深圳2023年6月21日 /美通社/ -- 在大(da)數(shu)據(ju)時代下，財(cai)務(wu)數(shu)字化與智能化已經成(cheng)為財(cai)務(wu)管理(li)工作轉型升級的必然趨(qu)勢(shi)。推動智能財(cai)務(wu)領(ling)域的蓬勃發(fa)展(zhan)和(he)行業(ye)生態(tai)圈的完善多元，讓(rang)智能財(cai)務(wu)（Financial Intelligence）的理(li)念和(he)技術(shu)，與中國(guo)企(qi)業(ye)轉型浪潮緊(jin)密(mi)互動，是藍科一以貫之的理(li)念與努力方向(xiang)。

因(yin)此(ci)，藍科開設了"對話(hua)(hua)名企(qi)CFO、CIO"欄(lan)目，致(zhi)力于傳播更多行(xing)業(ye)優秀實踐，希望能夠(gou)通過這一(yi)新欄(lan)目，與更多財(cai)務同仁和(he)企(qi)業(ye)管(guan)理層分享財(cai)務數(shu)字化(hua)(hua)寶貴經驗、共話(hua)(hua)財(cai)務數(shu)字化(hua)(hua)藍圖構想。

一家(jia)(jia)(jia)生(sheng)產產值達60億左右、擁有60余家(jia)(jia)(jia)子公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，要如何借助(zhu)最合適的(de)(de)(de)(de)信息化(hua)工具推進數字化(hua)轉(zhuan)型？一家(jia)(jia)(jia)處(chu)于(yu)毋庸置疑的(de)(de)(de)(de)龍頭地位的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，要如何看待和帶領整個行業(ye)的(de)(de)(de)(de)未來發(fa)展(zhan)？一家(jia)(jia)(jia)用二三(san)十年時間長足發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)民族企(qi)業(ye)，更要負擔(dan)起什么樣的(de)(de)(de)(de)社會責任？

藍科智能財務觀察所近日采訪了深圳市沃爾(er)核材股份有限公司的信息中(zhong)心總監周(zhou)國華先生(sheng)，針對沃爾(er)核材本身的數(shu)字化建(jian)設以(yi)及新材料(liao)行業的整體(ti)未來發展進行了探(tan)討。

沃爾核材，國家重點支持發展的高新技術企業，專業從事高分子輻射改性新材料研發、制造和銷售。公司成立于1998年6月，擁有20多年的熱縮材料研發和生產經驗，廣泛應用于電子、電力、冶金、石化、汽車、高鐵、煤礦及航天航空等領域。其生產基地覆蓋華東、華南及環渤海地區，銷售分公司遍及全國40多個大中城市，產品遠銷歐美、東南亞等多個國家和地區，其質量穩定、性能可靠，已形成"沃爾核材"品牌效應。

在(zai)對(dui)話過程中(zhong)，周國華提(ti)(ti)到最多的(de)(de)(de)一個詞就(jiu)是"智聯(lian)"。"智慧沃(wo)爾，聯(lian)接世界"，沃(wo)爾核材(cai)的(de)(de)(de)智能化(hua)、數(shu)字化(hua)建設之路早在(zai)2017年左右就(jiu)已(yi)經開(kai)啟，智能財(cai)務(wu)(wu)系統(tong)的(de)(de)(de)建設也是其中(zhong)的(de)(de)(de)重(zhong)要一環。周國華將沃(wo)爾核材(cai)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)數(shu)字化(hua)分為三個階(jie)(jie)段(duan)：自1998年公司成(cheng)立到2009年為"金蝶k3時代"，此(ci)后為使(shi)用Oracle的(de)(de)(de)"ERP、ARP時代"；2017年左右沃(wo)爾核材(cai)提(ti)(ti)出了"萬物(wu)互聯(lian)，智聯(lian)智造"理(li)念，財(cai)務(wu)(wu)系統(tong)也緊(jin)跟(gen)改革(ge)的(de)(de)(de)腳步(bu)從此(ci)開(kai)啟了第三個階(jie)(jie)段(duan)，與藍科合作的(de)(de)(de)"財(cai)務(wu)(wu)智聯(lian)"階(jie)(jie)段(duan)。

