上海(hai)2020年12月17日 /美通(tong)社/ -- 2020年12月9日，賽(sai)(sai)(sai)諾(nuo)菲的數字化創新(xin)中(zhong)心 -- 極創聯盟（Innovation Hub）特(te)邀(yao)重點初創合作伙伴齊聚一(yi)(yi)堂(tang)，針對如何與賽(sai)(sai)(sai)諾(nuo)菲等跨國企(qi)業(ye)深度共創，舉辦了新(xin)一(yi)(yi)期的賽(sai)(sai)(sai)諾(nuo)菲Dare to Win創新(xin)公(gong)開(kai)課(ke)。

為了(le)(le)更好(hao)地加速和落地賽(sai)諾菲內外(wai)部(bu)創新(xin)合作，二十多個來自人工智(zhi)能、大數據、產品設計(ji)、機(ji)器(qi)人自動(dong)化等(deng)產業的領頭與新(xin)秀企(qi)業受邀參加，結合內外(wai)部(bu)專(zhuan)家化身為創新(xin)講師，針對賽(sai)諾菲內部(bu)結構(gou)、公司(si)企(qi)業文化、合規(gui)法務要求、路演技巧(qiao)、商務模式創新(xin)等(deng)話題進行了(le)(le)授課和產業洞見探(tan)討(tao)。

對(dui)于(yu)賽(sai)(sai)諾菲(fei)而(er)言，利用(yong)數字化(hua)(hua)的科學技術和創(chuang)(chuang)新性的業(ye)(ye)務模式來造(zao)福廣大患者(zhe)，以(yi)及提(ti)高醫(yi)藥產(chan)業(ye)(ye)的運(yun)作(zuo)效(xiao)率是創(chuang)(chuang)新的原動力。賽(sai)(sai)諾菲(fei)中國創(chuang)(chuang)新負責人Marie CHAVANON女士在(zai)接受采訪時表示：“極(ji)創(chuang)(chuang)聯盟(meng)作(zuo)為(wei)賽(sai)(sai)諾菲(fei)的創(chuang)(chuang)新引擎，每年都要與合作(zuo)伙伴在(zai)業(ye)(ye)務領域落(luo)地(di)多(duo)個(ge)共創(chuang)(chuang)項目。在(zai)此(ci)過(guo)程中，我(wo)們(men)(men)致力于(yu)與初(chu)創(chuang)(chuang)企業(ye)(ye)共同(tong)成長。極(ji)創(chuang)(chuang)聯盟(meng)和我(wo)們(men)(men)的初(chu)創(chuang)(chuang)合作(zuo)伙伴是一體(ti)的，我(wo)們(men)(men)共同(tong)針對(dui)內外部(bu)的業(ye)(ye)務痛點進行探討和深化(hua)(hua)，提(ti)出符合市場邏輯的解決(jue)方(fang)案。通過(guo)賦能(neng)初(chu)創(chuang)(chuang)企業(ye)(ye)，為(wei)創(chuang)(chuang)新合作(zuo)的落(luo)地(di)加速。”

