蘇黎世2021年9月2日 /美(mei)通(tong)社(she)/ -- 在全(quan)球(qiu)范(fan)圍內，53%的員(yuan)工希望實行混合工作(zuo)模(mo)式，其中(zhong)一半以(yi)上時間用于遠程工作(zuo)
新冠疫情繼續影響(xiang)著(zhu)我(wo)們的(de)工(gong)作實(shi)踐和(he)對工(gong)作的(de)態度(du)。根據(ju)最近(jin)的(de)調查(cha)，員工(gong)和(he)領導者都呼吁繼續和(he)永(yong)久改變(bian)我(wo)們的(de)工(gong)作方式和(he)地點(dian)，以(yi)及績效的(de)衡量方式。
德科集團（Adecco Group）是世界領先的人力資源解決方案公司，今天公布了其最新的、最全面的全球調研結果，《重置常態：定義新的工作時代》，探討了12個月以來工作態度的變化，并重點介紹了公司在這一轉型時期必須成功適應的關鍵問題。 在疫(yi)情永久改(gai)變了(le)我們的(de)工(gong)作(zuo)方式一(yi)年之后，本報告以集團2020年的(de)研究(jiu)為基礎，專注(zhu)于2021年及以后的(de)前景，并擴(kuo)大了(le)研究(jiu)范圍(wei)，覆蓋全球25個國(guo)家和1.5萬名(ming)在辦公室工(gong)作(zuo)的(de)受訪(fang)者。
德科集團首席執行官Alain Dehaze表示：“對于那些不必親臨現場工作的人來說，顯然我們永遠不會以同樣的方式重返辦公室，未來的工作是靈活的。 新(xin)冠疫(yi)情(qing)加速(su)了現(xian)有趨勢，使其不容忽視(shi)，未來的成功(gong)取決于適(shi)應這些(xie)趨勢的個人和領導(dao)者。
我們的(de)(de)調研清楚地表明，在(zai)解決員工需(xu)求方(fang)面，“一(yi)(yi)種規模(mo)將不能(neng)(neng)(neng)適(shi)合所有人(ren)”，我們越來越多地看到一(yi)(yi)個(ge)正(zheng)在(zai)努力(li)平(ping)衡遠程工作和(he)(he)對其團隊(dui)的(de)(de)關愛的(de)(de)領導(dao)層。現在(zai)是開始消除這一(yi)(yi)差距(ju)的(de)(de)時候了，方(fang)法是培養(yang)領導(dao)者和(he)(he)工人(ren)，使其具(ju)備所需(xu)的(de)(de)技能(neng)(neng)(neng)和(he)(he)能(neng)(neng)(neng)力(li)，以(yi)重新激發動(dong)力(li)，建立(li)一(yi)(yi)種具(ju)有凝(ning)聚力(li)的(de)(de)公司文(wen)化，這種文(wen)化要能(neng)(neng)(neng)夠維持和(he)(he)發展一(yi)(yi)支成功、堅(jian)韌和(he)(he)健(jian)康的(de)(de)工作團隊(dui)。這已(yi)不再是一(yi)(yi)個(ge)“有也挺好(hao)”的(de)(de)策略(lve)，而是人(ren)才(cai)爭奪的(de)(de)戰場。能(neng)(neng)(neng)夠并樂(le)于認識(shi)到并處(chu)理好(hao)這些問(wen)題的(de)(de)公司將得到蓬勃發展，而那些既無(wu)能(neng)(neng)(neng)力(li)又無(wu)意愿的(de)(de)公司將落在(zai)后面。
基(ji)于從實施我們自己的Future@Work戰略(lve)中所獲得的見解，再加上(shang)我們的全球業務范圍，德科集團能(neng)夠針對這些充(chong)滿活(huo)力的機遇和(he)挑戰開發和(he)部署(shu)解決方案(an)。”
調研報告要點：
混合工作模式已蔚然成風，但靈活性是關鍵
研究表明(ming)(ming)，在全球范圍內，很(hen)(hen)大一(yi)部分（53%）員工希(xi)望采用混(hun)合工作模式(shi)，其(qi)(qi)(qi)中(zhong)(zhong)至(zhi)少(shao)有一(yi)半的(de)(de)(de)(de)時間(jian)用于(yu)遠程工作，其(qi)(qi)(qi)中(zhong)(zhong)又(you)有很(hen)(hen)大一(yi)部分（71%）員工現在已在家中(zhong)(zhong)建立了能(neng)夠有效開展(zhan)遠程工作的(de)(de)(de)(de)環境。過去(qu)18個月證明(ming)(ming)，遠程工作不會造成生產力損失(shi)，而且采取更(geng)具包容性(xing)和靈活(huo)性(xing)的(de)(de)(de)(de)工作方式(shi)也是有可能(neng)的(de)(de)(de)(de)。超過四分之三的(de)(de)(de)(de)員工希(xi)望在自己(ji)的(de)(de)(de)(de)日程安排上保持靈活(huo)性(xing)，可以(yi)(yi)重返辦公室，但要以(yi)(yi)他們自己(ji)的(de)(de)(de)(de)方式(shi)。對于(yu)年輕一(yi)代和需(xu)要更(geng)多(duo)辦公時間(jian)的(de)(de)(de)(de)父母來(lai)說，這一(yi)點尤其(qi)(qi)(qi)強(qiang)烈。有孩(hai)子的(de)(de)(de)(de)員工（51%）比沒(mei)有孩(hai)子的(de)(de)(de)(de)員工（42%）更(geng)希(xi)望在辦公室工作。