"合作藍科最看重的就是自動化率"

2012年，沃(wo)爾核材(cai)通過(guo)全資子(zi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)香港沃(wo)爾貿易有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)收購(gou)樂(le)庭電線有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)持有(you)的樂(le)庭電線工業（惠州(zhou)）有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、惠州(zhou)樂(le)庭電子(zi)線纜(lan)有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、樂(le)庭電線（重慶）有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、大連樂(le)庭電線工業有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)及樂(le)庭國(guo)際(ji)有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)的100%股權，此外公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)建立了20多個營銷網點，覆蓋(gai)東(dong)南亞、歐美等地區。2018年，沃(wo)爾核材(cai)收購(gou)了長(chang)園(yuan)(yuan)電子(zi)有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si) 75%的股權。長(chang)園(yuan)(yuan)電子(zi)是國(guo)內(nei)最早研發(fa)、 生產熱收縮套管新材(cai)料的企業，股權轉讓(rang)完成后，長(chang)園(yuan)(yuan)電子(zi)不(bu)再納(na)入長(chang)園(yuan)(yuan)集團(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)財務(wu)報表(biao)(biao)合并(bing)范圍(wei)，納(na)入沃(wo)爾核材(cai)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)財務(wu)報表(biao)(biao)合并(bing)范圍(wei)。

幾次大的(de)收購動(dong)作之后，企(qi)業的(de)財務工作也迎來了新的(de)挑戰：子公司數量較多、系(xi)統口徑不(bu)統一，手(shou)工編制報表耗時耗力，極易(yi)造成數據失真，無法滿(man)足管理(li)層的(de)準確性要求(qiu)，更罔論進行有效的(de)梳理(li)、反饋及分(fen)析。

因此2020年沃爾核材與藍(lan)科(ke)合(he)作上線(xian)了(le)(le)合(he)并報表(biao)項(xiang)(xiang)目。借助(zhu)藍(lan)科(ke)項(xiang)(xiang)目的(de)展開與實施，沃爾核材在財務(wu)智(zhi)能化方面開啟了(le)(le)第三階段的(de)新篇章。周國華所帶領的(de)信息中(zhong)心在這一過(guo)程(cheng)中(zhong)，承擔(dan)了(le)(le)筑基和協助(zhu)的(de)重要角色。IT工程(cheng)師、財務(wu)業務(wu)顧(gu)問、藍(lan)科(ke)項(xiang)(xiang)目團隊三方協作配合(he)，最(zui)終(zhong)達成了(le)(le)合(he)并報表(biao)項(xiang)(xiang)目的(de)完美落(luo)成。

