北京2024年7月10日 /美通社/ -- 近日，在一場直(zhi)播中，創(chuang)(chuang)世伙伴資本創(chuang)(chuang)始(shi)主管合(he)伙人周煒指出(chu)，智能化(hua)和(he)全球(qiu)化(hua)這兩大方向是(shi)中國創(chuang)(chuang)業者最好的(de)(de)機(ji)會，將為創(chuang)(chuang)業者帶來新(xin)的(de)(de)機(ji)遇。與此同時，他也強調，過去的(de)(de)"虧損換(huan)規模(mo)"模(mo)式(shi)已經不再適用，現在創(chuang)(chuang)業者必須注重盈利和(he)生存，需要(yao)更加注重產品的(de)(de)核心競爭力和(he)技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)。
與此(ci)同時，在各種原因造成全(quan)(quan)球化(hua)逆轉的(de)(de)(de)情況下，周煒提出了【全(quan)(quan)球化(hua)2.0】的(de)(de)(de)思路(lu)：中國創(chuang)業者和企業找到聰明的(de)(de)(de)辦法實(shi)(shi)(shi)現全(quan)(quan)球化(hua)2.0的(de)(de)(de)關鍵是放(fang)棄(qi)經驗(yan)思維和熟(shu)悉路(lu)徑，從創(chuang)業的(de)(de)(de)第一天開始就考慮(lv)分布式全(quan)(quan)球化(hua)布局，實(shi)(shi)(shi)現全(quan)(quan)球本(ben)地化(hua)，找到local合(he)作伙伴(ban)，共享中國帶來的(de)(de)(de)生態平臺優勢(shi)，實(shi)(shi)(shi)現被當(dang)作本(ben)地企業對待(dai)的(de)(de)(de)新模(mo)式。
核心觀點：
以下為對話實錄：
李志剛(gang)：你(ni)如(ru)何(he)看待(dai)當前中國創業環境的變化？
周煒：首先是國際形勢的變化導致資金來源，尤其是美元資金來源嚴重減少。中國過去20多年創業投資的大公司主要還是靠美元基金支持，尤其是需要長期投入的部分。其次，國內創業方向也向硬科技轉移，這是一大明確的方向轉變。從創業者角度看，有兩個方向選擇：一是走向硬科技，這部分會獲得人民幣基金的很大支持；二是走向全球，利用中國資源，同時擴大中國的軟實力。創業者要利用好中國資源，進行產品和應用場景的創新，而不是重復低質低成本的產品。即使是做國產替代，也必須具備國際競爭力，否則只能在國內市場競爭。
李志剛：今(jin)天(tian)的(de)創(chuang)業(ye)者與五(wu)年(nian)、十年(nian)前(qian)的(de)創(chuang)業(ye)者相比，他們最需(xu)要的(de)幕后支有(you)哪(na)些變化？
周煒：今天這個時(shi)代已經過去(qu)(qu)了。過去(qu)(qu)的"虧損換(huan)規模"模式已經不再適用(yong)，現在(zai)創(chuang)業者(zhe)(zhe)必須注(zhu)重(zhong)盈利和生存，需要更加(jia)注(zhu)重(zhong)產品的核心競爭力和技(ji)術創(chuang)新(xin)，而(er)不是僅(jin)僅(jin)依靠資(zi)本的力量去(qu)(qu)占領(ling)市場(chang)。創(chuang)業者(zhe)(zhe)需要清(qing)晰了解自己(ji)的優缺(que)點(dian)，不應(ying)盲目追(zhui)求不切實際的目標。在(zai)決策時(shi)應(ying)忽(hu)略(lve)(lve)小概率事件，不要被極少(shao)數的成(cheng)功(gong)案(an)例誤導。同時(shi)，創(chuang)業環境不斷變化，創(chuang)業者(zhe)(zhe)必須具(ju)備(bei)靈(ling)活應(ying)對能力，隨時(shi)調(diao)整(zheng)策略(lve)(lve)以適應(ying)新(xin)的市場(chang)條(tiao)件。
李志剛：我非常(chang)看(kan)好基于中國本土優勢的全球(qiu)化(hua)(hua)。周總(zong)的重點投資方向是(shi)(shi)智(zhi)能化(hua)(hua)，另一個方向是(shi)(shi)全球(qiu)化(hua)(hua)，你(ni)如何(he)看(kan)待(dai)這(zhe)兩個方向？
