上海(hai)(hai)2013年8月(yue)19日(ri)電 /美通社(she)/ -- 企業(ye)在招聘(pin)中(zhong)(zhong)獨占(zhan)優勢(shi)的局面已被打(da)破，為了競相獲取(qu)人才(cai)，企業(ye)不(bu)得(de)不(bu)在招聘(pin)中(zhong)(zhong)營銷自己。在上海(hai)(hai)剛(gang)剛(gang)落幕的“2013第二(er)屆雇(gu)(gu)主品牌戰略（亞洲）峰會(hui)”中(zhong)(zhong)，領(ling)先(xian)的整體招聘(pin)解決方(fang)案(an)提供商 -- 科銳(rui)國(guo)際人力資源有限公(gong)司（以下(xia)簡稱“科銳(rui)國(guo)際”）總裁兼CEO郭鑫先(xian)生，向百(bai)余位(wei)知名企業(ye)HR負責人展示《2013中(zhong)(zhong)國(guo)雇(gu)(gu)主品牌關(guan)注度調查(cha)(cha)》，該調查(cha)(cha)由科銳(rui)國(guo)際研究中(zhong)(zhong)心于今年4月(yue)進(jin)行(xing)，共計14個行(xing)業(ye)、10380位(wei)雇(gu)(gu)員受(shou)訪(fang)。調查(cha)(cha)發現，93%受(shou)訪(fang)者對雇(gu)(gu)主品牌表(biao)示“非(fei)常關(guan)注”和“關(guan)注”。

這一(yi)結果向(xiang)企業(ye)(ye)(ye)揭示建立雇(gu)主(zhu)品(pin)牌的(de)必要性，事(shi)實上，目(mu)前(qian)許多企業(ye)(ye)(ye)已(yi)經著手(shou)在內部建立雇(gu)主(zhu)品(pin)牌，但是如何對外展示品(pin)牌形象，尤其是在招聘過(guo)程中(zhong)傳遞統(tong)一(yi)、清晰的(de)雇(gu)主(zhu)品(pin)牌信息，吸引更多目(mu)標人才加入企業(ye)(ye)(ye)，這是中(zhong)國雇(gu)主(zhu)們面臨(lin)的(de)挑(tiao)戰(zhan)。

科銳國際曾調查2030家企(qi)業，其中61%受訪企(qi)業將在2013年增編，需求量較大的(de)崗位集(ji)中于(yu)銷售、研發(fa)、市場(chang)營銷、生產(chan)制造(zao)。郭(guo)鑫認為：“人才競爭將持續，短期內不會緩解，HR職能、招聘方式由此(ci)面臨改革(ge)，雇主(zhu)品牌將顯(xian)現關鍵作(zuo)用。”

當前的(de)中(zhong)國市場還(huan)存(cun)在人(ren)(ren)才短缺現象，雇主已經陷入被目標(biao)人(ren)(ren)才選擇的(de)局面(mian)，展現雇主品牌成為(wei)招聘人(ren)(ren)才的(de)關鍵，并貫(guan)穿于整(zheng)個招聘流程。

招(zhao)聘(pin)流(liu)程包含多(duo)項環(huan)節，每(mei)一個(ge)(ge)環(huan)節展示(shi)的雇(gu)主(zhu)品(pin)牌(pai)(pai)形象(xiang)必須(xu)統(tong)一清晰，但是(shi)傳統(tong)招(zhao)聘(pin)模式難以實現(xian)(xian)這一要求，因為企(qi)業(ye)(ye)同時(shi)使(shi)用(yong)多(duo)個(ge)(ge)招(zhao)聘(pin)網站和多(duo)個(ge)(ge)服(fu)務(wu)商，每(mei)個(ge)(ge)渠道對企(qi)業(ye)(ye)的雇(gu)主(zhu)品(pin)牌(pai)(pai)策(ce)略理解不一或是(shi)執(zhi)行時(shi)出現(xian)(xian)一絲偏差，都會折損企(qi)業(ye)(ye)的雇(gu)主(zhu)品(pin)牌(pai)(pai)影響力。