周國華認為，藍(lan)(lan)科吸引他的(de)(de)(de)(de)主要有三點(dian)：在(zai)前(qian)期接(jie)洽過(guo)程中，藍(lan)(lan)科的(de)(de)(de)(de)軟(ruan)件(jian)系(xi)統(tong)做(zuo)到了(le)(le)"獨一(yi)(yi)無二、眼前(qian)一(yi)(yi)亮"，項目團隊所做(zuo)的(de)(de)(de)(de)系(xi)統(tong)功能(neng)演(yan)示和案例講演(yan)中，給他留下了(le)(le)非常深刻的(de)(de)(de)(de)印象。而(er)在(zai)項目實(shi)施(shi)階段，沃爾核材方最(zui)看重(zhong)的(de)(de)(de)(de)則是(shi)(shi)自(zi)動化率(lv)。項目實(shi)施(shi)以后(hou)的(de)(de)(de)(de)自(zi)動化率(lv)達(da)到了(le)(le)近86%，大(da)(da)大(da)(da)降低了(le)(le)財務(wu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作量。例如法報的(de)(de)(de)(de)出具，在(zai)過(guo)去使用(yong)Excel來(lai)進(jin)行合(he)并(bing)，不僅時間長、而(er)且數據準確(que)度也很低；有了(le)(le)合(he)并(bing)系(xi)統(tong)之后(hou)，法報工(gong)(gong)作變得格外輕松， "工(gong)(gong)作滿意(yi)度提高了(le)(le)"。另外，藍(lan)(lan)科整(zheng)個項目完成(cheng)以后(hou)，"大(da)(da)家最(zui)能(neng)感受到的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，這(zhe)是(shi)(shi)切合(he)沃爾核材的(de)(de)(de)(de)智聯(lian)理(li)念的(de)(de)(de)(de)"。藍(lan)(lan)科是(shi)(shi)一(yi)(yi)個數據智聯(lian)的(de)(de)(de)(de)系(xi)統(tong)，實(shi)現了(le)(le)系(xi)統(tong)性能(neng)的(de)(de)(de)(de)提升(sheng)、功能(neng)的(de)(de)(de)(de)升(sheng)級，也減輕了(le)(le)子公司數據梳理(li)整(zheng)合(he)的(de)(de)(de)(de)阻力，用(yong)規范性的(de)(de)(de)(de)管理(li)手(shou)段實(shi)現了(le)(le)集團從上(shang)到下的(de)(de)(de)(de)財務(wu)"大(da)(da)一(yi)(yi)統(tong)"。

提(ti)及(ji)數(shu)字化進程的(de)下(xia)一步，周國華將重點目標放在了管報(bao)業(ye)務。在合并(bing)報(bao)表(biao)的(de)基礎(chu)上，企業(ye)內(nei)部想要在管理報(bao)表(biao)、經營(ying)分析這些方面有更(geng)多(duo)突破，目前也一直在梳理業(ye)務邏輯、進行多(duo)方溝通，為更(geng)為復雜(za)的(de)管報(bao)業(ye)務打好(hao)基礎(chu)。這是繼續推廣"智聯"的(de)必經之路，也是未(wei)來的(de)一個重要方向。

"目前AI很難取代人類工作，我們要做到的就是專注"

沃(wo)爾核(he)材(cai)始終(zhong)倡(chang)導(dao)科技(ji)創新(xin)引領行(xing)業發展，其研(yan)究中(zhong)心(xin)2019年就(jiu)已(yi)經被(bei)國(guo)家五部委評定(ding)為(wei)"國(guo)家級企業研(yan)發中(zhong)心(xin)"。談及(ji)沃(wo)爾核(he)材(cai)未來的(de)數字(zi)化發展，周(zhou)國(guo)華認為(wei)，新(xin)技(ji)術的(de)應(ying)用(yong)是重中(zhong)之(zhi)重。5G全連(lian)接工廠、RPA機器人(ren)、AI識(shi)別(bie)、AR\VR質檢……等都(dou)已(yi)經被(bei)應(ying)用(yong)在沃(wo)爾核(he)材(cai)的(de)眾多(duo)業務之(zhi)中(zhong)。

現(xian)如今，技術(shu)手(shou)段更新迭(die)代(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)速度(du)讓人(ren)眼花繚亂。相比之下(xia)，周(zhou)國(guo)華則更傾向(xiang)于(yu)成熟技術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)用，而非在(zai)發(fa)展尚不(bu)(bu)完備的(de)(de)(de)(de)(de)階段就跟風(feng)嘗試。他提到最近風(feng)頭正盛的(de)(de)(de)(de)(de)ChatGPT一(yi)類(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)AI機(ji)器(qi)人(ren)，為大家(jia)提供了(le)一(yi)個很好的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展方向(xiang)和思路，可能會在(zai)某些小的(de)(de)(de)(de)(de)、特定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)領域(yu)進(jin)行應(ying)用，但想要(yao)"完全取(qu)代(dai)(dai)人(ren)類(lei)工作"還為時過早。周(zhou)國(guo)華認為，一(yi)個好的(de)(de)(de)(de)(de)程序員不(bu)(bu)單單是寫代(dai)(dai)碼(ma)，而是要(yao)同(tong)時結合業(ye)務、結合實(shi)際場景來進(jin)行現(xian)場開發(fa)與溝(gou)通交流，這(zhe)是AI所無法取(qu)代(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)。

