上(shang)海2020年7月21日 /美(mei)通社/ -- 在成立15周年之際，漢庭(ting)酒店(dian)品牌(pai)重磅推出千店(dian)煥(huan)新計劃(hua)。近(jin)千家老產品門店(dian)將煥(huan)新升級為漢庭(ting)2.7新版(ban)產品，在進(jin)一步(bu)完善用戶體(ti)驗的(de)同時，再次樹(shu)立起行業標桿，引(yin)領行業供給側優化。
當前，國內疫情防控卓有成效，酒店行業從4月初開始逐漸復蘇。漢庭在疫情期間的行動，更是捕獲了眾多用戶的信任。在今年五一長假前期，為助力行業復蘇，漢庭在業內率先發起了130項深度清潔行動，在全國2560家門店陸續完成，共計耗費超過3萬小時，以為用戶提供更安心、可靠的住宿體驗。漢庭(ting)母公(gong)(gong)司華(hua)住(zhu)集團(tuan)（漢庭品(pin)牌母公(gong)(gong)司）曾披露的一組數據(ju)稱，5月20日，華(hua)住(zhu)集團(tuan)旗下將近6000家(jia)酒店的單日整體(ti)入住(zhu)率(lv)達到83%。這次(ci)的煥(huan)新升級計劃，同樣也是漢庭在行業(ye)內(nei)的再一次(ci)重錘，在持續為更(geng)多用戶帶來(lai)更(geng)好產品(pin)體(ti)驗的同時，提升加盟業(ye)主端持續的盈(ying)利(li)能力。
解局行業經營困境
-漢庭2.7版本，輕投入、多(duo)回報的優選
因(yin)受疫(yi)情影響(xiang)，僅今年(nian)上半年(nian)，酒店相(xiang)關企業注(zhu)冊量創下近五年(nian)來新低(di)，較2019年(nian)同期下降近3成，更有超過4萬家(jia)酒店相(xiang)關企業陸(lu)續注(zhu)銷(xiao)、吊銷(xiao)。
事實上，即(ji)便沒(mei)有新冠疫情(qing)的(de)(de)沖擊，大(da)多數經濟型酒店(dian)從業(ye)者也面臨著嚴峻的(de)(de)經營瓶頸。不同(tong)于十年(nian)前，目前我(wo)國的(de)(de)經濟型酒店(dian)在設(she)計、服務和(he)設(she)備方面普遍與(yu)市場需求(qiu)存在肉眼(yan)可見的(de)(de)代溝，同(tong)時經營成(cheng)本更(geng)是(shi)不斷增(zeng)(zeng)加(jia)。艾媒咨詢數據(ju)顯示(shi)，2017年(nian)，中(zhong)國酒店(dian)應(ying)付(fu)職(zhi)工薪酬同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長13.3%；房租同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)加(jia)42.7%。成(cheng)本費用的(de)(de)上漲完全抵消了營業(ye)額增(zeng)(zeng)長的(de)(de)空間，更(geng)有聲(sheng)音表(biao)示(shi)，一些經濟型酒店(dian)的(de)(de)間夜價格(ge)甚至和(he)十年(nian)前一樣(yang)。
自救、調(diao)整、以(yi)及迭代已成為諸多酒店從業者(zhe)的(de)共識，而成立于2005年的(de)漢庭品牌或已樹立行(xing)業樣(yang)板。
在(zai)漢庭(ting)目前(qian)的(de)產(chan)品矩陣中，漢庭(ting)2.7版(ban)本(ben)憑借其行業(ye)領先(xian)的(de)“工(gong)業(ye)化(hua)裝配”核心優勢，成為(wei)漢庭(ting)酒店大(da)部分老業(ye)主改(gai)(gai)造(zao)升(sheng)級的(de)首(shou)選。得益于漢庭(ting)規模(mo)化(hua)與(yu)高效的(de)體系，工(gong)業(ye)化(hua)生產(chan)和裝配極(ji)大(da)地降低(di)了漢庭(ting)2.7版(ban)本(ben)升(sheng)級改(gai)(gai)造(zao)成本(ben)。據(ju)測算，漢庭(ting)從1.0版(ban)升(sheng)級到2.7版(ban)本(ben)每間(jian)客(ke)房改(gai)(gai)造(zao)關門價最低(di)可(ke)至2.7萬。同時，漢庭(ting)還可(ke)為(wei)加盟酒店提供專業(ye)團(tuan)隊，為(wei)大(da)堂(tang)、餐(can)廳的(de)專業(ye)改(gai)(gai)造(zao)提供設計(ji)支持(chi)。據(ju)了解，漢庭(ting)酒店升(sheng)級改(gai)(gai)造(zao)項(xiang)目中的(de)大(da)堂(tang)、餐(can)廳設計(ji)費每平方米均攤(tan)成本(ben)僅150元。
