北京2023年1月(yue)13日(ri) /美通社/ -- "這是(shi)一(yi)個大(da)(da)周(zhou)期(qi)、大(da)(da)轉型、大(da)(da)動(dong)蕩、大(da)(da)博弈、大(da)(da)有(you)(you)可(ke)為的(de)大(da)(da)時代(dai)，我們(men)可(ke)能(neng)正站在新周(zhou)期(qi)的(de)起點上(shang)。"歲末年初，經濟周(zhou)期(qi)、全球變局、后疫情時代(dai)似乎已成為企業(ye)管理者熱(re)議的(de)話題(ti)，但(dan)有(you)(you)一(yi)點常常被忽(hu)略，那就是(shi)關于人才(cai)培養(yang)和組織賦(fu)能(neng)。出(chu)色(se)的(de)企業(ye)一(yi)把手，早(zao)已將(jiang)眼光放在人才(cai)培養(yang)、高潛(qian)打造、渠道賦(fu)能(neng)、戰略同頻上(shang)，增強組織韌性、構建(jian)企業(ye)自身強勁的(de)抗(kang)風險系統，是(shi)抗(kang)住經濟周(zhou)期(qi)、行穩致遠的(de)關鍵(jian)。
近期，長江商(shang)學(xue)院分享了華潤(run)雪花、伊利(li)集團、蜜雪集團、國藥太極、深圳市(shi)社(she)會(hui)組(zu)織(zhi)總會(hui)在組(zu)織(zhi)賦(fu)能層面(mian)的(de)思考與實踐(jian)。
華潤雪花
每一個人都不簡單，每一瓶酒才放光彩
2022年1月(yue)，長江商(shang)學院與華(hua)潤雪(xue)花正式簽署"領軍人(ren)才(cai)100"培養(yang)項目合(he)作備忘錄，攜手打造擁有全球視野的啤酒新世界領軍人(ren)才(cai)，助力華(hua)潤雪(xue)花在世界范圍內高端制勝、卓越(yue)發展。
華(hua)潤(run)(run)雪花(hua)(hua)董事(shi)長(chang)侯孝海(hai)表(biao)示，"他們可能是未(wei)(wei)來(lai)這個行(xing)業(ye)核心(xin)的(de)管理力量、推動者，是行(xing)業(ye)金字塔上面最有(you)才(cai)華(hua)、有(you)國際化視野、有(you)市(shi)場洞(dong)察力、有(you)領導力的(de)一群人(ren)。華(hua)潤(run)(run)雪花(hua)(hua)的(de)視野已經看向更(geng)遠的(de)未(wei)(wei)來(lai)，看到(dao)更(geng)廣闊的(de)行(xing)業(ye)，甚至越過行(xing)業(ye)看到(dao)更(geng)多(duo)為(wei)中國市(shi)場努(nu)力的(de)大方向，這正(zheng)是華(hua)潤(run)(run)雪花(hua)(hua)"領軍(jun)人(ren)才(cai)100"培養項目的(de)使命之(zhi)所在。"
2022年(nian)7月(yue)，在《雪(xue)花大講堂：華(hua)潤(run)雪(xue)花戰(zhan)略組(zu)織(zhi)文化》課堂中，華(hua)潤(run)雪(xue)花董事長侯孝海面向2.5萬華(hua)潤(run)雪(xue)花員工(gong)講述了";SOC123"方法論。"3"是(shi)指"戰(zhan)略為一(yi)，組(zu)織(zhi)為二，文化為三"的(de)雙循(xun)環驅(qu)動；"2"是(shi)指戰(zhan)略組(zu)織(zhi)文化背后的(de)兩大支撐："人(ren)"和"機制"；"1"是(shi)指一(yi)群人(ren)的(de)精神(shen)、夢想與理(li)想。每一(yi)個人(ren)都不簡單，每一(yi)瓶酒才放(fang)光彩。華(hua)潤(run)雪(xue)花28年(nian)的(de)持續發展也正(zheng)是(shi)戰(zhan)略組(zu)織(zhi)文化"SOC123"方法論在具體管理(li)與業務實(shi)踐中的(de)集中體現。
人才是華潤雪花的第一資源
華潤雪花人(ren)力資(zi)源(yuan)價值觀中講到(dao)"激(ji)發組(zu)織(zhi)活力，激(ji)蕩創新(xin)(xin)激(ji)情，讓組(zu)織(zhi)因(yin)每一(yi)位華潤雪花人(ren)的(de)成長而偉大"。在(zai)華潤雪花新(xin)(xin)時代"3+3+3戰(zhan)略"落地(di)重要時期，不(bu)斷優化(hua)人(ren)才(cai)標準、完(wan)善(shan)職業發展雙通道(dao)，持(chi)續開展人(ren)才(cai)"四化(hua)"（年輕化(hua)、專(zhuan)業化(hua)、市場化(hua)、國際化(hua)）、改善(shan)人(ren)才(cai)結構(gou)、提升人(ren)才(cai)質量；堅(jian)持(chi)訓戰(zhan)結合(he)、業培聯動，為業務賦能、培養梯隊人(ren)才(cai)。
疫(yi)情期間，更是(shi)(shi)加強外引(yin)內培(pei)優秀人(ren)(ren)才(cai)。聯合(he)長江商學(xue)院，啟動華(hua)潤(run)雪(xue)花(hua)"領軍人(ren)(ren)才(cai)100"培(pei)養(yang)項目，以(yi)(yi)增強戰略(lve)視野、洞悉業(ye)務需求、深耕專業(ye)、精進技(ji)能，助推公司戰略(lve)達(da)成。華(hua)潤(run)雪(xue)花(hua)"領軍人(ren)(ren)才(cai)100"培(pei)養(yang)項目以(yi)(yi)長江商學(xue)院的(de)(de)世界一流商科教育體系與前(qian)沿實踐探(tan)索為基礎，融合(he)了華(hua)潤(run)雪(xue)花(hua)引(yin)以(yi)(yi)為傲的(de)(de)行(xing)動學(xue)習技(ji)術(shu)，開創性地應用基于"四個重塑"的(de)(de)學(xue)習項目設(she)計方(fang)法(fa)論(lun)，是(shi)(shi)華(hua)潤(run)雪(xue)花(hua)在人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養(yang)實踐領域突破性探(tan)索的(de)(de)代表作之一。