生產力和成果導向
雖然許多人從混合工(gong)作模(mo)式中(zhong)(zhong)受(shou)益，但并非每(mei)個人都有積極的體(ti)驗。在未來(lai)保持靈活性的同(tong)時，工(gong)作周時長問題必(bi)須(xu)得到(dao)解決。報告中(zhong)(zhong)提到(dao)，過(guo)去一(yi)年(nian)中(zhong)(zhong)，長時間工(gong)作增加(jia)了14%，超(chao)過(guo)一(yi)半的員工(gong)（57%）表(biao)示(shi)他們能夠在不到(dao)40小時的時間內(nei)完成同(tong)樣的工(gong)作。更多（73%）的員工(gong)和(he)領導者呼吁以結果和(he)成果來(lai)衡量，而不是用(yong)工(gong)時來(lai)衡量，這一(yi)趨勢(shi)在2020年(nian)已經很(hen)強勁。
精神健康狀況不佳作為一個迅速出現的問題得到重視
該報告(gao)還(huan)揭示(shi)，我們可能面臨(lin)著(zhu)失去新一代(dai)領導人的(de)(de)風險 -- 一半(ban)以(yi)上的(de)(de)年輕領導人（54%）飽受勞(lao)累(lei)過(guo)(guo)度(du)之苦(ku)，10名(ming)員(yuan)工中有(you)3人更籠統地表(biao)示(shi)，他們的(de)(de)身心(xin)(xin)健康在過(guo)(guo)去12個月中有(you)所下降。公司必(bi)須重新評估(gu)如何在新的(de)(de)混合(he)工作模式(shi)下更好地為員(yuan)工提(ti)供支持(chi)和福祉資(zi)源(yuan)，67%的(de)(de)非(fei)經理人員(yuan)表(biao)示(shi)領導者不(bu)能滿足他們對(dui)檢查其心(xin)(xin)理健康狀況(kuang)的(de)(de)期望。
領導力不足
具有(you)(you)類(lei)似性(xing)質的(de)(de)是(shi)，管(guan)理(li)(li)層對(dui)(dui)其(qi)自身績效的(de)(de)看(kan)法(fa)與其(qi)員工(gong)的(de)(de)意見(jian)之間有(you)(you)很大(da)的(de)(de)脫(tuo)節。對(dui)(dui)領(ling)導力(li)的(de)(de)滿意度低(di)，只有(you)(you)三分之一的(de)(de)非(fei)經理(li)(li)人員認為他(ta)(ta)們在企業內獲(huo)得了(le)應有(you)(you)的(de)(de)認可，只有(you)(you)一半的(de)(de)員工(gong)表示他(ta)(ta)們的(de)(de)經理(li)(li)達到或超過了(le)鼓(gu)勵良好(hao)工(gong)作(zuo)文化(hua)（48%）或幫(bang)助他(ta)(ta)們實現工(gong)作(zuo)/生活平衡(heng)（50%）的(de)(de)預期。西歐(ou)和日本的(de)(de)情況尤(you)其(qi)如此(ci)，它們對(dui)(dui)高級(ji)領(ling)導層的(de)(de)滿意度最(zui)低(di)。
大規模辭職？ 在員工重新評估其職業生涯的同時，公司收到的警示信號
最后，調查結(jie)果強調，在(zai)較低水平的(de)動力和敬業度情況下(xia)，不到一半(ban)的(de)人對公司的(de)職(zhi)業前景感到滿意，近五分(fen)之(zhi)二的(de)人正(zheng)在(zai)改變(bian)或考慮新的(de)職(zhi)業，41%的(de)人正(zheng)在(zai)考慮轉向工(gong)作模(mo)式選擇靈活性更高的(de)工(gong)作。預計的(de)“大(da)辭職(zhi)”現象(xiang)并未(wei)明顯發(fa)生，但現在(zai)是(shi)各組織與員工(gong)重新建(jian)立(li)聯(lian)系的(de)時(shi)候了。此外，三分(fen)之(zhi)二的(de)員工(gong)相信公司將再次開始大(da)量招聘，其(qi)中安全、代理(li)、文化、福祉和發(fa)展是(shi)未(wei)來就業的(de)最重要方(fang)面。
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