根據漢庭截至2019年底的經營數據顯示：在改造回(hui)報方(fang)面，升級(ji)到2.7版本的(de)漢(han)庭(ting)后(hou)，RevPAR（即(ji)每間(jian)可(ke)(ke)銷售房收入）平(ping)均增長值為26元。以100間(jian)房為例，整店全年(nian)營收提升近百萬(wan)元。同時(shi)，為助力酒店加(jia)盟商熬過疫(yi)情帶來(lai)的(de)“寒冬”，迎(ying)來(lai)復蘇，漢(han)庭(ting)對于申請(qing)2.7版本升級(ji)的(de)加(jia)盟店還(huan)將提供在金(jin)融(rong)貸(dai)款(kuan)、專業培訓(xun)等方面的(de)支持(chi)。在漢(han)庭(ting)所發布的(de)金(jin)融(rong)扶持(chi)政策中，符合條件的(de)加(jia)盟酒店可(ke)(ke)無(wu)抵押、無(wu)擔保獲得最(zui)高300萬(wan)元、利率低至6%的(de)資金(jin)支持(chi)，手續齊全最(zui)快3天即(ji)可(ke)(ke)放(fang)款(kuan)。同時(shi)，為保證(zheng)施工(gong)進(jin)度和質量(liang)，漢(han)庭(ting)還(huan)將對施工(gong)人員進(jin)行培訓(xun)，并進(jin)行施工(gong)期(qi)間(jian)三期(qi)現場巡查體系化管(guan)理。這不僅可(ke)(ke)解燃眉之急，也(ye)減(jian)少了(le)后(hou)顧(gu)之憂。
依托華住大連鎖優勢
-煥新升級全周期護航，省時省心又省力
經濟型連鎖酒店具有非常強的可復制性，而可復制本身就需要具有工業化和標準化的生產能力。漢庭2.7版本獨特的從車間到房間的“工業化裝配”優勢不僅使其成本可控，還極大的縮短了客房改造升級的周期。漢庭2.7版本酒店單個房間的改造工期最低可至120小時，20間房15天(tian)內(nei)可完成升級，100間房不停(ting)業分層施(shi)工，大概只需60至90天(tian)完工。
此外，在改造升級的全(quan)周(zhou)期中，漢庭背后所依托的大(da)連鎖優勢更加凸(tu)顯。加盟酒店可選(xuan)(xuan)擇(ze)使用華住認證優質(zhi)總包(bao)施工團隊，也(ye)可在華住旗下(xia)平臺“華住易購”直接下(xia)單(dan)采購甲(jia)供材料(liao)。質(zhi)量嚴選(xuan)(xuan)、流(liu)程(cheng)全(quan)監控，以(yi)保(bao)障標準、品質(zhi)、物流(liu)。
截(jie)至目前，已有(you)1615家(jia)漢庭(ting)門(men)(men)店完成(cheng)升(sheng)級，接下來還將有(you)572家(jia)門(men)(men)店進行(xing)改造升(sheng)級。預計到2020年底，漢庭(ting)門(men)(men)店新(xin)品占(zhan)比將達(da)到80%以上（根據華住2020年最新(xin)財報(bao)顯示，目(mu)前全國漢庭(ting)品牌門(men)(men)店數(shu)為2639家(jia)）。
千店煥新計劃，推動酒店業供給側優化
根(gen)據漢(han)庭2020年1月—5月所進行的(de)問卷(juan)調(diao)查，煥新升(sheng)級后的(de)漢(han)庭酒(jiu)店2019年年平均(jun)RevPAR比傳統(tong)漢(han)庭酒(jiu)店增加近(jin)20%，同時住宿體驗官的(de)評分也提高了14%。
從這個(ge)角(jiao)度來看，漢(han)庭當下在(zai)酒店(dian)(dian)行(xing)業(ye)復(fu)蘇的關鍵時期，推出千(qian)店(dian)(dian)煥(huan)新計劃也就(jiu)不難理解(jie)：行(xing)業(ye)的普遍觀點是(shi)，在(zai)后疫情(qing)時代行(xing)業(ye)艱(jian)難回暖，酒店(dian)(dian)業(ye)最首要的任務是(shi)“活得(de)好”。但在(zai)漢(han)庭看來，越是(shi)艱(jian)苦的時刻，越是(shi)要夯實基底，關注(zhu)產品的升(sheng)級迭代。