周煒：我(wo)們首先是(shi)看到(dao)這(zhe)個大趨勢(shi)，大趨勢(shi)就(jiu)是(shi)智(zhi)能化(hua)(hua)，我(wo)們定義叫未來(lai)是(shi)萬物智(zhi)能的(de)(de)(de)(de)時代，從(cong)電動汽車(che)到(dao)工業機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)到(dao)服(fu)務機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)。中(zhong)國進入(ru)老齡化(hua)(hua)時代后，面臨人(ren)(ren)口問題(ti)，唯一的(de)(de)(de)(de)解(jie)決方案是(shi)用(yong)機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)，更好地服(fu)務人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)。從(cong)企業端來(lai)說(shuo)，使(shi)用(yong)機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)降本增效是(shi)重要要素(su)，大量中(zhong)低端制造必(bi)然從(cong)中(zhong)國轉移到(dao)東南亞(ya)國家，我(wo)們會保留的(de)(de)(de)(de)是(shi)更高端、更精(jing)密的(de)(de)(de)(de)制造業，而這(zhe)類制造業對人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)依賴(lai)會越(yue)來(lai)越(yue)小。
很多人也會問我們說，機器人或者說自動機械、AI把人類替代了，人怎么辦？其實并不是說用這些自動機械替代人，人就沒有工作了，而是說隨著中國的大量的生活情況環境的變好，很多特定(ding)環境里的工作必然要由人(ren)工去替代(dai)，而(er)高端的(de)工作除了人(ren)以外還需要更多的(de)精密機械的(de)支持。
同(tong)時，中國品牌有機會走向全球(qiu)，電動汽車大(da)家看到了，事實上(shang)我們投資的(de)全無人物流體系公司，現在中東、東南(nan)亞推進得(de)非常快(kuai)。
90年(nian)代我(wo)們看(kan)(kan)到(dao)科幻(huan)動(dong)畫片和電影里(li)面(mian)出現的(de)(de)(de)自(zi)動(dong)機(ji)械機(ji)器人，未來科幻(huan)里(li)面(mian)，都(dou)(dou)是(shi)上面(mian)標的(de)(de)(de)是(shi)日(ri)文，因為(wei)(wei)當時(shi)(shi)大家(jia)都(dou)(dou)認為(wei)(wei)日(ri)本應(ying)該(gai)是(shi)未來為(wei)(wei)全世界(jie)貢(gong)獻這些(xie)產品的(de)(de)(de)國家(jia)。到(dao)了2000年(nian)以(yi)后(hou)你會看(kan)(kan)到(dao)大量韓文，那個時(shi)(shi)候大家(jia)認為(wei)(wei)韓國是(shi)最有希望的(de)(de)(de)，再之后(hou)大家(jia)看(kan)(kan)到(dao)很多中文。我(wo)相信未來最大的(de)(de)(de)概(gai)率，在各(ge)個地方你去(qu)一個外國的(de)(de)(de)機(ji)場(chang)，你看(kan)(kan)到(dao)的(de)(de)(de)所有的(de)(de)(de)自(zi)動(dong)運營(ying)的(de)(de)(de)這種特種車輛、服務(wu)機(ji)器人，醫院里(li)的(de)(de)(de)服務(wu)機(ji)器人應(ying)該(gai)大量的(de)(de)(de)都(dou)(dou)是(shi)中文標識的(de)(de)(de)、中國的(de)(de)(de)商標，這是(shi)我(wo)們認為(wei)(wei)的(de)(de)(de)一個大的(de)(de)(de)愿景。
李志剛：能(neng)結合(he)你投(tou)資的案例來講一(yi)下，中國智能(neng)化、全球化的優勢所在？
周煒：在中國(guo)快速發展了三(san)十(shi)多年(nian)，產(chan)(chan)業必定有(you)部(bu)分外遷的情景下，我們(men)需要(yao)考慮創業者做什么才(cai)是最(zui)有(you)希望的。我們(men)發現(xian)(xian)，中國(guo)過(guo)去40年(nian)來積累出的最(zui)大優勢是，完整的多門(men)類、軟硬件(jian)結合的生(sheng)產(chan)(chan)制造(zao)生(sheng)態環境(jing)，能夠(gou)(gou)創造(zao)出高(gao)科技(ji)的終(zhong)端(duan)產(chan)(chan)品。你(ni)無法(fa)想象(xiang)馬(ma)來西亞或者印尼(ni)突然能夠(gou)(gou)系統性出現(xian)(xian)這樣一個生(sheng)態環境(jing)。
我(wo)們投資的(de)全無(wu)人(ren)智能的(de)物流系統公(gong)司，包括(kuo)了幾十種機(ji)器人(ren)，以及(ji)對應的(de)管(guan)理軟件系統。這些需要(yao)非常(chang)復(fu)雜的(de)各種技(ji)術的(de)結合。
