濟南2013年6月24日電 /美通社/ -- 日前，中國建設會計學會建筑會計學術委員會2013年度學術研討會在浪潮集團召(zhao)開。業內專家、政府領導和來自全國各地的50多(duo)家大型建(jian)筑施工企業CFO齊聚(ju)一堂，共同(tong)研討“營(ying)改增”給建(jian)筑行業帶(dai)來的機遇和挑戰(zhan)，探討“營(ying)改增”背景下建(jian)筑企業管(guan)理與信息(xi)化建(jian)設(she)。中國建(jian)設(she)會計學會會長秦(qin)玉(yu)文、財政部等有(you)關領導出席會議(yi)。

會上(shang)，秦玉(yu)文會長就“主動(dong)(dong)做(zuo)(zuo)好(hao)準備(bei)工作，推(tui)動(dong)(dong)建筑(zhu)(zhu)業(ye)‘營改(gai)增(zeng)’健康發展(zhan)”做(zuo)(zuo)了(le)(le)精彩演講，對(dui)建筑(zhu)(zhu)業(ye)應對(dui)“營改(gai)增(zeng)”提出了(le)(le)具體建議；財政部有關領導詳細介紹了(le)(le)“營改(gai)增(zeng)”的背景和(he)推(tui)進情況。浪(lang)潮(chao)(chao)集團高級副總裁(cai)王興山在(zai)致辭(ci)中表示，作為信(xin)息化合作伙(huo)伴，浪(lang)潮(chao)(chao)與廣大(da)建筑(zhu)(zhu)施工企(qi)業(ye)同樣關注“營改(gai)增(zeng)”給企(qi)業(ye)帶來(lai)的機遇和(he)挑戰，浪(lang)潮(chao)(chao)愿意(yi)在(zai)這個過程中提供更加專(zhuan)業(ye)的服務和(he)切實的幫(bang)助，攜手(shou)并進，共同為中國建筑(zhu)(zhu)施工企(qi)業(ye)的管理(li)提升而努力。

營(ying)(ying)改(gai)(gai)增(zeng)(zeng)是國家(jia)在現階段完善稅制(zhi)(zhi)(zhi)，推動(dong)(dong)經濟發展的(de)(de)(de)一(yi)(yi)項(xiang)重(zhong)要(yao)(yao)部署。2013年，營(ying)(ying)改(gai)(gai)增(zeng)(zeng)試點進(jin)一(yi)(yi)步擴圍。作為稅制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)舉(ju)措，營(ying)(ying)改(gai)(gai)增(zeng)(zeng)勢(shi)必(bi)會席卷各(ge)(ge)行(xing)各(ge)(ge)業(ye)(ye)。對于(yu)建(jian)筑企(qi)業(ye)(ye)而言，在目前(qian)大多數(shu)建(jian)筑施工(gong)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)傳統管理(li)(li)方(fang)(fang)(fang)法和粗放管理(li)(li)水平(ping)下，企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)將再(zai)次(ci)面臨巨大挑戰。秦(qin)會長在演講(jiang)中指出，積(ji)極(ji)做(zuo)好各(ge)(ge)項(xiang)準備工(gong)作，推動(dong)(dong)營(ying)(ying)改(gai)(gai)增(zeng)(zeng)健康發展，是建(jian)筑業(ye)(ye)當前(qian)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)項(xiang)主要(yao)(yao)任(ren)務。營(ying)(ying)改(gai)(gai)增(zeng)(zeng)背景之下，稅制(zhi)(zhi)(zhi)變化讓中國建(jian)筑業(ye)(ye)從發展戰略到業(ye)(ye)務流程等(deng)方(fang)(fang)(fang)面都迎來了(le)一(yi)(yi)次(ci)重(zhong)大考驗。要(yao)(yao)看到營(ying)(ying)改(gai)(gai)增(zeng)(zeng)在推動(dong)(dong)行(xing)業(ye)(ye)轉型升(sheng)級，規范市場秩序，促(cu)進(jin)健康發展等(deng)方(fang)(fang)(fang)面的(de)(de)(de)積(ji)極(ji)作用(yong)。建(jian)議企(qi)業(ye)(ye)通過營(ying)(ying)改(gai)(gai)增(zeng)(zeng)加(jia)強內部管理(li)(li)，提高技術水平(ping)，著眼企(qi)業(ye)(ye)長期(qi)持續發展。

