知名企業建立了緊密的(de)聯系。其(qi)中DBA項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)目(mu)標是培養學(xue)(xue)者型的(de)產業領袖，希(xi)望(wang)同學(xue)(xue)們通過項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)學(xue)(xue)習來實(shi)現從(cong)(cong)觀察(cha)到(dao)洞察(cha)、從(cong)(cong)直(zhi)覺(jue)到(dao)科(ke)學(xue)(xue)、從(cong)(cong)經驗向(xiang)理論的(de)提升(sheng)。DBA項(xiang)(xiang)目(mu)具(ju)有國(guo)際(ji)化、產學(xue)(xue)研(yan)相結合以(yi)及采用科(ke)學(xue)(xue)研(yan)究方(fang)法來解決行業實(shi)際(ji)問題這三大特色。
DBA學(xue)(xue)(xue)員們將在學(xue)(xue)(xue)術(shu)和(he)(he)產業環境中，從亞洲工商業文(wen)明的視角出發(fa)，探索全(quan)球經(jing)濟增(zeng)長、數(shu)字轉型、創(chuang)新(xin)創(chuang)業、高效管理、可(ke)持(chi)續發(fa)展等重要命(ming)題(ti)，并因(yin)此對全(quan)球的跨國公司、中小企業、政府和(he)(he)社區產生影響。學(xue)(xue)(xue)員們將得(de)益于歐洲亞洲兩地的一流研究(jiu)環境，在里昂商學(xue)(xue)(xue)院百(bai)年沉淀的商業學(xue)(xue)(xue)術(shu)文(wen)化下(xia)，通過(guo)杰出博士生導(dao)師精(jing)心(xin)指(zhi)導(dao)，深入開展工商業領域前沿研究(jiu)和(he)(he)探尋。
當您(nin)做出加入DBA博士項目的(de)(de)學(xue)習，這無疑是一個雄(xiong)心勃勃的(de)(de)決定，而(er)這場充(chong)滿挑戰的(de)(de)智慧探索之旅，也一定會(hui)幫助(zhu)您(nin)實現精神境界的(de)(de)再次突破(po)，人生價值的(de)(de)全(quan)新升華！
*關(guan)于DBA項目詳情(qing)，可訪問學(xue)校官網：
近期直播預告
直播時間：
2020年4月(yue)18日（周六）下午13:30 -15:10
直播議程：
1. 主題分享：全球金融市場的動蕩與變局
盧駿，法國里昂商學院(yuan)金融學副教授，工(gong)商管理博士DBA導師
2. 圓桌討論：新冠病毒危機下的中國及全球資本市場
吳晨，《經濟學人·商論》執行總編輯
樓海琳，摩根士丹(dan)利資(zi)產投(tou)資(zi)部(bu)執(zhi)行(xing)董(dong)事
3. Q&A
4. 主題分享：學者型商業領袖的三項修煉 -- 法國里昂商學院Global DBA項目分享
陳峻(jun)松，法國(guo)里昂商學院(yuan)亞洲校(xiao)區助理校(xiao)長，市場營銷學教授，全球工商管(guan)理博士（DBA）亞洲項目主任
5. Q&A
直播鏈接：
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項目咨詢：
咨詢及加入直播活動群請添加項目老師微信：wendy850319（在微信“添加朋友”中輸入，注明：“DBA”）
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