我們不太(tai)擔(dan)心產(chan)業局部外(wai)(wai)流，你(ni)可以讓它(ta)成為我們外(wai)(wai)部的生(sheng)產(chan)加工基地(di)。可能有(you)的人會(hui)投資一些組(zu)件(jian)、部件(jian)，但我們更看重的是誰有(you)能力做出最終的產(chan)品來(lai)。
中國的(de)競爭非(fei)常(chang)激(ji)烈，帶(dai)來的(de)結果(guo)是每個創業者(zhe)都(dou)非(fei)常(chang)努力在別人提供更好服務(wu)之前，我先把(ba)客戶服務(wu)得更好。這種逼著(zhu)自己(ji)不停迭代的(de)意識，讓大家對產(chan)品如何滿足用戶需求有很強(qiang)的(de)定義能力。
中(zhong)國在(zai)技術、生(sheng)產(chan)積累(lei)的(de)優勢，與企業家強大(da)的(de)產(chan)品(pin)定義能力和迭代能力結(jie)合在(zai)一起，中(zhong)國有機會(hui)在(zai)全球獲得極大(da)的(de)市場份額。
李(li)志剛(gang)：對于中國的創(chuang)業者而言，你覺得智(zhi)能化(hua)和(he)全球化(hua)會為他們帶來(lai)哪些機遇(yu)？
周煒：從全球智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)整(zheng)(zheng)個方方面面的(de)(de)產品，產品類(lei)型(xing)太(tai)多了(le)，真正(zheng)有能(neng)(neng)(neng)力(li)把大部分的(de)(de)產品做到商業(ye)化(hua)運營，非常有效的(de)(de)運營，在10年內(nei)，我(wo)覺得唯(wei)一有能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)(de)就是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)。首先，我(wo)們堅持(chi)認(ren)定不依靠(kao)中(zhong)國(guo)的(de)(de)整(zheng)(zheng)個供應鏈和(he)科技完(wan)整(zheng)(zheng)生態，要實現大量的(de)(de)產品的(de)(de)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)是(shi)(shi)不現實的(de)(de)。
我們認為在很多產業(ye)上可能(neng)會(hui)(hui)有點像在手機和電(dian)動汽車(che)的(de)(de)世(shi)界格(ge)局，美(mei)國(guo)(guo)會(hui)(hui)出(chu)現像蘋果和特(te)斯拉這樣的(de)(de)一(yi)個(ge)全球最(zui)領先的(de)(de)公司，因為我們必須要(yao)承認美(mei)國(guo)(guo)的(de)(de)創新還是走在前面(mian)。但是就像我講的(de)(de)，他們實現了以后會(hui)(hui)出(chu)現一(yi)個(ge)可能(neng)是全球最(zui)領先的(de)(de)企業(ye)，但是從第(di)(di)二名(ming)到(dao)第(di)(di)十名(ming)的(de)(de)公司可能(neng)全都來自(zi)中國(guo)(guo)，所以你會(hui)(hui)看(kan)到(dao)大(da)量的(de)(de)行業(ye)都會(hui)(hui)出(chu)現這種局面(mian)。
另一(yi)(yi)種可能，一(yi)(yi)些(xie)行業會(hui)出現(xian)什么(me)？像大疆、像比亞迪，像寧德電(dian)池，全球第(di)一(yi)(yi)名的公(gong)司就是中國(guo)公(gong)司，后面又跟了一(yi)(yi)串全是中國(guo)公(gong)司，從第(di)二(er)名到第(di)十名，這是另一(yi)(yi)種格局。
所以在這種格(ge)局(ju)下(xia)，中國(guo)的(de)(de)創業(ye)者(zhe)要走(zou)向全(quan)球。首先必須充(chong)分(fen)利(li)用好中國(guo)的(de)(de)優勢(shi)。我在海(hai)外我也經常碰到一(yi)些年輕(qing)的(de)(de)華人創業(ye)者(zhe)，甚至(zhi)于很多ABC可能(neng)中文都不會講，我還(huan)是告(gao)訴他(ta)們(men)，你(ni)們(men)要創業(ye)，還(huan)是要盡可能(neng)地想好你(ni)怎么(me)利(li)用好你(ni)華人這個族(zu)裔的(de)(de)機會，而不是把它給拋棄掉。
李志(zhi)剛：您說的中(zhong)國的企業走向全球，是所有(you)行業還是智能化行業？