“改(gai)變(bian)這一現狀的(de)(de)(de)有(you)效方法(fa)，是改(gai)變(bian)傳統招(zhao)聘(pin)模式，將(jiang)招(zhao)聘(pin)流程(cheng)外包（以(yi)下簡(jian)稱‘RPO’）。”郭鑫認(ren)為(wei)，RPO能整合所有(you)招(zhao)聘(pin)渠(qu)道(dao)，參與制定并執(zhi)行企業(ye)的(de)(de)(de)雇(gu)主品牌(pai)(pai)策(ce)略，向(xiang)候選人傳播(bo)統一、清晰(xi)的(de)(de)(de)品牌(pai)(pai)形象，“RPO服務(wu)商為(wei)企業(ye)構建(jian)完整的(de)(de)(de)人才(cai)供(gong)應鏈，與企業(ye)建(jian)立的(de)(de)(de)是長(chang)期(qi)合作伙伴關系，能夠深(shen)入理解企業(ye)的(de)(de)(de)品牌(pai)(pai)含義。”

一(yi)家(jia)高端乘用車合(he)資公(gong)司，2012年(nian)(nian)在(zai)(zai)華(hua)成(cheng)(cheng)立，計劃2014年(nian)(nian)正式投產(chan)，需(xu)要招聘(pin)100余位專業(ye)生(sheng)產(chan)人員(yuan)(yuan)。2013年(nian)(nian)年(nian)(nian)底前到崗(gang)。由于職位需(xu)求特殊，這些生(sheng)產(chan)人員(yuan)(yuan)屬于行業(ye)內(nei)稀缺人才，而(er)合(he)資公(gong)司剛成(cheng)(cheng)立，缺乏品(pin)牌影響力，工(gong)作地點又在(zai)(zai)三線城市，多(duo)重因素導致吸引(yin)目標人才乏力。

為了在招聘(pin)過程中充分展現該公司(si)雇主品牌(pai)，20多位來自科銳國(guo)際的(de)(de)專(zhuan)業(ye)招聘(pin)顧問成立項目(mu)組，統一(yi)候(hou)選(xuan)人篩選(xuan)標(biao)準，優(you)化招聘(pin)流程，同時(shi)向該企業(ye)的(de)(de)高層提(ti)供中國(guo)汽車(che)行(xing)業(ye)人才(cai)報告，促使目(mu)標(biao)職(zhi)位的(de)(de)薪(xin)酬福利(li)更符合市(shi)場行(xing)情，調整部分職(zhi)位的(de)(de)就(jiu)業(ye)地(di)點。完成內部梳理后，科銳國(guo)際整合線上、線下招聘(pin)渠(qu)道，發布統一(yi)規范(fan)的(de)(de)職(zhi)位描述，突出職(zhi)位賣點，為該企業(ye)豎立統一(yi)清晰的(de)(de)雇主品牌(pai)形象。正式(shi)招聘(pin)啟動3個月(yue)后，已有50%人員到崗，較之(zhi)傳統招聘(pin)周期省時(shi)50%。

另據《2013中國雇(gu)主品(pin)牌關注度調查》顯(xian)示(shi)，在(zai)構成(cheng)雇(gu)主品(pin)牌的各項要素中，受(shou)訪雇(gu)員最關注的要素依次(ci)是：薪酬、個(ge)人發展機會、福利制度、企業(ye)文化(hua)、認可和激勵制度。

值得企業注意的(de)(de)(de)(de)是，不同區域、年(nian)代、層(ceng)級的(de)(de)(de)(de)雇(gu)員(yuan)，對雇(gu)主(zhu)品牌要素呈現不同的(de)(de)(de)(de)關注角度。調查(cha)顯示(shi)，受訪領導層(ceng)在做出跳槽(cao)選擇(ze)時(shi)，更(geng)(geng)關注“企業文(wen)化”，而專業人員(yuan)和普通員(yuan)工(gong)更(geng)(geng)關注“個(ge)人發展機會”；90后(hou)雇(gu)員(yuan)在決定跳槽(cao)時(shi)，對“工(gong)作的(de)(de)(de)(de)趣味性和挑戰性”表示(shi)關注，而70后(hou)雇(gu)員(yuan)則對“公司業績”呈現高于其(qi)他年(nian)代雇(gu)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)關注度。這些差(cha)異意味著(zhu)企業在招聘時(shi)，應根據(ju)不同特(te)點的(de)(de)(de)(de)目標(biao)人才，傳遞更(geng)(geng)有針對性的(de)(de)(de)(de)雇(gu)主(zhu)品牌信息。