作為公開(kai)(kai)課的(de)(de)(de)(de)校友(you)和極(ji)創聯盟(meng)的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)作伙伴，麥穗(sui)人工(gong)智能(neng)首(shou)席運營官王露頤女士向(xiang)同(tong)學們(men)進(jin)行(xing)了分享：“一開(kai)(kai)始接到賽諾菲(fei)的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)作邀請，我(wo)們(men)有一些受寵若驚(jing)的(de)(de)(de)(de)感受。因為從前而言，我(wo)們(men)與跨(kua)國企業(ye)的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)作多是(shi)以企業(ye)商務(wu)部門主導(dao)，需要(yao)花費大量時間(jian)和溝通成本，一個項目(mu)往往至少半年到一年才(cai)能(neng)真正開(kai)(kai)始。通過(guo)這(zhe)次公開(kai)(kai)課我(wo)們(men)發(fa)現，極(ji)創聯盟(meng)擁有非(fei)常(chang)廣(guang)泛的(de)(de)(de)(de)創新生態網絡(luo)，并且因為內(nei)部的(de)(de)(de)(de)技術(shu)團隊(dui)在一線參與，在正式(shi)討(tao)論業(ye)務(wu)之(zhi)前，賽諾菲(fei)對(dui)大家的(de)(de)(de)(de)技術(shu)和業(ye)務(wu)已經有比較深(shen)入的(de)(de)(de)(de)認識了。像(xiang)公開(kai)(kai)課這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)場(chang)景是(shi)非(fei)常(chang)有效的(de)(de)(de)(de)，可(ke)以幫助(zhu)我(wo)們(men)脫離原先自我(wo)主導(dao)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)認知，以更明確的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態與業(ye)務(wu)部門進(jin)行(xing)對(dui)話。”

針對許多科技公司商業模式(shi)不明(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)痛點，極創(chuang)聯(lian)盟邀(yao)請(qing)到了(le)500Starups的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)國合伙人鄭思達女士進行(xing)了(le)其(qi)全球投資(zi)案例(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分享：“偉大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業往往誕(dan)生于對未(wei)滿(man)足的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客戶需求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)洞察。作為一個(ge)早期項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投資(zi)人，我們(men)希望找(zhao)到好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業模式(shi)和(he)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊。通常，我們(men)每年會收(shou)到10000多份融資(zi)申請(qing)，最終只(zhi)會選(xuan)擇200多家進行(xing)投資(zi)，這個(ge)比(bi)例(li)不到2%，競爭非常激烈。所以，擁有創(chuang)新且站(zhan)得住腳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業模式(shi)是(shi)初創(chuang)公司在競爭對手里脫穎(ying)而出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵。如果你已(yi)經和(he)賽諾(nuo)菲(fei)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)知名跨國企(qi)業合作并(bing)擁有創(chuang)新模式(shi)，那太好了(le)，你當然要明(ming)確地告訴潛在投資(zi)人，這會是(shi)很(hen)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)背書。”

作為第(di)一(yi)次參與公開課(ke)(ke)的(de)(de)(de)同學，直覺信(xin)息的(de)(de)(de)聯合(he)創(chuang)始人劉暢(chang)表示(shi)：“我們之(zhi)前和許多(duo)跨(kua)(kua)國企(qi)業開展的(de)(de)(de)合(he)作，更多(duo)是以傳統外包(bao)形式進(jin)(jin)行(xing)的(de)(de)(de)。由于公司(si)規模不大，業務也比較新(xin)(xin)，要把一(yi)個(ge)有(you)價值的(de)(de)(de)項目落地下來，對產品經理和客戶(hu)有(you)很高的(de)(de)(de)要求。通過(guo)這(zhe)(zhe)次公開課(ke)(ke)，我發現(xian)極(ji)創(chuang)聯盟是站在(zai)初創(chuang)企(qi)業的(de)(de)(de)角度(du)進(jin)(jin)行(xing)授課(ke)(ke)，這(zhe)(zhe)讓(rang)我們對于跨(kua)(kua)國企(qi)業的(de)(de)(de)內部運作模式還(huan)有(you)決策(ce)方(fang)式有(you)了新(xin)(xin)的(de)(de)(de)認(ren)知。”

經過多期(qi)(qi)課程，Dare to Win創(chuang)新(xin)公開(kai)課已(yi)經成為極創(chuang)聯盟（Innovation Hub）定期(qi)(qi)舉辦的(de)(de)活動之一。未來，賽諾菲也將繼續通過不同(tong)(tong)的(de)(de)形式(shi)，攜手內外部合(he)作伙伴，共同(tong)(tong)構(gou)建(jian)創(chuang)新(xin)醫療健(jian)康(kang)生態(tai)，落(luo)地醫療創(chuang)新(xin)解決方案。