從一位(wei)CIO的(de)角度出發，周(zhou)國華(hua)給技(ji)術人員的(de)建議就是兩個(ge)字(zi)：專(zhuan)注。專(zhuan)注在(zai)(zai)一個(ge)領(ling)域里(li)做深(shen)(shen)，就能(neng)夠形成自己的(de)獨特優勢。年(nian)輕的(de)工程師們(men)從學(xue)校畢業以后，可(ke)能(neng)會(hui)學(xue)習很(hen)多內容，會(hui)很(hen)多種語言，但每種都(dou)不精；掌握很(hen)多種編程方法，但每個(ge)都(dou)是只會(hui)一點，這是目前很(hen)普(pu)遍的(de)現(xian)象。但這樣工作(zuo)價值(zhi)遠不如專(zhuan)精在(zai)(zai)一個(ge)領(ling)域里(li)，求真、求實、求深(shen)(shen)，不斷(duan)打磨自己的(de)專(zhuan)注領(ling)域，才是值(zhi)得年(nian)輕人學(xue)習的(de)精神所在(zai)(zai)。

"反哺行業、打破壟斷，是我們民族標桿企業必須要做的事"

新材(cai)料(liao)產業在(zai)產業體(ti)系中占有重要(yao)地位，其研發水平(ping)及產業化規模更是(shi)衡量一個國家經濟，社會(hui)發展，科技進(jin)步和國防實(shi)力(li)的重要(yao)標志。沃爾核材(cai)所主營的熱(re)縮材(cai)料(liao)屬于特(te)殊材(cai)料(liao)，在(zai)基礎研究領域門檻很高，應(ying)用范圍極廣、影(ying)響極深(shen)。由(you)于熱(re)縮行業細(xi)分市場容量相對狹小(xiao)，設備專用性強，技術壁壘極高，因此(ci)行業競爭十分激烈(lie)。

沃(wo)爾(er)核材(cai)一(yi)直將"打(da)(da)破行(xing)業(ye)壁壘、推進國(guo)(guo)產(chan)替代"作為己任。在我(wo)國(guo)(guo)，熱(re)縮(suo)材(cai)料(liao)(liao)產(chan)品市(shi)(shi)場(chang)(chang)一(yi)度被國(guo)(guo)外(wai)(wai)廠家(jia)主導，占有的市(shi)(shi)場(chang)(chang)份額(e)(e)甚至高達90%以上，飛機、高鐵等(deng)高端產(chan)業(ye)是美、日(ri)、德等(deng)外(wai)(wai)企(qi)(qi)的優勢市(shi)(shi)場(chang)(chang)。但近(jin)年來(lai)，隨著國(guo)(guo)內(nei)輻射功能材(cai)料(liao)(liao)技(ji)術和質量的不斷(duan)(duan)提高，國(guo)(guo)內(nei)企(qi)(qi)業(ye)的產(chan)品品質、價(jia)格、服(fu)務都發展越來(lai)越好，國(guo)(guo)內(nei)廠家(jia)的市(shi)(shi)場(chang)(chang)份額(e)(e)得(de)到快(kuai)速(su)提高。并且，隨著"一(yi)帶一(yi)路(lu)"倡議進入全(quan)面展開的新階(jie)段，國(guo)(guo)內(nei)產(chan)業(ye)結構升(sheng)級和國(guo)(guo)際范圍(wei)的產(chan)業(ye)轉移，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)將在海(hai)外(wai)(wai)獲得(de)前所未(wei)有的發展機遇，我(wo)們在"一(yi)帶一(yi)路(lu)國(guo)(guo)家(jia)"的市(shi)(shi)場(chang)(chang)份額(e)(e)也逐漸超過了50%。民族企(qi)(qi)業(ye)在夾縫中(zhong)(zhong)不斷(duan)(duan)發展、在逆境中(zhong)(zhong)蓬勃而起(qi)，打(da)(da)破國(guo)(guo)外(wai)(wai)技(ji)術和市(shi)(shi)場(chang)(chang)壟斷(duan)(duan)，讓國(guo)(guo)產(chan)走(zou)向世界，在熱(re)縮(suo)材(cai)料(liao)(liao)的領(ling)域中(zhong)(zhong)得(de)到了淋漓(li)盡致的呈現。