華潤(run)雪花相信，打造(zao)一流企(qi)業、建(jian)設(she)卓越組織(zhi)需要優(you)秀人(ren)才(cai)。因(yin)此(ci)，他(ta)們堅持(chi)用業績(ji)來選拔人(ren)才(cai)、用文(wen)化引領人(ren)才(cai)，激發(fa)人(ren)才(cai)潛能(neng)、凝聚組織(zhi)智慧、創造(zao)更大價值。
高端制勝，打造"三三二二"人才隊伍
圍繞高端制勝的戰略發展(zhan)方向，華潤(run)雪花董事長侯孝海于2017年提出(chu)"決定我們業務(wu)發展(zhan)的核(he)心(xin)力量(liang)在于‘三(san)三(san)二(er)二(er)'人才(cai)隊(dui)伍，即(ji)三(san)級(ji)一(yi)把手、三(san)個驅(qu)動輪、兩個助推器、兩支(zhi)隊(dui)伍"。
"三級(ji)(ji)一把手(shou)"指(zhi)負責(ze)結合中(zhong)國自然地理(li)(li)(li)分(fen)(fen)區(qu)劃分(fen)(fen)的(de)(de)區(qu)域公司總(zong)經理(li)(li)(li)、負責(ze)省級(ji)(ji)市場(chang)的(de)(de)營銷中(zhong)心總(zong)經理(li)(li)(li)、負責(ze)地級(ji)(ji)市場(chang)的(de)(de)銷售大區(qu)總(zong)經理(li)(li)(li)。"三個驅動輪"指(zhi)各(ge)營銷中(zhong)心"銷售管理(li)(li)(li)、銷售財務(wu)和營運(yun)管理(li)(li)(li)"三大專業職能(neng)板塊。"兩個助(zhu)推器"指(zhi)各(ge)省級(ji)(ji)營銷中(zhong)心的(de)(de)市場(chang)部和人力(li)資源部。"兩支隊伍"指(zhi)業務(wu)隊伍和經銷商(shang)隊伍。
華(hua)潤雪花的人才培養(yang)踐(jian)行"從業務中來(lai)、到(dao)業務中去"的學(xue)習理念，于2018到(dao)2022年先后(hou)啟動了多個提升(sheng)高(gao)端決戰能(neng)力(li)的人才培養(yang)項(xiang)目，也多次在國(guo)內(nei)(nei)《培訓》雜志、CSTD及華(hua)潤集(ji)團內(nei)(nei)部榮(rong)獲優秀(xiu)人才培養(yang)項(xiang)目。同時，通過華(hua)潤雪花近些年自(zi)身實踐(jian)與探索形成的《基(ji)于訓戰結合的"五位一體(ti)"學(xue)習項(xiang)目設計方(fang)法》也獲得了國(guo)家版權局著作權登記(ji)。
人才全球化布局，對標世界一流
2019年4月，華潤(run)雪花"聯(lian)姻(yin)"全(quan)球(qiu)第二大啤(pi)酒(jiu)集團喜力啤(pi)酒(jiu)，全(quan)盤收購喜力在華業務，以抓住(zhu)高質量(liang)發展機遇(yu)、實現全(quan)球(qiu)化戰略(lve)布局。此次"聯(lian)姻(yin)"后，華潤(run)雪花形(xing)成國(guo)(guo)內品(pin)(pin)牌"四大金剛"（SuperX、馬爾斯綠、匠心營(ying)造、臉譜）與國(guo)(guo)際品(pin)(pin)牌"四大天(tian)王"（喜力、紅(hong)爵、蘇爾、悠(you)世）強大品(pin)(pin)牌矩陣；同時能夠借助喜力集團的全(quan)球(qiu)經(jing)銷網絡，支持(chi)和加快華潤(run)雪花品(pin)(pin)牌和其他中國(guo)(guo)啤(pi)酒(jiu)品(pin)(pin)牌的國(guo)(guo)際成長(chang)并(bing)使(shi)其成為首選中國(guo)(guo)啤(pi)酒(jiu)品(pin)(pin)牌。
關(guan)于全球(qiu)化(hua)(hua)人才(cai)(cai)，華潤雪(xue)花(hua)一(yi)(yi)(yi)直(zhi)強調保持(chi)戰(zhan)略、組(zu)織、文化(hua)(hua)一(yi)(yi)(yi)致性。全球(qiu)化(hua)(hua)人才(cai)(cai)亦隨著戰(zhan)略布局、組(zu)織轉型(xing)一(yi)(yi)(yi)并布局。華潤雪(xue)花(hua)董(dong)事長侯孝海強調，會說流(liu)利的(de)(de)(de)英語、進行過出國學(xue)習并不(bu)是(shi)真(zhen)正意義上的(de)(de)(de)國際人才(cai)(cai)，而是(shi)應有國際化(hua)(hua)的(de)(de)(de)視野、熟知(zhi)世界(jie)一(yi)(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)(de)管理體系、具備全球(qiu)管理的(de)(de)(de)能力。
與(yu)(yu)此同時，華潤雪花作為集團(tuan)內部首批對標世界一流(liu)管理(li)提(ti)升行動的試點單(dan)位，在戰略(lve)管理(li)、運營管理(li)、職能管理(li)、科技創新、數智(zhi)化等方面也會不斷地儲備與(yu)(yu)培養全(quan)球化人才。
伊利集團
行業繁榮勝于個體輝煌
2022年6月(yue)，長江商學院與伊利(li)集團強強聯手的"領嬰源動(dong)力" -- 伊利(li)領嬰匯(hui)高(gao)級研修項目盛大(da)開(kai)學，雙方(fang)攜手賦能(neng)國內頂尖母(mu)嬰系統渠道(dao)伙伴，旨在開(kai)啟全(quan)球乳(ru)業的"東方(fang)時代"，成就共同的母(mu)嬰健康夢(meng)想。