眾所周知，中國(guo)連(lian)鎖經(jing)濟型酒(jiu)(jiu)店發展從(cong)2002年(nian)至今(jin)(jin)，經(jing)歷了快速(su)發展的(de)十余(yu)年(nian)，漢庭酒(jiu)(jiu)店也在創立至今(jin)(jin)的(de)15年(nian)中高速(su)地發展。截止到今(jin)(jin)天，中國(guo)目前有約81萬家(jia)酒(jiu)(jiu)店，約2000萬間客房，人均擁有客房數和美國(guo)相當。
但是在(zai)與(yu)歐美國家酒(jiu)店行業的對比(bi)中(zhong)，我(wo)們可(ke)以發現：我(wo)國的存量酒(jiu)店當中(zhong)，房量大(da)于40間的有效(xiao)供給僅10萬家，單間收入低至(zhi)98元，呈現典型的“產(chan)品差、效(xiao)率低、盈利差”等(deng)弱供給特點。但同時我(wo)們也能看到許多酒(jiu)店現狀差而具備潛力：位(wei)置好、規模合(he)適，產(chan)品破舊(jiu)但通過改(gai)造(zao)(zao)，即可(ke)創造(zao)(zao)更好用(yong)戶(hu)體驗與(yu)經濟(ji)效(xiao)益。因此，漢(han)庭本次千店煥(huan)新計劃所要做的是推(tui)動供給側的優(you)化、存量的轉化，以及高質量供給體系的打造(zao)(zao)。
漢(han)庭(ting)是(shi)持續引(yin)領行(xing)業的(de)(de)(de)標桿品(pin)牌，在(zai)其所(suo)規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)藍圖中，傳統經(jing)(jing)濟型酒(jiu)店(dian)所(suo)要解決的(de)(de)(de)問題不外乎(hu)是(shi)房價低(di)、維護成本高和競爭能力差，而(er)(er)實(shi)現蛻變的(de)(de)(de)方(fang)式除了圍(wei)繞(rao)用戶需求創(chuang)造價值(zhi)，改造提(ti)升(sheng)，或別無(wu)他(ta)法。2020年(nian)(nian)，是(shi)漢(han)庭(ting)成立15周年(nian)(nian)，而(er)(er)漢(han)庭(ting)2.7煥新升(sheng)級計劃(hua)勢(shi)必成為其在(zai)行(xing)業深(shen)耕(geng)經(jing)(jing)年(nian)(nian)，重(zhong)新定(ding)義(yi)經(jing)(jing)濟型酒(jiu)店(dian)重(zhong)要的(de)(de)(de)里(li)程(cheng)碑。結合漢(han)庭(ting)千(qian)店(dian)煥新計劃(hua)之前所(suo)未有(you)的(de)(de)(de)政策扶持力度，漢(han)庭(ting)無(wu)疑(yi)將引(yin)領經(jing)(jing)濟型酒(jiu)店(dian)行(xing)業自內而(er)(er)外的(de)(de)(de)創(chuang)新提(ti)質(zhi)，推動行(xing)業的(de)(de)(de)供給側優(you)化。
作為(wei)(wei)中國(guo)經濟型酒(jiu)店的(de)(de)(de)頭(tou)部品(pin)牌，漢庭在全(quan)國(guo)已(yi)擁有2639家門店，遍布357座城(cheng)市(shi)，年(nian)累計(ji)服務(wu)7900萬(wan)人次。為(wei)(wei)給消費者帶(dai)來更好(hao)的(de)(de)(de)住(zhu)宿(su)(su)體(ti)驗，漢庭在酒(jiu)店行(xing)業復蘇的(de)(de)(de)當口，啟動(dong)千(qian)店煥新的(de)(de)(de)計(ji)劃，不斷提升(sheng)產品(pin)品(pin)質，引領行(xing)業進行(xing)供給側改革(ge)的(de)(de)(de)同時，與酒(jiu)店加盟業主一起，力爭為(wei)(wei)用戶帶(dai)來“高效、安心、舒服、友好(hao)”的(de)(de)(de)酒(jiu)店住(zhu)宿(su)(su)體(ti)驗，帶(dai)動(dong)行(xing)業的(de)(de)(de)良性發(fa)展。