沃(wo)爾核(he)(he)(he)材是(shi)中國(guo)熱縮材料協(xie)會(hui)會(hui)長(chang)單位，由國(guo)家(jia)指定負責(ze)，帶領(ling)200多(duo)家(jia)協(xie)會(hui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)進行(xing)(xing)(xing)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)課題研究、學術討論、行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)分享(xiang)，扛起(qi)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)貢獻的(de)(de)大旗。周(zhou)國(guo)華說，反哺行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)沃(wo)爾核(he)(he)(he)材一直在做、也會(hui)持續去(qu)做的(de)(de)事。沃(wo)爾核(he)(he)(he)材與(yu)國(guo)內(nei)同行(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)既是(shi)競爭對手，也是(shi)一條"戰(zhan)壕";里的(de)(de)戰(zhan)友(you)，需要團(tuan)結一心去(qu)抵(di)抗(kang)外資品牌的(de)(de)侵略式打擊。因此作為(wei)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)標桿企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，沃(wo)爾核(he)(he)(he)材會(hui)時常開展各類(lei)分享(xiang)學習活動(dong)，邀請同行(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)前來參觀交流，起(qi)到反哺行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)帶頭作用，更是(shi)幫(bang)助推(tui)進提(ti)升整個行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展水平。

不僅(jin)如此，基于沃爾核材的(de)行(xing)業影響力和信(xin)息化建設成果，周國(guo)華(hua)也組織(zhi)成立了WBCIO協會(hui)，吸引了來自全國(guo)各地、各行(xing)各業的(de)七八百名CIO，定(ding)期舉行(xing)峰會(hui)、論(lun)壇(tan)、聚會(hui)等多種形式的(de)交流討論(lun)。在此過(guo)程中(zhong)，優秀企業案例、優秀系統應用(yong)會(hui)展示(shi)在大家面前(qian)，而相對較差的(de)自然淘(tao)汰，起到示(shi)范和督促的(de)作用(yong)，在溝通中(zhong)實現了良性循(xun)環的(de)推動。

"國(guo)(guo)產替(ti)代"正當時，作為熱(re)縮材(cai)料領(ling)域的領(ling)頭羊、沃爾核材(cai)組織帶領(ling)其他國(guo)(guo)內(nei)企(qi)業進(jin)行(xing)互幫互助、良性競爭(zheng)，不(bu)僅是為自身產業在世界(jie)市場(chang)上博(bo)得更高(gao)份額，更是民(min)族標桿(gan)企(qi)業的良心所在。

緊跟時代風潮，牢(lao)牢(lao)掌控核(he)(he)心技術，在專注領域里做精做深，注重(zhong)實用(yong)，以振興(xing)行業發(fa)展(zhan)為(wei)己任(ren)……在對話(hua)沃爾核(he)(he)材CIO周國(guo)華先生的(de)過程中，我(wo)們能(neng)清晰而深刻(ke)地(di)感受(shou)到沃爾核(he)(he)材作為(wei)所呈現出的(de)獨特(te)的(de)穩扎穩打、開拓(tuo)進取的(de)民(min)族企業精神，立大格(ge)局(ju)，有(you)大作為(wei)。如今(jin)，世界百年未有(you)之大變局(ju)，我(wo)們期待有(you)更多沃爾核(he)(he)材這樣的(de)企業，更高效、更全面地(di)推動信息化建設、進行數智化發(fa)展(zhan)，成為(wei)"國(guo)民(min)經濟(ji)增長中的(de)引(yin)領者、壓艙石和(he)主力軍"。

了解更多藍科(ke)中國信息，請聯系：

網站：