伊(yi)利(li)集團執行總(zong)裁劉(liu)春(chun)喜表(biao)示(shi)，董事長(chang)(chang)潘剛曾(ceng)提出(chu)"厚度(du)優于(yu)速度(du)、行業繁榮勝于(yu)個(ge)體輝煌、社會價值大于(yu)商業財富"，伊(yi)利(li)集團期待(dai)打造一個(ge)共(gong)贏共(gong)享的生態圈，與合作伙伴建(jian)立(li)長(chang)(chang)期利(li)益共(gong)同體，去經歷時代變(bian)革。
2022年(nian)，奶粉(fen)行業(ye)機遇與挑戰并存。從"史(shi)上最(zui)嚴"新(xin)(xin)國標落(luo)地倒計時到嬰配粉(fen)監管(guan)新(xin)(xin)規出臺，一方面(mian)對奶粉(fen)品質提出了更高要求，另一方面(mian)也迎來奶粉(fen)行業(ye)新(xin)(xin)一輪洗牌。數據顯示，截(jie)止2022年(nian)前三季度，伊利奶粉(fen)及奶制品營收(shou)187.28億元(yuan)，同比增長60.5%。其中，嬰幼(you)兒配方奶粉(fen)增速居行業(ye)第一，成人奶粉(fen)更是連(lian)續8年(nian)居細(xi)分市場第一。
激烈的(de)(de)(de)市場(chang)角逐下，優異成績的(de)(de)(de)取得更離不(bu)(bu)開合作伙伴(ban)的(de)(de)(de)勠力篤行。2022年6月，伊利(li)(li)(li)集團(tuan)與長(chang)江商學院強(qiang)強(qiang)聯手，打造領(ling)嬰匯(hui)高級研修項目，"領(ling)嬰匯(hui)集論道國(guo)潮，領(ling)勢賦能(neng)共創(chuang)偉業"。在(zai)復雜(za)多(duo)變、充滿不(bu)(bu)確定(ding)性的(de)(de)(de)時代，伊利(li)(li)(li)為何(he)堅持培養渠道商、賦能(neng)合作伙伴(ban)？如何(he)思考企(qi)業發展與高端國(guo)貨未來？作為行業領(ling)頭羊，伊利(li)(li)(li)的(de)(de)(de)組織(zhi)模式如何(he)嫁接行業上下游產業鏈？
遵循長期主義
母(mu)嬰產業是一個長期的(de)(de)過程，伊利非常注重長期主義。這幾年，出生人口下滑、增速放緩、運營(ying)(ying)成本上升，嬰童(tong)產業、母(mu)嬰渠(qu)道承受著巨(ju)大(da)的(de)(de)壓力。渠(qu)道類型(xing)也發生了很大(da)的(de)(de)變化，從原來的(de)(de)單體店、小連(lian)鎖居多(duo)，逐步(bu)的(de)(de)往大(da)連(lian)鎖、規模化經營(ying)(ying)發展。
在這樣一個(ge)變化的(de)過程中，伊利希望與合作伙(huo)伴建立長期(qi)利益共同(tong)體，與國內頂(ding)尖的(de)母嬰系(xi)統站在一起、一路同(tong)行(xing)，給合作伙(huo)伴賦能，幫助大家穩(wen)定快(kuai)速地發展，共同(tong)成就(jiu)國潮偉(wei)業的(de)宏偉(wei)目標(biao)，去實現國產奶粉的(de)全面(mian)崛起。
獨行則疾，眾行則遠
隨著業務的不(bu)(bu)斷(duan)發(fa)展(zhan)，伊利奶粉以消(xiao)費者為中(zhong)心已布建(jian)出多元化經銷商(shang)(shang)體系(xi)，通(tong)過(guo)多元化經銷商(shang)(shang)將行(xing)業最高品質、最好服務提供(gong)給消(xiao)費者，做好最后一公里的服務。除了(le)生意層面(mian)，伊利也(ye)非(fei)常關注產業鏈合作伙伴的發(fa)展(zhan)。在疫情最艱難(nan)的情況(kuang)下，保(bao)障生產、保(bao)障運輸，確保(bao)貨源到經銷商(shang)(shang)的手里并(bing)能送到千家(jia)萬戶去，保(bao)障孩子口糧(liang)不(bu)(bu)斷(duan)檔(dang)；在經營困難(nan)的時候，提供(gong)融資貸款，幫(bang)助(zhu)上(shang)下游合作伙伴度過(guo)難(nan)關；在經營發(fa)展(zhan)中(zhong)，提供(gong)培訓賦能，幫(bang)助(zhu)合作伙伴快速(su)發(fa)展(zhan)。
在合作過程中賦能伙伴，期望伙伴形成可持續的經營和盈利，也是伊利踐行共創、共贏、共享大母嬰生(sheng)態的核心(xin)行動。獨行則疾，眾(zhong)行則遠。面對復雜(za)多變的行業環(huan)境，只有雙(shuang)向奔赴、向贏而行，才能實(shi)現多方共贏，可持續發展。
不創新，無未來
目前，奶粉(fen)已經進(jin)入全國性大(da)品牌之間(jian)激烈互搏、中小(xiao)型乳(ru)企在(zai)(zai)夾縫中求存的(de)局面。在(zai)(zai)資(zi)本的(de)推動(dong)下，行業(ye)間(jian)的(de)競(jing)爭(zheng)尤為火(huo)熱，集中度不斷(duan)提升，我們正(zheng)處于新(xin)一輪科技革命和行業(ye)變革的(de)乳(ru)業(ye)爭(zheng)霸時(shi)期(qi)。在(zai)(zai)這個關鍵(jian)時(shi)刻，具備技術創新(xin)、優質渠道管理等能力的(de)乳(ru)企才(cai)能在(zai)(zai)拐點到來之際獲得向前推進(jin)的(de)新(xin)機(ji)遇。