周煒：我覺得中國的企業下一步應該絕大多數的行業都要努力走向全球。因為現在國內的各行各業的競爭已經十分(fen)激烈(lie)了，但這(zhe)(zhe)(zhe)另一(yi)(yi)方面也是(shi)中(zhong)國企業特有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi)：中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭這(zhe)(zhe)(zhe)么激烈，帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果就是(shi)每一(yi)(yi)個創業者，他(ta)都非常努力(li)地想(xiang)要在別人提(ti)供服(fu)(fu)務(wu)(wu)更好之前，我(wo)(wo)先把(ba)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)戶服(fu)(fu)務(wu)(wu)得更好，我(wo)(wo)提(ti)供更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)。這(zhe)(zhe)(zhe)種自己(ji)逼著自己(ji)不停地迭代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)種能(neng)力(li)，讓大(da)家對產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)個怎(zen)么樣才能(neng)滿足用戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)甚至于潛意(yi)識(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)有很(hen)(hen)強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)。所以(yi)結(jie)合(he)到(dao)第一(yi)(yi)部分(fen)，我(wo)(wo)們積累(lei)了(le)這(zhe)(zhe)(zhe)么多年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種技(ji)術和生產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi)。第二個結(jie)合(he)到(dao)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)種非常強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品定義(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)和意(yi)識(shi)(shi)、和迭代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)，這(zhe)(zhe)(zhe)兩個結(jie)合(he)在一(yi)(yi)起，我(wo)(wo)覺得咱們走向全球應該(gai)是(shi)有很(hen)(hen)大(da)機會可以(yi)獲(huo)得極(ji)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場份額的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
《三體》的(de)(de)(de)(de)(de)(de)黑(hei)暗(an)宇宙是(shi)(shi)(shi)(shi)怎么產生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)？是(shi)(shi)(shi)(shi)因(yin)為沒(mei)有另外(wai)一個(ge)宇宙讓(rang)你去擴張，對(dui)嗎(ma)？所(suo)(suo)以(yi)你只能在內部去變成一個(ge)黑(hei)暗(an)森林的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀態。現在我(wo)(wo)們(men)(men)并不是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)局面，雖然現在國(guo)(guo)際上(shang)有些摩擦，但中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業甚至于消(xiao)費，你看像(xiang)奶(nai)茶(cha)，現在全世(shi)界都是(shi)(shi)(shi)(shi)，美國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)奶(nai)茶(cha)店也(ye)(ye)非常多對(dui)吧？消(xiao)費也(ye)(ye)基本上(shang)走出去了(le)。