結合(he)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)施工(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)關(guan)心的(de)管理(li)問題，浪潮(chao)集(ji)團(tuan)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)事業(ye)(ye)部副總經(jing)理(li)楊(yang)錦歷在(zai)(zai)《“營(ying)改增”背景下的(de)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)與(yu)信息化建(jian)(jian)(jian)設》的(de)報告中(zhong)，詳(xiang)盡分(fen)(fen)(fen)析了“營(ying)改增”給(gei)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)施工(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來的(de)機(ji)遇和(he)(he)挑(tiao)戰，給(gei)出了應對措施和(he)(he)信息化建(jian)(jian)(jian)設思路，并(bing)對浪潮(chao)最新(xin)的(de)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)一體化解決方(fang)案進行(xing)(xing)了詳(xiang)細介紹，分(fen)(fen)(fen)享了浪潮(chao)財(cai)務云(yun)、浪潮(chao)電子采購云(yun)在(zai)(zai)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)施工(gong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)應用案例，充分(fen)(fen)(fen)展示了浪潮(chao)ERP在(zai)(zai)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)強大的(de)實力。目(mu)前(qian)，浪潮(chao)ERP已擁有200多家建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)客戶，與(yu)中(zhong)交股份(fen)、中(zhong)國中(zhong)鐵、中(zhong)國鐵建(jian)(jian)(jian)、上海建(jian)(jian)(jian)工(gong)、天津建(jian)(jian)(jian)工(gong)等(deng)世界500強和(he)(he)行(xing)(xing)業(ye)(ye)龍(long)頭企(qi)(qi)業(ye)(ye)建(jian)(jian)(jian)立了戰略合(he)作(zuo)關(guan)系。

會議期間，與會嘉賓還就“營改(gai)(gai)(gai)增(zeng)”與配套改(gai)(gai)(gai)革、“營改(gai)(gai)(gai)增(zeng)”政策對(dui)建(jian)筑(zhu)(zhu)行業(ye)(ye)發展(zhan)影響、“營改(gai)(gai)(gai)增(zeng)”應對(dui)策略等(deng)問題進行了深層次的交(jiao)流討論。企業(ye)(ye)代表(biao)在發言中紛紛表(biao)示，建(jian)筑(zhu)(zhu)施(shi)工(gong)企業(ye)(ye)從粗放(fang)型管理(li)(li)向精細化(hua)管理(li)(li)的轉變(bian)已經成為(wei)不(bu)可逆轉的潮流。通(tong)過信息(xi)化(hua)推動(dong)建(jian)筑(zhu)(zhu)施(shi)工(gong)企業(ye)(ye)向“智能型”和(he)“管理(li)(li)型”企業(ye)(ye)轉化(hua)，是(shi)建(jian)筑(zhu)(zhu)施(shi)工(gong)企業(ye)(ye)主動(dong)應對(dui)營改(gai)(gai)(gai)增(zeng)挑戰的必(bi)然選(xuan)擇。營改(gai)(gai)(gai)增(zeng)改(gai)(gai)(gai)革促使企業(ye)(ye)不(bu)得不(bu)去(qu)思(si)考(kao)既有管理(li)(li)模式和(he)經營模式創新(xin)等(deng)問題，以信息(xi)化(hua)支撐管理(li)(li)創新(xin)，加強企業(ye)(ye)管理(li)(li)、控制風險(xian)、提高(gao)效益已經成為(wei)施(shi)工(gong)建(jian)筑(zhu)(zhu)企業(ye)(ye)發展(zhan)必(bi)須要解(jie)決的問題。

為(wei)幫助建筑(zhu)施(shi)工企業(ye)應(ying)對營(ying)改增所帶來的(de)(de)(de)挑戰(zhan)，抓(zhua)住(zhu)企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)創新(xin)的(de)(de)(de)機遇，針對建筑(zhu)施(shi)工企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)特點，浪(lang)潮集(ji)(ji)團(tuan)推出(chu)了最新(xin)的(de)(de)(de)建筑(zhu)行(xing)業(ye)綜合管(guan)(guan)(guan)理(li)解決(jue)方案。該解決(jue)方案從集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)(guan)(guan)控入手(shou)(shou)，借助云(yun)計算、電子(zi)商(shang)務(wu)、移(yi)動應(ying)用(yong)的(de)(de)(de)諸(zhu)多新(xin)技術手(shou)(shou)段(duan)，幫助建筑(zhu)企業(ye)實現縱向管(guan)(guan)(guan)控、橫(heng)向協(xie)同、項目(mu)全過程管(guan)(guan)(guan)理(li)。利用(yong)信息技術手(shou)(shou)段(duan)將分布在(zai)各地的(de)(de)(de)項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)起來，可(ke)以實現在(zai)集(ji)(ji)團(tuan)范圍(wei)內(nei)的(de)(de)(de)人、財、物(wu)、資(zi)(zi)金、等(deng)資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)宏觀(guan)調配，防范企業(ye)風險，節約項目(mu)成本。通過集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)(guan)(guan)控發(fa)揮集(ji)(ji)團(tuan)資(zi)(zi)源協(xie)調優勢，實現資(zi)(zi)源整(zheng)合、增強內(nei)控、精(jing)細管(guan)(guan)(guan)理(li)，幫助我國建筑(zhu)施(shi)工企業(ye)實現管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)規范化、精(jing)細化，提高集(ji)(ji)團(tuan)市場化管(guan)(guan)(guan)理(li)和運營(ying)能力(li)，增強市場競爭能力(li)。