伊利金領冠以母乳研究為導向推進(jin)專利配方升級(ji)，以品牌創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)為精神內核進(jin)行(xing)渠(qu)道(dao)整合，以細分健康(kang)為外延布局(ju)多(duo)元化市場(chang)(chang)，力求成為渠(qu)道(dao)認可、市場(chang)(chang)信賴的中國(guo)乳業(ye)(ye)名片(pian)。多(duo)年來，伊利在董(dong)事長潘剛"不創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，無(wu)未(wei)來"的創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維指導下，以消(xiao)費者需求為導向，深(shen)化管(guan)理創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，建立起覆蓋上、中、下游(you)全(quan)產業(ye)(ye)鏈的創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)體系(xi)，最終與消(xiao)費者和產業(ye)(ye)鏈合作伙伴共享創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)價值。
面(mian)向未(wei)來，伊(yi)利提出建立(li)"全(quan)產業(ye)鏈質量管理(li)生態圈"的(de)戰略圖景。通過利益共享(xiang)機制，伊(yi)利將(jiang)集結(jie)全(quan)產業(ye)之力(li)，為消費(fei)者(zhe)安(an)全(quan)保駕護(hu)航(hang)，全(quan)產業(ye)鏈上的(de)每(mei)個人都是食品安(an)全(quan)的(de)創(chuang)造(zao)者(zhe)、把(ba)關(guan)者(zhe)和(he)守護(hu)者(zhe)。
蜜雪集團
你愛我，我愛你，蜜雪冰城甜蜜蜜
在(zai)全球大變(bian)局的(de)(de)(de)新形勢下，長江商學院與蜜(mi)雪集團攜手同(tong)行，于2022年9月正式啟(qi)動(dong)領(ling)"冰"計劃，共(gong)同(tong)培養一(yi)(yi)批兼具(ju)全球視(shi)野、人文(wen)關懷以及創新精神的(de)(de)(de)奮斗者，50位同(tong)學開啟(qi)嶄(zhan)新的(de)(de)(de)學習旅途。在(zai)這(zhe)變(bian)局重重、萬象更新的(de)(de)(de)時代，希望與奮斗者們一(yi)(yi)起探尋管理和增長的(de)(de)(de)本質，為"受人尊敬(jing)的(de)(de)(de)百年品牌(pai)"增添(tian)一(yi)(yi)份向(xiang)上而堅強的(de)(de)(de)力量(liang)。
蜜雪集團總裁(cai)張紅(hong)甫在(zai)領"冰(bing)"計劃開學(xue)(xue)(xue)典禮時(shi)提(ti)到，在(zai)全(quan)球(qiu)變局的(de)(de)迷霧中(zhong)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)找到信心。學(xue)(xue)(xue)習不是(shi)一朝一夕的(de)(de)事，知識也需要(yao)長期(qi)消化和吸收。今(jin)(jin)天的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習是(shi)為(wei)了(le)今(jin)(jin)天，也是(shi)為(wei)了(le)明天。在(zai)學(xue)(xue)(xue)習時(shi)打下(xia)好的(de)(de)基礎，在(zai)未(wei)來的(de)(de)五到十(shi)年更好地去(qu)踐行(xing)。不確定的(de)(de)時(shi)代會為(wei)那(nei)些(xie)愿(yuan)意拼搏并(bing)努力學(xue)(xue)(xue)習的(de)(de)人(ren)提(ti)供(gong)更多成長機會。面對全(quan)球(qiu)經濟挑戰，我(wo)(wo)們(men)在(zai)"寒(han)冬"中(zhong)依然可以像打滿了(le)雞血一樣努力前進(jin)，看到希望所在(zai)。
百戰歸來再讀書
創立于1997年的蜜(mi)雪冰城(cheng)已(yi)經走過了25個年頭。2022年9月(yue)披露的招股說明書顯示，蜜(mi)雪冰城(cheng)計劃發行不超過4001萬股，所募(mu)集64.8億元資金將(jiang)用于各建設(she)項(xiang)目投資使用。截至2022年底，蜜(mi)雪冰城(cheng)門店已(yi)經突破了2萬家。
蜜(mi)雪集團的定(ding)位(wei)打法(fa)非常接地氣，實(shi)際(ji)上不(bu)僅(jin)是(shi)二到五線(xian)城市(shi)有市(shi)場，一(yi)線(xian)城市(shi)的需求(qiu)也是(shi)強(qiang)勁。蜜(mi)雪讓消(xiao)費者沒有壓力(li)，可(ke)以直接下單，這(zhe)種類型的消(xiao)費才是(shi)常態化(hua)、可(ke)持續(xu)的。對企業來講，要(yao)做到這(zhe)個層面(mian)，對效率的要(yao)求(qiu)極高(gao)，對經營(ying)精細(xi)化(hua)的要(yao)求(qiu)也非常高(gao)。至此，對人才發展的需求(qiu)也不(bu)言而喻。
蜜雪集團懷揣"簡單(dan)，專注，做(zuo)受(shou)人(ren)尊敬(jing)的(de)百年品牌(pai)"的(de)企業愿(yuan)景(jing)，以"讓(rang)品牌(pai)更強大，讓(rang)伙伴更富有，讓(rang)全球每(mei)個人(ren)享(xiang)受(shou)高質平(ping)價(jia)的(de)美(mei)味"為(wei)企業使(shi)命，攜(xie)手長江商(shang)學院賦能(neng)核心(xin)員(yuan)工，取勢、明(ming)道、優術，收(shou)獲智慧和知識，為(wei)企業百年發展(zhan)目(mu)標培育人(ren)才。