像(xiang)中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一些品牌，像(xiang)運動品牌安踏，在海外(wai)賣得(de)也(ye)(ye)不錯，所(suo)(suo)以(yi)我(wo)(wo)覺(jue)得(de)這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)各行各業都可能擁(yong)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會，但是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)我(wo)(wo)們(men)(men)來說(shuo)我(wo)(wo)們(men)(men)最關注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)科(ke)技企業，最關注就是(shi)(shi)(shi)(shi)科(ke)技企業，和綠色就雙碳相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一些企業，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)比較關注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向，這(zhe)(zhe)也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)發力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向。
李志剛(gang)：面對(dui)國際市場的(de)競爭，您對(dui)中國創業者(zhe)有(you)什么建議？
周煒：在國際市場上，創業者必須具備國際視野和競爭力。即使是做國產替代，也必須具備國際競爭力，否則只能在國內市場競(jing)爭。要(yao)(yao)(yao)在國(guo)際(ji)市場(chang)上(shang)(shang)站穩腳跟，就需要(yao)(yao)(yao)在技術和產(chan)品上(shang)(shang)具有顯著的(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)優勢。我們不(bu)能僅(jin)僅(jin)依靠低價(jia)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)，而是要(yao)(yao)(yao)在技術、質量(liang)和品牌(pai)上(shang)(shang)與國(guo)際(ji)對手競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)。中(zhong)國(guo)有很強的(de)科技產(chan)品制造能力，創(chuang)業(ye)者(zhe)應充分(fen)利用這些優勢，創(chuang)新高(gao)科技產(chan)品，打造出具有全球競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力的(de)品牌(pai)。同(tong)時，國(guo)際(ji)形勢的(de)不(bu)確定性要(yao)(yao)(yao)求創(chuang)業(ye)者(zhe)具備更強的(de)風險意識(shi)和應對能力，善(shan)于在變化(hua)中(zhong)尋(xun)找機會。
李志剛(gang)：在當前復雜的國(guo)際形勢下，創(chuang)業(ye)者(zhe)如何應(ying)對挑戰？
周煒：國(guo)際形勢(shi)的(de)(de)變(bian)化對(dui)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者提出了更高的(de)(de)要(yao)(yao)求。首先，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者需(xu)要(yao)(yao)具(ju)備強大的(de)(de)應變(bian)能力和靈(ling)活性(xing)，能夠迅速調整策(ce)略(lve)(lve)以應對(dui)外(wai)部環境的(de)(de)變(bian)化。其次，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者應充分利(li)(li)用中國(guo)的(de)(de)資(zi)源和優勢(shi)，在技術創(chuang)新和產品開發(fa)上取得突破。同時，在與(yu)國(guo)際市場的(de)(de)競爭中，要(yao)(yao)注重合(he)作共贏(ying)，不能以"搞死(si)對(dui)方"為目的(de)(de)，否則自己(ji)也會受到(dao)損(sun)害。最終，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者要(yao)(yao)有長(chang)遠的(de)(de)眼(yan)光，不能只看眼(yan)前(qian)的(de)(de)利(li)(li)益，而(er)是要(yao)(yao)有戰(zhan)略(lve)(lve)性(xing)的(de)(de)規劃和布局(ju)。創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)不僅是商業(ye)(ye)(ye)(ye)行為，更是對(dui)社會責(ze)任的(de)(de)承擔，要(yao)(yao)在發(fa)展(zhan)過程中考慮可持(chi)續性(xing)和社會價(jia)值。
