北(bei)京2020年7月(yue)10日 /美通(tong)(tong)社(she)/ -- 近(jin)日，全(quan)面(mian)深(shen)化(hua)(hua)改革(ge)委員(yuan)會第十四次(ci)會議審議通(tong)(tong)過了《國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)改革(ge)三(san)年行動(dong)方案（2020－2022年）》。會議指出，今(jin)后三(san)年是國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)改革(ge)關鍵階(jie)段(duan)，要抓重(zhong)點、補短板、強(qiang)弱(ruo)項(xiang)，推(tui)進(jin)國(guo)(guo)(guo)有經濟布局(ju)(ju)優(you)化(hua)(hua)和(he)結構調整(zheng)，增強(qiang)國(guo)(guo)(guo)有經濟競爭力(li)、創(chuang)新(xin)力(li)、控(kong)制(zhi)力(li)、影響力(li)、抗(kang)風險能力(li)。這也預(yu)示著國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)新(xin)一(yi)輪改革(ge)再(zai)提速，國(guo)(guo)(guo)資監(jian)管體制(zhi)改革(ge)、國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)混改與重(zhong)組整(zheng)合、優(you)化(hua)(hua)國(guo)(guo)(guo)有資本(ben)布局(ju)(ju)等方面(mian)都將進(jin)入快速推(tui)進(jin)、逐(zhu)步落地的全(quan)新(xin)階(jie)段(duan)。
VUCA時代來臨，國企改革需三級進階
當前，全球性黑天鵝(e)事件頻發，VUCA（不穩定、不確(que)定、復雜化(hua)、模糊化(hua)）成(cheng)為宏觀環境(jing)的主基(ji)調；國(guo)內經(jing)濟進入“新(xin)常態(tai)”，處(chu)于產(chan)業結構轉型的關鍵時期。在這一背景(jing)下，國(guo)有企業作為國(guo)民(min)經(jing)濟“穩定器”和“壓艙石(shi)”，如何通過科技創(chuang)新(xin)推進新(xin)舊(jiu)動能轉換，實現要(yao)素(su)和資源的最優化(hua)配置；如何抓住第四次工(gong)業革(ge)命(ming)的戰略機遇，打造高韌性、高敏捷性企業，實現從高速增長到高質(zhi)量發展成(cheng)為國(guo)資國(guo)企改革(ge)成(cheng)功的重要(yao)標志。
隨著(zhu)國(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)革進(jin)(jin)入深水區，浪潮云ERP認為從“管(guan)(guan)人管(guan)(guan)事管(guan)(guan)資(zi)(zi)(zi)產”向“管(guan)(guan)資(zi)(zi)(zi)本”轉變是(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)國(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)革的(de)必(bi)然選擇，需要(yao)“數(shu)字(zi)國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)”與“數(shu)字(zi)國(guo)(guo)(guo)企(qi)”上(shang)下聯動、兩(liang)端協(xie)同，并(bing)沿著(zhu)信(xin)息(xi)化(hua)、數(shu)字(zi)化(hua)、智(zhi)(zhi)慧化(hua)的(de)創新(xin)路(lu)徑開展。國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)國(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)革不是(shi)(shi)單一領域(yu)的(de)變革，涉(she)及投資(zi)(zi)(zi)、產權(quan)、資(zi)(zi)(zi)產、財務等多個領域(yu)，借助(zhu)云計(ji)算、人工智(zhi)(zhi)能等數(shu)字(zi)技術推(tui)動投資(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)鏈、產權(quan)管(guan)(guan)理(li)鏈、資(zi)(zi)(zi)產增值鏈的(de)升(sheng)級與協(xie)同發(fa)展，是(shi)(shi)實現國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)國(guo)(guo)(guo)企(qi)信(xin)息(xi)化(hua)、數(shu)字(zi)化(hua)、智(zhi)(zhi)慧化(hua)的(de)三級進(jin)(jin)階的(de)關鍵。
一環三鏈，重塑企業核心競爭力
浪潮云ERP結(jie)合多年在國資(zi)國企(qi)的信(xin)息(xi)化建設經驗，推出“一(yi)環三鏈(lian)(lian)”數(shu)字化平(ping)臺，即(ji)“國資(zi)監(jian)管(guan)環、投資(zi)管(guan)理(li)鏈(lian)(lian)、產權管(guan)理(li)鏈(lian)(lian)、資(zi)產增(zeng)值鏈(lian)(lian)”，助力國資(zi)國企(qi)實現(xian)上下端一(yi)張網、政(zheng)委企(qi)一(yi)盤棋、前中(zhong)后一(yi)條鏈(lian)(lian)、監(jian)管(guan)控一(yi)朵云。