培養一起奮斗的子弟兵
完善(shan)的培(pei)訓體系(xi)和(he)精細的管理機制(zhi)，是支撐蜜雪(xue)冰城業務快速擴張的關鍵(jian)所在。"培(pei)訓是源頭(tou)，可以讓一(yi)個品(pin)牌從理念(nian)、思(si)想、執行等各(ge)層面快速、準確地傳遞一(yi)致性。"
2019年，蜜(mi)(mi)雪冰(bing)城在河南(nan)溫縣(xian)建了一(yi)所(suo)校(xiao)區(qu)-- 蜜(mi)(mi)雪商(shang)學，讓(rang)全國的加(jia)盟(meng)商(shang)到(dao)此封閉式學習(xi)。如(ru)今的蜜(mi)(mi)雪冰(bing)城門(men)店(dian)(dian)(dian)已經遍及31個省市(shi)自(zi)治區(qu)及海外(wai)多個國家，所(suo)有(you)門(men)店(dian)(dian)(dian)的員工加(jia)在一(yi)起超過10萬(wan)人(ren)。蜜(mi)(mi)雪現(xian)在建立的培(pei)訓(xun)(xun)體系(xi)被稱為(wei)"7+5+2"，所(suo)有(you)加(jia)盟(meng)蜜(mi)(mi)雪的加(jia)盟(meng)商(shang)老(lao)板(ban)和店(dian)(dian)(dian)長(chang)都要(yao)參(can)與此項培(pei)訓(xun)(xun)，預計(ji)每3天開展一(yi)批(pi)培(pei)訓(xun)(xun)，每批(pi)200-400人(ren)。參(can)訓(xun)(xun)學員在溫縣(xian)校(xiao)區(qu)集訓(xun)(xun)7天后，緊接(jie)著會(hui)被分(fen)配到(dao)全國各地訓(xun)(xun)練門(men)店(dian)(dian)(dian)進行為(wei)期5天的門(men)店(dian)(dian)(dian)實戰學習(xi)及2天線下駐店(dian)(dian)(dian)輔導。
"我(wo)們靠著初心和(he)本能(neng)做事，但(dan)我(wo)們想通過(guo)(guo)不斷學習轉變成為(wei)正(zheng)規軍"。除內部培(pei)訓外，蜜(mi)雪集團(tuan)還定(ding)(ding)期組織管理(li)團(tuan)隊去全(quan)球各(ge)大(da)公(gong)司參訪和(he)學習。公(gong)司發(fa)展壯大(da)，一定(ding)(ding)需要全(quan)球視野的人(ren)，蜜(mi)雪選擇(ze)培(pei)養一起(qi)奮(fen)斗(dou)過(guo)(guo)來的子弟兵。
國藥太極
國藥澤華夏，太極濟蒼生
2022年(nian)11月(yue)，長江(jiang)商學院x國藥太極"易動(dong)力(li)"中(zhong)高層管(guan)理人(ren)員(yuan)綜合素(su)質(zhi)提(ti)升(sheng)培訓(xun)正式開班，雙方共同(tong)培養(yang)兼具(ju)全球化(hua)視野(ye)、人(ren)文關懷、創新精神和社會擔當(dang)的(de)奮斗者和管(guan)理者。
"國(guo)藥(yao)澤(ze)華夏，太(tai)極(ji)(ji)濟蒼生的家國(guo)情懷，熱愛中(zhong)醫藥(yao)、學習中(zhong)醫藥(yao)的工作熱情，正(zheng)源出新(xin)(xin)、匠心引(yin)領(ling)的事業追求。我們要在新(xin)(xin)征程取(qu)得(de)新(xin)(xin)勝利(li)，離不開思想破圈，以(yi)戰(zhan)略的突破引(yin)領(ling)戰(zhan)術的提升。"國(guo)藥(yao)太(tai)極(ji)(ji)黨委書記、總經(jing)理俞敏如是說。
2019年，太(tai)極(ji)集團(tuan)經歷了混改(gai)重組，和國(guo)(guo)(guo)藥(yao)集團(tuan)達成合作，實(shi)現(xian)國(guo)(guo)(guo)有資本(ben)優化(hua)配置。如今國(guo)(guo)(guo)藥(yao)太(tai)極(ji)重獲新生。僅從其旗下藿香(xiang)產品看，銷量(liang)逐年攀升，2021年銷售額10個(ge)億，2022年更是(shi)達到近20億。2022年11月，國(guo)(guo)(guo)藥(yao)太(tai)極(ji)攜手(shou)長江(jiang)商學院(yuan)打造的"易動力"中(zhong)高層管理(li)人員綜合素質(zhi)提(ti)升培訓正式開班，在后(hou)疫(yi)情時代，助(zhu)力國(guo)(guo)(guo)藥(yao)太(tai)極(ji)實(shi)現(xian)"世界級一(yi)流中(zhong)藥(yao)企業(ye)"的宏偉(wei)愿(yuan)景。
盤點人才情況，提升組織活力
此(ci)前，國(guo)藥(yao)太極有(you)著不(bu)錯(cuo)的(de)人才基本(ben)盤(pan)，員(yuan)工的(de)基礎素質、忠誠度和穩(wen)定(ding)度都很好，管理上也較為人性化，但存在淘汰機(ji)(ji)制、激(ji)勵機(ji)(ji)制不(bu)完善等問題。
基于國藥太極(ji)人才(cai)情況，改革的第一步是精簡，包括(kuo)精簡班子、調(diao)減部(bu)門(men)、壓(ya)減層級(ji)。經調(diao)整，集團原(yuan)(yuan)先有39個部(bu)門(men)，調(diao)整后集團和上市公(gong)司總共25個部(bu)門(men)；原(yuan)(yuan)先的八級(ji)組織，調(diao)整為三級(ji)管理。此外，國藥太極(ji)還進行(xing)了三項制度(du)改革，即"干部(bu)能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下，工資能(neng)(neng)(neng)高(gao)能(neng)(neng)(neng)低，員工能(neng)(neng)(neng)進能(neng)(neng)(neng)出"。
