• Everest Group的新報告凸顯了員工對即時獲得其所賺工資的需求日益增長
• 全球75%的員工正計劃跳槽，超過一半的員工表示，健康和財務福祉會影響他們的員工體驗
• 雇主們可能會看到，沒有靈活的薪酬解決方案，吸引和留住人才將受到阻礙

倫敦(dun)2022年10月(yue)13日 /美(mei)通社/ -- Everest Group的(de)一(yi)(yi)份新報(bao)告強調，世界各地的(de)人們(men)希望(wang)能夠靈活地獲得工資(zi)，但滿足(zu)這一(yi)(yi)需求的(de)全球解(jie)決方案供應不足(zu)。

報告《揭示，在(zai)靈活工作環境中(zhong)員工的(de)新需求、在(zai)財(cai)務(wu)危機中(zhong)快速獲得(de)資金的(de)需求、對消費經驗的(de)渴(ke)望，這些因素(su)的(de)結合正促使雇主必須(xu)在(zai)員工需要(yao)時讓他們獲得(de)賺取的(de)工資。

根據Everest Group的(de)(de)數據，盡管存在這一需求，卻(que)只有少數供應商提供EWA解決(jue)(jue)方(fang)案，提供全球EWA解決(jue)(jue)方(fang)案的(de)(de)更(geng)是寥寥無幾。這表明，雇主不(bu)(bu)愿改變薪資流(liu)程(cheng)，可能(neng)視其為(wei)"不(bu)(bu)可打(da)破的(de)(de)"流(liu)程(cheng)，或不(bu)(bu)知道還(huan)有一種全球解決(jue)(jue)方(fang)案。

如果不能(neng)跟上時代，將有(you)損他們的(de)(de)招聘戰(zhan)略(lve)(lve)。根據Everest Group的(de)(de)數據，全球75%的(de)(de)勞動力目前想(xiang)換(huan)工作。57%的(de)(de)受(shou)訪者表示(shi)，包括財務福祉在內(nei)的(de)(de)福利計劃對員工體(ti)驗有(you)直(zhi)接(jie)影響；43%的(de)(de)受(shou)訪者表示(shi)，流程(cheng)改進是較大影響因素(su)，如果沒有(you)EWA解決(jue)方案，吸引(yin)和保留人(ren)才的(de)(de)未來戰(zhan)略(lve)(lve)可(ke)能(neng)會受(shou)到阻礙。

CloudPay首席執行官Paul Bartlett表示："一段時(shi)間以(yi)來(lai)(lai)，向更靈活(huo)薪資解決方案的(de)轉(zhuan)變(bian)(bian)一直在(zai)加(jia)快，但在(zai)后新(xin)冠(guan)疫情時(shi)期，隨(sui)著靈活(huo)就業的(de)選擇飆升(sheng)，再(zai)加(jia)上對生(sheng)活(huo)成本的(de)擔(dan)憂，這種(zhong)轉(zhuan)變(bian)(bian)更為快速。在(zai)CloudPay，我(wo)們(men)見(jian)證(zheng)了(le)這一演變(bian)(bian)，并(bing)因此調整了(le)我(wo)們(men)的(de)全球(qiu)解決方案。從Everest Group的(de)報告可以(yi)清楚地看(kan)出，我(wo)們(men)就處在(zai)采用EWA的(de)轉(zhuan)折點，并(bing)且隨(sui)著各種(zhong)市(shi)場驅(qu)動因素繼續影響全球(qiu)市(shi)場，這一需求只會增加(jia)。然而，長期以(yi)來(lai)(lai)，雇主們(men)一直不愿(yuan)去改變(bian)(bian)看(kan)似合理(li)的(de)薪資流(liu)程。

隨著(zhu)人(ren)才戰愈演愈烈，企業需(xu)要確保他(ta)們為員(yuan)工提供所需(xu)的資源，并(bing)在全球員(yuan)工隊伍中提供同等待遇。根據Everest Group的最新(xin)洞察，人(ren)們希望能夠更好地控制他(ta)們何時和如何獲得工資。那些滿足不了他(ta)們的企業將失去頂(ding)級人(ren)才。"

這(zhe)條(tiao)最(zui)新消(xiao)息(xi)來(lai)自(zi)(zi)CloudPay最(zui)近的數(shu)據，這(zhe)條(tiao)消(xiao)息(xi)顯示，注冊"按需薪資服務"的雇主數(shu)量在(zai)全球上升。此外，自(zi)(zi)10月以(yi)來(lai)，每(mei)月提(ti)取工資的數(shu)量增加(jia)了一(yi)倍多，而(er)平均提(ti)取的金額從97英鎊(bang)降至66英鎊(bang)。這(zhe)表明(ming)員工越來(lai)越多地(di)在(zai)需要時使用他們賺取的工資來(lai)支付日(ri)常生活(huo)費用。

Everest Group報告表(biao)明，全(quan)球對薪資(zi)改革的(de)需(xu)求有五個關(guan)鍵驅動因素：

• 勞動力的代際轉變：到2025年，千禧一代和Z代將占勞動力的65%以上。這些人才群體有著不同的優先考慮和動機，并期望他們的雇主滿足他們的要求。千禧一代受目的驅動，而Z代專業人員渴望靈活性和安全性，特別是財務安全性
• 對現代薪資體驗的需求：年輕的工作年齡人群是數字原住民。他們成長在指尖無紙化交易和快速解決方案的環境中。作為消費者，他們習慣即時滿足，并對雇主有類似的期望——快速靈活的支付和無縫的數字體驗
• 新的勞動力模式：由于技能要求的變化、對靈活性的需要和消除嚴格的地域界限，例如臨時工、零工和自由顧問等臨時勞動力的比例在總體人才組合中有所增加。在醫療保健、零售和酒店等行業，兼職或小時員工也顯著增加。與每兩周或每月薪資結算相比，無憂、更頻繁的薪資結算更適合這一部分員工
• 財務靈活性：生活費用、教育貸款、住房等消耗了工作人士很大一部分薪水，并可能導致流動性緊縮，特別是在出現緊急開支的情況下。EWA越來越多地被這些員工用來幫助管理意外的支出，此外還讓他們能夠將支付日期與其個人財務承諾保持一致
• 公平意識：如今的員工認為，他們應該獲得已經賺取的工資。能夠通過重新設計員工薪資體驗來滿足這一需求的企業，將在人才戰中獲得更好的回報——創新的企業已經開始獲得回報。

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