李志剛(gang)：您認為中國企業在未來的(de)競爭(zheng)中最(zui)大的(de)優勢(shi)是什么？
周(zhou)煒：中(zhong)國(guo)企(qi)業在(zai)(zai)未來的(de)(de)競(jing)爭(zheng)中(zhong)最(zui)大(da)的(de)(de)優勢(shi)(shi)在(zai)(zai)于制造(zao)(zao)能(neng)力(li)和(he)(he)(he)供應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)完整性。中(zhong)國(guo)有(you)(you)(you)全(quan)球(qiu)最(zui)完整的(de)(de)制造(zao)(zao)產(chan)業鏈(lian)(lian)，這使得我們在(zai)(zai)產(chan)品(pin)制造(zao)(zao)和(he)(he)(he)供應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理上(shang)具(ju)有(you)(you)(you)顯(xian)著(zhu)的(de)(de)優勢(shi)(shi)。創(chuang)業者(zhe)應(ying)充分利用這些優勢(shi)(shi)，進行(xing)產(chan)品(pin)和(he)(he)(he)應(ying)用場(chang)景的(de)(de)創(chuang)新(xin)，提升產(chan)品(pin)的(de)(de)附加值和(he)(he)(he)技(ji)(ji)術(shu)(shu)含量。同(tong)時(shi)，中(zhong)國(guo)龐大(da)的(de)(de)市(shi)場(chang)規模也是一個巨大(da)的(de)(de)優勢(shi)(shi)，可以為企(qi)業提供足夠的(de)(de)市(shi)場(chang)需求和(he)(he)(he)增長空間。我們需要在(zai)(zai)現有(you)(you)(you)優勢(shi)(shi)的(de)(de)基礎上(shang)，不斷(duan)提升自己的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)和(he)(he)(he)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)，打造(zao)(zao)具(ju)有(you)(you)(you)全(quan)球(qiu)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)產(chan)品(pin)和(he)(he)(he)品(pin)牌。此外(wai)，中(zhong)國(guo)政府在(zai)(zai)政策支(zhi)持和(he)(he)(he)基礎設(she)施建設(she)方面也給(gei)予了(le)很大(da)的(de)(de)支(zhi)持，這為企(qi)業的(de)(de)發展創(chuang)造(zao)(zao)了(le)良好(hao)的(de)(de)環境。
李(li)志剛：你如何看(kan)待當下的AI技術發展，中國公司有可能(neng)在哪些(xie)場景上實現AI的商(shang)業化落地？
周(zhou)煒(wei)：生成式AI能生成娛樂內容，是其價值鏈中最不重要的(de)一部分。我看(kan)到(dao)(dao)的(de)時候就意識到(dao)(dao)，自動駕駛要突(tu)破了。特(te)斯拉堅(jian)持使用視覺自動駕駛技(ji)(ji)術，此前沒取得大大突(tu)破的(de)原因，在于(yu)不能模(mo)仿人腦進行(xing)推理、判斷(duan)。sora的(de)出現證明了它有推理能力，意味著自動駕駛技(ji)(ji)術可以做到(dao)(dao)像(xiang)人一樣(yang)思考。
具體到中(zhong)國創業者(zhe)來說，毫無疑問(wen)，中(zhong)國一(yi)定會有自己的(de)(de)大模型。現(xian)在的(de)(de)商業應用(yong)主要集中(zhong)在TOC方向，做內容創建的(de)(de)比較多。我的(de)(de)觀(guan)點是，生產圖片、視頻未(wei)來將成為標配，沒有誰能(neng)用(yong)這個技術做成一(yi)個超級公司。
誰能真正在這一波AI浪潮中做出大公司來？我(wo)認為還是TO B的(de)方(fang)向(xiang)。提供AI解決方(fang)案，跟客戶的(de)工作流深(shen)度捆綁，能徹底改變它(ta)的(de)運(yun)營和(he)成本結(jie)構。所以，我(wo)們傾向(xiang)于看與產業深(shen)入結(jie)合的(de)AI公司，擁有(you)獨特(te)數據的(de)創業公司。