同時(shi)，國藥太(tai)極加強激勵(li)和淘(tao)汰機制的(de)建設。以業績(ji)為導向，對于業績(ji)突(tu)出的(de)骨(gu)干(gan)銷售(shou)人員(yuan)，開(kai)出百(bai)萬(wan)年薪；同時(shi)加大高(gao)水平人才招聘(pin)，高(gao)薪招聘(pin)營銷、科研類人才，在(zai)(zai)"985""211"等(deng)(deng)高(gao)校定(ding)向招收畢業生等(deng)(deng)。通過一系列動(dong)作，國藥太(tai)極提升了(le)組織活力，在(zai)(zai)混改之后進入了(le)一個全(quan)新(xin)的(de)發展階段。
太極"易動力"，提升中高層領導力
企業改革需(xu)要有戰略(lve)(lve)思(si)維，系統性持續推進，但組織能(neng)力(li)不是(shi)(shi)一(yi)朝一(yi)夕(xi)能(neng)夠(gou)練(lian)(lian)好的。如果說戰略(lve)(lve)是(shi)(shi)練(lian)(lian)武(wu)，那組織能(neng)力(li)相當于練(lian)(lian)功。戰略(lve)(lve)確(que)定以后，需(xu)要有合(he)適的組織進行保駕(jia)護航。
路線確定之后，干(gan)部就(jiu)是決(jue)定性因素。此次攜手長江開展的(de)(de)(de)(de)"易動力"人才(cai)培(pei)(pei)(pei)養項目(mu)，就(jiu)是針對(dui)中高層管(guan)理(li)人員(yuan)亟需重點(dian)改(gai)進(jin)與突破的(de)(de)(de)(de)領域組織開展的(de)(de)(de)(de)專項提升項目(mu)。針對(dui)本次培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，李陽春董事(shi)長強調：一(yi)是參培(pei)(pei)(pei)領導(dao)干(gan)部要正視自身(shen)不足，形成"我要學(xue)(xue)習(xi)(xi)"的(de)(de)(de)(de)緊迫感；二是要充(chong)分理(li)解培(pei)(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標和意(yi)義，關注(zhu)需要重點(dian)破圈的(de)(de)(de)(de)關鍵領域；三是以空杯心態(tai)認真學(xue)(xue)習(xi)(xi)，切實將學(xue)(xue)習(xi)(xi)成果融會貫(guan)通、兼(jian)收(shou)并蓄，實現(xian)學(xue)(xue)以致用。
除了中高(gao)層領導(dao)力培(pei)養外，國藥太極后續還(huan)會進行后備干部(bu)、應屆畢業生等專項培(pei)訓，以(yi)搭建完備的(de)人才梯隊，全面提升集團組織能力。
打造卓越團隊，實現思想破圈
管理有三層境(jing)界：第一層，隨性管理，這些管理者(zhe)沒有經過系統的訓練和實踐(jian)，往(wang)往(wang)只(zhi)要員工做得不好(hao)就立即指責；第二層，成熟的管理者(zhe)，在合(he)適(shi)的場合(he)做合(he)適(shi)的事；第三層，管理藝術家，他們隨心(xin)所(suo)欲不逾矩。
就國藥太極目前的管(guan)理者(zhe)現狀而言，他們的管(guan)理水(shui)平、管(guan)理境界還有很大(da)提升空間，大(da)多處在(zai)第一層。管(guan)理本身(shen)就是一門學問，管(guan)理者(zhe)需(xu)要以(yi)管(guan)理實踐、管(guan)理績效(xiao)為基礎，不斷(duan)進(jin)行(xing)調整。
此外，外部(bu)環(huan)境和市場(chang)在(zai)(zai)不(bu)斷(duan)變化，這也(ye)要求管(guan)理者要堅(jian)持管(guan)理創(chuang)新，不(bu)斷(duan)進行思維突破(po)(po)，這樣才能帶來(lai)業務的增長(chang)。例如，藿香(xiang)正氣口(kou)服(fu)液就是(shi)通過品(pin)牌拔高(gao)和品(pin)類破(po)(po)圈，進一步拓寬(kuan)在(zai)(zai)消費者心(xin)中的應用場(chang)景，從(cong)而獲得(de)銷量的大(da)幅提升。管(guan)理者只(zhi)有(you)(you)在(zai)(zai)思維上有(you)(you)突破(po)(po)、有(you)(you)創(chuang)新，才能促進企業的不(bu)斷(duan)增長(chang)，穿越生命(ming)周期。
國(guo)藥太(tai)極總經理俞敏表(biao)示，國(guo)藥太(tai)極未來(lai)將繼(ji)續利用現代(dai)科技手段，以(yi)臨(lin)床價(jia)值為(wei)中(zhong)心，著力(li)中(zhong)藥資(zi)源(yuan)、智能生產、整合營銷(xiao)和(he)臨(lin)床療效評價(jia)等方(fang)面的關鍵技術突破，建(jian)設符合中(zhong)醫藥特點(dian)的跨區(qu)域(yu)、全產業鏈、數(shu)字化(hua)的高(gao)質量發展(zhan)模式，正(zheng)源(yuan)出新，匠心引領，努力(li)打(da)造世(shi)界一流的中(zhong)藥企(qi)業。
長江之源
聚是一團火，散是滿天星
