北京2011年9月(yue)21日電 /美通社亞洲/ -- PMI (中(zhong)國)第二屆年會(hui)在(zai)(zai)北京隆(long)重召開，柯(ke)(ke)(ke)馬(ma)作為(wei) PMI 全球的重要合作機構受邀(yao)出(chu)(chu)席。柯(ke)(ke)(ke)馬(ma)中(zhong)國憑借在(zai)(zai)一汽大(da)(da)眾(zhong) NCS 項(xiang)目(mu)中(zhong)對 PMI 管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)的較佳實(shi)(shi)踐(jian)榮獲(huo)杰出(chu)(chu)項(xiang)目(mu)獎。PMI 全球總裁兼(jian)(jian) CEO Mark Langley 先生親自為(wei)柯(ke)(ke)(ke)馬(ma)中(zhong)國 PMO 經(jing)理(li) Alessandro GRASSEI 頒發獎牌。柯(ke)(ke)(ke)馬(ma)中(zhong)國 PMO 副經(jing)理(li)兼(jian)(jian)車身焊裝事(shi)業部項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)郭(guo)云先生在(zai)(zai)工程能源領域項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)的分論(lun)壇上(shang)發表(biao)了(le)題為(wei)《柯(ke)(ke)(ke)馬(ma)汽車行業項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)較佳實(shi)(shi)踐(jian)》的演講，詳細闡述了(le)柯(ke)(ke)(ke)馬(ma)在(zai)(zai)一汽大(da)(da)眾(zhong) NCS 項(xiang)目(mu)中(zhong)對 PMI 管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)的應用情(qing)況(kuang)。同(tong)時，柯(ke)(ke)(ke)馬(ma)還特(te)別邀(yao)請了(le)汽車行業的重要客戶上(shang)海大(da)(da)眾(zhong)、奇(qi)瑞汽車、華泰汽車以及神龍汽車等共同(tong)見證了(le)柯(ke)(ke)(ke)馬(ma)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)所取(qu)得的成就，并(bing)分享(xiang)了(le)柯(ke)(ke)(ke)馬(ma)在(zai)(zai)一汽大(da)(da)眾(zhong) NCS 項(xiang)目(mu)中(zhong)的對 PMI 項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)的具體(ti)(ti)應用。
自(zi)2007年(nian)中柯馬(ma)(ma)成(cheng)立 PMO（即(ji)合同及項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)辦公(gong)室）以(yi)來，柯馬(ma)(ma)一直堅持正確的(de)(de)授權和透明的(de)(de)運(yun)作，使(shi)用統一的(de)(de)的(de)(de)標準、政策及流(liu)程運(yun)作跨國性的(de)(de)項(xiang)目(mu)，并通過項(xiang)目(mu)審核確保(bao)(bao)其(qi)實施。PMO 負責管(guan)(guan)理(li)柯馬(ma)(ma)的(de)(de)項(xiang)目(mu)投(tou)入、各(ge)不(bu)同國家(jia)及業務之間的(de)(de)經(jing)驗以(yi)及工作量的(de)(de)定(ding)義及報告。柯馬(ma)(ma) PMO 通過與 PMI 的(de)(de)合作，培養(yang)了(le)一批獲(huo)得(de) PMP 認(ren)證的(de)(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)，形成(cheng)了(le)一支專業化的(de)(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)管(guan)(guan)理(li)團隊，確保(bao)(bao)為客戶提供較佳的(de)(de)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)體驗。
在柯馬與一汽大眾 NCS 項目的合作上，柯馬即嚴格遵照了 PMI 所創建的科學項目管理體系。項目啟動階段，通過項目發起人所簽發的項目章程明確了項目目標以及各個角色的權利及責任。與此同時，我方的項目組織結構圖與客戶方的項目組織結構圖進行了對接，形成了明確清晰的項目管理責任矩陣圖。并在項目啟動會前一個月內進行項目成本預估，創建項目節點計劃，項目時間進度規劃以及風險管理預估等全面的項目規劃。項目執行階段，項目團隊按照計劃階段的結果開展實施項目工作內容，而項目管理團隊通過一系列的項目周報，項目月報，問題清單，項目變更控制以及項目績效報表等一系列的報表，與內部項目執行人員以及客戶進行定期溝通，保證了整個項目的順利推進。項目關閉階段，通過(guo)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)關(guan)閉報告與內部及(ji)客戶的(de)(de)(de)各個(ge)職(zhi)能部門進(jin)行溝通確認，保證整個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)每個(ge)環節的(de)(de)(de)完美收工。在以上(shang)三(san)個(ge)階(jie)段中(zhong)，作(zuo)(zuo)為項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)負責(ze)人(ren)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理發揮(hui)了至關(guan)重要的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用。科學化的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理體(ti)系和流程則是指導(dao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理獲得成功的(de)(de)(de)關(guan)鍵所(suo)在。柯馬最(zui)終在一汽大眾 NCS 項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)中(zhong)贏得了很(hen)高的(de)(de)(de)客戶滿意度(du)，并榮獲由一汽大眾頒發的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)杰出貢(gong)獻獎。
柯馬(ma)在(zai)一汽大眾 NCS 項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)中對(dui) PMI 項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)體系(xi)的(de)(de)較佳(jia)實踐(jian)，映射了應(ying)用(yong)科學(xue)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)體系(xi)的(de)(de)有效性(xing)和(he)必要性(xing)。作(zuo)為(wei) PMI 重要的(de)(de)合作(zuo)機構(gou)，柯馬(ma)不僅自(zi)我實踐(jian)著科學(xue)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)體系(xi)，同(tong)時也開始向客戶(hu)及一般企業推廣和(he)分享項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)理(li)論及實踐(jian)經歷，希望幫助更多的(de)(de)企業實現科學(xue)和(he)高(gao)效的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)。
關于柯馬
意(yi)大利(li)柯馬股份有限(xian)公司(si)成(cheng)(cheng)立(li)于1978年，總部位(wei)于意(yi)大利(li)都靈(ling)，隸屬(shu)于菲亞特集(ji)(ji)團(tuan)。作為全球化制(zhi)造系(xi)統(tong)集(ji)(ji)成(cheng)(cheng)商，柯馬為汽車、飛(fei)機(ji)制(zhi)造等眾多(duo)行(xing)業(ye)提(ti)(ti)供工(gong)(gong)(gong)業(ye)自動化系(xi)統(tong)和全面維護服務(wu)。從產品的(de)研發(fa)，整體工(gong)(gong)(gong)藝解決方案及成(cheng)(cheng)套自動化系(xi)統(tong)裝備，直至工(gong)(gong)(gong)業(ye)維保服務(wu)，為全世界的(de)客戶提(ti)(ti)供完整的(de)工(gong)(gong)(gong)程解決方案。