根據企業投(tou)(tou)資(zi)發展戰略，規范投(tou)(tou)資(zi)決策(ce)流(liu)程，建立數字化投(tou)(tou)資(zi)決策(ce)模型，減少投(tou)(tou)資(zi)決策(ce)風險(xian)；跟蹤投(tou)(tou)資(zi)進度(du)情況，實現投(tou)(tou)資(zi)事中風險(xian)實時(shi)預警；建立投(tou)(tou)后評價(jia)(jia)中心，結構化分析評價(jia)(jia)，形成投(tou)(tou)資(zi)知識庫(ku)，為(wei)未來投(tou)(tou)資(zi)提供經驗支(zhi)持。
建立(li)標準(zhun)化(hua)企(qi)(qi)(qi)業(ye)信(xin)息(xi)庫(ku)，從出(chu)資(zi)人(ren)角(jiao)度出(chu)發、建立(li)資(zi)本紐帶(dai)關系；梳(shu)理(li)(li)產(chan)(chan)權(quan)各經濟行(xing)為(wei)標準(zhun)化(hua)流程，包括產(chan)(chan)權(quan)新設、變動(dong)、退出(chu)的各環節(jie)，實現對產(chan)(chan)權(quan)業(ye)務的全過(guo)程管理(li)(li)；搭建企(qi)(qi)(qi)業(ye)評價模型(xing)，分(fen)析企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營指標，及(ji)時準(zhun)確掌握(wo)產(chan)(chan)權(quan)整體狀況(kuang)，判斷企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展走勢，推進企(qi)(qi)(qi)業(ye)布局和戰略性調整。
統一資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)理標準，實現資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)理“一把尺子量到底(di)”、“一個數據說話”；摸清(qing)家底(di)、盤活存量，實現資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)賬實相(xiang)符(fu)；優化資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)布局，提高國(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)經(jing)營(ying)效率，推動(dong)國(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)和(he)產(chan)(chan)業(ye)聯動(dong)發展，提高國(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)運行和(he)配置的(de)效率；建立全面的(de)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)分析體(ti)系，實現資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)監管(guan)一盤棋；依(yi)托GIS、可視化等新(xin)技(ji)術(shu)應用，提高資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)理智(zhi)能化水平。
實(shi)現“國資(zi)端(duan)”與“國企端(duan)”互聯(lian)互通，提升監管(guan)數據(ju)的(de)(de)真實(shi)性(xing)(xing)(xing)、準(zhun)確性(xing)(xing)(xing)、及時(shi)性(xing)(xing)(xing)；圍(wei)繞以管(guan)資(zi)本為主構建(jian)的(de)(de)“國資(zi)監管(guan)環”實(shi)現對企業的(de)(de)實(shi)時(shi)在(zai)線監管(guan)，建(jian)立全業務、全級(ji)次的(de)(de)綜合一體化(hua)平(ping)臺(tai)；以決策分析智能化(hua)、業務流(liu)程一體化(hua)、監管(guan)數據(ju)共享化(hua)形成一大(da)(da)中心、兩大(da)(da)中臺(tai)、三大(da)(da)應用(yong)群的(de)(de)國資(zi)大(da)(da)數據(ju)總體架(jia)構。
浪(lang)潮云ERP在建設數(shu)字(zi)國資(zi)(zi)、數(shu)字(zi)國企方(fang)面擁有諸多(duo)實踐。其中，天(tian)津市國資(zi)(zi)委，作為(wei)國務院國資(zi)(zi)委國資(zi)(zi)監管系(xi)統建設的試點單(dan)位，積(ji)極(ji)響應中央要求，在疫情期(qi)間加快“智慧國資(zi)(zi)”系(xi)統建設，通過浪(lang)潮“一(yi)環三(san)(san)鏈”的數(shu)字(zi)化平臺，遵循(xun)“一(yi)體化統籌、立體化建設、個(ge)性化突(tu)破”的建設原(yuan)則，帶動天(tian)津能源、天(tian)津港集(ji)團(tuan)、天(tian)津軌(gui)道交(jiao)通集(ji)團(tuan)等(deng)近40家市屬企業開展投資(zi)(zi)、產權、資(zi)(zi)產、財務及三(san)(san)重一(yi)大等(deng)信息化建設。截止到目前，浪(lang)潮云ERP已成功助力56%央企、38%國企實現了數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)和高質量(liang)發(fa)展。
未來(lai)三年是國企改革關(guan)鍵階(jie)段，同時正值數字(zi)經濟(ji)時代，產業數字(zi)化進程也(ye)將(jiang)會(hui)提速，科技(ji)創新逐漸成為(wei)經濟(ji)增長的引擎，優化存量(liang)、發展增量(liang)，浪潮(chao)云ERP“一環三鏈”數字(zi)化平臺作為(wei)“新基建(jian)”，助(zhu)推數字(zi)經濟(ji)與(yu)國資(zi)國企改革相融合，助(zhu)力新型政(zheng)企關(guan)系，“上云用(yong)數賦智(zhi)”將(jiang)激發更多的經濟(ji)活力，加速中國經濟(ji)轉型升級。
欲瀏覽更多信息，請登(deng)錄公司官網(wang)：