自2002年建院(yuan)以來(lai)，長(chang)江(jiang)(jiang)(jiang)商學(xue)院(yuan)始終(zhong)走在(zai)社(she)(she)(she)會(hui)(hui)價(jia)值(zhi)教(jiao)育和推動的(de)(de)最(zui)前沿，是商學(xue)院(yuan)社(she)(she)(she)會(hui)(hui)價(jia)值(zhi)的(de)(de)開創者(zhe)(zhe)、探索者(zhe)(zhe)和構(gou)建者(zhe)(zhe)。作為學(xue)院(yuan)在(zai)推動社(she)(she)(she)會(hui)(hui)創新(xin)領域的(de)(de)又一重要(yao)舉措(cuo)，在(zai)深(shen)圳(zhen)(zhen)市(shi)社(she)(she)(she)會(hui)(hui)組織管(guan)理局指導下(xia)，2022年5月，由長(chang)江(jiang)(jiang)(jiang)商學(xue)院(yuan)、深(shen)圳(zhen)(zhen)市(shi)社(she)(she)(she)會(hui)(hui)組織總會(hui)(hui)、深(shen)圳(zhen)(zhen)市(shi)慈(ci)善(shan)會(hui)(hui)、深(shen)圳(zhen)(zhen)壹基(ji)金公益(yi)(yi)基(ji)金會(hui)(hui)、深(shen)圳(zhen)(zhen)市(shi)創新(xin)企業社(she)(she)(she)會(hui)(hui)責任(ren)促進中(zhong)心、中(zhong)國農業銀行深(shen)圳(zhen)(zhen)市(shi)分行共同資助和舉辦的(de)(de)人才培(pei)養公益(yi)(yi)項目，公益(yi)(yi)星火六期·深(shen)圳(zhen)(zhen)社(she)(she)(she)會(hui)(hui)組織高質量(liang)發(fa)展"長(chang)江(jiang)(jiang)(jiang)之源"培(pei)養計劃在(zai)深(shen)圳(zhen)(zhen)隆重開學(xue)。
"正是因(yin)為(wei)星(xing)火(huo)(huo)，因(yin)為(wei)長江，因(yin)為(wei)這樣(yang)一個(ge)傳(chuan)(chuan)承(cheng)(cheng)，在深圳乃(nai)至全國將有這樣(yang)一批人(ren)，去成(cheng)長，去接力，讓我們城市的經濟(ji)、文(wen)化(hua)、社會(hui)越(yue)來越(yue)美好，這就是星(xing)火(huo)(huo)的傳(chuan)(chuan)承(cheng)(cheng)故事。"深圳市社會(hui)組織(zhi)總會(hui)執(zhi)行會(hui)長蘇建東表示，協同、創新、引(yin)領，正是星(xing)火(huo)(huo)6期(qi)的三個(ge)關鍵(jian)詞，希望有更多社會(hui)工作者，肩負使命、責任，傳(chuan)(chuan)遞星(xing)火(huo)(huo)。
社會組織從高速度向高質量發展
為什么要(yao)說(shuo)高(gao)質量發(fa)展(zhan)？這正是如今我(wo)們國(guo)家發(fa)展(zhan)的(de)(de)大(da)方(fang)向，同(tong)時(shi)也對(dui)社會(hui)組織本身，包(bao)括對(dui)民(min)政(zheng)局(ju)、社會(hui)組織管理局(ju)提出(chu)了更(geng)高(gao)的(de)(de)要(yao)求(qiu)。總(zong)會(hui)如何更(geng)好地發(fa)揮橋梁紐帶的(de)(de)作(zuo)用，深圳市(shi)社會(hui)組織總(zong)會(hui)執行會(hui)長蘇建(jian)東(dong)談到"1+5服(fu)務體(ti)系(xi)"："1"即以黨建(jian)為引領，"5"包(bao)含人才培養、智庫研究、協(xie)同(tong)創新(xin)、公益(yi)支持(chi)、宣傳(chuan)服(fu)務。他進一步提出(chu)，"團結社會(hui)組織，服(fu)務社會(hui)建(jian)設，推動(dong)協(xie)同(tong)創新(xin)，促進高(gao)質量發(fa)展(zhan)"是我(wo)們的(de)(de)使命。未(wei)來(lai)，深圳市(shi)社會(hui)組織總(zong)會(hui)將一直朝著這個方(fang)向去探(tan)索，更(geng)好地為全市(shi)的(de)(de)社會(hui)組織提供(gong)優質的(de)(de)公共服(fu)務。
在(zai)深圳市創新企業社(she)會(hui)(hui)(hui)責任促進中心主任曾亞琳(lin)看來(lai)，社(she)會(hui)(hui)(hui)組(zu)織(zhi)發展(zhan)面(mian)(mian)臨兩個(ge)痛(tong)點(dian)，其一，目前還存在(zai)高(gao)層次社(she)會(hui)(hui)(hui)組(zu)織(zhi)從(cong)業者學歷及教育(yu)不足的(de)(de)現象，社(she)會(hui)(hui)(hui)組(zu)織(zhi)人(ren)才大(da)多在(zai)摸著石(shi)頭過河；其二，社(she)會(hui)(hui)(hui)組(zu)織(zhi)普遍的(de)(de)組(zu)織(zhi)機構規模較小，市場競(jing)爭也不夠充分，在(zai)管理方面(mian)(mian)與企業有比(bi)較大(da)的(de)(de)差距。對(dui)此，她表(biao)示(shi)，對(dui)于社(she)會(hui)(hui)(hui)組(zu)織(zhi)的(de)(de)核心骨干(gan)來(lai)講(jiang)，非常需要系統學習商業管理知識，提升能力，帶(dai)領團隊更有效(xiao)地解(jie)決(jue)社(she)會(hui)(hui)(hui)問題。而長江之源項(xiang)目，正(zheng)是(shi)給中國(guo)社(she)會(hui)(hui)(hui)組(zu)織(zhi)高(gao)質量發展(zhan)帶(dai)來(lai)了(le)先行(xing)示(shi)范。
星火傳承，青年公益人在行動
中國(guo)的(de)(de)現代慈(ci)(ci)(ci)善(shan)(shan)(shan)2008年(nian)起源，從家族慈(ci)(ci)(ci)善(shan)(shan)(shan)、宗(zong)族慈(ci)(ci)(ci)善(shan)(shan)(shan)、社會(hui)(hui)慈(ci)(ci)(ci)善(shan)(shan)(shan)、政府(fu)慈(ci)(ci)(ci)善(shan)(shan)(shan)到(dao)現在人(ren)人(ren)參(can)與。共同(tong)富(fu)裕是中國(guo)式現代化的(de)(de)必(bi)然選擇，同(tong)時也(ye)是中國(guo)特(te)色慈(ci)(ci)(ci)善(shan)(shan)(shan)的(de)(de)價值追(zhui)求。深(shen)圳(zhen)市慈(ci)(ci)(ci)善(shan)(shan)(shan)會(hui)(hui)執行副會(hui)(hui)長房(fang)濤表(biao)示(shi)，社會(hui)(hui)組織實踐(jian)可以培養青年(nian)人(ren)的(de)(de)慈(ci)(ci)(ci)善(shan)(shan)(shan)意(yi)識，并獲(huo)得豐富(fu)的(de)(de)社會(hui)(hui)認知，進(jin)而找到(dao)了自己的(de)(de)內(nei)驅(qu)力。"孩子還(huan)小的(de)(de)時候對喜歡什么可能還(huan)沒(mei)有概念，當他參(can)與到(dao)公(gong)益實踐(jian)后(hou)，逐(zhu)步形成(cheng)自己的(de)(de)關注力，乃(nai)至(zhi)對人(ren)生規劃的(de)(de)探索(suo)。他會(hui)(hui)進(jin)一(yi)步關心社會(hui)(hui)問題(ti)，對未來組建自己的(de)(de)團隊(dui)，形成(cheng)領導力和解決問題(ti)的(de)(de)能力大有幫助(zhu)。"
"要打造好公(gong)益(yi)金融生態，非(fei)常關鍵(jian)的(de)(de)(de)一(yi)環就是人(ren)，解決(jue)人(ren)的(de)(de)(de)問題。"中(zhong)國農(nong)業銀(yin)行(xing)深圳分行(xing)壹(yi)私行(xing)公(gong)益(yi)金融實驗室主任劉薇談到，慈善(shan)組織本身(shen)的(de)(de)(de)運營費(fei)用很少，很難(nan)留住人(ren)才。而慈善(shan)組織本身(shen)，又(you)需要有更高視野(ye)、有綜合能力的(de)(de)(de)人(ren)才去(qu)協調整(zheng)個組織的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)。加(jia)入(ru)(ru)公(gong)益(yi)星(xing)火(huo)(huo)六期，我們一(yi)起把脈大環境的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)方向(xiang)，在學習中(zhong)跨界交流，尋找更好的(de)(de)(de)解決(jue)路徑和方法。如今的(de)(de)(de)星(xing)火(huo)(huo)班(ban)，注入(ru)(ru)了長江基因(yin)，且都(dou)是80、90后的(de)(de)(de)年輕(qing)人(ren)，這也意味著又(you)一(yi)批人(ren)會把星(xing)火(huo)(huo)再次傳遞(di)下去(qu)。
長江賦能，一切都是最好的安排
"課(ke)程設計(ji)非(fei)常精準(zhun)，主要瞄準(zhun)的是社會(hui)組(zu)織的核心(xin)發展能(neng)力。"深(shen)圳壹基金(jin)公益基金(jin)會(hui)秘(mi)書長李弘表(biao)示，戰略、管理、人力資源、品牌(pai)，都關聯著社會(hui)組(zu)織的核心(xin)能(neng)力需(xu)求，學員(yuan)的反饋非(fei)常好，我自己身在其中也受(shou)益匪(fei)淺。
只有不斷解(jie)決(jue)社會(hui)問題，才會(hui)有更(geng)多的(de)商業(ye)(ye)機(ji)會(hui)，商業(ye)(ye)本(ben)(ben)身才能可(ke)持(chi)續發(fa)展。長(chang)江很(hen)早(zao)就提出，不只是在商業(ye)(ye)上要做好(hao)，更(geng)重要的(de)是要承(cheng)擔社會(hui)責任，一方面(mian)參與公益慈善(shan)活動，另一方面(mian)在企業(ye)(ye)推進可(ke)持(chi)續發(fa)展、ESG。企業(ye)(ye)要做大、做久(jiu)、做好(hao)，勢(shi)必要承(cheng)擔更(geng)多的(de)社會(hui)責任。而(er)公益慈善(shan)，并不是成本(ben)(ben)或者負擔，它甚(shen)至(zhi)可(ke)以助力企業(ye)(ye)基(ji)業(ye)(ye)長(chang)青(qing)，讓企業(ye)(ye)變得更(geng)好(hao)。
"推(tui)動企業(ye)和社(she)會(hui)可(ke)持(chi)續發(fa)展的過程，逐(zhu)步(bu)在變為(wei)組(zu)織內(nei)生(sheng)的訴求。"李弘談到，如果所有的社(she)會(hui)主(zhu)體都(dou)能從(cong)組(zu)織的角度找到與(yu)解(jie)決社(she)會(hui)問題相關的契(qi)合點(dian)，那(nei)么不論是企業(ye)還是公益組(zu)織，都(dou)將更好(hao)地配合、助(zhu)力社(she)會(hui)進步(bu)和可(ke)持(chi)續發(fa)展。
